Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 6. Аналіз персоналу підприємства
Персонал Є головним ресурсом кожного підприємства, від ефективності його використання здебільшого залежать результати діяльності та конкурентоспроможність. Трудові ресурси призводять до дії матеріально-речові елементи виробництва, створюють продукт, вартість та доданий продукт у формі прибутку.
Розрізняють кількісну, якісну та структурну характеристику персоналу підприємства. Підприємство стикається сьогодні з рядом проблем.
1. Компетенція і підготовка вищого керівництва.
2. Ефективність і конкурентоспроможність системи винагород.
3. Порядок наступності керівних посад.
4. Система підготовки та підвищення кваліфікації працівників.
5. Плинність кадрів - провідних спеціалістів підприємства.
6. Періодичність аналізу системи оцінки діяльності персоналу.
7. Модель дійсності (погляди на оточуюче середовище), характерна для колективу.
Якщо підприємство має високі показники діяльності колективу, то воно здатне дотримуватись визначеної стратегії. В іншому випадку керівництво має розробити заходи для поліпшення роботи колективу.
Приклад з практики
Загалом аналіз трудового потенціалу ВАТ "Молочник" передбачає вивчення та оцінку забезпеченості підприємства та його структурних підрозділів трудовими ресурсами в цілому, а також за категоріями і професіями; визначення та виявлення показників плинності кадрів тощо.
Таблиця 5.14. Показники ефективності видів діяльності підприємства, тис. грн.
1-й'рік |
2-й рік |
3-й рік | ||||||||||
Об'єкти господарської діяльності |
Обсяги реалізації |
Витрати на виробництво то збут |
Прибуток |
Рентабельність, % |
Обсяги реалізації |
Витрати на виробництво та збут |
Прибуток |
Рентабельність, % |
Обсяги реалізації |
Витрати на виробництво та збут |
Прибуток |
Рентабельність, % |
1. Плавлені сири |
2731 |
2692 |
39 |
1.4 |
34/8.7 |
3319.1 |
99.6 |
3.0 |
6625.4 |
6168.3 |
457.1 |
7.4 |
2. Макаронні вироби |
- |
- |
- |
- |
70.5 |
84.2 |
-13,7 |
-16,3 |
145.5 |
211.7 |
-66,2 |
-31.3 |
3. Покупні товари |
125,3 |
127,6 |
-2.3 |
-1.8 |
425.8 |
422.4 |
3.4 |
0.8 |
4077.4 |
4059.7 |
17.7 |
0.4 |
Всього |
2856 |
2819 |
37 |
1,3 |
39/5.0 |
3825,7 |
89.3 |
2,3 |
10848 |
10440 |
408.6 |
3,9 |
Наведена нижче таблиця (табл. 5.15) характеризує основні показники використання трудових ресурсів на ВАТ "Молочник".
Таблиця 5.15. Використання трудових ресурсів па ВАТ "Молочник"
П/п |
Назва показника |
1-й рік |
2-й рік |
3-й рік |
Відхилення, 3-й рік до 1-го року | |
Абс. |
% | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
Середньоспискова чисельність штатних працівників спискового складу, чол. |
109 |
111 |
165 |
56 |
51 |
2 |
Прийнято працівників |
20 |
10 |
73 |
53 |
В 2,7 р. |
3 |
Вибуло працівників, чол., в тому числі: - за власним бажанням; - звільнено за прогул та інші порушення трудової дисципліни; |
10 |
8 |
19 |
9 |
90 |
- з причини скорочення штатів |
- |
- |
- |
- |
- | |
4 |
Коефіцієнт обороту з прийому працюючих |
0,18 |
0,09 |
0,44 |
0.26 |
- |
5 |
Коефіцієнт плинності кадрів |
0,09 |
0,07 |
0.12 |
0,03 |
- |
6 |
Коефіцієнт постійності складу персоналу підприємства |
0.91 |
0.93 |
0.88 |
-0,03 |
- |
7 |
Фонд оплати праці, тис. грн. |
265 |
284 |
459 |
194 |
73 |
8 |
Середньомісячна заробітна плата, грн. |
202 |
213 |
231 |
29 |
14 |
9 |
Виручка (без врахування ПДВ), тис. грн. |
3451 |
3915 |
11274 |
7823 |
В 3.3 р. |
10 |
Продуктивність праці (тис. грн. / чол.) |
31,7 |
35.3 |
68,3 |
36.6 |
115 |
11 |
Середньорічна вартість основних фондів, тис. грн. |
1624 |
1772 |
1977 |
3523 |
22 |
12 |
Фондоозброєність, тис. грн / чол. |
14,9 |
16.0 |
12.0 |
-2.9 |
-19 |
За наведеними показниками можна зробити висновки щодо використання трудового потенціалу на досліджуваному підприємстві. Так, середньоспискова чисельність працівників підприємства за три роки зросла на 51 %, причому пік зростання припадає на останній рік. Така тенденція, пояснюється, по-перше, збільшенням виробництва та реалізації традиційної продукції підприємства, по-друге, диверсифікаційною політикою підприємства, коли на освоєння та запуск нових видів діяльності (виробництво макаронних виробів, купівля-продаж масла тваринного, сиру твердого тощо) потрібно було залучення додаткової чисельності персоналу. Про нарощування обсягів виробництва за останній рік свідчить ще й кількість нових працівників, що в 2,7рази більша за аналогічний показник базового року.
