Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Розробка нових товарів
Підприємство має потенційні можливості розробки та виготовлення нових асортиментних позицій товару. Зокрема, введення нових харчових інгредієнтів в основну сировину - сирну суміш дає можливість необмежено здійснювати інновацію продукції. Подібні зміни не потребують додаткових капітальних вкладень і можуть проводитись із застосуванням наявного технологічного парку обладнання.
Іншим напрямком розробки нової продукції є диференціація упаковки та фасування готових виробів. Так, наприклад, один і той же сир "Голландський" представлений сьогодні на ринку харчових продуктів у вигляді брикетів фіксованої ваги: 30;62,5; 100 грам й фасованих у фольгу, а також у полістирольних стаканчиках. Потенційно підприємство в змозі представити
Таблиця 5.4. Асортимент плавлених сирів ВАТ "МОЛОЧНИК"
№ З/п |
Рік | |||
1998 |
1999 |
2000 | ||
1 |
2 |
3 |
4 | |
1 |
Ковбасний копчений, 40 % жирності |
Ковбасний копчений, 40 % жирності |
Ковбасний копчений, 40 % жирності | |
2 |
Ковбасний копчений з тмином, 40 % |
Ковбасний копчений з тмином, 40 % |
Ковбасний копчений з тмином, 40 % | |
Жирності |
Жирності |
Жирності | ||
3 |
Ковбасний копчений, 30 % жирності |
Ковбасний копчений, 30 % жирності |
Ковбасний копчений "Житомирський", 40 % жирності | |
4 |
Сир "Дружба", 55 % жирності |
Ковбасний копчений "Особливий", 30 % жирності |
Ковбасний копчений, 30 % жирності | |
5 |
Сир "Київський", 50 % жирності |
Ковбасний копчений "Галицький ", 30 % жирності |
Ковбасний копчений "Особливий", 30 % жирності | |
Б |
Сир "Український", 45 % жирності |
Ковбасний копчений "Молочний", 20% жирності |
Ковбасний копчений "Галицький", 30% жирності | |
7 |
Сир "Голландський", 45 % жирності |
Сир "Дружба", 55 % жирності |
Ковбасний копчений "Молочний", 20 % жирності | |
8 |
Сир "Костромський", 40 % жирності |
Сир "Київський", 50%жирності |
Сир "Янтар", 60 % жирності | |
9 |
Сир "До сніданку", 40 % жирності |
Сир "Український", 45 % жирності |
Сир "Дружба", 55 % жирності | |
10 |
Сир "Міський", 30 % жирності |
Сир "Голландський", 45 % жирності |
Сир "Київський", 50 % жирності | |
11 |
Сир "Особливий", 30 % жирності |
Сир "Костромський", 40 % жирності |
Сир "Український", 45 % жирності | |
12 |
Сир "Столовий", 20 % жирності |
Сир "До сніданку", 40 % жирності |
Сир "Голландський", 45 % жирності | |
13 |
Сир "Орбіта", 20%жирності |
Сир "До сніданку" з наповнювачем, 40 % жирності |
Сир "Костромський", 40 % жирності | |
14 |
Сир "Міський", 30 % жирності |
Сир "До сніданку", 40 %жирності | ||
15 |
Сир "Особливий", 30 % жирності |
Сир "До сніданку" з наповнювачем, 40 % .жирності | ||
16 |
Сир "Шоколадний", 30 % жирності |
Сир "Міський", 30 % жирності | ||
17 |
Сир "Столовий", 20 % жирності |
Сир "Особливий", 30 %жирності | ||
18 |
Сир "Орбіта", 20 % жирності |
Сир "Шоколадний ", 30 % жирності | ||
19 |
Сир "Фруктовий", 20 % жирності |
Сир фірмовий "Житомирська насолода", 30 % жирності | ||
20 |
Сир "Столовий", 20 % жирності | |||
21 |
Сир "Орбіта", 20 % жирності | |||
22 |
Сир "Фруктовий". 20 % жирності |
На ринок всю різноманітність існуючої продукції в абсолютно всіх видах споживчої упаковки та фасування. Такий нескладний тактичний прийом дозволяє потенційно випускати 19 найменувань плавленого сиру в чотирьох упаковках, що розширить наявний асортимент до 76 асортиментних позицій проти 19 існуючих та створить у покупців враження новинки.
Докорінно покращити на підприємстві роботу зі створення нових видів продукції дозволяє діяльність за суміжними виробництву плавленого сиру напрямками господарювання у межах масло-сироробної галузі. Зокрема, близькими та. високорентабельними видами діяльності є переробка масла тваринного, переробка твердого сиру, виготовлення казеїну. Виготовлення та реалізація таких харчових продуктів під торговою маркою В А Т "Молочник" значно поповнить номенклатуру продукції та дозволить здійснювати безперервний інноваційний процес.
