Фандрайзинг - Чернявська О. В. - Тема 8. Основні методики роботи фандрайзера
1. Менеджмент орієнтований на результат
Виконання проекту, від етапу його планування, розробки, підготовки до реалізації, безпосередньої реалізації та досягнення кінцевої мети, повинно супроводжуватися чітко спланованим, обгрунтованим та професійно реалізованим менеджментом. Застосування даного інструменту управління забезпечує позитивний результат реалізації проекту.
В фандрайзинговій діяльності сутність менеджменту можна розглядати в інституційному та функціональному аспектах. Інституційний аспект менеджменту фандрайзингу включає всіх індивідів, на яких делеговано повноваження по здійсненню кампанії (організатор, заявник, відповідальний за проект, за його оцінку та моніторинг тощо), тобто осіб, що особисто відповідають за результат реалізації того чи іншого завдання. Ефективно налагоджена дана система менеджменту є дуже важливою, оскільки до невдалого фандрайзингу часто призводить невміле та неправильне виконання тих чи інших кроків уповноваженим.
Функціональний аспект менеджменту фандрайзингу - це система кроків та заходів, направлених на ефективне планування і реалізацію власне проекту та поділяються на фази управлінського циклу, що відповідають етапам фандрайзингової діяльності (визначення потреб та проблем, формулювання мети, завдань, методів, очікуваних результатів, аналіз та моніторинг проекту, звернення, підписання угоди тощо).
При проведенні фандрайзингової діяльності важливо не просто використовувати основи менеджменту, а застосовувати менеджмент орієнтований на результат (Result Oriented Management), який поєднує в собі і інституційний, і функціональний аспекти. Це стиль управління, що націлений на досягнення максимальних результатів, на підставі чітких конкретних домовленостей, які підлягають вимірюванню, зроблених заздалегідь.
Дана система менеджменту заснована на умовах, що визначають підвищення ентузіазму та інтересу людей в процесі роботи над проектом - це, коли учасники: ясно розуміють, що від них очікують; задіяні в процесі визначення завдань по проекту; мають можливість та дозвіл особисто визначати, як вони будуть виконувати ці завдання; отримують зворотний зв'язок щодо своїх дій.
У менеджменті, орієнтованому на результат, менеджер встановлює цілі, визначає пріоритети і залучає необхідні ресурси: час, гроші та здібності. Співробітник бере особисту відповідальність за досягнення необхідних результатів, надаючи свій час, знання, здібності і вказуючи, за яких умов він зможе досягти результатів. Всі домовленості мають завжди бути вимірювальними, прийнятними, відповідними і простежуватися в процесі реалізації проекту. В рамках домовленостей, співробітники вільні у визначенні способів досягнення визначених результативних показників.
Менеджмент, орієнтований на результат має такі основні стадії:
1. Точне визначення цільової групи проекту та відповідність заходів проекту їх потребам, тим самим на даній стадії проходить становлення цільових показників - довгострокових корпоративних цілей.
2. Визначення очікуваних результатів проекту, які піддаються вимірюванню (результат - це зміна у суспільстві або ситуації, яку можна виміряти або аргументувати), тобто переведення корпоративних цілей у цілі для стратегічних бізнес одиниць та індивідуальні цілі.
3. Встановлення домовленостей, орієнтованих на результат, щодо цілей між донором і заявником за рахунок написання конкретного робочого плану проекту (встановлення часових та фінансових обмежень запланованих заходів).
4. Періодичні оцінки та контроль за виконанням проекту відповідно до робочого плану та, при необхідності, його корегування, тобто проведення оцінки результатів та моніторингу проекту.
5. П'ята стадія менеджменту, орієнтованого на результат - "необхідність робити припущення, ідентифікувати ризики і долати ці ризики" [16, с. 51]. Це означає, що на кожен проект, в процесі його реалізації, діють зовнішні фактори, які спричиняють внутрішні зміни явища, об'єкту, процесу. Дані зміни професійний менеджер повинен передбачити на основі зроблених припущень щодо відхилень в ході виконання проекту. Під час визначення припущень, спеціаліст має обов'язково ідентифікувати ризики, які ймовірно можуть виникати, а також розробити систему або план заходів, що сприятимуть зведенню до мінімуму, усуненню та подоланню даних ризиків. Це може виражатися в корегуванні деяких заходів у робочому плані проекту (враховуючи також результати моніторингу).
6. Впровадження, самоконтроль і звітність менеджменту. Менеджмент, орієнтований на результат, допомагає вчасно виявити
Загрози та залучити додаткові можливості в процесі проведення фандрайзингової кампанії, також приймати професійні рішення для реагування на незаплановані ситуації та події і впроваджувати ефективні зміни з метою продовження безперервної роботи.
Схожі статті
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - Тема 1. Сутність, принципи та основні поняття фандрайзингу
1. Визначення сутності фандрайзингу та основних його понять Інтелектуальний капітал був і залишається найціннішим ресурсом будь-якої країни. За...
