Менеджмент - Питер Друкер Менеджмент - Питер Друкер - В основе общества знаний Менеджмент - Питер Друкер - Общество знаний и общество организаций Менеджмент - Питер Друкер - Technes и образованный человек Менеджмент - Питер Друкер - Сделать знания путем к знаниям Менеджмент - Питер Друкер - Вывод Менеджмент - Питер Друкер - НАСЛЕДИЕ ПИТЕРА ДРУКЕРА Менеджмент - Питер Друкер - Примечание автора Менеджмент - Питер Друкер - Введение в переработанное издание книги менеджмент Менеджмент - Питер Друкер - Как пользоваться книгой Менеджмент - Питер Друкер - Менеджмент как система взаимосвязанных элементов (рис.1) Менеджмент - Питер Друкер - Дух свершений (глава 27) Менеджмент - Питер Друкер - Теория бизнеса (глава 8) Менеджмент - Питер Друкер - Определение окружающих тенденций и будущего, которое уже произошло (главы 4-7,10, часть IV) Менеджмент - Питер Друкер - Социальные воздействия и социальная ответственность (главы 20-21) Менеджмент - Питер Друкер - Креативное разрушение, а также инновации и предпринимательство (часть VIII) Менеджмент - Питер Друкер - Управленческие навыки (главы 28-33) Менеджмент - Питер Друкер - Управленческие задачи (главы 9-11,24-26,45) Менеджмент - Питер Друкер - Личные навыки (часть X) Менеджмент - Питер Друкер - Предисловие Менеджмент - Питер Друкер - 1. Введение: понятие менеджмента и менеджеров Менеджмент - Питер Друкер - Кто такие менеджеры Менеджмент - Питер Друкер - Новое определение менеджера Менеджмент - Питер Друкер - Люди - ресурсы менеджера Менеджмент - Питер Друкер - Менеджмент: практика, а не наука Менеджмент - Питер Друкер - Примечание: истоки и история менеджмента Менеджмент - Питер Друкер - Появление крупных организаций Менеджмент - Питер Друкер - Первый бум менеджмента Менеджмент - Питер Друкер - Работа двадцатых и тридцатых годов Менеджмент - Питер Друкер - 2. Менеджмент как социальная функция и либеральное искусство Менеджмент - Питер Друкер - Менеджмент как фактор трансформации Менеджмент - Питер Друкер - Менеджмент и предпринимательство Менеджмент - Питер Друкер - Подотчетность менеджмента Менеджмент - Питер Друкер - что такое менеджмент Менеджмент - Питер Друкер - Менеджмент как либеральное искусство Менеджмент - Питер Друкер - 3. Критерии менеджмента Менеджмент - Питер Друкер - Миссия Менеджмент - Питер Друкер - Продуктивность труда и ориентация работника на достижения Менеджмент - Питер Друкер - Социальная ответственность Менеджмент - Питер Друкер - Какая задача важнее? Менеджмент - Питер Друкер - Временной фактор Менеджмент - Питер Друкер - Администрирование и предпринимательство Менеджмент - Питер Друкер - ЧАСТЬ I. НОВЫЕ РЕАЛИИ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент - Питер Друкер - 4. Знание - это все Менеджмент - Питер Друкер - Новая рабочая сила Менеджмент - Питер Друкер - Мужские и женские роли Менеджмент - Питер Друкер - Всегда стремиться вверх Менеджмент - Питер Друкер - Цена успеха Менеджмент - Питер Друкер - 5. Демографические изменения Менеджмент - Питер Друкер - Необходимо, но не желательно Менеджмент - Питер Друкер - Страна иммигрантов Менеджмент - Питер Друкер - Конец единого рынка Менеджмент - Питер Друкер - Помните о демографических изменениях Менеджмент - Питер Друкер - 6. Будущее корпорации Менеджмент - Питер Друкер - Все на своих местах Менеджмент - Питер Друкер - Кому нужна исследовательская лаборатория? Менеджмент - Питер Друкер - Компания нового типа Менеджмент - Питер Друкер - От корпорации к конфедерации Менеджмент - Питер Друкер - Путь компании Toyota Менеджмент - Питер Друкер - Жизнь наверху Менеджмент - Питер Друкер - Что впереди? Сейчас уже пора готовиться к будущим реалиям Менеджмент - Питер Друкер - Будущая корпорация Менеджмент - Питер Друкер - Методы работы с людьми Менеджмент - Питер Друкер - Информация извне Менеджмент - Питер Друкер - Агенты перемен Менеджмент - Питер Друкер - Что дальше? Менеджмент - Питер Друкер - Большие идеи Менеджмент - Питер Друкер - 7. Новая парадигма менеджмента Менеджмент - Питер Друкер - Введение Менеджмент - Питер Друкер - Менеджмент - это управление бизнесом Менеджмент - Питер Друкер - Единственно правильная организация Менеджмент - Питер Друкер - Единственно правильный способ управлять людьми Менеджмент - Питер Друкер - Технологии и конечные пользователи - фиксированные величины Менеджмент - Питер Друкер - Границы менеджмента определяются юридическими нормами Менеджмент - Питер Друкер - Границы менеджмента определяются политикой Менеджмент - Питер Друкер - Менеджмент нацелен внутрь Менеджмент - Питер Друкер - ЧАСТЬ II. ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА Менеджмент - Питер Друкер - 8. Теория бизнеса Менеджмент - Питер Друкер - Ловкость компании IBM Менеджмент - Питер Друкер - У компании GM хватало сил Менеджмент - Питер Друкер - Паралич ІВМ Менеджмент - Питер Друкер - Восстановление GM Менеджмент - Питер Друкер - Три предположения Менеджмент - Питер Друкер - Четыре характеристики Менеджмент - Питер Друкер - Профилактика Менеджмент - Питер Друкер - Тревожные сигналы Менеджмент - Питер Друкер - Решительные действия Менеджмент - Питер Друкер - 9. Цель и задачи бизнеса Менеджмент - Питер Друкер - Цель бизнеса Менеджмент - Питер Друкер - "Каким должен быть наш бизнес?" Менеджмент - Питер Друкер - Задачи маркетинга Менеджмент - Питер Друкер - Задача в сфере новаторства Менеджмент - Питер Друкер - Задачи в области ресурсов Менеджмент - Питер Друкер - Задачи в области продуктивности Менеджмент - Питер Друкер - Задачи в области социальной ответственности Менеджмент - Питер Друкер - Прибыль как потребность и ограничение Менеджмент - Питер Друкер - Балансирование задач Менеджмент - Питер Друкер - От задач к действиям Менеджмент - Питер Друкер - 10. Будущее начинается сегодня Менеджмент - Питер Друкер - Будущее, которое уже случилось Менеджмент - Питер Друкер - Все уже произошло Менеджмент - Питер Друкер - Сила идеи Менеджмент - Питер Друкер - Креативность Менеджмент - Питер Друкер - 11. Стратегическое планирование: предпринимательский навык Менеджмент - Питер Друкер - Чем не является стратегическое планирование Менеджмент - Питер Друкер - Чем является стратегическое планирование Менеджмент - Питер Друкер - Избавление от вчерашнего дня Менеджмент - Питер Друкер - Чем новым нам надо заняться и когда? Менеджмент - Питер Друкер - Все сводится к труду Менеджмент - Питер Друкер - ЧАСТЬ III. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНСТИТУТА ОБСЛУЖИВАНИЯ Менеджмент - Питер Друкер - 12. Управление институтами обслуживания в обществе организаций Менеджмент - Питер Друкер - Многоинституциональное общество Менеджмент - Питер Друкер - Управляют ли институтами обслуживания Менеджмент - Питер Друкер - Управляемы ли они Менеджмент - Питер Друкер - Управление институтами обслуживания с целью повышения их эффективности Менеджмент - Питер Друкер - Три вида институтов обслуживания Менеджмент - Питер Друкер - Лилиенталь и TVA Менеджмент - Питер Друкер - Американский университет Менеджмент - Питер Друкер - Специфические потребности институтов обслуживания Менеджмент - Питер Друкер - Социалистическая конкуренция в сфере услуг Менеджмент - Питер Друкер - Институты государственного управления Менеджмент - Питер Друкер - 13. Чему бизнес может поучиться у успешных некоммерческих организаций Менеджмент - Питер Друкер - Преданность менеджменту Менеджмент - Питер Друкер - Эффективное использование совета директоров Менеджмент - Питер Друкер - Предлагать значимые достижения Менеджмент - Питер Друкер - Обучение, обучение, обучение Менеджмент - Питер Друкер - Предупреждение для бизнеса Менеджмент - Питер Друкер - 14. Ответственность школы