Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - Довідкова інформація
ТЕСТ
"ЧИ СХИЛЬНІ ВИ ДО РИЗИКУ"
1. Я б скоріше ризикнув почати власну справу, ніж працювати на будь-кого ще.
2. Ніколи не піду на таку роботу, де багато відряджень.
3. Якби я почав грати, то ніколи не робив би малих ставок.
4. Мені подобається поліпшувати своє життя за допомогою ідей.
5. Ніколи не кину роботу, не будучи впевненим, що є інша.
6. Я не схильний піти на ризик тільки для того, щоб розширити свій кругозір.
7. Знаючи, що якась конкретна справа може скінчитися невдачею, я не вкладав би у неї коштів, навіть знаючи, що прибуток (виграш) може бути великий.
8. Не хотів би випробувати в житті якнайбільше.
9. Не відчуваю особливої потреби у збуджуючих подіях.
10. Не маю великої енергії.
11. Я можу легко народжувати безліч прибуткових ідей.
12. Я б ніколи не бився б об заклад на суму, якої зараз не маю.
13. Мені подобається пропонувати нові ідеї чи концепції, коли реакція на них мого начальника непередбачувана й непрозора.
14. Я готовий брати участь лише в таких угодах, які для мене є достатньо зрозумілими й певними.
15. Менш надійна робота з великим доходом мене приваблює більше, ніж надійна із середнім.
16. Я не дуже незалежної вдачі.
Відповіді до тесту на схильність до ризику
Якщо Ви відповіли "так" на пункти 1, 3, 4, 8, 10, 11, 13, 15, дайте кожній відповіді по одному балу;
Якщо Ви відповіли "ні" на пункти 2, 5, 6, 7, 9, 12, 14, 16, дайте кожній відповіді по одному балу;
Якщо Сума балів менше 8, скоріше за все Ви схильні до ризику. Якщо сума балів від 8 до 13 - Вас з більшою ймовірністю щодо успіху можна навчити ризик-тейкерству. Якщо Сума балів 13 і більше - Ви скоріше за все схильні до підприємницького ризику та маєте певні риси ризик-тейкера.
НАВЧАЛЬНЕ ОПОВІДАННЯ
"ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В УМОВАХ РИЗИКУ"
Я розповім вам коротку притчу, що, можливо, передасть суть успіху у грі бізнес-шляхів. Уявіть собі: восьма година, ранку, понеділок. Збирається команда міжнародної компанії на чолі з її стареньким керівником, який десятками років успішно управляє нею. На нараді в їхній залі з'являється ангел. Вперше ангел явився команді й звернувся до керівника: "Я сьогодні маю для тебе дуже погану і дуже добру новину. Погана новина - ти переходиш у вічність за два тижні, а добра новина - ти був не тільки відомим підприємцем, а й знаменитою людиною, тому підеш до неба. Ще краща новина та, що ми слідкуємо в небі за найсучаснішою літературою щодо ситуаційного управління та стратегічного мислення, і минулого тижня проголосили, що приділятимемо більше уваги нашим клієнтам і краще їх обслуговуватимемо. Отже, може бути вибір. У вічність можна перенестись у трьох можливих станах: по-перше, можна стати надзвичайно вродливим; по-друге, можна вибрати безмежний розум, бути надзвичайно розумним; по-третє, можна бути надзвичайно мудрим, мати можливість передбачати майбутнє. Отже, три варіанти: краса, безмежний розум або мудрість".
На це керівник зреагував спокійно. Він подумав і звернувся до ангела: "Я вибираю розум, хочу бути безмежно розумним". Усі члени його команди усміхнулися, бо знали, що це справді найкращий вибір. Ангел веде далі розмову. Він повідомив, що має ще одну добру новину: "Щоб увійти у вічність і бути обдарованим вічним розумом, не треба чекати. Це трапиться, як тільки я, ангел вийду з кімнати".
