Менеджмент - Питер Друкер - Информация о производительности

Предприятиям в первую очередь платят за создание богатства, а не за контроль над расходами. Обычно предприятия создаются не для того, чтобы в скором времени ликвидироваться. Ими нужно управлять как действующими предприятиями, т. е. для создания богатства. А это требует еще трех дополнительных инструментов диагностики: информации о производительности, компетентности и распределении ресурсов. Наряду с базовой информацией они составляют инструментарий менеджера для управления предприятием.

Информация о производительности

Второй набор инструментов включает те, с помощью которых измеряется производительность ключевых ресурсов. Самый старый из них (созданный во время Второй мировой войны) - это критерии производительности физического труда. Сегодня мы постепенно разрабатываем критерии оценивания производительности умственного труда и сервисной работы. Но оценка одной лишь производительности работников - как физического, так и умственного труда - больше не служит источником адекватной информации о производительности. Теперь нам нужны также данные о совокупной производительности факторов производства.

Этим объясняется растущая популярность экономической добавленной стоимости (ЭДС), невзирая на всю ее сложность. ЭДС основывается на том, что известно уже давно: то, что все мы привыкли называть прибылью, т. е. деньги, оставшиеся после всех расходов, на самом деле совсем и не прибыль, а может оказаться настоящими затратами. Об этом никто даже и не спорит. Пока компания не получила прибыль, превышающую стоимость капитала, она работает себе в убыток. Неважно, что при этом она платит налоги так, как будто получила настоящую прибыль в соответствии со своей декларацией о доходах. Предприятие все равно возвращает в хозяйство меньше, чем использовало в виде ресурсов. Оно не покрывает всех своих затрат, пока полученная прибыль не превысит стоимость капитала. До тех пор компания не создает богатство, а растрачивает его.

Схожі статті

• Менеджмент - Питер Друкер - 2. Информация ДЛЯ создания богатства

  Предприятиям в первую очередь платят за создание богатства, а не за контроль над расходами. Обычно предприятия создаются не для того, чтобы в скором...

• Менеджмент - Питер Друкер - 1. Базовая информация, необходимая предприятию

  Для получения необходимой информации менеджерам нужны особые инструменты. Некоторые из них существуют уже довольно давно, но редко когда этими средствами...

• Менеджмент - Питер Друкер - От учета издержек до контроля над результатом

  Для получения необходимой информации менеджерам нужны особые инструменты. Некоторые из них существуют уже довольно давно, но редко когда этими средствами...

• Менеджмент - Питер Друкер - 33. Информационные инструменты и понятия

  Для получения необходимой информации менеджерам нужны особые инструменты. Некоторые из них существуют уже довольно давно, но редко когда этими средствами...

• Менеджмент - Питер Друкер - Бюджет - инструмент менеджмента

  Наряду с системой двойной записи и копировальным аппаратом бюджет является одним из самых распространенных инструментов менеджмента. Практически в каждой...

• Менеджмент - Питер Друкер - 32. Менеджер и бюджет

  Наряду с системой двойной записи и копировальным аппаратом бюджет является одним из самых распространенных инструментов менеджмента. Практически в каждой...

• Менеджмент - Питер Друкер - Информационные технологии

  В обычной современной компании едва ли наберется половина тех уровней менеджмента, которые существовали в подобных организациях в 1988 году, и всего...

• Менеджмент - Питер Друкер - От данных к информации

  Информация - это данные, имеющие цель и не утратившие связь с действительностью. Значит, для того чтобы превратить данные в информацию, необходимы...

• Менеджмент - Питер Друкер - виды затрат

  Средством борьбы с таким прогнозированием бюджета служит бюджетирование с нуля. В таком случае менеджер начинает не с прошлогодних затрат, а с...

• Менеджмент - Питер Друкер - Бюджетирование с нуля

  Средством борьбы с таким прогнозированием бюджета служит бюджетирование с нуля. В таком случае менеджер начинает не с прошлогодних затрат, а с...

• Менеджмент - Питер Друкер - От юридической выдумки к экономической действительности

  Но мало знать всего лишь затраты на производство. Чтобы успешно работать на мировом рынке в условиях усиливающейся конкурентной борьбы, компания должна...