-
1. Основні етапи фандрайзингової діяльності. Модель планування фандрайзингу Загальні етапи проведення фандрайзингу, які наводять різні дослідники, ми...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - Тема 6. Вибір стратегії та звернення
1. Вироблення стратегії фандрайзингу Вироблення стратегії фандрайзингової кампанії полягає в виборі тактики стратегічного планування, спрямованої на...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - Тема 5. Планування фандрайзингової діяльності
1. Основні етапи фандрайзингової діяльності. Модель планування фандрайзингу Загальні етапи проведення фандрайзингу, які наводять різні дослідники, ми...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - 4. Моніторинг та оцінювання
На третьому етапі алгоритму фандрайзингової діяльності проводиться оцінка результатів та моніторинг проекту. Оцінюється ступінь ефективності проекту в...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - 2. Розділ "Основні прямі витрати"
1. Розділ "Оплата праці": заробітна плата й гонорари У цей розділ заносяться всі працівники із зазначенням їх посад. В даний розділ не включається оплата...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - Основні розділи бюджету проекту
1. Розділ "Оплата праці": заробітна плата й гонорари У цей розділ заносяться всі працівники із зазначенням їх посад. В даний розділ не включається оплата...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - 2. Результат фандрайзингової кампанії
Третій етап алгоритму фандрайзингової діяльності. Якщо донор згоден надати допомогу, то на цьому етапі обов'язково необхідно подякувати донору; провести...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - 5. Логічна схема проекту, план проекту та інструменти його оцінки
Логічна схема проекту формується у вигляді таблиці, яка дозволяє визначити чітку концепцію проекту, критерії та методи оцінки його компонентів, виявити...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - 1. Визначення та класифікація фондів, основні особливості їх пошуку
1. Визначення та класифікація фондів, основні особливості їх пошуку В Законі України "Про благодійництво та благодійні організації" зазначено, що...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - 3. Основні складові спонсорського пакету
Важливим етапом діяльності неприбуткової організації після вибору стратегії фандрайзингу є збір інформації про організації, які мають благодійні програми...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - Тема 4. Фонди та гранти
1. Визначення та класифікація фондів, основні особливості їх пошуку В Законі України "Про благодійництво та благодійні організації" зазначено, що...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - 1. Вироблення стратегії фандрайзингу
1. Вироблення стратегії фандрайзингу Вироблення стратегії фандрайзингової кампанії полягає в виборі тактики стратегічного планування, спрямованої на...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - 4. Перспективи розвитку фандрайзингу в Україні
Зростання ролі організацій громадянського суспільства, які здатні допомогти державі у вирішенні соціальних проблем громадян та підтримці...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - ВСТУП
Курс "Фандрайзинг" є дисципліною на вибір циклу професійної підготовки студентів за напрямом 8.18010016 "Бізнес-адміністрування". Предметом Дисципліни є...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - Тема 3. Фандрайзингова діяльність та форми її підтримки
1. Нормативно-правові основи фандрайзингу Фандрайзингову діяльність, окрім Декларації етичних принципів і Кодексів етики, регламентують та контролюють...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - Тема 2. Досвід та перспективи розвитку фандрайзингу
1. Історія розвитку благодійності та фандрайзингу в Україні Проаналізувавши інформацію щодо сутності фандрайзингу, суміжних його понять, класифікації та...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - 1. Розділ "Оплата праці": заробітна плата й гонорари
1. Розділ "Оплата праці": заробітна плата й гонорари У цей розділ заносяться всі працівники із зазначенням їх посад. В даний розділ не включається оплата...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - 3. Розділ "Непрямі витрати"
1. Розділ "Оплата праці": заробітна плата й гонорари У цей розділ заносяться всі працівники із зазначенням їх посад. В даний розділ не включається оплата...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - 2. Визначення проблем і потреб проекту та шляхів їх розв'язання
Одним із найважливіших завдань фандрайзингу є визначення проблем і потреб проекту, оскільки часто самі проекти, розроблені відносно існуючої в...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - 1. Визначення сутності фандрайзингу та основних його понять
1. Визначення сутності фандрайзингу та основних його понять Інтелектуальний капітал був і залишається найціннішим ресурсом будь-якої країни. За...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - Тема 7. Бюджет та результат діяльності фандрайзингу
1. Особливості складання бюджету проекту. Види звітності Найбільш відповідальною частиною заявки є бюджет проекту. Не всі експерти фондів прискіпливо...
-
Багато неприбуткових організацій мають як позитивний, так і негативний досвід роботи з фондами, і, як правило, системного підходу до вирішення даної...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - 4. Інструменти фандрайзингу
Фандрайзинг в рамках діяльності некомерційних організацій або фандрайзерів може здійснюватися двома основними шляхами: - за рахунок самофінансування...
-
Методи можна визначити, відповідаючи на запитання "як саме або за допомогою чого будуть виконані завдання?", тобто це заходи, які необхідно провести для...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - 3. Формулювання мети та завдань проекту
Чітко визначивши проблеми і потреби, що спонукали до створення проекту, необхідно сформулювати його мету та завдання. Під метою слід розуміти...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - Ірландія
Однієї з найвідоміших фандрайзингових організацій країни є ТОВ "Фандрайзинг Ірландії" [45]. "Фандрайзинг Ірландії" - це об'єднання професійних...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - 4. Правила успішного та причини невдалого фандрайзингу
Для успішної фандрайзингової діяльності необхідно : - "знання про соціальну сутність фандрайзингу; - знання про методи збирання коштів; - знання...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - 2. Пошук джерел коштів, їх визначення, визначення їх потенціалу
Важливим етапом діяльності неприбуткової організації після вибору стратегії фандрайзингу є збір інформації про організації, які мають благодійні програми...
-
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - Австралія
Однієї з найвідоміших фандрайзингових організацій країни є ТОВ "Фандрайзинг Ірландії" [45]. "Фандрайзинг Ірландії" - це об'єднання професійних...
Фандрайзинг - Чернявська О. В. - Тема 8. Основні методики роботи фандрайзера