Менеджмент - Питер Друкер - Появление крупных организаций
Первым событием на этом пути стало появление крупных организаций. Это произошло в 1870 году одновременно в двух местах. В Северной Америке возникли серьезные проблемы с управлением трансконтинентальной железной дорогой, а в Европе появился первый универсальный банк, который был предпринимательским по своей сути и общенациональным по масштабам и имел множество филиалов. Это делало невозможным использование традиционной структуры и концепции и требовало менеджмента.
Одно из решений этой проблемы США получили благодаря Генри Тауну (1844-1924). Он был дан в его известной работе The Engineer as Economist ("Инженер как экономист"), в которой Таун представил то, что можно назвать первой программой менеджмента. Он поднял в ней основные вопросы: отличие результативности от эффективности, организация труда и организация производственного сообщества, т. е. рабочих; ценность рынка для клиента и технические достижения. Именно с Тауна начался систематический интерес к задачам менеджмента и профессии менеджера.
Приблизительно в это же время в Германии Георг Сименс (1839-1901) превратил Deutsche Bank в основной финансовый институт континентальной Европы; он первым организовал эффективный топ-менеджмент, первым начал мыслить с точки зрения их задач и первым затронул проблемы коммуникации и передачи информации в крупной организации.
В Японии Ейичи Шибусава (1840-1931), выдающийся государственный деятель, со временем превратившийся в великого бизнес-лидера, в 1870-1880 годах впервые поднял основные вопросы взаимосвязи бизнес-предприятия с национальной идеей и потребности компании с этикой индивидуума. Он активно занимался вопросами образования в области менеджмента. Он первым дал характеристику профессии менеджера. То, что сегодня Япония занимает позиции одного из мировых лидеров в сфере экономики, во многом является заслугой деятельности Шибусавы.
А спустя еще несколько десятилетий были разработаны все базовые концепции и подходы современного менеджмента, причем это было сделано совершенно независимо и одновременно сразу в ряде стран мира.
В 1880 году Фредерик Тэйлор (1856-1915), американский инженер-самоучка, занялся исследованием сути труда. Сегодня стало модно смотреть на Тэйлора сверху вниз и в пух и прах разносить его устаревшую психологию, но именно он стал первым во всей истории человечества, кто не воспринимал труд как некую данность и занялся его изучением и анализом. И его подход до сих пор является основой основ. Конечно, в своем отношении к наемному работнику Тэйлор рассуждал как человек из XIX века, но его исходным пунктом были не инженерные цели и не получение экономической прибыли, а социальные цели. Им двигало желание освободить рабочего от гнета тяжелого труда, разрушающего тело и душу. Кроме того, он надеялся отменить железное правило формирования заработной платы классических экономистов, по которому рабочий был обречен на экономическую нестабильность и бедность. Тэйлор надеялся обеспечить работника достойными средствами к существованию путем повышения производительности его труда.
Приблизительно в это же время во Франции Анри Файоль (1841-1925), возглавлявший горнодобывающее предприятие, которое по меркам того времени было очень крупным, впервые начал задумываться об организационной структуре и разработал первый рациональный подход к организации предприятия, т. е. функциональный принцип. А в Германии Вальтер Ратенау (1867-1922), который на заре своей карьеры работал в большой компании, задался такими вопросами: "Каково место большой компании в современном обществе и в современной нации? Какое влияние она оказывает на них? Какой фундаментальный вклад дает компания и в чем заключается ее ответственность перед обществом?" Этими актуальнейшими вопросами ответственности бизнес-сектора перед обществом Ратенау впервые начал заниматься накануне Первой мировой войны. В той же Германии Юджин Шмаленбах (1873-1955) стал основателем новой дисциплины, получившей название ВегЫеЬздупззепзспаА; (экономика предприятия). Все направления менеджмента как науки, появившиеся с тех пор, - управление бухгалтерским учетом, исследование операций, теория принятия решений и т. д. - были, по сути, продолжением (хотя преимущественно подсознательным) экономики предприятия периода, предшествующего Первой мировой войне. А в Америке немец по происхождению Хьюго Мюистерберг (1863-1916) первым сделал попытку применить общественные и бихевиористские науки, особенно психологию, к современной организации и менеджменту.
Схожі статті
-
Менеджмент - Питер Друкер - Информационные технологии
В обычной современной компании едва ли наберется половина тех уровней менеджмента, которые существовали в подобных организациях в 1988 году, и всего...
