Менеджмент - Питер Друкер - Производительность работника физического труда
Самый важный и поистине уникальный вклад менеджмента в XX веке - это пятидесятикратное увеличение производительности работника физического труда на производстве.
Самый важный вклад менеджмента, который необходимо будет сделать в XXI веке - это тоже увеличение производительности, но уже умственного труда и людей, занятых им.
Самым важным активом компании в XX веке было ее производственное оборудование. Самым важным активом института XXI века, будь то в бизнесе или некоммерческой сфере, являются работники умственного труда и их производительность.
Производительность работника физического труда
Прежде всего посмотрим, где мы находимся.
Всего лишь немногим более ста лет назад ученые впервые всерьез обратили внимание на физический труд и его работника, после чего приступили к их изучению. Великие поэты, например греческий поэт Гесиод (VI в. до н. э.) и через пятьсот лет - римский поэт Вергилий (конец I в. до н. э.), воспевали труд земледельца. Их стихотворения в переводе на любой язык до сих пор считаются одними из лучших. Но ни работа, которую они восхваляли, ни земледельцы не имеют ничего общего с действительностью, да авторы к этому и не стремились. Ни Гесиод, ни Вергилий ни разу в жизни не держали в руках серп, никогда не выгоняли на пастбище овец и даже не видели тех, кто этим занимался. И когда через тысячу девятьсот лет после Вергилия Карл Маркс (1818-1883) приступил к описанию физического труда и его работника, он тоже никогда не видел ни того ни другого и даже ни разу не прикоснулся к станку. Первым, кто сделал и то и другое, т. е. сам занимался физическим трудом, а затем приступил к его изучению, был Фредерик Уинслоу Тэйлор (1856-1915).
На всем протяжении истории, отраженной в письменных документах, - а на самом деле и задолго до того, как историю начали записывать, - несомненно, наблюдался непрерывный прогресс в том, что мы сегодня называем
Производительностью. Но этот прогресс был результатом применения новых инструментов, новых методов, новой технологии, т. е. представлял собой достижение в том, что экономисты называют капиталом. За все это время редко когда наблюдались прорывы в "труде" в понимании экономистов, т. е. в производительности работника. Всегда считалось само собой разумеющимся, что работник может производить больше, только если будет трудиться тяжелее или дольше. Экономисты XIX века спорили друг с другом по самым разным поводам точно так же, как это делают экономисты сегодня. Но все они - от Дэвида Рикардо (1772-1823) до Карла Маркса - сходились в одном: работники в значительной степени отличаются друг от друга по степени своего мастерства, но никакого различия между ними нет в том, что касается производительности ленивого работника и усердного, физически сильного и слабого. Производительность просто не существовала.
За десять лет после того, как Тэйлор впервые заинтересовался работой и начал ее изучать, производительность работника физического труда резко пошла вверх. И с тех пор она постоянно вырастала со скоростью 3,5 процента в год, что значит, что со времен Тэйлора производительность увеличилась в пятьдесят раз. На этом достижении основываются все экономические и социальные успехи XX века. Производительность работника физического труда создала то, что мы сегодня называем развитой экономикой. До Тэйлора такого явления не существовало - экономики всех стран были в равной степени неразвиты. Неразвитая экономика сегодня - или даже появляющаяся - это экономика, в которой работник физического труда пока трудится не продуктивно.
Схожі статті
-
Менеджмент - Питер Друкер - 18. Управление работой и работником физического труда
Самый важный и поистине уникальный вклад менеджмента в XX веке - это пятидесятикратное увеличение производительности работника физического труда на...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Кризис работника физического труда
Сегодня и труд, и работник пребывают на стадии быстрых перемен, как уже говорилось в главе 4. Эти перемены доминировали до конца XX века, а возможно,...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Работа и работник в период быстрых перемен
Сегодня и труд, и работник пребывают на стадии быстрых перемен, как уже говорилось в главе 4. Эти перемены доминировали до конца XX века, а возможно,...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Профсоюзы и работники умственного труда
Изменение статуса работника физического труда, приведшее к смещению акцента на умственный труд, создало не только новый классовый раскол, но и привело к...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Продуктивность труда и ориентация работника на достижения
Вторая задача менеджмента состоит в том, чтобы сделать труд продуктивным, а работника - ориентированным на достижения. У коммерческого предприятия, да и...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Три вида организации труда
Эти спецификации явно конфликтуют друг с другом. Ни один из принципов схемы не может в полной мере удовлетворить все эти требования. Но любая...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Мужские и женские роли
Все это играет важную роль в отношении роли женщин в рамках трудовых ресурсов. Участие женщин в работе всегда было равнозначно участию мужчин. Женщина,...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Новая рабочая сила
Без сомнения, как в развитых, так и в развивающихся странах ситуация все больше меняется по сравнению с тем, что было в конце XX века. Большей частью...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 4. Знание - это все
Без сомнения, как в развитых, так и в развивающихся странах ситуация все больше меняется по сравнению с тем, что было в конце XX века. Большей частью...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Помните о демографических изменениях
Прогнозы о составе населения на следующие пятьдесят лет можно делать с определенной долей уверенности, потому что все, кто будут составлять рабочую силу...
