Менеджмент - Питер Друкер Менеджмент - Питер Друкер - Размах управленческих взаимоотношений Менеджмент - Питер Друкер - Определение управленческой работы Менеджмент - Питер Друкер - Полномочия менеджера Менеджмент - Питер Друкер - Менеджер, его начальники, подчиненные и корпорация Менеджмент - Питер Друкер - 24. Развитие менеджмента и менеджеров Менеджмент - Питер Друкер - Зачем развивать менеджмент Менеджмент - Питер Друкер - Зачем необходимо развивать менеджера Менеджмент - Питер Друкер - Что не является развитием менеджмента Менеджмент - Питер Друкер - Два аспекта развития Менеджмент - Питер Друкер - 25. Целевое управление и самоконтроль Менеджмент - Питер Друкер - Специализированная работа менеджера Менеджмент - Питер Друкер - Неправильное руководство Менеджмент - Питер Друкер - Неправильное направление в результате компенсирования Менеджмент - Питер Друкер - Какими должны быть цели менеджера? Менеджмент - Питер Друкер - Менеджмент с помощью стимулов Менеджмент - Питер Друкер - Кто и как должен устанавливать цели для менеджеров Менеджмент - Питер Друкер - Самоконтроль посредством оценок Менеджмент - Питер Друкер - Самоконтроль и критерии эффективности работы Менеджмент - Питер Друкер - Философия менеджмента Менеджмент - Питер Друкер - 26. От менеджмента среднего звена к организациям, основанным на информации Менеджмент - Питер Друкер - Информационные технологии Менеджмент - Питер Друкер - От данных к информации Менеджмент - Питер Друкер - 27. Дух свершений Менеджмент - Питер Друкер - Опасность безопасной посредственности Менеджмент - Питер Друкер - Решения по совести Менеджмент - Питер Друкер - Фокус на благоприятных возможностях Менеджмент - Питер Друкер - Решения относительно людей: контроль организации Менеджмент - Питер Друкер - Прямота - пробный камень Менеджмент - Питер Друкер - Лидерство и дух свершений Менеджмент - Питер Друкер - Лидерские "качества"? Менеджмент - Питер Друкер - Доверие нужно заслужить Менеджмент - Питер Друкер - ЧАСТЬ VII. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ Менеджмент - Питер Друкер - 28. Элементы эффективного принятия решений Менеджмент - Питер Друкер - Элементы принятия решений Менеджмент - Питер Друкер - Определяем, необходимо ли решение Менеджмент - Питер Друкер - Классификация проблемы Менеджмент - Питер Друкер - Определение проблемы Менеджмент - Питер Друкер - Решаем, что будет правильным Менеджмент - Питер Друкер - Убеждаем окружающих в правильности решения Менеджмент - Питер Друкер - 1. Японский процесс принятия решений Менеджмент - Питер Друкер - 2. Принятие решений Франклином Рузвельтом Менеджмент - Питер Друкер - Действия на основе решений Менеджмент - Питер Друкер - Превращение решения в действие Менеджмент - Питер Друкер - Проверка решений по их результатам Менеджмент - Питер Друкер - Непрерывное обучение как неотъемлемая часть руководящего решения Менеджмент - Питер Друкер - 29. Как принимать кадровые решения Менеджмент - Питер Друкер - Принятие кадровых решений Менеджмент - Питер Друкер - Пять этапов принятия решений Менеджмент - Питер Друкер - Пять основных правил Менеджмент - Питер Друкер - Организация "КЭР" Менеджмент - Питер Друкер - Рискованные кадровые решения Менеджмент - Питер Друкер - Опасная должность Менеджмент - Питер Друкер - Обратная связь как элемент кадровых решений Менеджмент - Питер Друкер - Сила кадровых решений Менеджмент - Питер Друкер - 30. Управленческие коммуникации Менеджмент - Питер Друкер - Коммуникация по нисходящей и восходящей Менеджмент - Питер Друкер - Целевое управление Менеджмент - Питер Друкер - 31. Механизмы контроля, контроль и менеджмент Менеджмент - Питер Друкер - Характеристики механизмов контроля Менеджмент - Питер Друкер - Требования к механизмам контроля Менеджмент - Питер Друкер - Механизмы контроля определяются стратегией Менеджмент - Питер Друкер - Окончательный контроль организаций Менеджмент - Питер Друкер - 32. Менеджер и бюджет Менеджмент - Питер Друкер - Бюджет - инструмент менеджмента Менеджмент - Питер Друкер - Бюджетирование с нуля Менеджмент - Питер Друкер - виды затрат Менеджмент - Питер Друкер - Бюджетирование по стадиям жизненного цикла Менеджмент - Питер