Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 1. Поняття динаміки та статики менеджменту
Говорячи про статику та динаміку організації доцільно пригадати закони механіки, сформульовані Ньютоном. Відповідно до першого закону Ньютона - закону інерції - об'єкт, на який не діють сили, знаходиться в стані спокою або рівномірного руху, і змінити цей стан може тільки під дією сили. Це твердження за аналогією переносять на діяльність організації, котрій, як і будь-якій системі властива інерція. Для подолання інерційності потрібні значні зусилля управлінської частини організаційної системи. Тобто, врівноважений стан організаційної системи, в якому вона знаходиться незалежно від змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі називається Статикою. Розвиток організації та її рух до нових цілей під впливом внутрішнього та зовнішнього середовища є Динамікою.
Організація, в якій не відбувається змін, тобто тривалий час параметри її функціонування залишаються незмінними, приречена на деградацію та поступове руйнування. А для організації, що розвивається, характерними є прагнення постійно нарощувати темпи свого розвитку, освоювати нові технології та розширювати коло вирішуваних завдань. Отже, стани організації визначаються етапами її життєвого циклу та зусиллями суб'єкта менеджменту [ 7, с.144].
Статика менеджменту - це об'єднання людей, діяльність яких спрямована на реалізацію цілей на основі визначених правил і процедур, тобто це система менеджменту, головним елементом якого є люди. Основними властивостями будь-якої системи, в тому числі системи менеджменту є: 1) здатність її елементів до взаємодії, втра-чачи яку, перестає працювати; 2) елементарний склад частин; 3) впорядкованість; 4) цілісність.
Динаміка менеджменту - це сукупність процесів, або узгоджених дій, що забезпечує досягнення цілей, тобто процес управління.
Процес управління можна розуміти як низку операцій, що здійснюються в управлінні в їх послідовності та комбінації. Розглянемо управління з позиції процесуальних функцій.
Перша - це Цілепокладання, коли ціль розлядають як ідеальний варіант бажаного, можливого та необхідного стану управліємої підсистеми.
Друга - Характеристика ситуації - стану управлінської підсистеми, що оцінюється відносно цілі.
Третя - Виокремлення проблеми - головної суперечності мети і ситуації, розв'язування якої визначає зміну ситуації у напрямі обраної мети. При цьому слід зауважити на те, що характеристика проблемної ситуації містить дві частини: 1) характеристика самої проблеми (місця, часу виникнення, сутності); 2) - характеристика ситуаційних факторів, що призвели до виникнення проблеми.: цілей і стратегії розвитку; стану портфеля замовлень; структури виробництва; фінансових і трудових ресурсів; обсягу і якості робіт.
Четверта процесуальна Функція-прийняття управлінського рішення. На думку Е. М. Короткова, управлінську рішення - це перехід зі сфери управління в сферу виробництва, сферу процесів, якими управляють, це перехід із області аналіза та пошуку в область організаційної роботи в управляємій системі [ 12, с. 65].
Залежно від організації етапів процесу управління виокремлюють наступні його типи.
Лінійний - характеризується жорсткою послідовністю етапів, які здійснюються та використовуються у разі типових ситуацій і рішень, які повторюються.
Корегований - характеризується необхідністю додаткового коригування кожного з етапів процесу управління після проходження наступного етапу. Використовується коли існує недостатня визначеність, яку можливо реабілітувати наступним етапом управління.
Розгалужений - полягає в методологічному розподіленні дій на окремих етапах. Використовується, коли неможливо узагальнити оцінки ситуації і виділити головну, ключову проблему.
Ситуаційний - характеризується тим, що починається ситуацією, з якої і виходить пошук проблеми та розробка рішення. Використовується в умовах невизначеності відносно мети впливу.
Пошуковий - характеризується прозорістю цілі, але неможливістю достовірно оцінити існуючу ситуацію відносно даної цілі та сформулювати основну проблему. Застосовується за відсутності базових критеріїв для її оцінки.
Цільовий - відображає особливий вплив цілі на всі етапи процесу управління, при цьому типі управління необхідна декомпозиція цілей та побудова "дерева цілей".
Програмний - полягає в розробці програми на етапах оцінки ситуації і виділення проблеми.
Кожен тип процесу управління знаходить своє застосування у визначених умовах, що формують певну ситуацію, а правильний його вибір впливає на рівнь ефективності діяльності, поліпшення якості та прискорення процесу управління соціально-економічною системою.
Схожі статті
-
ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 3 Тема лекції № 3: Диверсифікація ситуаційного менеджменту: типологія та вибір альтернатив. Механізми менеджменту ПІДГОТОВКА...
-
Поняття ситуаційне управління вперше було введене в науковий обіг американським вченим Р. Моклером. Як відзначає Л. І. Євенко, найбільш значними...
-
ЗМІСТОВНІ МОДУЛІ Курс "Ситуаційний менеджмент" складається з двох змістовних модулів. Модуль І. Теоретико-методичні засади ситуаційного менеджменту....
