Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 6. Оцінка зовнішнього середовища підприємства
1. Структурування зовнішнього середовища підприємства
Відносини підприємства з зовнішнім середовищем дуже динамічні, та в практиці його роботи не буває моментів, коли це середовище статичне. Тому ситуація на підприємстві постійно змінюється. Звідси, кожне підприємство потребує оцінки того, які зміни у зовнішньому середовищі чекають його в майбутньому.
Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого керівництво встановлює, оцінює та контролює зовнішні у відношенні до організації фактори, щоб визначати можливості та загрози для її діяльності [33, 396].
За своїм змістом аналіз зовнішнього середовища передбачає дослідження за такими рівнями:
- мікро - внутрішнє середовище;
- мезо - безпосереднє оточення;
- макро - опосередковане оточення;
- мега - світовий масштаб.
Три останні рівні складають зовнішнє оточення підприємства.
Ми зосередимо увагу на мезо - та макросередовиші окремого господарюючого суб'єкта; випускаючи з уваги мегасередовище.
Структурування мезосередовища підприємства дозволяє виділити такі об'єкти аналізу: продукція підприємства, ринок," на якому функціонує підприємство, споживачі та конкуренти. Детально зупинимося на кожному з них, використовуючи як приклад господарську діяльність ВАТ "Молочник".
В свою чергу, макросередовище складається з набагато більшої кількості факторів (табл. 6.1).
Таблиця 6.1. Склад факторів макросередовища
№ групи |
Група факторів |
Склад факторів |
1 |
2 |
3 |
І |
Економічне середовище |
Стабільність національної валюти |
Сальдо платіжного балансу | ||
Рівень зайнятості | ||
Грошові доходи домогосподарств та їх розподіл | ||
Наявність та доступність кредитних засобів | ||
Співвідношення попиту та пропозиції на галузевому ринку | ||
Рівень процентних ставок на капітал | ||
II |
Політичне середовище |
Політична стабільність |
Митне, податкове та інше законодавство | ||
Система податкових пільг та заохочень | ||
Валютне регулювання | ||
Захист оточуючого середовища | ||
III |
Ринкові фактори |
Демографічні зміни в регіонах і державі |
Життєвий цикл продукції | ||
Рівень конкуренції в галузі | ||
IV |
Технологічні фактори |
Рівень асигнувань на НДДКР |
Зношення основних виробничих фондів | ||
Оцінка рівня розвитку технології | ||
Конкурентоспроможність технології на зовнішньому ринку | ||
V |
Географічне середовище |
Географічні відмінності в структурі розподілу доходу |
Кліматичні умови в регіонах | ||
Доступність сировинних ресурсів | ||
Подорожчання енергоносіїв | ||
Транспортні умови | ||
Відкритість міжнародних ринків | ||
VI |
Соціально-культурне середовище |
Зміна соціальних настанов до культурних цінностей |
Відношення соціальних груп до підприємництва | ||
Нові можливості у виробництві продукції | ||
VII |
Міжнародні фактори |
Міжнародна конкуренція |
Міжнародні інвестиції | ||
Система державного регулювання ЗЕД | ||
Заходи інших держав із захисту внутрішнього ринку |
В ідеальному варіанті було б бажаним аналізувати та оцінювати всі фактори макросередовища на стадії стратегічного планування. Але це зробити досить важко. Тому необхідно їх склад обмежити. Як показує практика, загрози та можливості, з якими стикається організація, як правило, можуть бути представлені такими групами факторів: економічне, політичне, технологічне, конкурентне, ринкове, географічне, соціально-культурне та міжнародне середовища. Вказані фактори справляють різний вплив на діяльність фірми. Вони можуть діяти яку взаємодії одне з одним, так і окремо.
2. Оцінка мезосередовища підприємства
Після окреслення факторів макросередовища підприємства переходять до наступного.
1. Визначення "критичних точок" та меж аналізу зовнішнього середовища.
2. Збір інформації, необхідної для проведення дослідження.
3. Визначення методичного інструментарію дослідження.
4. Проведення дослідження.
5. Узагальнення отриманих результатів.
Продемонструємо застосування наведеної методики на прикладі ВАТ "Молочник". Розпочнемо з аналізу мезосередовища підприємства, а саме: дослідження товару та його властивостей.
Дослідження товару та його властивостей Є початковим і важливим етапом аналізу. Маркетинг продукту полягає не в тому, щоб реалізувати продукцію підприємства, а в тому, щоб знати, що саме слід виробляти.
Коли люди купують товар, вони фактично купують переваги, які надає їм цей товар. Тому метою підприємства має бути продукція з однією або кількома суттєвими відмінностями, які помічають і цінують покупці. Це означає, що покупці мають сприймати ваш товар як такий, що має переваги і є більш вигідним з точки зору вартості, аніж товар конкурента. Одним з найефективніших способів досягнення цієї мети є присвоєння продукції торгової марки (бренду).
З часом потреби і вимоги покупця напевно будуть змінюватися. Тому підприємству слід постійно вдосконалювати свою продукцію, розробляти нові товари та вилучати неконкурентоспроможні види продукції.
