Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 3. Характеристика економічної безпеки підприємства в ситуаційному менеджменту: сутність, принципи організації та ключові завдання
За ринкових умов господарювання дуже важливого значення набуває економічна безпека всіх суб'єктів підприємницької та інших видів діяльності.
Економічна безпека фірми (підприємства, організації) - це такий стан корпоративних ресурсів (ресурсів капіталу, персоналу, інформації і технологій, техніки та устаткування, прав) і підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефективне їх використання для стабільного функціонування та динамічного науково-технічного й соціального розвитку, запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним впливом.
Рівень економічної безпеки фірми залежить від того, наскільки ефективно її керівництво і спеціалісти (менеджери) будуть спроможні уникати можливих загроз і ліквідовувати шкідливі наслідки окремих негативних складових зовнішнього і внутрішнього середовища.
Виділяють наступні джерела негативних впливів на економічну безпеку:
1) свідомі чи несвідомі дії окремих посадових осіб і суб'єктів господарювання (органів державної влади, міжнародних організацій, підприємств-конкурентів);
2) збіг об'єктивних обставин: стан фінансової кон'юнктури на ринках даного підприємства, наукові відкриття та технологічні розробки, тощо.
Головна мета економічної безпеки підприємства полягає в тому, щоб гарантувати його стабільне та максимально ефективне функціонування і високий потенціал розвитку у майбутньому.
Основні функціональні цілі економічної безпеки:
O Забезпечення високої фінансової ефективності роботи і фінансової стійкості та незалежності підприємства;
O Забезпечення технологічної незалежності та досягнення високої конкурентоспроможності технічного потенціалу;
O Досягнення високої ефективності менеджменту оптимальної та ефективної організаційної структури управління підприємством;
O досягнення високого рівня кваліфікації персоналу та його інтелектуального потенціалу належної ефективності корпоративних НДДКР;
O мінімізація руйнівного впливу результатів виробничо-господарської діяльності на стан навколишнього середовища;
O якісна правова захищеність усіх аспектів діяльності підприємства;ї
O забезпечення захисту інформаційного поля, комерційної таємниці і досягнення необхідного рівня інформаційного забезпечення роботи всіх підрозділів підприємства;
O ефективна організація безпеки персоналу підприємства, його капіталу, майна, а також комерційних інтересів [3,с.466-467].
Головна мета та функціональні цілі зумовлюють формування необхідних структуроутворюючих елементів і загальної схеми організації економічної безпеки. Процес організації економічної безпеки містить наступні дії:
1) формування необхідних корпоративних ресурсів (капіталу, персоналу, прав, інформації, технологій та устаткування);
2) загальностратегічне прогнозування та планування економічної безпеки за функціональними складовими;
3) стратегічне планування фінансово-господарської діяльності підприємства;
4) загальнотактичне планування економічної безпеки за функціональними складовими;
5) тактичне планування фінансово-господарської діяльністю підприємства;
6) оперативне управління фінансово-господарською діяльністю підприємства;
7) здійснення функціонального аналізу рівня економічної безпеки;
8) загальна оцінка досягнутого рівня економічної безпеки.
До основних напрямів організації економічної безпеки підприємства належать:
1) фінансова складова (досягнення найбільш ефективного використання корпоративних ресурсів);
2) інтелектуальна й кадрова складова (збереження та розвиток інтелектуального потенціалу підприємства);
3) техніко-технологічна складова (ступінь відповідності технологій, що застосовують на підприємстві, сучасним світовим аналогам щодо оптимізації витрат ресурсів);
4) політико-правова складова (всебічне правове забезпечення діяльності підприємства, дотримання чинного законодавства);
5) інформаційна складова (ефективне інформаційно-аналітичне забезпечення господарської діяльності підприємства);
6) екологічна складова(дотримання чинних екологічних норм, мінімізація втрат від забруднення довкілля);
7) силова складова (забезпечення фізичної безпеки працівників фірми, передовсім керівників, та збереження її майна).
