Менеджмент - Питер Друкер - Конец единого рынка
Но не только благодаря цифрам Америка получает преимущество. Что еще важнее, в культуре этой страны изначально заложена терпимость к иммиграции, здесь люди давно научились включать приезжих в свое общество и хозяйство. Более того, недавние иммигранты, будь то из Латинской Америки или из Азии, интегрируются даже быстрее, чем когда-либо. Одна треть всех латиноамериканских иммигрантов последнего времени, например, вступает в браки с не латиноамериканцами и не иммигрантами. Серьезной помехой для окончательной интеграции недавних иммигрантов в Америке является некачественная работа государственных школ в США (см. главу 14).
Среди развитых стран только в Австралии и Канаде существует традиция приема иммигрантов, подобная американской. Япония упорно сторонилась чужеземцев, за исключением немногочисленных групп корейских иммигрантов в 1920-1930-х годах, потомки которых до сих пор являются объектом дискриминации. Массовая миграция в XIX веке происходила либо в незаселенные районы (такие как США, Канада, Австралия, Бразилия), либо из деревни в город в пределах своей страны. Теперь же, в XXI века, ситуация изменилась, и иммигрировать начали иностранцы - люди другой национальности, языка, культуры и религии, - которые приезжают в заселенные страны. Европейским странам пока не удалось добиться какого-либо заметного успеха в интеграции таких приезжих.
Самым важным последствием демографических перемен может стать расслоение прежде однородных обществ и рынков. До 1920-1930-х годов в каждой стране наблюдалось большое разнообразие культур и рынков.
Они четко отличались друг от друга по классу, профессии и месту жительства, например фермерский рынок или торговля повозками, причем и первый, и вторая исчезли где-то между 1920 и 1940 годами. После Второй мировой войны во всех развитых странах сложилась одна массовая культура и один массовый рынок. Теперь, когда демографические силы во всех развитых странах движутся в разных направлениях, о какой однородности может идти речь?
На рынках в развитых странах доминировали ценности, привычки и предпочтения молодых людей. Некоторые из самых успешных и прибыльных компаний в последние пятьдесят лет, такие как Coca-Cola и Procter &; Gamble в Америке, Unilever в Британии и Henkel в Германии, во многом обязаны своим процветанием увеличению доли молодого населения и высокому уровню формирования семей в период 1950-2000 годов. То же можно сказать и об автомобильной отрасли этого же периода.
Конец единого рынка
Сегодня заметны все признаки того, что единый рынок раскалывается. В сфере финансовых услуг, которая в США за последние двадцать пять лет развивается, пожалуй, быстрее всех других отраслей, этот раскол уже произошел. Бурлящий рынок конца 1990-х годов с его неистовыми торгами акций высокотехнологичных компаний принадлежал преимущественно людям в возрасте около сорока пяти лет. Но клиентами на рынках таких инвестиций, как открытые инвестиционные фонды или отсроченная рента, чаще выступают люди за пятьдесят, и этот рынок также быстро растет. Самой быстро растущей отраслью в любой развитой стране может стать непрерывное обучение уже высокообразованных взрослых людей, которое строится на ценностях, несовместимых с ценностями молодежной культуры.
Но возможно также, что некоторые молодежные рынки тоже станут чрезвычайно прибыльными. В прибрежных городах Китая, где правительству удалось внедрить свою политику ограничения числа детей в семье до одного ребенка, сейчас оказывается, что семьи среднего класса тратят на своего единственного ребенка больше, чем в прошлом семьи этого класса тратили на четырех или пятерых детей. Подобная же ситуация наблюдается и в Японии. Многие американские семьи среднего класса тратят огромные суммы на образование единственного ребенка, для чего в первую очередь переезжают в дорогие пригородные районы с хорошими школами. Однако этот новый молодежный рынок роскоши совершенно не похож на однородный массовый рынок в период после окончания Корейской войны.
Этот массовый рынок быстро слабеет, что связано с уменьшением числа молодых людей, достигающих совершеннолетия.
В будущем рабочая сила наверняка разделится на две составляющие: в первую войдут люди до пятидесяти лет, а во вторую - после пятидесяти. У этих двух групп, скорее всего, будут во многом разные потребности и стили поведения. Не менее существенно будут отличаться и те виды работ, которые они выполняют. Для группы помоложе нужен будет стабильный доход на постоянном рабочем месте или хотя бы ряд рабочих мест с постоянной занятостью. Быстро растущая старшая группа получит намного более широкий выбор и сможет комбинировать традиционные работы, нетрадиционные обязанности и свободное время в тех пропорциях, которые им лучше всего подходят.
Раскол рабочей силы на две составляющие, скорее всего, начнется с женщин из группы техников умственного труда. Медсестра, специалист по компьютерам или помощница юриста могут на пятнадцать лет отойти от дел, чтобы заниматься детьми, а затем снова вернуться к полноценной работе. Женщины с высшим образованием, которых в США сейчас уже больше, чем мужчин, все больше интересуются работой в новых сферах умственного труда. Такая работа впервые в истории человечества специально приспособлена под особые запросы женщин как продолжательниц рода и под их растущую продолжительность жизни. Продолжительность жизни и является одной из причин раскола на рынке труда. Пятьдесят лет трудового стажа - беспрецедентный случай в истории человечества - это просто слишком много, чтобы заниматься одним видом работы.
