Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 2. Процес та види діагностики, методика її проведення
Процес діагностики являє собою дослідницький, пошуковий та пізнавальний процес. Мета, завдання та вимоги, що висуваються до процесу діагностування, є реальними, якщо всі дослідження плануються, організуються та контролюються відповідно до логіки діагнозу
Виділяють два етапи процесу діагностики.
Перший етап - якісна ідентифікація об'єкту, тобто встановлення належності об'єкту до визначеного класу або групи об'єктів.
Другий етап - кількісна ідентифікація об'єкту - виявлення відмінностей діагностованого об'єкту від об'єктів свого класу шляхом порівняння його фактичних параметрів з базовими, тобто системою критеріїв, які здатні адекватно відобразити специфіку конкретного об'єкту з урахуванням факторів, що впливають на нього.
Процес діагностики передбачає три типові методики діагностичних досліджень. Перший тип полягає у порівнянні стану об'єкту дослідження з певною нормою або еталоном з метою виявлення відхилень; Другий - у з'ясуванні належності об'єкту, який досліджується до конкретного класу, групи або сукупності, що дозволяє систематизувати і впорядкувати зміни; Третій - використовується в ситуаціях коли не можливо провести оцінки порівняння і співставлення через відсутність базових параметрів.
Як уже зазначалося, діагностика-це дослідницький процес, на який автоматично переносяться і всі вимоги, що висуваються до будь-якого дослідження. Тобто ефективна діагностика вимагає застосування певних принципів, які висуваються до процесу діагностики:
1) дослідження має бути аутентичним;
2) дослідження має бути точним;
3) дослідження має бути об'єктивним.
Водночас слід зазначити, що методи діагностики можуть суттєво розрізнятися залежно від природи об'єкту дослідження і поділяють на чотири групи:
1) аналітичні;
2) експертні;
3) лінійного програмування;
4) динамічного програмування [5,с.146-150].
Процес діагностики дуже різноманітний і передбачає наступні види економічної діагностики:
1) за періодичністю:
- одночасна;
- періодична;
2) за змістом:
- тематична;
- комплексна;
3) за призначенням результатів
- діагностика господарсько-фінансового стану підприємства;
- діагностика наслідків управлінських рішень;
4) за метою:
- планова (профілактична);
- непланова.
Економічна діагностика передбачає виконання наступних аналітичних завдань:
1) оцінка стану господарської системи підприємства;
2) оцінка режиму функціонування, його ефективності та стабільності роботи;
3) визначення можливих варіантів економічної динаміки;
4) оцінка можливих наслідків управлінських рішень.
При цьому розмежовують два Напрями економічної діагностики:
Оперативна діагностика - орієнтована на обгрунтування поточних управлінських рішень;
Стратегічна діагностика - оцінка ефективності обраної стратегії діяльності та дослідження стратегічних позицій підприємства за окремими напрямами його діяльності [3, с. 96-97].
Крім того Бізнес діагностика - ретроспективне, оперативне, перспективне комплексне дослідження господарської діяльності, необхідне для обгрунтування його господарської політики на майбутнє.
Слід звернути увагу на соціально-психологічний аспект діагностичного дослідження, а саме на помилки, які допускаються під час її проведення. Дослідження напрацювань німецьких учених з цього питання дозволило виокремити найбільш поширені помилки, що виникають в процесі діагностики. Так, виділяють дві групи помилок при діагностиці ситуацій.
Перша група - помилки враження: а) помилки першого враження;
Б) помилки як негативний вплив суб'єктивної впевненості. Друга група - помилки дослідження:
А) помилки при збиранні даних;
Б) помилки в процесі визначення діагнозу;
В) помилки при формуванні ставленні.
Урахування зазначених можливих помилок допоможе підвищити ефективність процесу діагностування організації та вплине на якість її діагнозу.
Схожі статті
-
Кожна організація має свій потенціал розвитку, свої умови його реалізації і підпорядковується законам і закономірностям, у тому числі циклічного розвитку...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - ТЕМА 4. Діагностика в ситуаційному менеджменті
ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 4 Тема лекції № 4: Діагностика в ситуаційному менеджменті ПІДГОТОВКА СТУДЕНТІВ ДО СЕМІНАРСЬКОГО ЗАНЯТЬ № 6 ТА №7 1. Опрацювання...
-
Вітчизняні вчені В. О. Василенко, В. І. Шостка, О. М. Клейменков зазначають, що об'єктом ситуаційного менеджменту є одночасно всі елементи діяльності...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 2.Сутність та види економічних криз
Сутність економічних криз виявляється у перевиробництві товарів по відношенню до платоспроможного сукупного попиту, у порушенні процесів відтворення...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 4. Механізми менеджменту: методи та засоби впливу
На думку О. М. Скібіцького, механізм управління кризовими ситуаціями є системою дій на об'єкт з метою досягнення бажаного результату. Система включає...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 3.Тенденції циклічного розвитку організації
Управління різноманітне. Однією із важливих його тенденцій є диверсифікація, яка характеризується різноманітністю форм, підходів, цілей, функцій та...