На всіх великих і середніх підприємствах (в організаціях) звичайно створюються автономні служби безпеки, а безпека функціонування невеликих фірм може забезпечуватися територіальними (районними або міськими) службами, що в них фірма наймає одного чи кількох охоронців. Такі служби охорони звичайно створюються при місцевих органах внутрішніх справ або державній службі безпеки. Пріоритетним принципом організації та функціонування системи безпеки фірми треба вважати її комплексність.
Служба безпеки будь-якої фірми постійно виконує певний комплекс завдань. Головними з них для будь-якої фірми є:
1) охорона виробничо-господарської діяльності та захист відомостей, що вважаються комерційною таємницею даної фірми (підприємства, організації);
2) організація роботи з правового та інженерно-технічного захисту комерційних таємниць фірми;
3) запобігання необгрунтованому допуску й доступу до відомостей та робіт, які складають комерційну таємницю;
4) організація спеціального діловодства, яке унеможливлює несанкціоноване одержання відомостей, віднесених до комерційної таємниці відповідної фірми;
5) виявлення та локалізація можливих каналів витоку конфіденційної інформації в процесі звичайної діяльності та за екстремальних ситуацій;
6) організація режиму безпеки щодо здійснення всіх видів діяльності, включаючи зустрічі, переговори й наради в рамках ділового співробітництва фірми з іншими партнерами;
7) забезпечення охорони приміщень, устаткування, офісів, продукції та технічних засобів, необхідних для виробничої або іншої діяльності;
8) організація особистої безпеки керівництва та провідних менеджерів і спеціалістів фірми;
9) оцінка маркетингових ситуацій та неправомірних дій конкурентів і зловмисників [3, с. 483-484].
Зрозуміло, що перелік конкретних завдань стосовно організації системи безпеки фірми залежно від специфіки її діяльності може бути більшим або меншим, але він завжди має бути достатнім та обгрунтованим.
Отже, тільки при здійсненні в необхідному обсязі зазначених дій можна досягти належного рівня економічної безпеки підприємства, знизити ступінь господарського ризику та запобігти окремим кризовим ситуаціям
Ключові слова:
- комерційна таємниця підприємства,
- економічна безпека фірми (підприємства, організації),
- конфіденційна інформація,
- таємна інформація,
- науково-технічна інформація,
- ділова інформація,
- методи отримання інформації,
- служба безпеки,
- механізм захисту комерційної таємниці.
Схожі статті
-
В Україні, як і в інших країнах світу, в процесі підприємницької діяльності, при створенні нових технологій, що є наслідком інтелектуальної праці...
-
ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 10 Тема лекції № 10: Комерційна таємниця та економічна безпека підприємства як умова результативного ситуаційного менеджменту...
-
Розглянемо детально категорію "інноваційна позиція підприємства", від якої напряму залежить його успіх з позиції ситуаційного управління. Так,...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - Модуль 2. Ключові фактори ситуаційного менеджменту
ТЕМА. 6 СТРАТЕГІЯ І ТАКТИКА В СИТУАЦІЙНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ Еволюція організації і принципів управління. Сутність стратегії і тактики, їх особлива роль у...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 2. Механізм захисту комерційної таємниці підприємства
В промислово розвинених країнах світу питання охорони комерційної таємниці належать до компетенції як окремих осіб, так і різних внутрішньофірмових...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 3.Тенденції циклічного розвитку організації
Управління різноманітне. Однією із важливих його тенденцій є диверсифікація, яка характеризується різноманітністю форм, підходів, цілей, функцій та...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 4. Механізми менеджменту: методи та засоби впливу
На думку О. М. Скібіцького, механізм управління кризовими ситуаціями є системою дій на об'єкт з метою досягнення бажаного результату. Система включає...
-
Останнім часом інтерес компаній до теми стратегічного управління помітно посилився - і це не просто данина моді, що прийшла із заходу, а об'єктивна...
-
Вітчизняні вчені В. О. Василенко, В. І. Шостка, О. М. Клейменков зазначають, що об'єктом ситуаційного менеджменту є одночасно всі елементи діяльності...
-
Управління різноманітне. Однією із важливих його тенденцій є диверсифікація, яка характеризується різноманітністю форм, підходів, цілей, функцій та...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - Модуль 2. Ключові фактори успіху ситуаційного менеджменту
Тема 6 Стратегія і тактика в ситуаційному менеджменті Тема 7 Технологія ситуаційного менеджменту Тема 8 Інновації в ситуаційному менеджменті Тема 9 Ризик...