Схожі статті
-
Менеджмент - Питер Друкер - Страна иммигрантов
Но не только благодаря цифрам Америка получает преимущество. Что еще важнее, в культуре этой страны изначально заложена терпимость к иммиграции, здесь...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 5. Демографические изменения
К 2030 году граждане старше шестидесяти пяти лет в Германии, третьей по уровню развития экономики стране в мире, будут составлять почти половину...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Необходимо, но не желательно
К 2030 году граждане старше шестидесяти пяти лет в Германии, третьей по уровню развития экономики стране в мире, будут составлять почти половину...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Кто такие менеджеры
Большинство людей на вопрос о том, кого они подразумевают под менеджерами, отвечают: "Босса". Но если в аэропорту над местом чистки обуви мы видим...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Зачем необходимо развивать менеджера
Каждый отдельный менеджер нуждается в совершенствовании не меньше, чем компания и общество в целом. Прежде всего он должен всегда быть начеку и...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 27. Дух свершений
Целью любой организации является возможность заставить ординарных людей совершать неординарные поступки. Это способ извлечь пользу из сильных сторон, а...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Что не является развитием менеджмента
Каждый отдельный менеджер нуждается в совершенствовании не меньше, чем компания и общество в целом. Прежде всего он должен всегда быть начеку и...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 35. Новое предприятие
В существующей компании, будь то в бизнес-секторе или в общественной организации, главным словом в выражении "предпринимательский менеджмент" считается...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Никаких сюрпризов
Если информация не организована, она остается всего лишь данными. Чтобы она приобрела смысл, ее нужно организовать. Но до сих пор совершенно не ясно, в...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Организация информации
Если информация не организована, она остается всего лишь данными. Чтобы она приобрела смысл, ее нужно организовать. Но до сих пор совершенно не ясно, в...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Опасность безопасной посредственности
Целью любой организации является возможность заставить ординарных людей совершать неординарные поступки. Это способ извлечь пользу из сильных сторон, а...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Как я учусь?
Второе, что нужно знать о собственном стиле работы - это то, как вы обычно постигаете что-то новое. В этом вопросе ситуация, наверное, еще хуже, чем в...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Что такое бизнес-компания
Предполагалось, что федеральная децентрализация будет ответом на проблему размера, т. е. того ухудшения, которое наступает в функциональных структурах,...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Мало - это сколько?
Предполагалось, что федеральная децентрализация будет ответом на проблему размера, т. е. того ухудшения, которое наступает в функциональных структурах,...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Требования к размеру
Предполагалось, что федеральная децентрализация будет ответом на проблему размера, т. е. того ухудшения, которое наступает в функциональных структурах,...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Стратегия заставы
Все предпринимательские стратегии, о которых выше шла речь, - "быть быстрее самых быстрых" и "бить их там, где они не ждут", с двумя разновидностями...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Экологические ниши
Все предпринимательские стратегии, о которых выше шла речь, - "быть быстрее самых быстрых" и "бить их там, где они не ждут", с двумя разновидностями...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Быть "быстрее самых быстрых"
Для предпринимательства необходим не только предпринимательский менеджмент, т. е. методы и практики внутри предприятия, но еще и методы и практики вне...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 36. Предпринимательские стратегии
Для предпринимательства необходим не только предпринимательский менеджмент, т. е. методы и практики внутри предприятия, но еще и методы и практики вне...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Цена успеха
Общество знаний - первое человеческое общество, где возможность продвижения вверх практически неограниченна. Знания отличаются от всех других средств...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Всегда стремиться вверх
Общество знаний - первое человеческое общество, где возможность продвижения вверх практически неограниченна. Знания отличаются от всех других средств...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Новая рабочая сила
Без сомнения, как в развитых, так и в развивающихся странах ситуация все больше меняется по сравнению с тем, что было в конце XX века. Большей частью...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 4. Знание - это все
Без сомнения, как в развитых, так и в развивающихся странах ситуация все больше меняется по сравнению с тем, что было в конце XX века. Большей частью...
-
Менеджмент - Питер Друкер - ЧАСТЬ I. НОВЫЕ РЕАЛИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Без сомнения, как в развитых, так и в развивающихся странах ситуация все больше меняется по сравнению с тем, что было в конце XX века. Большей частью...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Менеджмент как фактор трансформации
В 1850-х годах, когда Карл Маркс начал работать над своим Капиталом, явление менеджмента никому не было известно. Неизвестными оставались и предприятия,...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 2. Менеджмент как социальная функция и либеральное искусство
В 1850-х годах, когда Карл Маркс начал работать над своим Капиталом, явление менеджмента никому не было известно. Неизвестными оставались и предприятия,...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Необходимость концентрироваться на рынке
В существующей компании, будь то в бизнес-секторе или в общественной организации, главным словом в выражении "предпринимательский менеджмент" считается...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Размах управленческих взаимоотношений
Когда в учебниках заходит речь о масштабах рабочего задания менеджера, нередко отмечают, что человек может руководить лишь небольшой группой людей, т. е....
-
Менеджмент - Питер Друкер - Самоконтроль посредством оценок
Вероятно, самым главным преимуществом руководства с помощью целей является тот факт, что оно позволяет менеджеру контролировать собственную деятельность....
-
Менеджмент - Питер Друкер - Неправильное направление в результате компенсирования
Вероятно, самой серьезной силой, приводящей к неправильному курсу внутри группы менеджмента, является структура компенсаций. Но при этом она также...
Менеджмент - Питер Друкер - Конец единого рынка