Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Алгоритм формування місії підприємства
Незалежно від методу побудови "дерева цілей" процес формування системи цілей має визначену логічність, які М. М. Мартиненко [33, 467] трансформує в чотири етапи:
1-й етап - формулювання цілей.
2-й етап - визначення пріоритетів цілей.
3-й етап - перевірка цілей на позитивність.
4-й етап - створення внутрішнього зворотного зв'язку.
1-й етап - формулювання цілей
Вимоги:
- цілі повинні формулюватися однозначно, конкретно і бути такими, щоб їх можна було виміряти;
- до складу "дерева цілей" мають включатися тільки реалістичні і досяжні цілі;
-цілі повинні бути незалежними і не переплітатися з іншими подібними цілями.
На першому етапі необхідно визначити стилеві цілі методом забезпечуючих умов у такій послідовності.
1. Визначення забезпечуючих умов для місії. Такими умовами можуть виступати основні конкретні функції управління:
- організація управління - відображає стиль, якого б фірма хотіла дотримуватися в майбутньому;
- організація виробництва - зосереджує зусилля на виробництві продукції і зниженні собівартості;
- маркетинг - визначає стратегію збуту продукції і аналізу зовнішнього середовища;
- фінансове управління - визначає стабільність і ліквідність організації в майбутньому;
- НДДКР - напрямок, який відображає процес покращання технології виробництва та удосконалення (створення нової) продукції.
Для кожного зазначеного фактора (умови) необхідно встановити поточний потенціал фірми та майбутній потенціал, що потрібний для досягнення місії. Результати аналізу зводяться в таблицю 4.1.
Таблиця 4.1. Фактори (умови), які забезпечують досягнення місії
Фактори (умови) |
Поточний потенціал фірми |
Потенціал, необхідний для досягнення місії |
Організація управління | ||
Фінансове управління | ||
Маркетинг | ||
Організація виробництва | ||
НДДКР |
2. Вибір забезпечуючих умов. Кожен із факторів (умов) має альтернативні варіанти їх розвитку, тому необхідно провести їх ранжування за бальними оцінками (табл.4.2), як це подано для фактору "Організація управління".
Таблиця 4.2. Вибір та оцінка забезпечуючих умов
Фактор |
Забезпечуюча умова |
Вага |
Організація управління | ||
Ціль: |
3. Формулювання стилевих цілей.
Обраний згідно з максимальною оцінкою (встановлений за кількістю існуючих альтернатив) варіант забезпечуючої умови переформульовується у стилеву ціль. При цьому необхідно дотримуватись вимог, що пред'являються до формулювання цілей.
4. Виявлення забезпечуючих умов для стилевих цілей.
Для кожної з сформульованих стилевих цілей визначаються відповідні забезпечуючі умови. Для цього повторюються процедури пункту 2.
Отримані набори забезпечуючих умов переформульовуються в робочі цілі 2-го рівня. їх формулювання проводиться з дотриманням умов пункту 3.
Після цього переходимо до формулювання цілей 3-го рівня, 4-го рівня і т. д.
При визначенні цілей нижчих рівнів (2-го рівня, 3-го рівня, 4-го рівня) необхідно дотримуватись таких правил.
Правило 1. Формулювання цілей нижчого рівня за значенням повинно бути конкретніше формулювань цілей відповідно більш високого рівня, розкриваючи цим самим їх зміст.
Правило 2. Кожна ціль верхнього рівня ділиться не менше ніж на дві цілі нижчого рівня.
Правило 3. Не рекомендується спускатися на наступний рівень, поки на рівні, який розглядається, не виконані умови:
- зроблена не тільки словесна, але й кількісна характеристика кожної даної цілі;
- критерії цілі розкриті в часі.
Формулювання цілей вважають завершеним, якщо починають перераховувати не змістовні компоненти цілі, а взаємозамінні шляхи її реалізації, тобто переходять від аналізу цілей до аналізу заходів з їх досягнення.
Схожі статті
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 4. Розробка цілей та формулювання місії
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Зміст поняття "дерева цілей"
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2. Методи побудови "дерева цілей"
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Особливістю цієї наукової праці є представлення процесу стратегічного управління як різновид процесу розробки та прийняття управлінських рішень, що...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Поняття стратегії та їх види
Що ж розуміють науковці під цією життєдайною компонентою стратегічного управління? За Альфредом Чандлером [2,18], стратегія-це визначення основних...