Такі відносні показники використання персоналу підприємства застосовуються для характеристики руху робочої сили. В першу чергу, це-динаміка коефіцієнта обороту з прийому працюючих, який обчислюється як відношення кількості прийнятого на роботу персоналу до середньоспискової чисельності персоналу. Це свідчить для ВАТ "Молочник" про значне збільшення кількості прийнятих працівників за останній рік. Коефіцієнт плинності кадрів (відношення кількості працівників, які звільнилися за власним бажанням та за порушення трудової дисципліни, до середньоспискової чисельності персоналу за певний період часу) дещо зростає з роками, а в останній рік складає 0,12, тобто в розрахунку на 100 чоловік працюючих за третій рік звільнилось 12 чоловік. Негативним елементом є зменшення коефіцієнту постійності складу персоналу підприємства, хоча його величина є незначною (0,03 пункти). Коефіцієнт постійності складу персоналу розраховується як відношення кількості працівників, які проробили повний рік, до середньоспискової чисельності персоналу. В 1-й рік на 100 чоловік працюючих 91 працівник працював весь рік, у 3-й рік - 88 чоловік.
Продуктивність праці є показником, який характеризує ефективність використання трудових ресурсів. На ВАТ "Молочник" продуктивність праці за три роки зросла на 115% та склала 68,3 тис. грн. на одного середньорічного працівника. Слід зазначити, що протягом перших двох років спостерігається поступове зростання продуктивності праці (з 31,7до 35,3 тис. грн. на одного середньорічного працівника), а в останній рік - різке зростання цього показника.
Причиною підвищення продуктивності праці на підприємстві є збільшення обсягу виручки в результаті розширення сфер господарювання. Збільшення виробництва плавленого сиру було можливим за рахунок переходу на дво - та тризмінний режим роботи при п'ятиденному робочому тижні, тоді як у перший рік режим підприємства був зовсім іншим: восьмигодинний робочий день при три - або чотириденному робочому тижні. Тобто бачимо, що фактично ніяких удосконалень щодо наукової організації праці на підприємстві не відбувалось, натомість "завантажувались" виробничі потужності підприємства, які до останнього часу були незадіяні у виробничому процесі.
Фонд оплати праці зріс на 73 %, в той час як середньомісячна заробітна плата - на 14 %. Звичайно, зростання продуктивності праці більшими темпами за середньомісячну заробітну плату працюючих є умовою розширеного відтворення, однак таке незначне зростання середньомісячної заробітної плати свідчить про недостатню увагу менеджменту підприємства до системи стимулювання (мотивації) праці.
Ще однією характеристикою використання персоналу підприємства є фондоозброєність праці, яка свідчить про рівень технічного оснащення праці, величину основних виробничих фондів, які використовує один працівник. Показник фондоозброєності праці за роками на В А Т"Молочник" зменшувався, що свідчить про зростання питомої ваги ручної праці на підприємстві, і складає 12,0тис. грн. на одну особу.
Структура промислово-виробничого персоналу підприємства залежить від багатьох факторів особливостей галузі та підприємства, технологічного обладнання, обсягів господарювання тощо (табл. 5.16).
Таблиця 5.16. Структура промислово-виробничого персоналу ВАТ "Молочник"
Категорії ПВП |
1-й рік |
2-й рік |
3-й рік |
Відхилення 3-й рік до 1-го року | ||||
Чол. |
% |
Чол. |
% |
Чол. |
% |
Абс. |
П. с. | |
Робітники |
57 |
57,6 |
57 |
53,8 |
93 |
59,2 |
36 |
1 |
Керівники |
10 |
10,1 |
12 |
11,3 |
15 |
9,6 |
5 |
- |
Спеціалісти |
25 |
25,3 |
ЗО |
28,3 |
38 |
24,2 |
13 |
-1 |
Службовці |
7 |
7,1 |
7 |
6,6 |
11 |
7,0 |
4 |
- |
ВСЬОГО: |
99 |
100.0 |
106 |
100,0 |
157 |
100.0 |
58 |
- |
Зазначимо, що при збільшенні чисельності ПВП структура персоналу не зазнала значних змін та склала для третього року: робітників-59,2 %; керівників - 9,6 %; спеціалістів - 24,2 %; службовців -7% від їх загальної чисельності.
Інтегрованим показником оцінки ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві в умовах ринкової економіки є показник прибутковості персоналу, який розраховується як відношення загального прибутку до середньорічної чисельності ПВП.