У цей драматичний момент ангел зник, і всі зосереджено подивились на керівника, з яким відбувалася майже фізична трансформація: вічний, безмежний розум вливався в нього. Отже, всі сподівалися побачити на його обличчі чудовий, божественний усміх, який має кожний, хто обдарований безмежним розумом, але вони цього не побачили. Вони бачили занепокоєння, майже гнів, і це збентежило членів команди. Нарешті працівник, який був найближче до керівника, звернувся до нього: "Пане керівнику, в чому проблема, чому ви такий стривожений?" І керівник, уже наділений безмежним розумом, звернувся до своєї команди: "Я повинен був вибрати мудрість".
Питання прийняття рішень сьогодні набагато складніше, ніж десять чи двадцять років тому. Неважливо, де ми працюємо - на теренах Європи, Америки чи Азії, здобувати і зберігати прибутковість на сьогодні набагато важче, ніж десять, п'ятнадцять, двадцять років тому. І ось чому. За останні двадцять років істотно змінилися правила економічної гри в бізнесі. З усіх боків на компанії тиснуть конкуренція, інформаційний бум, невизначеність і пов'язані з усім цим ризики. Уникнути повністю ризику неможливо. Драма необхідності вибору при недостатній кількості підстав знайома кожному, кому приходилося приймати відповідальні управлінські рішення. В будь-якому випадку для досягнення цілей і відповідного успіху необхідне прийняття "мудрого рішення".
Коли рішення може привести не до певного результату, а до одного із багатьох можливих з різною ймовірністю їх здійснення, і ефект залежить від багатьох факторів, не відомих на момент прийняття рішення, то ми можемо отримати зовсім не той результат на який очікували. Це і є прийняття рішень в умовах ризику.
Схожі статті
-
Поняття ситуаційне управління вперше було введене в науковий обіг американським вченим Р. Моклером. Як відзначає Л. І. Євенко, найбільш значними...
-
Кожна організація має свій потенціал розвитку, свої умови його реалізації і підпорядковується законам і закономірностям, у тому числі циклічного розвитку...
-
Зарубіжні фахівці вважають, що характерною рисою ділового життя стало загальне зростання нестабільності як основної причини виникнення і розвитку...
-
Одним із етапів технології ситуаційного менеджменту виступає технологія розробки управлінських рішень, яка являє собою трудомісткий процес і включає...
-
Одним із етапів технології ситуаційного менеджменту виступає технологія розробки управлінських рішень, яка являє собою трудомісткий процес і включає...
-
Передусім доцільно звернути увагу на категорію "технологія управління", тобто вибір і реалізацію визначеної послідовності, паралельності та комбінації...
-
Аналітичну основу державного регулювання кризових ситуацій, а також фундамент життєдіяльності суспільства складають підприємства і домогосподарства, під...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 4. Процес управління ризиком на підприємстві
Управління ризиками - це частина діяльності керівника організації, спрямована на її економічний захист від небажаних свідомих або випадкових обставин, що...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 3. Підприємницький ризик: причини та наслідки
В межах управлінського ризику виділяють особливий вид ризику - підприємницький. Під Господарським (підприємницьким) ризиком слід розуміти ризик, що...
-
ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 9 Тема лекції № 9: Ризики в ситуаційному менеджменті ПІДГОТОВКА СТУДЕНТІВ ДО СЕМІНАРСЬКОГО ЗАНЯТТЯ №14 1. Опрацювання основних...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - ТЕМА 9. Ризики в ситуаційному менеджменті
ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 9 Тема лекції № 9: Ризики в ситуаційному менеджменті ПІДГОТОВКА СТУДЕНТІВ ДО СЕМІНАРСЬКОГО ЗАНЯТТЯ №14 1. Опрацювання основних...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - ТЕМА 8. Інновації в ситуаційному менеджменті
ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 8 Тема лекції № 8: Інновації в ситуаційному менеджменті ПІДГОТОВКА СТУДЕНТІВ ДО СЕМІНАРСЬКОГО ЗАНЯТТЯ №13 1. Опрацювання основних...