Менеджмент - Питер Друкер - Новые требования к качеству Менеджмент - Питер Друкер - Учимся учиться Менеджмент - Питер Друкер - Школа в обществе Менеджмент - Питер Друкер - Отчетность школы Менеджмент - Питер Друкер - 15. Новое понимание перепроектирования правительства Менеджмент - Питер Друкер - Реструктуризация Менеджмент - Питер Друкер - Переосмысление Менеджмент - Питер Друкер - Отказ Менеджмент - Питер Друкер - Исключение для крестоносцев Менеджмент - Питер Друкер - Эффективное правительство Менеджмент - Питер Друкер - Постскриптум Менеджмент - Питер Друкер - 16. Предпринимательство в институтах общественного обслуживания Менеджмент - Питер Друкер - Необходимость в инновациях Менеджмент - Питер Друкер - ЧАСТЬ IV. ПРОДУКТИВНЫЙ ТРУД И РАБОТНИК, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ДОСТИЖЕНИЯ Менеджмент - Питер Друкер - 17. Как сделать труд продуктивным и ориентировать работника на достижения Менеджмент - Питер Друкер - Работа и работник в период быстрых перемен Менеджмент - Питер Друкер - Кризис работника физического труда Менеджмент - Питер Друкер - Кризис профсоюзов Менеджмент - Питер Друкер - Профсоюзы и работники умственного труда Менеджмент - Питер Друкер - Управление работником умственного труда: новое испытание Менеджмент - Питер Друкер - Сегментация рабочей силы Менеджмент - Питер Друкер - Новое поколение Менеджмент - Питер Друкер - 18. Управление работой и работником физического труда Менеджмент - Питер Друкер - Производительность работника физического труда Менеджмент - Питер Друкер - Принципы производительности работника физического труда Менеджмент - Питер Друкер - Будущее производительности работника физического труда Менеджмент - Питер Друкер - 19. Управление работой и работником умственного труда Менеджмент - Питер Друкер - Что мы знаем о производительности работника умственного труда Менеджмент - Питер Друкер - В чем смысл задания Менеджмент - Питер Друкер - Работник умственного труда как капитальный актив Менеджмент - Питер Друкер - Технологи Менеджмент - Питер Друкер - Умственный труд как система Менеджмент - Питер Друкер - С чего же начинать? Менеджмент - Питер Друкер - Управление в корпорации Менеджмент - Питер Друкер - ЧАСТЬ V. СОЦИАЛЬНЫЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Менеджмент - Питер Друкер - 20. Социальное воздействие и социальные проблемы Менеджмент - Питер Друкер - Ответственность за воздействия Менеджмент - Питер Друкер - Как справиться с воздействиями Менеджмент - Питер Друкер - Когда требуется регулирование Менеджмент - Питер Друкер - Социальные проблемы как благоприятные бизнес-возможности Менеджмент - Питер Друкер - Границы социальной ответственности Менеджмент - Питер Друкер - Рамки полномочий Менеджмент - Питер Друкер - Этика ответственности Менеджмент - Питер Друкер - Не навреди Менеджмент - Питер Друкер - 21. Новый плюрализм: как сбалансировать особую цель института с общим благом Менеджмент - Питер Друкер - Краткий экскурс в историю Менеджмент - Питер Друкер - Зачем нам нужен плюрализм Менеджмент - Питер Друкер - Лидерство за рамками организаций Менеджмент - Питер Друкер - Три аспекта такой интеграции Менеджмент - Питер Друкер - Два вида ответственности Менеджмент - Питер Друкер - ЧАСТЬ VI. ТРУД И РАБОЧИЕ ЗАДАНИЯ МЕНЕДЖЕРА Менеджмент - Питер Друкер - 22. Почему менеджеры? Менеджмент - Питер Друкер - Подъем, упадок и возрождение компании Ford Менеджмент - Питер Друкер - Корпорация GM - контртест Менеджмент - Питер Друкер - Урок истории компании Ford Менеджмент - Питер Друкер - Менеджмент как фазовый переход Менеджмент - Питер Друкер - 23. Структура и содержание управленческих рабочих заданий Менеджмент - Питер Друкер - Распространенные ошибки при разработке управленческих рабочих заданий Менеджмент - Питер Друкер - Профессиональная структура и личность 1 2