-
Залежно від розуміння тенденцій розвитку економіки, галузі, підприємства, необхідності та можливостей передбачення майбутнього, фірми, що створюються...
-
1. Стратегічне планування та управління як складові процесу розробки стратегії Процес розробки стратегії включає стратегічне планування та стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 3. Процес стратегічного менеджменту
1. Стратегічне планування та управління як складові процесу розробки стратегії Процес розробки стратегії включає стратегічне планування та стратегічне...
-
Теорії менеджменту за останні 30 років пройшли досить складний шлях, на якому виникали та відмирали різні концепції й підходи, зумовлені змінами у...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Суть та принципи стратегічної діяльності
1. Суть та принципи стратегічної діяльності Стратегічне управління - це не чітко визначені дії і тим більше не конкретний план робіт. Стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 2. Зміст стратегічного менеджменту
1. Суть та принципи стратегічної діяльності Стратегічне управління - це не чітко визначені дії і тим більше не конкретний план робіт. Стратегічне...
-
1. Становлення та розвиток теорії стратегічного менеджменту Будь-яке рішення, що приймається, повинно в довгостроковій перспективі свідчити про...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 1. Концепція стратегічного менеджменту
1. Становлення та розвиток теорії стратегічного менеджменту Будь-яке рішення, що приймається, повинно в довгостроковій перспективі свідчити про...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2. Зміст стратегічного управління
Передусім встановимо основні складові системи стратегічного управління, її суб'єкт та об'єкт. Об'єкт стратегічного управління - це потенціал...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - ПЕРЕДМОВА
Уявлення про роль та місце управління організацією, про зміст управлінської діяльності та методи її здійснення неодноразово зазнавали суттєвих змін з...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 2.5. Формування стратегії виробництва товару
Як уже зазначалося, загальна (ділова) стратегія підприємства розробляється на основі корпоративної і визначає основні напрямки його діяльності. Виробнича...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 3.1.3. Стратегічне планування
Розглянемо спектр параметрів виробничої системи, який формує призначення фірми та її генеральні цілі, тобто місію (виробничий профіль). Своє призначення...
-
2.1. Загальна характеристика змісту операційної стратегії підприємства Операційна стратегія відноситься до одного з функціональних напрямів корпоративної...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 2.1. Загальна характеристика менеджменту
2.1. Загальна характеристика менеджменту Формування менеджменту, як суспільного явища було пов'язано із змінами у виробничій сфері. Тому спочатку...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 1.3.1. Поняття стратегічного менеджменту
1.3.1. Поняття стратегічного менеджменту Беручи до уваги обставини, які сприяли виникненню стратегічного менеджменту, його трактують як діяльність, що...
-
1.3.1. Поняття стратегічного менеджменту Беручи до уваги обставини, які сприяли виникненню стратегічного менеджменту, його трактують як діяльність, що...
-
2.1. Сутність і основні характеристики зовнішнього (макро-) і внутрішнього (мікро-) середовища підприємства Зовнішнє середовище для організації - це...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 2.4. Менеджмент як промес (процесний підхід)
Управління - це процес, тому що робота по досягненню цілей за допомогою інших людей - це сукупність безперервних взаємопов'язаних дій. Ці дії, кожна з...
-
Основні питання: Виробничий потенціал підприємства; Функціональний потенціал системи виробництва; Особливості формування виробничого потенціалу...
-
У зв'язку з тим, що формування потенціалу підприємства є складним динамічним процесом, орієнтованим на максимальну взаємодію з зовнішнім середовищем і...
-
Однією з характеристик системи управління організацією є досягнутий нею стратегічний рівень. Стратегічний рівень організації - узагальнювальна...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Розділ 2. Менеджмент. Школи і напрямки розвитку
2.1. Загальна характеристика менеджменту Формування менеджменту, як суспільного явища було пов'язано із змінами у виробничій сфері. Тому спочатку...
-
Менеджмент - Рульєв В. А. - 1.2. Цілі, задачі та види менеджменту
Головним в менеджменті є визначення цілей діяльності організації на найближчу та віддалену перспективу. Управління шляхом постановки цілей здійснюється з...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 1.2. Еволюція системи управління організацією
1.2.1. Основні етапи розвитку менеджменту в зарубіжних корпораціях Згідно з теорією менеджменту розрізняють чотири типи моделей, які відображають...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Філософія та політика підприємства
По суті, управління підприємством (менеджмент) полягає у впливі однієї особи або групи осіб (менеджерів) на інші особи (ті, якими управляють) для...
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Алгоритм формування місії підприємства