Розрахуємо зазначений показник для кожного року:
Прибутковість персоналу вказує на зростання прибутку в розрахунку на одного робітника з року в рік. Раптове зростання даного показника має місце в останній рік, який відрізняється найкращими фінансовими результатами діяльності підприємства.
Схожі статті
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Маркетингова активність підприємства
Згідно з маркетинговою теорією, в господарській практиці підприємств розрізняють два відокремлених напрямки просування товарів: агресивні дії та вплив на...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Реклама, просування і збут продукції
Згідно з маркетинговою теорією, в господарській практиці підприємств розрізняють два відокремлених напрямки просування товарів: агресивні дії та вплив на...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Фінанси
Фінанси Якісний фінансовий аналіз дозволяє визначити ключові припущення про динаміку розвитку підприємства в майбутньому. Фінансовий прогнозний аналіз...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 5. Аналіз фінансової діяльності підприємства
Фінанси Якісний фінансовий аналіз дозволяє визначити ключові припущення про динаміку розвитку підприємства в майбутньому. Фінансовий прогнозний аналіз...
-
Теорії менеджменту за останні 30 років пройшли досить складний шлях, на якому виникали та відмирали різні концепції й підходи, зумовлені змінами у...
-
1. Становлення та розвиток теорії стратегічного менеджменту Будь-яке рішення, що приймається, повинно в довгостроковій перспективі свідчити про...
-
Особливістю цієї наукової праці є представлення процесу стратегічного управління як різновид процесу розробки та прийняття управлінських рішень, що...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Поняття стратегії та їх види
Що ж розуміють науковці під цією життєдайною компонентою стратегічного управління? За Альфредом Чандлером [2,18], стратегія-це визначення основних...
-
Залежно від розуміння тенденцій розвитку економіки, галузі, підприємства, необхідності та можливостей передбачення майбутнього, фірми, що створюються...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 4-й етап - створення внутрішнього зворотного зв'язку
Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою "дерева цілей", загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3....
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3-й етап - перевірка цілей на позитивність
Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою "дерева цілей", загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3....
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2-й етап - визначення пріоритетів цілі
Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою "дерева цілей", загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3....
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2. Методи побудови "дерева цілей"
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Зміст поняття "дерева цілей"
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 4. Розробка цілей та формулювання місії
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 1. Концепція стратегічного менеджменту
1. Становлення та розвиток теорії стратегічного менеджменту Будь-яке рішення, що приймається, повинно в довгостроковій перспективі свідчити про...
-
1. Стратегічне планування та управління як складові процесу розробки стратегії Процес розробки стратегії включає стратегічне планування та стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 3. Процес стратегічного менеджменту
1. Стратегічне планування та управління як складові процесу розробки стратегії Процес розробки стратегії включає стратегічне планування та стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2. Загальна економічна оцінка діяльності підприємства
Першим кроком аналізу підприємства, що дозволяє оцінити його ресурсний потенціал у загальному, є його загальна економічна характеристика. Схема її...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Виробництво
Виробництво Дана функція має особливе значення для аналізу сильних і слабких сторін підприємства. Можна виділити вісім сфер аналізу виробничої...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 4. Аналіз виробничої діяльності підприємства
Виробництво Дана функція має особливе значення для аналізу сильних і слабких сторін підприємства. Можна виділити вісім сфер аналізу виробничої...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства
1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства Як уже зазначалось, стратегічні компоненти (виробництво, фінанси, маркетинг, кадри,...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 5. Оцінка внутрішніх можливостей підприємства
1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства Як уже зазначалось, стратегічні компоненти (виробництво, фінанси, маркетинг, кадри,...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Маркетинг
Першим кроком аналізу підприємства, що дозволяє оцінити його ресурсний потенціал у загальному, є його загальна економічна характеристика. Схема її...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Аналіз маркетингової діяльності підприємства
Першим кроком аналізу підприємства, що дозволяє оцінити його ресурсний потенціал у загальному, є його загальна економічна характеристика. Схема її...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - ПЕРЕДМОВА
Уявлення про роль та місце управління організацією, про зміст управлінської діяльності та методи її здійснення неодноразово зазнавали суттєвих змін з...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1-й етап - формулювання цілей
Незалежно від методу побудови "дерева цілей" процес формування системи цілей має визначену логічність, які М. М. Мартиненко [33, 467] трансформує в...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Алгоритм формування місії підприємства
Незалежно від методу побудови "дерева цілей" процес формування системи цілей має визначену логічність, які М. М. Мартиненко [33, 467] трансформує в...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2. Зміст стратегічного управління
Передусім встановимо основні складові системи стратегічного управління, її суб'єкт та об'єкт. Об'єкт стратегічного управління - це потенціал...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Суть та принципи стратегічної діяльності
1. Суть та принципи стратегічної діяльності Стратегічне управління - це не чітко визначені дії і тим більше не конкретний план робіт. Стратегічне...
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 6. Аналіз персоналу підприємства