-
Дослідження та аналіз процесів розвитку в різних сферах людської діяльності свідчать, що їх основою є різні нововведення, втілені в нові вироби чи...
-
Передусім доцільно звернути увагу на категорію "технологія управління", тобто вибір і реалізацію визначеної послідовності, паралельності та комбінації...
-
Фахівці з ситуаційного менеджменту зазначають, що банкрутство - це відмова юридичної чи фізичної особи платити за своїми борговими зобов'язаннями через...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - Довідкова інформація життєвий цикл організації
(біологічний підхід) Життєвий цикл організації відіграє важливу роль в системі чинників її внутрішнього середовища, хоча й не завжди виокремлюється,...
-
ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 9 Тема лекції № 9: Ризики в ситуаційному менеджменті ПІДГОТОВКА СТУДЕНТІВ ДО СЕМІНАРСЬКОГО ЗАНЯТТЯ №14 1. Опрацювання основних...
-
Кожна організація має свій потенціал розвитку, свої умови його реалізації і підпорядковується законам і закономірностям, у тому числі циклічного розвитку...
-
Зарубіжні фахівці вважають, що характерною рисою ділового життя стало загальне зростання нестабільності як основної причини виникнення і розвитку...
-
Ситуаційна модель розробки стратегії підприємства Джона Томпсона - це модель, що фіксує взаємозв'язок невизначеності (стабільності та передбачуваності)...
-
ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 3 Тема лекції № 3: Диверсифікація ситуаційного менеджменту: типологія та вибір альтернатив. Механізми менеджменту ПІДГОТОВКА...
-
Оцінку інноваційно-господарського стану підприємства фахівцями рекомендовано проводити п'ятьма етапами (рис. 9.1). 1. Вибір набору критеріїв, які...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - ТЕМА 6: Стратегія і тактика в ситуаційному менеджменті
Тема 6 Стратегія і тактика в ситуаційному менеджменті Тема 7 Технологія ситуаційного менеджменту Тема 8 Інновації в ситуаційному менеджменті Тема 9 Ризик...
-
ЗМІСТОВНІ МОДУЛІ Курс "Ситуаційний менеджмент" складається з двох змістовних модулів. Модуль І. Теоретико-методичні засади ситуаційного менеджменту....
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 2. Процес та види діагностики, методика її проведення
Процес діагностики являє собою дослідницький, пошуковий та пізнавальний процес. Мета, завдання та вимоги, що висуваються до процесу діагностування, є...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - ТЕМА 7. Технологія ситуаційного менеджменту
ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 7 Тема лекції № 7: Технологія ситуаційного менеджменту ПІДГОТОВКА СТУДЕНТІВ ДО СЕМІНАРСЬКОГО ЗАНЯТТЯ №12 1. Опрацювання основних...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 1. Поняття динаміки та статики менеджменту
Говорячи про статику та динаміку організації доцільно пригадати закони механіки, сформульовані Ньютоном. Відповідно до першого закону Ньютона - закону...
-
Поняття ситуаційне управління вперше було введене в науковий обіг американським вченим Р. Моклером. Як відзначає Л. І. Євенко, найбільш значними...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - ТЕМА 8. Інновації в ситуаційному менеджменті
ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 8 Тема лекції № 8: Інновації в ситуаційному менеджменті ПІДГОТОВКА СТУДЕНТІВ ДО СЕМІНАРСЬКОГО ЗАНЯТТЯ №13 1. Опрацювання основних...
-
Одним із етапів технології ситуаційного менеджменту виступає технологія розробки управлінських рішень, яка являє собою трудомісткий процес і включає...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - ТЕМА 9. Ризики в ситуаційному менеджменті
ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 9 Тема лекції № 9: Ризики в ситуаційному менеджменті ПІДГОТОВКА СТУДЕНТІВ ДО СЕМІНАРСЬКОГО ЗАНЯТТЯ №14 1. Опрацювання основних...
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 3. Характеристика економічної безпеки підприємства в ситуаційному менеджменту: сутність, принципи організації та ключові завдання