Менеджмент - Питер Друкер - Социалистическая конкуренция в сфере услуг
К институтам обслуживания второго типа относятся школа, университет и больница. Большинство обслуживающего персонала, работающего в бизнес-организациях, тоже принадлежат к этой группе. Институты обслуживания второго типа типичны для развитого общества и являются его отличительной особенностью.
Монополии и государственные институты - институты обслуживания первой и третьей категорий - преобладают в экономически и социально неразвитых обществах. Таким образом, институты обслуживания второй группы приобретают свое первостепенное значение в процессе социально-экономического развития. Эффективность их деятельности невероятно важна для любого современного развитого общества. Именно эти институты больше всего влияют на повседневную жизнь граждан развитого общества и менеджеров развитых компаний.
Потребитель институтов обслуживания данного типа - это, в сущности, не потребитель, а скорее налогоплательщик. Он платит институту обслуживания, независимо от того, хочет он этого или нет, - в виде налогов, обязательной страховки и из накладных расходов. Продукты этих институтов предназначены не для того, чтобы удовлетворять желания, они призваны удовлетворять потребности. Школы и больницы, а также типичный обслуживающий персонал в коммерческой компании предлагают то, что должен и обязан иметь каждый, потому что это хорошо для него или для общества.
У нас очень любят разглагольствовать о праве каждого ребенка на образование и о праве каждого гражданина на достойное здравоохранение. При этом у нас уже есть обязательное образование, и мы довольно успешно движемся к принудительному здравоохранению.
А когда фокус внимания сместится к профилактическому медицинскому обслуживанию в более массовых масштабах, что, судя по всему, произойдет очень скоро, мы начнем требовать от всех людей, чтобы они пользовались услугами здравоохранения. Иными словами, мы сделаем здравоохранение обязательным.
Обязательное использование определенных видов услуг - неотъемлемая характеристика многих организаций. Так, менеджеров по маркетингу, работающих в разных подразделениях децентрализированных компаний, как правило, никто не спрашивает, хотят ли они посещать семинары, организуемые сотрудниками головного офиса. Их обязывают принимать в них участие.
Институтам обслуживания второго типа необходима система, подобная "социалистической конкуренции" Оскара Ланге. Цель, т. е. общая миссия, в институте обслуживания данного типа должна быть общей. В них должны использоваться минимум стандартов эффективности и результатов. Но для обеспечения эффективности очень желательно, чтобы институты обслуживания, особенно те, которые находятся в государственной собственности, имели автономный менеджмент и чтобы правительство не управляло ими непосредственно, даже если государственный надзор и регулирование имеют место. У потребителя же должен быть достаточно широкий выбор вариантов из ряда разных приоритетов и методов2. А конкуренция должна быть достаточно сильной для того, чтобы институты в своей деятельности строго придерживались стандартов эффективности.
Сегодня в США мы говорим о системе учета на основе ваучеров для начальной и средней школы, при которой государство будет выплачивать любой аккредитованной школе сумму денег, равную расходам на обучение одного ребенка. Неважно, насколько большую свободу действий будет иметь школа согласно такому плану учета на основе ваучеров, она не будет считаться квалифицированной для получения этих средств, если не пообещает обучить учеников определенному набору минимальных базовых навыков, таких как чтение, письмо и счет. Мы можем предоставить школе право самой выбирать методы, которые она будет использовать, - тут существует достаточно широкое поле для экспериментов. Однако фундаментальные цели и минимальные стандарты в любом случае останутся обязательными требованиями. И выбора, должен ребенок школьного возраста посещать школу или нет, просто не будет; он будет обязан ее посещать, независимо от того, хочет этого он или его родители или нет. (Подробнее о вариантах начального и среднего образования рассказывается в главе 14.)
Схожі статті
-
Менеджмент - Питер Друкер - ЧАСТЬ III. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНСТИТУТА ОБСЛУЖИВАНИЯ
Институты сферы общественного обслуживания - госслужбы, больницы, школы, университеты, вооруженные силы и профессиональные ассоциации - в последние...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Управляют ли институтами обслуживания
Институты обслуживания сами начали понимать роль менеджмента. Чтобы научиться менеджменту, эти институты все чаще и чаще обращают взоры в сторону...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Многоинституциональное общество
Институты сферы общественного обслуживания - госслужбы, больницы, школы, университеты, вооруженные силы и профессиональные ассоциации - в последние...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 12. Управление институтами обслуживания в обществе организаций
Институты сферы общественного обслуживания - госслужбы, больницы, школы, университеты, вооруженные силы и профессиональные ассоциации - в последние...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Управление институтами обслуживания с целью повышения их эффективности
Институты обслуживания сами начали понимать роль менеджмента. Чтобы научиться менеджменту, эти институты все чаще и чаще обращают взоры в сторону...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Управляемы ли они
Институты обслуживания сами начали понимать роль менеджмента. Чтобы научиться менеджменту, эти институты все чаще и чаще обращают взоры в сторону...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Социальные воздействия и социальная ответственность (главы 20-21)
Этическое правило, которого должны придерживаться менеджеры при реализации миссии своей организации - Primum поп посеге, те. прежде всего, не навреди....