• Менеджмент - Питер Друкер - 26. От менеджмента среднего звена к организациям, основанным на информации

  В обычной современной компании едва ли наберется половина тех уровней менеджмента, которые существовали в подобных организациях в 1988 году, и всего...

• Менеджмент - Питер Друкер - Менеджер, его начальники, подчиненные и корпорация

  Отношения менеджера с его непосредственным начальником и подчиненным носят двусторонний характер. И те и другие отношения представляют собой формальные и...

• Менеджмент - Питер Друкер - Менеджмент с помощью стимулов

  Правильный менеджмент требует сбалансированной концентрации на целях, особенно со стороны высшего руководства компании. Он всеми силами избегает весьма...

• Менеджмент - Питер Друкер - Какими должны быть цели менеджера?

  Благодаря одним только постоянным усилиям можно противостоять естественным тенденциям к отвлечению внимания и отклонению от правильного курса....

• Менеджмент - Питер Друкер - Два аспекта развития

  Развитие предполагает не одну, а две взаимосвязанные задачи, которые оказывают воздействие друг на друга. Первая задача - это развитие менеджмента, целью...

• Менеджмент - Питер Друкер - Философия менеджмента

  Вероятно, самым главным преимуществом руководства с помощью целей является тот факт, что оно позволяет менеджеру контролировать собственную деятельность....

• Менеджмент - Питер Друкер - Самоконтроль и критерии эффективности работы

  Вероятно, самым главным преимуществом руководства с помощью целей является тот факт, что оно позволяет менеджеру контролировать собственную деятельность....

• Менеджмент - Питер Друкер - 29. Как принимать кадровые решения

  В организации нет более важных решений, чем те, что касаются людей: подбор персонала, распределение рабочих заданий, повышение по службе, увольнение и т....

• Менеджмент - Питер Друкер - Непрерывное обучение как неотъемлемая часть руководящего решения

  Результаты важного решения, как правило, ощутимы в будущем, и очень часто это происходит только много лет спустя. Следовательно, мониторинг и отчетность...

• Менеджмент - Питер Друкер - Проверка решений по их результатам

  Результаты важного решения, как правило, ощутимы в будущем, и очень часто это происходит только много лет спустя. Следовательно, мониторинг и отчетность...

• Менеджмент - Питер Друкер - Превращение решения в действие

  Решение - это план действий. Оно появляется только тогда, когда происходит то, что нужно. И одно можно сказать наверняка: люди, которым нужно...

• Менеджмент - Питер Друкер - Действия на основе решений

  Решение - это план действий. Оно появляется только тогда, когда происходит то, что нужно. И одно можно сказать наверняка: люди, которым нужно...

• Менеджмент - Питер Друкер - Определение проблемы

  Перед руководителями могут возникнуть проблемы четырех видов. 1. Общие проблемы, характерные для всей организации или отрасли. 2. Общие проблемы,...

• Менеджмент - Питер Друкер - Оценка эффективности работы с помощью бюджета

  Бюджет - это инструмент управленческого контроля. Он показывает менеджеру, как функционирует организация по каждому из основных направлений деятельности....

• Менеджмент - Питер Друкер - Бюджетирование и контроль

  Бюджет - это инструмент управленческого контроля. Он показывает менеджеру, как функционирует организация по каждому из основных направлений деятельности....

• Менеджмент - Питер Друкер - Бюджетирование персонала

  Чтобы правильно составить бюджет, менеджер должен использовать его как инструмент контроля над выполнением заданий. Большинство бюджетов касаются только...

• Менеджмент - Питер Друкер - Операционный бюджет и бюджет возможностей

  Бухгалтеры спорят, так ли уж важны эти отличия. Например, трудовые затраты все чаще считаются фиксированными, а не переменными. Но для бюджетирования эта...

• Менеджмент - Питер Друкер - Бюджетирование по стадиям жизненного цикла

  Бухгалтеры спорят, так ли уж важны эти отличия. Например, трудовые затраты все чаще считаются фиксированными, а не переменными. Но для бюджетирования эта...

• Менеджмент - Питер Друкер - Классификация проблемы

  Перед руководителями могут возникнуть проблемы четырех видов. 1. Общие проблемы, характерные для всей организации или отрасли. 2. Общие проблемы,...

Менеджмент - Питер Друкер - Информация о производительности

Предыдущая | Следующая