-
Менеджмент - Питер Друкер - ЧАСТЬ I. НОВЫЕ РЕАЛИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Без сомнения, как в развитых, так и в развивающихся странах ситуация все больше меняется по сравнению с тем, что было в конце XX века. Большей частью...
-
Менеджмент - Питер Друкер - ЧАСТЬ IV. ПРОДУКТИВНЫЙ ТРУД И РАБОТНИК, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ДОСТИЖЕНИЯ
Второй основной параметр задачи менеджера - сделать труд продуктивным, а работника - ориентированным на достижения. Нам очень мало известно об этом...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Управление работником умственного труда: новое испытание
Управление умственным трудом и его работниками - по сути, совершенно новая задача, и мы знаем о ней еще меньше, чем об управлении (или неправильном...
-
Второй основной параметр задачи менеджера - сделать труд продуктивным, а работника - ориентированным на достижения. Нам очень мало известно об этом...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Информация о производительности
Предприятиям в первую очередь платят за создание богатства, а не за контроль над расходами. Обычно предприятия создаются не для того, чтобы в скором...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 45. Управление собой
Все больше и больше представителей трудовых ресурсов - и большинство работников умственного труда - должны постоянно совершенствоваться. Они должны...
-
Менеджмент - Питер Друкер - ЧАСТЬ X. НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЧЕЛОВЕКУ
Все больше и больше представителей трудовых ресурсов - и большинство работников умственного труда - должны постоянно совершенствоваться. Они должны...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Случай четвертый: Критический обзор - урок главного редактора
Примерно в то же время, опять же в Гамбурге, когда я был стажером, я услышал историю, которая помогла мне понять, что такое совершенство. Это история...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Переосмысление
Первой реакцией на беспорядок всегда будет то, что и попытались сделать вице-президент Гор и его помощники, - подлатать. Но это никогда не приносит...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Обучение, обучение, обучение
Обычно в некоммерческих организациях говорили: "Мы не платим волонтерам, поэтому не можем от них и ничего требовать". Теперь же они придерживаются...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Предлагать значимые достижения
Обычно в некоммерческих организациях говорили: "Мы не платим волонтерам, поэтому не можем от них и ничего требовать". Теперь же они придерживаются...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Единственно правильный способ управлять людьми
Нет больше ни одной такой области, где бы эти основные традиционные предположения укрепились настолько прочно, хотя и подсознательно, как в сфере...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Все на своих местах
С момента создания первой корпорации (1870 г.) ее деятельность строилась в основном на пяти принципах. 1. Корпорация - это хозяин, а работник - слуга....
-
Менеджмент - Питер Друкер - 6. Будущее корпорации
С момента создания первой корпорации (1870 г.) ее деятельность строилась в основном на пяти принципах. 1. Корпорация - это хозяин, а работник - слуга....
-
Менеджмент - Питер Друкер - Примечание: истоки и история менеджмента
Некоторые из современных авторов по менеджменту, кажется, полагают, что менеджмент появился только после Второй мировой войны и является исключительно...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Предисловие
Управление собой требует, чтобы работник умственного труда сам отвечал за управление своей карьерой. При этом не обойтись без саморазвития и изучения...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Кризис профсоюзов
Изменение статуса работника физического труда, приведшее к смещению акцента на умственный труд, создало не только новый классовый раскол, но и привело к...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Личные навыки (часть X)
Управление собой требует, чтобы работник умственного труда сам отвечал за управление своей карьерой. При этом не обойтись без саморазвития и изучения...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Случай третий: непрерывное обучение - решение журналиста
Примерно в то же время, опять же в Гамбурге, когда я был стажером, я услышал историю, которая помогла мне понять, что такое совершенство. Это история...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Случай второй: "Их видят боги" - говорил Фидий
Примерно в то же время, опять же в Гамбурге, когда я был стажером, я услышал историю, которая помогла мне понять, что такое совершенство. Это история...
Менеджмент - Питер Друкер - Производительность работника физического труда