-
Управління різноманітне. Однією із важливих його тенденцій є диверсифікація, яка характеризується різноманітністю форм, підходів, цілей, функцій та...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 1. Поняття динаміки та статики менеджменту
Говорячи про статику та динаміку організації доцільно пригадати закони механіки, сформульовані Ньютоном. Відповідно до першого закону Ньютона - закону...
-
Вивчення процесів, що підлягають управлінню та не підлягають йому (керовані та некеровані процеси), потребує розгляду розвитку управління в процесі...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - Модуль 2. Ключові фактори ситуаційного менеджменту
ТЕМА. 6 СТРАТЕГІЯ І ТАКТИКА В СИТУАЦІЙНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ Еволюція організації і принципів управління. Сутність стратегії і тактики, їх особлива роль у...
-
ЗМІСТОВНІ МОДУЛІ Курс "Ситуаційний менеджмент" складається з двох змістовних модулів. Модуль І. Теоретико-методичні засади ситуаційного менеджменту....
-
Таблиця 1. Тематичний план дисципліни "Ситуаційний менеджмент" зі спеціальності 6.050201 "Менеджмент організацій" Назва розділів і тем Кількість годин...
-
ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 3 Тема лекції № 3: Диверсифікація ситуаційного менеджменту: типологія та вибір альтернатив. Механізми менеджменту ПІДГОТОВКА...
-
Таблиця 1. Тематичний план дисципліни "Ситуаційний менеджмент" зі спеціальності 6.050201 "Менеджмент організацій" Назва розділів і тем Кількість годин...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - Методичні рекомендації до вивчення дисципліни
Таблиця 1. Тематичний план дисципліни "Ситуаційний менеджмент" зі спеціальності 6.050201 "Менеджмент організацій" Назва розділів і тем Кількість годин...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - Тематичний план дисципліни
Таблиця 1. Тематичний план дисципліни "Ситуаційний менеджмент" зі спеціальності 6.050201 "Менеджмент організацій" Назва розділів і тем Кількість годин...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - Довідкова інформація життєвий цикл організації
(біологічний підхід) Життєвий цикл організації відіграє важливу роль в системі чинників її внутрішнього середовища, хоча й не завжди виокремлюється,...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА КУРСУ
ЗМІСТОВНІ МОДУЛІ Курс "Ситуаційний менеджмент" складається з двох змістовних модулів. Модуль І. Теоретико-методичні засади ситуаційного менеджменту....
-
Зарубіжні фахівці вважають, що характерною рисою ділового життя стало загальне зростання нестабільності як основної причини виникнення і розвитку...
-
Поняття ситуаційне управління вперше було введене в науковий обіг американським вченим Р. Моклером. Як відзначає Л. І. Євенко, найбільш значними...
-
Організаційно-технічна перебудова національного господарства, що відбувається в даний час, поставила вітчизняні підприємства в складне становище....
-
ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 2 Тема лекції № 2: Ситуації кризи в соціально-економічному розвитку. Тенденції виникнення і можливості розв'язання проблемних...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - ВСТУП
Світовий досвід свідчить, що існування ринкової економіки в країні ще не є достатньою умовою для її сталого розвитку. Потрібні професійні та реальні дії...
-
Особливістю цієї наукової праці є представлення процесу стратегічного управління як різновид процесу розробки та прийняття управлінських рішень, що...
-
Економічний аналіз як самостійна наука у процесі свого розвитку розділився на окремі види. Вони розрізняються за видом діяльності, об'єктом, предметом,...
-
1. Теоретичні підходи у визначенні сутності та різновидів економічної діагностики підприємства Трансформаційні процеси в національній економіці, що...
-
1. Теоретичні підходи у визначенні сутності та різновидів економічної діагностики підприємства Трансформаційні процеси в національній економіці, що...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 4.1. Методичний підхід до діагностики середовища
Методичний підхід до діагностики середовища Попереднє дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища організації Методи ситуаційного аналізу...
-
5.2.1. Менеджмент як система Сутність менеджменту визначається формуванням і функціонуванням системи управління. Менеджмент як система - це сукупність...
-
Аудит: організація і методика - Огійчук М. Ф. - Процес виробництва
У циклі розширеного відтворення розрізняють три стадії: O заготівля (постачання); O виробництво; O збут (реалізація). Ці три процеси тісно пов'язані між...
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 2. Процес та види діагностики, методика її проведення