-
Менеджмент - Питер Друкер - Задача в сфере новаторства
Задача в сфере новаторства - это задача, благодаря которой компания делает свое определение "каким должен быть наш бизнес" операционным. В сущности, в...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Менеджмент с помощью стимулов
Правильный менеджмент требует сбалансированной концентрации на целях, особенно со стороны высшего руководства компании. Он всеми силами избегает весьма...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Действия на основе решений
Решение - это план действий. Оно появляется только тогда, когда происходит то, что нужно. И одно можно сказать наверняка: люди, которым нужно...
-
Менеджмент - Питер Друкер - От данных к информации
Информация - это данные, имеющие цель и не утратившие связь с действительностью. Значит, для того чтобы превратить данные в информацию, необходимы...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Кто и как должен устанавливать цели для менеджеров
Правильный менеджмент требует сбалансированной концентрации на целях, особенно со стороны высшего руководства компании. Он всеми силами избегает весьма...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 35. Новое предприятие
В существующей компании, будь то в бизнес-секторе или в общественной организации, главным словом в выражении "предпринимательский менеджмент" считается...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Где же результаты?
Эти три вида информации сообщают нам только о текущем состоянии дел. Они информируют и направляют тактику. Для стратегии же нам нужна организованная...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Оценка эффективности работы с помощью бюджета
Бюджет - это инструмент управленческого контроля. Он показывает менеджеру, как функционирует организация по каждому из основных направлений деятельности....
-
Менеджмент - Питер Друкер - Бюджетирование и контроль
Бюджет - это инструмент управленческого контроля. Он показывает менеджеру, как функционирует организация по каждому из основных направлений деятельности....
-
Менеджмент - Питер Друкер - Превращение решения в действие
Решение - это план действий. Оно появляется только тогда, когда происходит то, что нужно. И одно можно сказать наверняка: люди, которым нужно...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Теория бизнеса (глава 8)
Управление компанией начинается с формулировки жизнеспособной теории бизнеса. Теория бизнеса - это способ, с помощью которого организация намеревается...
-
Менеджмент - Питер Друкер - В основе общества знаний
Основой общества знаний должно быть понятие образованного человека, которое необходимо сделать универсальным, поскольку общество знаний глобально в...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Что такое бизнес-компания
Предполагалось, что федеральная децентрализация будет ответом на проблему размера, т. е. того ухудшения, которое наступает в функциональных структурах,...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Мало - это сколько?
Предполагалось, что федеральная децентрализация будет ответом на проблему размера, т. е. того ухудшения, которое наступает в функциональных структурах,...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Специфические потребности институтов обслуживания
Что же необходимо каждому из упомянутых выше видов институтов? Естественной монополии нужна структура. Она больше других институтов подходит к...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Американский университет
Прежде всего, это естественная монополия. Институт данного типа производит экономические блага или, как минимум, призван это делать, но его деятельность...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Лилиенталь и TVA
Прежде всего, это естественная монополия. Институт данного типа производит экономические блага или, как минимум, призван это делать, но его деятельность...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Три вида институтов обслуживания
Прежде всего, это естественная монополия. Институт данного типа производит экономические блага или, как минимум, призван это делать, но его деятельность...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Требования к размеру
Предполагалось, что федеральная децентрализация будет ответом на проблему размера, т. е. того ухудшения, которое наступает в функциональных структурах,...
-
Менеджмент - Питер Друкер - 40. ТРИ ВИДА КОМАНДЫЫ
Понятие тимбилдинг (создание команды) уже прочно вошло в сознание американских организаций. Но результаты такого метода не слишком впечатляют. Компания...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Обеспечение ценности для потребителя
Мировое лидерство компании General Electric (GE) в сфере производства паровых турбин стало возможным благодаря тому, что компания еще до Первой мировой...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Адаптация к реалиям потребителя
Мировое лидерство компании General Electric (GE) в сфере производства паровых турбин стало возможным благодаря тому, что компания еще до Первой мировой...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Быть "быстрее самых быстрых"
Для предпринимательства необходим не только предпринимательский менеджмент, т. е. методы и практики внутри предприятия, но еще и методы и практики вне...
Менеджмент - Питер Друкер - Социалистическая конкуренция в сфере услуг