Друкер - Операционный бюджет и бюджет возможностей Менеджмент - Питер Друкер - Бюджетирование персонала Менеджмент - Питер Друкер - Бюджетирование и контроль Менеджмент - Питер Друкер - Оценка эффективности работы с помощью бюджета Менеджмент - Питер Друкер - 33. Информационные инструменты и понятия Менеджмент - Питер Друкер - 1. Базовая информация, необходимая предприятию Менеджмент - Питер Друкер - От учета издержек до контроля над результатом Менеджмент - Питер Друкер - От юридической выдумки к экономической действительности Менеджмент - Питер Друкер - 2. Информация ДЛЯ создания богатства Менеджмент - Питер Друкер - Информация о производительности Менеджмент - Питер Друкер - Информация о компетентности Менеджмент - Питер Друкер - Информация о распределении ресурсов Менеджмент - Питер Друкер - Где же результаты? Менеджмент - Питер Друкер - 3. Информация, необходимая менеджерам для работы Менеджмент - Питер Друкер - Организация информации Менеджмент - Питер Друкер - Никаких сюрпризов Менеджмент - Питер Друкер - Выходим за пределы организации Менеджмент - Питер Друкер - ЧАСТЬ VIII. ИННОВАЦИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО Менеджмент - Питер Друкер - 34. Предпринимательский бизнес Менеджмент - Питер Друкер - Структуры Менеджмент - Питер Друкер - Чего делать не нужно Менеджмент - Питер Друкер - 35. Новое предприятие Менеджмент - Питер Друкер - Необходимость концентрироваться на рынке Менеджмент - Питер Друкер - Финансовая дальновидность Менеджмент - Питер Друкер - Создание команды топ-менеджеров Менеджмент - Питер Друкер - "Где я могу принести пользу?" Менеджмент - Питер Друкер - Потребность в совете со стороны Менеджмент - Питер Друкер - 36. Предпринимательские стратегии Менеджмент - Питер Друкер - Быть "быстрее самых быстрых" Менеджмент - Питер Друкер - "Бить их там, где они не ждут" (креативное подражание и "предпринимательское дзюдо") Менеджмент - Питер Друкер - Креативное подражание Менеджмент - Питер Друкер - "Предпринимательское дзюдо" Менеджмент - Питер Друкер - Экологические ниши Менеджмент - Питер Друкер - Стратегия заставы Менеджмент - Питер Друкер - Стратегия особого навыка Менеджмент - Питер Друкер - Стратегия особого рынка Менеджмент - Питер Друкер - Изменение ценностей и характеристик Менеджмент - Питер Друкер - Создание товара, полезного для потребителя Менеджмент - Питер Друкер - Ценообразование Менеджмент - Питер Друкер - Адаптация к реалиям потребителя Менеджмент - Питер Друкер - Обеспечение ценности для потребителя Менеджмент - Питер Друкер - 37. Систематические инновации с помощью окон возможности Менеджмент - Питер Друкер - Семь окон возможности Менеджмент - Питер Друкер - Пилотирование Менеджмент - Питер Друкер - ЧАСТЬ IX. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Менеджмент - Питер Друкер - 38. Стратегии и структуры Менеджмент - Питер Друкер - Окончательные ответы дня вчерашнего Менеджмент - Питер Друкер - Традиционные предпосылки и текущие потребности Менеджмент - Питер Друкер - Три вида работы Менеджмент - Питер Друкер - От чего нам следует отказаться Менеджмент - Питер Друкер - Структурные элементы организации Менеджмент - Питер Друкер - Ключевые направления деятельности Менеджмент - Питер Друкер - Анализ вкладов Менеджмент - Питер Друкер - Деятельность в "зоне совести" Менеджмент - Питер Друкер - Повышение эффективности обслуживающего персонала Менеджмент - Питер Друкер - Два лика информации Менеджмент - Питер Друкер - Административно-хозяйственная деятельность Менеджмент - Питер Друкер - Анализ решений Менеджмент - Питер Друкер - Анализ связей Менеджмент - Питер Друкер - Признаки плохой организации Менеджмент - Питер Друкер - "Организиты" как хроническое заболевание Менеджмент - Питер Друкер - 39. Схема, основанная на работе и задаче Менеджмент - Питер Друкер - Формальные спецификации Менеджмент - Питер Друкер - Выполнение требований Менеджмент - Питер Друкер - Три вида организации труда Менеджмент - Питер Друкер - Функциональная структура Менеджмент - Питер Друкер - Ограниченность объема Менеджмент - Питер Друкер - Где функциональность полезна Менеджмент - Питер Друкер - Команда Менеджмент - Питер Друкер - Требования к