Менеджмент - Питер Друкер - Кризис работника физического труда
Сегодня и труд, и работник пребывают на стадии быстрых перемен, как уже говорилось в главе 4. Эти перемены доминировали до конца XX века, а возможно, будут доминировать и большую часть следующего века. Они являются наиболее радикальными переменами со времени промышленной революции, произошедшей более двухсот лет назад.
За последние двести лет труд вышел за пределы дома и людей, работающих в одиночку, и перешел в общество наемных работников, которые трудятся в организациях. Вместе с тем центр тяжести рабочей силы смещается от работника физического труда к работнику умственного труда. Все больший и больший процент рабочей силы во всех развитых странах работает не руками, а с использованием идей, концепций и теорий. Результатом их деятельности является не физический объект, а знания и информация. Всего лишь полстолетия назад умственным трудом занимались в основном независимые профессионалы, работавшие на себя или в небольших группах. В большинстве своем рабочая сила состояла из работников физического труда.
Кризис работника физического труда
Упомянутые выше изменения означают, прежде всего, кризис для работника физического труда и организации, защищающей его интересы, т. е. для профсоюза.
На протяжении двухсот лет работник физического труда в производственной сфере, детище промышленной революции, боролся за достижение экономической безопасности, статуса и власти в индустриальном обществе. За девяносто лет после окончания Первой мировой войны его прогресс был поистине потрясающим. В наиболее развитых странах работник физического труда, который еще вчера был пролетарием, еле сводящим концы с концами, приобрел существенную экономическую безопасность, уровень дохода, превышающий доходы среднего класса вчерашнего дня, и все возрастающую политическую власть.
Однако с укреплением положения работника умственного труда он опять оказался в опасном положении. Его экономическая безопасность под угрозой. К тому же его положение в обществе и социальный статус быстро катятся по наклонной. В развитых странах производственный рабочий, пролетарий, чувствует себя обделенным. Он неудачник еще до того, как начал что-либо делать, особенно если речь идет о молодом человеке. Такая ситуация не является результатом действий менеджеров, это результат социального развития общества и возникающего в связи с ним давления.
Во всех развитых обществах все чаще и чаще способные, умные и амбициозные представители рабочего класса продолжают свое образование после того, как получают право заниматься физическим трудом. Давление со стороны общества, семьи, соседей и школы подталкивает молодых людей к дальнейшему образованию. Молодого человека, который прекращает учебу, достигнув возраста, достаточного для того, чтобы заняться физическим трудом (около пятнадцати лет), сегодня считают глуповатым, ни на что не годным и вообще неудачником.
Сегодня рабочий физического труда в развитых странах не уважает себя. Это неминуемо приводит к чувству горечи, подозрительности, недоверия как к себе самому, так и к организации и менеджменту, а это, в свою очередь, порождает обреченность. В современном рабочем нет того революционного духа, который был характерен для его отцов и дедов. Он понимает, что революция не изменит фундаментальных условий. Однако рабочий физического труда настроен сегодня крайне воинственно, и, скорее всего, по мере того, как центр социальной гравитации все больше будет смещаться к умственному труду и к работнику умственного труда, эта воинственность будет все больше усиливаться.
Краснобаи из трудовых партий и движений все еще нещадно критикуют систему прибыли. Но настоящая классовая война сегодня идет между "желтыми касками" (прозвище американских рабочих-строителей, известных своим консерватизмом, в том числе в политических вопросах.
Схожі статті
-
Менеджмент - Питер Друкер - Работа и работник в период быстрых перемен
Сегодня и труд, и работник пребывают на стадии быстрых перемен, как уже говорилось в главе 4. Эти перемены доминировали до конца XX века, а возможно,...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Предисловие
Управление собой требует, чтобы работник умственного труда сам отвечал за управление своей карьерой. При этом не обойтись без саморазвития и изучения...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Новая рабочая сила
Без сомнения, как в развитых, так и в развивающихся странах ситуация все больше меняется по сравнению с тем, что было в конце XX века. Большей частью...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 4. Знание - это все
Без сомнения, как в развитых, так и в развивающихся странах ситуация все больше меняется по сравнению с тем, что было в конце XX века. Большей частью...
