Менеджмент - Питер Друкер - Этика ответственности
Об этике бизнеса и этике бизнесмена сказано множество речей и написано огромное количество статей. И львиная доля из всего сказанного и написанного не имеет ничего общего с бизнесом и почти ничего - с этикой.
Главная тема проста - честность в повседневной деятельности. Нам часто приходится слышать официальные речи о том, что бизнесмены не должны вести нечестную игру, воровать, лгать, брать или давать взятки. Но всего этого не должен делать любой человек. Мужчины и женщины не становятся исключениями из общих правил надлежащего поведения только благодаря их работе или занимаемой должности. Но при избрании на пост вице-президента, представителя городской администрации или декана факультета университета человек остается человеком. Во все времена находятся люди, которые жульничают, воруют, лгут, берут и дают взятки. Речь в данном случае идет о проблеме моральных ценностей и нравственного воспитания, индивидуальных, генетических особенностей человека и школы. Также следует принять во внимание и тот факт, что не существует отдельной этики бизнеса, и это в действительности не нужно.
Все, что требуется, - это строгие наказания для тех, кто поддался соблазну, - неважно, идет ли речь о руководящих работниках коммерческих структур или о ком-то другом.
Другая не менее распространенная тема для обсуждения проблем этики в бизнесе не имеет ничего общего с этикой как таковой.
Такие вопросы, как трудоустройство "девушек по вызову" для развлечения клиентов, по сути, являются вопросами не этики, а эстетики. Вопрос в данном случае звучит так: "Хочу ли я утром, бреясь перед зеркалом, увидеть в нем сутенера?"
Конечно, было бы замечательно везде и всегда иметь по-настоящему разборчивых лидеров. Увы, разборчивость никогда не была отличительной чертой групп лидерства, независимо от того, были ли это короли или графы, священники или генералы, а может, даже интеллектуалы - художники, гуманисты эпохи Возрождения или традиционные китайские литераторы. Разборчивый человек может сделать только одно - отойти от деятельности, занятие которой попирает его чувство самоуважения и противоречит его вкусу
До недавнего времени, особенно в США, к этим двум старым темам добавляли еще одну: нам говорили, что менеджеры несут этическую ответственность и должны принимать активное и конструктивное участие в жизни своего общества, трудиться на его благо, уделять время происходящему в местном сообществе и т. д.
Подобные действия никогда не следует навязывать насильно, но, с другой стороны, за участие в добровольных акциях их также не следует хвалить, награждать или продвигать. И то и другое будет грубым и незаконным нарушением организационных полномочий.
Но участие менеджеров в жизни местного сообщества, несмотря на всю желательность, не имеет ничего общего с этикой и имеет мало что общего с ответственностью. Здесь речь идет о личном вкладе человека как добропорядочного соседа и гражданина в свое собственное положение.
Проблема этики возникает в связи с деятельностью менеджера вследствие того, что менеджеры институтов в совокупности образуют лидерские группы общества организаций, но каждый менеджер в отдельности является всего лишь одним из сотрудников организации.
Таким образом, говорить о менеджерах как о лидерах неуместно; они являются лишь членами лидерской группы. Однако эта группа действительно занимает заметное положение, характеризующееся определенной известностью и авторитетом. Поэтому она несет ответственность.
Но что же представляют собой обязанности, этика отдельно взятого менеджера как члена своей группы лидерства?
По существу, быть членом группы лидерства эквивалентно тому, что традиционно подразумевалось под термином "профессионал". Членство в такой группе обеспечивает значимость, положение, известность и полномочия. Но вместе с тем оно подразумевает и определенные обязательства. Нет смысла надеяться, что каждый менеджер непременно станет лидером. В развитом обществе существуют тысячи, если не миллионы менеджеров, но лидерство всегда является редким исключением и характерной особенностью очень ограниченного числа людей. Однако, будучи членом группы лидерства, любой менеджер обязан отвечать требованиям профессиональной этики - этики, основанной на ответственности.
Схожі статті
-
Менеджмент - Питер Друкер - "Организиты" как хроническое заболевание
Последний шаг при разработке структурных элементов организации - анализ связей. С его помощью мы узнаем, как именно нужно разместить эти компоненты....
-
Менеджмент - Питер Друкер - Признаки плохой организации
Последний шаг при разработке структурных элементов организации - анализ связей. С его помощью мы узнаем, как именно нужно разместить эти компоненты....