-
В обычной современной компании едва ли наберется половина тех уровней менеджмента, которые существовали в подобных организациях в 1988 году, и всего...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Предисловие
Управление собой требует, чтобы работник умственного труда сам отвечал за управление своей карьерой. При этом не обойтись без саморазвития и изучения...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Личные навыки (часть X)
Управление собой требует, чтобы работник умственного труда сам отвечал за управление своей карьерой. При этом не обойтись без саморазвития и изучения...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Традиционные предпосылки и текущие потребности
Но хотя мы и приняли тот факт, что организационная и управленческая структуры играют решающую роль, окончательные ответы дня вчерашнего нас больше не...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Окончательные ответы дня вчерашнего
Но хотя мы и приняли тот факт, что организационная и управленческая структуры играют решающую роль, окончательные ответы дня вчерашнего нас больше не...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Два аспекта развития
Развитие предполагает не одну, а две взаимосвязанные задачи, которые оказывают воздействие друг на друга. Первая задача - это развитие менеджмента, целью...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Что не является развитием менеджмента
Каждый отдельный менеджер нуждается в совершенствовании не меньше, чем компания и общество в целом. Прежде всего он должен всегда быть начеку и...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Выходим за пределы организации
На примере компаний, которые инвестировали средства в развивающиеся страны и оказались не готовы к краху азиатской экономики, становится понятно,...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 29. Как принимать кадровые решения
В организации нет более важных решений, чем те, что касаются людей: подбор персонала, распределение рабочих заданий, повышение по службе, увольнение и т....
-
Менеджмент - Питер Друкер - ЧАСТЬ IX. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Организационная структура является самым старым и наиболее изученным аспектом менеджмента. Однако в современной организации мы сталкиваемся с новыми...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Семь окон возможности
Систематическая инновация заключается в целенаправленном и организованном поиске перемен, а также в систематическом анализе возможностей, которые...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 37. Систематические инновации с помощью окон возможности
Систематическая инновация заключается в целенаправленном и организованном поиске перемен, а также в систематическом анализе возможностей, которые...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Потребность в совете со стороны
Формирование команды топ-менеджеров, наверное, является самым важным шагом на пути к созданию предпринимательского менеджмента в новом предприятии. Но...
-
Менеджмент - Питер Друкер - "Где я могу принести пользу?"
Формирование команды топ-менеджеров, наверное, является самым важным шагом на пути к созданию предпринимательского менеджмента в новом предприятии. Но...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Создание команды топ-менеджеров
Новое предприятие успешно заняло прочную позицию на правильном рынке, а затем успешно разработало финансовую структуру и финансовую систему,...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Теория бизнеса (глава 8)
Управление компанией начинается с формулировки жизнеспособной теории бизнеса. Теория бизнеса - это способ, с помощью которого организация намеревается...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Как пользоваться книгой
Оригинальное издание книги Менеджмент вышло в свет в 1973 году Питер Друкер продолжал писать, преподавать и работать в качестве консультанта по вопросам...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Введение в переработанное издание книги менеджмент
Оригинальное издание книги Менеджмент вышло в свет в 1973 году Питер Друкер продолжал писать, преподавать и работать в качестве консультанта по вопросам...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Что делать при конфликте ценностей
Наконец, чтобы управлять собой, нужно найти ответ на последний вопрос: "Каковы мои ценности?" С точки зрения этики правила одни для всех, и тест может...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Каковы мои ценности?
Наконец, чтобы управлять собой, нужно найти ответ на последний вопрос: "Каковы мои ценности?" С точки зрения этики правила одни для всех, и тест может...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Почему организации вступают в альянсы?
Слияния, приобретения и реализация существуют уже довольно давно. А вот альянсы - понятие сравнительно новое. Однако что отличает современную...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 42. Альянсы
Слияния, приобретения и реализация существуют уже довольно давно. А вот альянсы - понятие сравнительно новое. Однако что отличает современную...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Системная структура
Можно сказать, что из всех принципов организационной схемы только один - функциональный принцип Анри Файоля - начинался с теоретического анализа....
-
Менеджмент - Питер Друкер - Проблемы смоделированной децентрализации
Если производственную единицу можно организовать как бизнес, никакой принцип схемы не сравнится с федеральной децентрализацией. Но мы выяснили, что очень...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Смоделированная децентрализация
Если производственную единицу можно организовать как бизнес, никакой принцип схемы не сравнится с федеральной децентрализацией. Но мы выяснили, что очень...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Ключевые направления деятельности
При определении структурных элементов организации возникают четыре вопроса. 1. Какими должны быть подразделения организации? 2. Какие компоненты...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Структурные элементы организации
При определении структурных элементов организации возникают четыре вопроса. 1. Какими должны быть подразделения организации? 2. Какие компоненты...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 34. Предпринимательский бизнес
В период подъема, как, например, тот, который мы переживаем сейчас, перемены становятся нормой. Несомненно, они всегда рискованны и болезненны и в...
-
Менеджмент - Питер Друкер - ЧАСТЬ VIII. ИННОВАЦИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
В период подъема, как, например, тот, который мы переживаем сейчас, перемены становятся нормой. Несомненно, они всегда рискованны и болезненны и в...
Менеджмент - Питер Друкер - Появление крупных организаций