структуре команды Менеджмент - Питер Друкер - Преимущества и недостатки командных принципов Менеджмент - Питер Друкер - Масштаб командной организации Менеджмент - Питер Друкер - Командная схема и организация, основанная на знаниях Менеджмент - Питер Друкер - 40. ТРИ ВИДА КОМАНДЫЫ Менеджмент - Питер Друкер - 41. СХЕМА, НАЦЕЛЕННАЯ НА РЕЗУЛЬТАТ И ОТНОШЕНИЯ Менеджмент - Питер Друкер - Федеральная децентрализация Менеджмент - Питер Друкер - Сильные стороны федеральной децентрализации Менеджмент - Питер Друкер - Требования федеральной децентрализации Менеджмент - Питер Друкер - Требования к размеру Менеджмент - Питер Друкер - Мало - это сколько? Менеджмент - Питер Друкер - Что такое бизнес-компания Менеджмент - Питер Друкер - Смоделированная децентрализация Менеджмент - Питер Друкер - Проблемы смоделированной децентрализации Менеджмент - Питер Друкер - Системная структура Менеджмент - Питер Друкер - Сложности и проблемы системных структур Менеджмент - Питер Друкер - 42. Альянсы Менеджмент - Питер Друкер - Почему организации вступают в альянсы? Менеджмент - Питер Друкер - Разные виды альянсов Менеджмент - Питер Друкер - Общие проблемы для всех альянсов и пути их решения Менеджмент - Питер Друкер - Управление альянсами как рыночными товариществами Менеджмент - Питер Друкер - 43. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР НОВОГО ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ Менеджмент - Питер Друкер - Задачи исполнительного директора Менеджмент - Питер Друкер - Исполнительный директор: американское изобретение и экспорт Менеджмент - Питер Друкер - 44. Влияние пенсионных фондов на корпоративное управление Менеджмент - Питер Друкер - Не продается Менеджмент - Питер Друкер - Менеджмент для заинтересованных сторон Менеджмент - Питер Друкер - Организационная структура и подотчетность Менеджмент - Питер Друкер - Эффективный совет директоров Менеджмент - Питер Друкер - ЧАСТЬ X. НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЧЕЛОВЕКУ Менеджмент - Питер Друкер - 45. Управление собой Менеджмент - Питер Друкер - 1. В чем мои сильные стороны? Менеджмент - Питер Друкер - Как я добиваюсь результатов? Менеджмент - Питер Друкер - Кто я - читатель или слушатель? Менеджмент - Питер Друкер - Как я учусь? Менеджмент - Питер Друкер - Каковы мои ценности? Менеджмент - Питер Друкер - Что делать при конфликте ценностей Менеджмент - Питер Друкер - 2. К какой группе я принадлежу? Менеджмент - Питер Друкер - 3. В чем мой вклад? Менеджмент - Питер Друкер - Ответственность за отношения Менеджмент - Питер Друкер - 46. Управление боссом Менеджмент - Питер Друкер - У большинства из нас несколько боссов Менеджмент - Питер Друкер - Босс - ключ к эффективности Менеджмент - Питер Друкер - Отказ от управления боссом Менеджмент - Питер Друкер - кто такой босс? Менеджмент - Питер Друкер - Управление боссом Менеджмент - Питер Друкер - 1. Составьте список боссов Менеджмент - Питер Друкер - 2. Поинтересуйтесь мнением босса и поделитесь своим Менеджмент - Питер Друкер - 3. Помогите боссу добиться результатов Менеджмент - Питер Друкер - 4. Подыграйте сильным сторонам босса Менеджмент - Питер Друкер - 5. Держите босса в курсе дела Менеджмент - Питер Друкер - 6. Защищайте босса от неожиданностей Менеджмент - Питер Друкер - 7. Никогда не недооценивайте босса Менеджмент - Питер Друкер - 47. Перестройка самого себя: семь случаев из личного опыта Менеджмент - Питер Друкер - Случай первый: цель и видение благодаря Верди Менеджмент - Питер Друкер - Случай второй: "Их видят боги" - говорил Фидий Менеджмент - Питер Друкер - Случай третий: непрерывное обучение - решение журналиста Менеджмент - Питер Друкер - Случай четвертый: Критический обзор - урок главного редактора Менеджмент - Питер Друкер - Случай пятый: что нужно в новой должности - урок старшего партнера Менеджмент - Питер Друкер - Случай шестой: все нужно записывать - урок иезуитов и кальвинистов Менеджмент - Питер Друкер - Случай седьмой: какую память о себе оставить - урок Шумпетера Менеджмент - Питер Друкер - Всему этому можно научиться Менеджмент - Питер Друкер - Личная ответственность человека Менеджмент - Питер Друкер - 48. ОБРАЗОВАННЫЙ ЧЕЛОВЕК 1 2