-
Менеджмент - Питер Друкер - Рамки полномочий
Самое важное ограничение социальной ответственности - это ограничение полномочий. Любой специалист в области конституционного права отлично знает, что...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Вывод
Без понимания всего этого знания сами по себе становятся "стерильныМИ" и, естественно, больше не будут настоящими знаниями. Они превратятся в...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Сделать знания путем к знаниям
Без понимания всего этого знания сами по себе становятся "стерильныМИ" и, естественно, больше не будут настоящими знаниями. Они превратятся в...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Анализ связей
Последний шаг при разработке структурных элементов организации - анализ связей. С его помощью мы узнаем, как именно нужно разместить эти компоненты....
-
Менеджмент - Питер Друкер - Два аспекта развития
Развитие предполагает не одну, а две взаимосвязанные задачи, которые оказывают воздействие друг на друга. Первая задача - это развитие менеджмента, целью...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Что не является развитием менеджмента
Каждый отдельный менеджер нуждается в совершенствовании не меньше, чем компания и общество в целом. Прежде всего он должен всегда быть начеку и...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Какими должны быть цели менеджера?
Благодаря одним только постоянным усилиям можно противостоять естественным тенденциям к отвлечению внимания и отклонению от правильного курса....
-
Менеджмент - Питер Друкер - Специализированная работа менеджера
Каждый сотрудник корпорации вносит в дело что-то свое, но при этом все члены одной организации должны работать ради достижения общей цели. Их усилия...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 25. Целевое управление и самоконтроль
Каждый сотрудник корпорации вносит в дело что-то свое, но при этом все члены одной организации должны работать ради достижения общей цели. Их усилия...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Повышение эффективности обслуживающего персонала
Деятельность в "зоне совести" никогда не должна подчиняться другим направлениям деятельности в организации. Кроме того, ее нельзя объединять ни с какой...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Сила идеи
В этой связи нужно задать еще два важных вопроса: "Что, согласно широко распространенным прогнозам, скорее всего, случится через десять, пятнадцать или...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Все уже произошло
В этой связи нужно задать еще два важных вопроса: "Что, согласно широко распространенным прогнозам, скорее всего, случится через десять, пятнадцать или...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Цель бизнеса
Поскольку целью бизнес-предприятия является создание клиента, то любая компания имеет две только две базовые функции - маркетинг и новаторство. Несмотря...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Цена успеха
Общество знаний - первое человеческое общество, где возможность продвижения вверх практически неограниченна. Знания отличаются от всех других средств...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Всегда стремиться вверх
Общество знаний - первое человеческое общество, где возможность продвижения вверх практически неограниченна. Знания отличаются от всех других средств...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Новое определение менеджера
Что на самом деле определяет менеджера? Кого нужно относить к менеджменту? Первые попытки ответить на эти вопросы были предприняты в начале 1950-х годов,...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 1. Введение: понятие менеджмента и менеджеров
Вероятно, менеджмент - одно из самых важных изобретений XX века, непосредственно влияющее на молодых, образованных людей в колледжах и университетах....
-
Менеджмент - Питер Друкер - Деятельность в "зоне совести"
Деятельность в "зоне совести" никогда не должна подчиняться другим направлениям деятельности в организации. Кроме того, ее нельзя объединять ни с какой...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Анализ вкладов
С момента появления около ста лет назад организаций вопрос о том, какие направления деятельности нужно объединять, а какими лучше заниматься отдельно,...
-
Менеджмент - Питер Друкер - В основе общества знаний
Основой общества знаний должно быть понятие образованного человека, которое необходимо сделать универсальным, поскольку общество знаний глобально в...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Сложности и проблемы системных структур
Системная схема терпит полный крах с точки зрения всех характеристик организационной схемы. Ей не хватает четкости и стабильности. Людям сложно узнать, в...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Создание команды топ-менеджеров
Новое предприятие успешно заняло прочную позицию на правильном рынке, а затем успешно разработало финансовую структуру и финансовую систему,...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 3. Информация, необходимая менеджерам для работы
Информация для менеджеров, том числе для всех работников умственного труда, для их собственной работы, возможно, намного важнее информации для...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Социальные проблемы как благоприятные бизнес-возможности
Попытки превратить устранение побочного воздействия в благоприятную бизнес-возможность не следует прекращать никогда. Но очень часто это невозможно. Чаще...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Когда требуется регулирование
Попытки превратить устранение побочного воздействия в благоприятную бизнес-возможность не следует прекращать никогда. Но очень часто это невозможно. Чаще...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Американский университет
Прежде всего, это естественная монополия. Институт данного типа производит экономические блага или, как минимум, призван это делать, но его деятельность...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Лилиенталь и TVA
Прежде всего, это естественная монополия. Институт данного типа производит экономические блага или, как минимум, призван это делать, но его деятельность...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Три вида институтов обслуживания
Прежде всего, это естественная монополия. Институт данного типа производит экономические блага или, как минимум, призван это делать, но его деятельность...
Менеджмент - Питер Друкер - Этика ответственности