-
Вітчизняні вчені В. О. Василенко, В. І. Шостка, О. М. Клейменков зазначають, що об'єктом ситуаційного менеджменту є одночасно всі елементи діяльності...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА КУРСУ
ЗМІСТОВНІ МОДУЛІ Курс "Ситуаційний менеджмент" складається з двох змістовних модулів. Модуль І. Теоретико-методичні засади ситуаційного менеджменту....
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - ВСТУП
Світовий досвід свідчить, що існування ринкової економіки в країні ще не є достатньою умовою для її сталого розвитку. Потрібні професійні та реальні дії...
-
Таблиця 1. Тематичний план дисципліни "Ситуаційний менеджмент" зі спеціальності 6.050201 "Менеджмент організацій" Назва розділів і тем Кількість годин...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - Модуль 2. Ключові фактори ситуаційного менеджменту
ТЕМА. 6 СТРАТЕГІЯ І ТАКТИКА В СИТУАЦІЙНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ Еволюція організації і принципів управління. Сутність стратегії і тактики, їх особлива роль у...
-
Організаційно-технічна перебудова національного господарства, що відбувається в даний час, поставила вітчизняні підприємства в складне становище....
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - Методичні рекомендації до вивчення дисципліни
Таблиця 1. Тематичний план дисципліни "Ситуаційний менеджмент" зі спеціальності 6.050201 "Менеджмент організацій" Назва розділів і тем Кількість годин...
-
ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 2 Тема лекції № 2: Ситуації кризи в соціально-економічному розвитку. Тенденції виникнення і можливості розв'язання проблемних...
-
Таблиця 1. Тематичний план дисципліни "Ситуаційний менеджмент" зі спеціальності 6.050201 "Менеджмент організацій" Назва розділів і тем Кількість годин...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - Тематичний план дисципліни
Таблиця 1. Тематичний план дисципліни "Ситуаційний менеджмент" зі спеціальності 6.050201 "Менеджмент організацій" Назва розділів і тем Кількість годин...
-
Зарубіжні фахівці вважають, що характерною рисою ділового життя стало загальне зростання нестабільності як основної причини виникнення і розвитку...
-
Вивчення процесів, що підлягають управлінню та не підлягають йому (керовані та некеровані процеси), потребує розгляду розвитку управління в процесі...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 2.Сутність та види економічних криз
Сутність економічних криз виявляється у перевиробництві товарів по відношенню до платоспроможного сукупного попиту, у порушенні процесів відтворення...
-
Операційний менеджмент багатьма науковцями та практиками трактується дещо по різному в зв'язку з його багатогранністю та пошуком найбільш вдалого...
-
Однією з характеристик системи управління організацією є досягнутий нею стратегічний рівень. Стратегічний рівень організації - узагальнювальна...
-
Після ретельного ознайомлення з основними питаннями навчальної програми, прослуховування лекційного матеріалу з кожної теми розпочинається безпосередня...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 1.3.1. Поняття стратегічного менеджменту
1.3.1. Поняття стратегічного менеджменту Беручи до уваги обставини, які сприяли виникненню стратегічного менеджменту, його трактують як діяльність, що...
-
Менеджмент у сфері послуг - Моргулець О. Б. - 5.1.1. Поняття сервісного менеджменту
Розділ 5. Сутність і особливості менеджменту у сфері послуг Розділ 6. Планування діяльності сервісного підприємства Розділ 7. Стратегічне планування у...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - Тема 1. ПОНЯТТЯ ТА СУТНІСТЬ МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1. Організації та їх загальні властивості 1.2. Ознаки діяльності менеджера. 1.3. Рівні управління. 1 4. Управління, спрямоване на успіх. Менеджмент,...
-
Розгорнутий виклад матеріалу, що розкриває сутність цього питання, слід опрацювати за базовими підручниками М. В. Макаренката О. М. Махаліної, [26, с....
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Сучасні підходи до менеджменту
Математика, статистика, інженерні науки й пов'язані з ними залузі знання внесли істотний вклад у теорію управління. Першим їх почав застосовувати...
-
Бюджетний менеджмент - Панкевич Л. В. - Розділ 1. Поняття бюджетного менеджменту та його складові
1.1. Сутність бюджетного менеджменту Термін "бюджет" походить від норманського (старофранцузького) слова Bougette (шкіряна сумка, портфель). В епоху...
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - 1.1. Визначення менеджменту та його коротка історія
Тема 1. Системний підхід до управління організацією Тема 2. Структура організації як об'єкта управління Тема 3. Організація управління підприємством Тема...
-
При вивченні даного питання, слід звернути увагу на з'ясування таких питань, як місце операційного менеджменту в системі управління організацією, а також...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 1.3.2. Елементи системи стратегічного менеджменту
Методологічною основою стратегічного управління є системний підхід, згідно з яким організацію характеризують такі особливості: змінність окремих її...
-
Перехід до ринкової економіки вимагає іншого ставлення до управлінської науки. За панування адміністративно-командних методів управління запропоновані...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Частина друга. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЙ
Розділ 4. ЗАГАЛЬНА КОНЦЕПЦІЯ Менеджмент організацій - складна багатофункціональна система. Охоплюючи різні напрями діяльності підприємства, окремі види...
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 1. Поняття динаміки та статики менеджменту