-
Менеджмент - Питер Друкер - ЧАСТЬ I. НОВЫЕ РЕАЛИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Без сомнения, как в развитых, так и в развивающихся странах ситуация все больше меняется по сравнению с тем, что было в конце XX века. Большей частью...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Личные навыки (часть X)
Управление собой требует, чтобы работник умственного труда сам отвечал за управление своей карьерой. При этом не обойтись без саморазвития и изучения...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Продуктивность труда и ориентация работника на достижения
Вторая задача менеджмента состоит в том, чтобы сделать труд продуктивным, а работника - ориентированным на достижения. У коммерческого предприятия, да и...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Командная схема и организация, основанная на знаниях
Ограничения в размере определяют степень применимости командного принципа организации. Лучше всего этот принцип организационной схемы подходит для работы...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Будущая корпорация
Предприятия, в том числе множество некоммерческих организаций, таких как университеты, должны начать экспериментировать с новыми корпоративными формами и...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Цена успеха
Общество знаний - первое человеческое общество, где возможность продвижения вверх практически неограниченна. Знания отличаются от всех других средств...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Всегда стремиться вверх
Общество знаний - первое человеческое общество, где возможность продвижения вверх практически неограниченна. Знания отличаются от всех других средств...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Обучение, обучение, обучение
Обычно в некоммерческих организациях говорили: "Мы не платим волонтерам, поэтому не можем от них и ничего требовать". Теперь же они придерживаются...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Предлагать значимые достижения
Обычно в некоммерческих организациях говорили: "Мы не платим волонтерам, поэтому не можем от них и ничего требовать". Теперь же они придерживаются...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Креативность
Для того чтобы создавать будущее, не нужно иметь живое воображение. От человека требуется не гениальность, а упорный труд, а значит, в определенной...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Единственно правильный способ управлять людьми
Нет больше ни одной такой области, где бы эти основные традиционные предположения укрепились настолько прочно, хотя и подсознательно, как в сфере...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Агенты перемен
Предприятия, в том числе множество некоммерческих организаций, таких как университеты, должны начать экспериментировать с новыми корпоративными формами и...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Информация извне
Предприятия, в том числе множество некоммерческих организаций, таких как университеты, должны начать экспериментировать с новыми корпоративными формами и...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Методы работы с людьми
Предприятия, в том числе множество некоммерческих организаций, таких как университеты, должны начать экспериментировать с новыми корпоративными формами и...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Масштаб командной организации
Ограничения в размере определяют степень применимости командного принципа организации. Лучше всего этот принцип организационной схемы подходит для работы...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Что не является развитием менеджмента
Каждый отдельный менеджер нуждается в совершенствовании не меньше, чем компания и общество в целом. Прежде всего он должен всегда быть начеку и...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Пять основных правил
Хотя генерал Маршалл и Альфред Слоун действовали почти идеально, но такого понятия, как идеальные показатели, в принятии кадровых решений просто не...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Специализированная работа менеджера
Каждый сотрудник корпорации вносит в дело что-то свое, но при этом все члены одной организации должны работать ради достижения общей цели. Их усилия...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 25. Целевое управление и самоконтроль
Каждый сотрудник корпорации вносит в дело что-то свое, но при этом все члены одной организации должны работать ради достижения общей цели. Их усилия...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Предупреждение для бизнеса
Наверное, этот переход от волонтера некоммерческой организации к профессионалу, работающему без оплаты труда, является самым важным достижением...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Формальные спецификации
У "архитектора организации" в наше время имеются в наличии пять принципов схемы, т. е. пять отдельных организационных структур для размещения направлений...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 39. Схема, основанная на работе и задаче
У "архитектора организации" в наше время имеются в наличии пять принципов схемы, т. е. пять отдельных организационных структур для размещения направлений...
-
Менеджмент - Питер Друкер - что такое менеджмент
Но что же собой представляет менеджмент? Может, это набор уловок и хитростей? Или ряд аналитических инструментов, подобных тем, которым обучают в школах...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Менеджмент как фактор трансформации
В 1850-х годах, когда Карл Маркс начал работать над своим Капиталом, явление менеджмента никому не было известно. Неизвестными оставались и предприятия,...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Большие идеи
Мы так упорно готовимся к будущему, что уже сейчас можем представить, как оно будет выглядеть. Но а как насчет будущих тенденций и событий, о которых мы...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Что дальше?
Мы так упорно готовимся к будущему, что уже сейчас можем представить, как оно будет выглядеть. Но а как насчет будущих тенденций и событий, о которых мы...
Менеджмент - Питер Друкер - Кризис работника физического труда