Схожі статті
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Аналіз маркетингової діяльності підприємства
Першим кроком аналізу підприємства, що дозволяє оцінити його ресурсний потенціал у загальному, є його загальна економічна характеристика. Схема її...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Маркетинг
Першим кроком аналізу підприємства, що дозволяє оцінити його ресурсний потенціал у загальному, є його загальна економічна характеристика. Схема її...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2. Загальна економічна оцінка діяльності підприємства
Першим кроком аналізу підприємства, що дозволяє оцінити його ресурсний потенціал у загальному, є його загальна економічна характеристика. Схема її...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 3. Процес стратегічного менеджменту
1. Стратегічне планування та управління як складові процесу розробки стратегії Процес розробки стратегії включає стратегічне планування та стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1-й етап - формулювання цілей
Незалежно від методу побудови "дерева цілей" процес формування системи цілей має визначену логічність, які М. М. Мартиненко [33, 467] трансформує в...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Алгоритм формування місії підприємства
Незалежно від методу побудови "дерева цілей" процес формування системи цілей має визначену логічність, які М. М. Мартиненко [33, 467] трансформує в...
-
1. Стратегічне планування та управління як складові процесу розробки стратегії Процес розробки стратегії включає стратегічне планування та стратегічне...
-
Залежно від розуміння тенденцій розвитку економіки, галузі, підприємства, необхідності та можливостей передбачення майбутнього, фірми, що створюються...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 1. Концепція стратегічного менеджменту
1. Становлення та розвиток теорії стратегічного менеджменту Будь-яке рішення, що приймається, повинно в довгостроковій перспективі свідчити про...
-
Теорії менеджменту за останні 30 років пройшли досить складний шлях, на якому виникали та відмирали різні концепції й підходи, зумовлені змінами у...
-
1. Становлення та розвиток теорії стратегічного менеджменту Будь-яке рішення, що приймається, повинно в довгостроковій перспективі свідчити про...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Поняття стратегії та їх види
Що ж розуміють науковці під цією життєдайною компонентою стратегічного управління? За Альфредом Чандлером [2,18], стратегія-це визначення основних...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 4-й етап - створення внутрішнього зворотного зв'язку
Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою "дерева цілей", загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3....
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3-й етап - перевірка цілей на позитивність
Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою "дерева цілей", загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3....
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2-й етап - визначення пріоритетів цілі
Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою "дерева цілей", загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3....
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2. Зміст стратегічного управління
Передусім встановимо основні складові системи стратегічного управління, її суб'єкт та об'єкт. Об'єкт стратегічного управління - це потенціал...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Суть та принципи стратегічної діяльності
1. Суть та принципи стратегічної діяльності Стратегічне управління - це не чітко визначені дії і тим більше не конкретний план робіт. Стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2. Методи побудови "дерева цілей"
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Зміст поняття "дерева цілей"
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 4. Розробка цілей та формулювання місії
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Особливістю цієї наукової праці є представлення процесу стратегічного управління як різновид процесу розробки та прийняття управлінських рішень, що...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 2. Зміст стратегічного менеджменту
1. Суть та принципи стратегічної діяльності Стратегічне управління - це не чітко визначені дії і тим більше не конкретний план робіт. Стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства
1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства Як уже зазначалось, стратегічні компоненти (виробництво, фінанси, маркетинг, кадри,...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 5. Оцінка внутрішніх можливостей підприємства
1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства Як уже зазначалось, стратегічні компоненти (виробництво, фінанси, маркетинг, кадри,...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - ПЕРЕДМОВА
Уявлення про роль та місце управління організацією, про зміст управлінської діяльності та методи її здійснення неодноразово зазнавали суттєвих змін з...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 2.7. Розробка стратегії процесу
На підприємствах, зайнятих обслуговуванням, операційна стратегія, як правило, невіддільна від корпоративної. Для більшості таких підприємств система...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 2.5. Формування стратегії виробництва товару
Як уже зазначалося, загальна (ділова) стратегія підприємства розробляється на основі корпоративної і визначає основні напрямки його діяльності. Виробнича...
-
Торговельна (товарна) марка може бути виражена декількома компонентами: словесною назвою, символом, написанням визначеним шрифтом, знаком. Основна...
-
Визначає глобальну мету і напрям розвитку організацій на 10-15 років. Топ-менеджери, що мислять стратегічно, здатні передбачати зміни зовнішніх умов і...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - 2.5. Головні стратегії ефективного менеджменту
"Один крок ста чоловік краще, ніж сто кроків одного" (Койчі Цукамото). Для того щоб домогтися найкращих результатів у менеджменті, необхідно чітко...
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Розробка нових товарів