Проте дослідження товару підприємства не обмежується лише товарною політикою, що розроблена на підприємстві. Бажано, з метою стратегічної оцінки переваг продукції підприємства, розробити товарне досьє. Цей документ є коротким описом особливостей створення, виготовлення та реалізації продукції на ринку і дозволяє керівникам відразу встановити переваги та недоліки продукції, що випускається.
Схожі статті
-
Особливістю цієї наукової праці є представлення процесу стратегічного управління як різновид процесу розробки та прийняття управлінських рішень, що...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства
1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства Як уже зазначалось, стратегічні компоненти (виробництво, фінанси, маркетинг, кадри,...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 5. Оцінка внутрішніх можливостей підприємства
1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства Як уже зазначалось, стратегічні компоненти (виробництво, фінанси, маркетинг, кадри,...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Аналіз маркетингової діяльності підприємства
Першим кроком аналізу підприємства, що дозволяє оцінити його ресурсний потенціал у загальному, є його загальна економічна характеристика. Схема її...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2. Загальна економічна оцінка діяльності підприємства
Першим кроком аналізу підприємства, що дозволяє оцінити його ресурсний потенціал у загальному, є його загальна економічна характеристика. Схема її...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Маркетингова активність підприємства
Згідно з маркетинговою теорією, в господарській практиці підприємств розрізняють два відокремлених напрямки просування товарів: агресивні дії та вплив на...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Алгоритм формування місії підприємства
Незалежно від методу побудови "дерева цілей" процес формування системи цілей має визначену логічність, які М. М. Мартиненко [33, 467] трансформує в...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 3. Процес стратегічного менеджменту
1. Стратегічне планування та управління як складові процесу розробки стратегії Процес розробки стратегії включає стратегічне планування та стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 6. Аналіз персоналу підприємства
Персонал Є головним ресурсом кожного підприємства, від ефективності його використання здебільшого залежать результати діяльності та...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 5. Аналіз фінансової діяльності підприємства
Фінанси Якісний фінансовий аналіз дозволяє визначити ключові припущення про динаміку розвитку підприємства в майбутньому. Фінансовий прогнозний аналіз...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 4. Аналіз виробничої діяльності підприємства
Виробництво Дана функція має особливе значення для аналізу сильних і слабких сторін підприємства. Можна виділити вісім сфер аналізу виробничої...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 2. Зміст стратегічного менеджменту
1. Суть та принципи стратегічної діяльності Стратегічне управління - це не чітко визначені дії і тим більше не конкретний план робіт. Стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Культура підприємства
Культура підприємства Необхідність оцінки такого показника, як культура підприємства (корпоративна культура, соціокультура, організаційна культура,...
-
Залежно від розуміння тенденцій розвитку економіки, галузі, підприємства, необхідності та можливостей передбачення майбутнього, фірми, що створюються...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 4. Розробка цілей та формулювання місії
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Реклама, просування і збут продукції
Згідно з маркетинговою теорією, в господарській практиці підприємств розрізняють два відокремлених напрямки просування товарів: агресивні дії та вплив на...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Маркетинг
Першим кроком аналізу підприємства, що дозволяє оцінити його ресурсний потенціал у загальному, є його загальна економічна характеристика. Схема її...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1-й етап - формулювання цілей
Незалежно від методу побудови "дерева цілей" процес формування системи цілей має визначену логічність, які М. М. Мартиненко [33, 467] трансформує в...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 1. Концепція стратегічного менеджменту
1. Становлення та розвиток теорії стратегічного менеджменту Будь-яке рішення, що приймається, повинно в довгостроковій перспективі свідчити про...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Поняття стратегії та їх види
Що ж розуміють науковці під цією життєдайною компонентою стратегічного управління? За Альфредом Чандлером [2,18], стратегія-це визначення основних...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 7. Аналіз рівня організаційної культури
Культура підприємства Необхідність оцінки такого показника, як культура підприємства (корпоративна культура, соціокультура, організаційна культура,...
-
1. Стратегічне планування та управління як складові процесу розробки стратегії Процес розробки стратегії включає стратегічне планування та стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Фінанси
Фінанси Якісний фінансовий аналіз дозволяє визначити ключові припущення про динаміку розвитку підприємства в майбутньому. Фінансовий прогнозний аналіз...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Суть та принципи стратегічної діяльності
1. Суть та принципи стратегічної діяльності Стратегічне управління - це не чітко визначені дії і тим більше не конкретний план робіт. Стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Виробництво
Виробництво Дана функція має особливе значення для аналізу сильних і слабких сторін підприємства. Можна виділити вісім сфер аналізу виробничої...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - ПЕРЕДМОВА
Уявлення про роль та місце управління організацією, про зміст управлінської діяльності та методи її здійснення неодноразово зазнавали суттєвих змін з...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 4-й етап - створення внутрішнього зворотного зв'язку
Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою "дерева цілей", загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3....
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3-й етап - перевірка цілей на позитивність
Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою "дерева цілей", загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3....
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Розробка нових товарів
Підприємство має потенційні можливості розробки та виготовлення нових асортиментних позицій товару. Зокрема, введення нових харчових інгредієнтів в...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2-й етап - визначення пріоритетів цілі
Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою "дерева цілей", загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3....
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 6. Оцінка зовнішнього середовища підприємства