-
Організаційно-технічна перебудова національного господарства, що відбувається в даний час, поставила вітчизняні підприємства в складне становище....
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 2. Класифікація управлінських ризиків
Під класифікацією ризиків розуміють їх розподіл на окремі групи за певними ознаками для досягнення визначених цілей. Класифікація ризиків дозволяє чітко...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - ТЕМА 7. Технологія ситуаційного менеджменту
ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 7 Тема лекції № 7: Технологія ситуаційного менеджменту ПІДГОТОВКА СТУДЕНТІВ ДО СЕМІНАРСЬКОГО ЗАНЯТТЯ №12 1. Опрацювання основних...
-
Ситуаційна модель розробки стратегії підприємства Джона Томпсона - це модель, що фіксує взаємозв'язок невизначеності (стабільності та передбачуваності)...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 2. Ситуаційна модель формування стратегії Джона Томпсона
Ситуаційна модель розробки стратегії підприємства Джона Томпсона - це модель, що фіксує взаємозв'язок невизначеності (стабільності та передбачуваності)...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - Тематичний план дисципліни
Таблиця 1. Тематичний план дисципліни "Ситуаційний менеджмент" зі спеціальності 6.050201 "Менеджмент організацій" Назва розділів і тем Кількість годин...
-
Таблиця 1. Тематичний план дисципліни "Ситуаційний менеджмент" зі спеціальності 6.050201 "Менеджмент організацій" Назва розділів і тем Кількість годин...
-
Вітчизняні вчені В. О. Василенко, В. І. Шостка, О. М. Клейменков зазначають, що об'єктом ситуаційного менеджменту є одночасно всі елементи діяльності...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - Методичні рекомендації до вивчення дисципліни
Таблиця 1. Тематичний план дисципліни "Ситуаційний менеджмент" зі спеціальності 6.050201 "Менеджмент організацій" Назва розділів і тем Кількість годин...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 4. Механізми менеджменту: методи та засоби впливу
На думку О. М. Скібіцького, механізм управління кризовими ситуаціями є системою дій на об'єкт з метою досягнення бажаного результату. Система включає...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 3.Тенденції циклічного розвитку організації
Управління різноманітне. Однією із важливих його тенденцій є диверсифікація, яка характеризується різноманітністю форм, підходів, цілей, функцій та...
-
Управління різноманітне. Однією із важливих його тенденцій є диверсифікація, яка характеризується різноманітністю форм, підходів, цілей, функцій та...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 1. Поняття динаміки та статики менеджменту
Говорячи про статику та динаміку організації доцільно пригадати закони механіки, сформульовані Ньютоном. Відповідно до першого закону Ньютона - закону...
-
ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 3 Тема лекції № 3: Диверсифікація ситуаційного менеджменту: типологія та вибір альтернатив. Механізми менеджменту ПІДГОТОВКА...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 2.Сутність та види економічних криз
Сутність економічних криз виявляється у перевиробництві товарів по відношенню до платоспроможного сукупного попиту, у порушенні процесів відтворення...
-
Останнім часом інтерес компаній до теми стратегічного управління помітно посилився - і це не просто данина моді, що прийшла із заходу, а об'єктивна...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - ТЕМА 6: Стратегія і тактика в ситуаційному менеджменті
Тема 6 Стратегія і тактика в ситуаційному менеджменті Тема 7 Технологія ситуаційного менеджменту Тема 8 Інновації в ситуаційному менеджменті Тема 9 Ризик...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - Модуль 2. Ключові фактори успіху ситуаційного менеджменту
Тема 6 Стратегія і тактика в ситуаційному менеджменті Тема 7 Технологія ситуаційного менеджменту Тема 8 Інновації в ситуаційному менеджменті Тема 9 Ризик...
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - Довідкова інформація