Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Система резервів
Вона може здійснюватися або шляхом горизонтальної інтеграції через укладання довгострокових контрактів, через обмін пакетами акцій, або шляхом вертикальної інтеграції. Саме внаслідок створення такої "зони стабільності" одному з лідерів світового автомобілебудування - "Тойота" - вдалося створити систему постачання комплектуючих "точно в термін".
Управління за слабкими сигналами
Невід'ємним елементом системи управління за слабкими сигналами є оцінка, прогнозування майбутнього, як відносно середовища прямої дії, так і щодо середовища непрямої дії.
Розподіл ризику
Даний спосіб адаптації в умовах невизначеності може набирати різних форм, у числі яких: 1) диверсифікованість діяльності, перетворення фірми в багатогалузеву організацію; 2) укладання багатостороннього договору, у якому спеціально обумовлюється міра відповідальності учасників в випадку провалу того або іншого проекту; 3) вторинна диверсифікованість, тобто реалізація виробленої продукції різним споживачам; 4) передача ризику страховій компанії і, тим самим, перерозподіл низки повноважень відповідно до порівняльних переваг їхньої реалізації; 5) укладання фіктивних договорів з декількома контрагентами, що запобігають або зменшують імовірність протидії конкурентів.
Система резервів
Використання даного заходу залежить від характеристик зовнішнього середовища. Як правило, форма резерву визначається тим, який актив доступний для тої чи іншої організації і яка гранична віддача від нього. Чим вищий рішень невизначеності, тим більші повинні бути резерви.
Резерви можуть розглядатися як замінник витрат на створення інформації, відповідно до якої підприємець може прийняти більш точне рішення. Чим більше необхідної інформації одержує підприємець і чим ефективніше він її використовує, тим менше резервів необхідно йому створювати.
Активна ринкова позиція
Фірма, що вибрала даний шлях, насправді намагається впливати на формування попиту на свою продукцію. Така політика може виразитися в прагненні взяти під контроль частину зовнішнього середовища, що є галуззю, через трансформацію ринку її продукту в монополістичний. Як уже зазначалося вище, високий ступінь концентрації ресурсів центрального агента більш ймовірний тоді, коли частина з них характеризується високим ступенем специфічності, і використовуються вони в умовах невизначеності.
Самовдосконалення
Ми говорили про те, що існує не тільки зовнішнє, ай внутрішнє середовище підприємства, що так само значною мірою обумовлює рівень адаптаційної ефективності. Мова йде про працівників підприємства, для яких сама фірма виступає вже як елемент зовнішнього середовища. Тоді позиція працівника буде тим більше стійкою в середовищі, що трансформується, чим у більшому ступені йому вдасться диверсифікувати свої можливості, цінні саме в рамках даної фірми, по-перше, і чим у більшому ступені йому вдасться контролювати функціонування даної фірми, по-друге. Останнє виявляється можливим, якщо даний працівник візьме участь у реалізації хоча б частини з тих" повноважень, якими володіє підприємець у класичній фірмі.
Пошук гаранта
Ця форма знижує ступінь невизначеності для постачальників і споживачів та робить дану фірму більш привабливою, оскільки один або декілька суб'єктів, що володіють необхідною репутацією, беруть на себе зобов'язання, відповідальність у випадку несприятливих результатів. Використання цієї форми особливо широко поширене в сфері малого бізнесу.
Адаптованість фірми до зовнішніх умов, що змінюються, залежить від того, яку інформацію вона одержує, та від технології її використання. Принципове значення тут має не тільки явне, передане знання, але і неявне знання, що може бути використане як основа адаптаційної поведінки тільки на локальному рівні. У зв'язку з цим очевидним стає проблема сполучення в господарській діяльності організації влади і довіри як факторів, що можуть забезпечити фірмі процвітання.
Приклад з практики
З усієї різноманітності реакцій та дій, що викликані змінами в зовнішньому середовищі ВАТ "Молочник", найкращим, на погляд авторів, є поєднання активної ринкової позиції з процесом самовдосконалення.
Схожі статті
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Управління за слабкими сигналами
Вона може здійснюватися або шляхом горизонтальної інтеграції через укладання довгострокових контрактів, через обмін пакетами акцій, або шляхом...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Розподіл ризику
Вона може здійснюватися або шляхом горизонтальної інтеграції через укладання довгострокових контрактів, через обмін пакетами акцій, або шляхом...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Створення зони стабільності
Вона може здійснюватися або шляхом горизонтальної інтеграції через укладання довгострокових контрактів, через обмін пакетами акцій, або шляхом...
-
Особливістю цієї наукової праці є представлення процесу стратегічного управління як різновид процесу розробки та прийняття управлінських рішень, що...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Оцінка макросередовища
Перейдемо до оцінки факторів макросередовища підприємства. Зі всієї різноманітності факторів зовнішнього оточення відберемо ті, що безпосередньо...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Стимулювання збуту
Сир класифікують за ціною на такі групи: дешева, середня та дорога. Але зазначати жорсткі цінові межі тієї чи іншої групи - некоректно, оскільки ціна...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Організація збуту
Сир класифікують за ціною на такі групи: дешева, середня та дорога. Але зазначати жорсткі цінові межі тієї чи іншої групи - некоректно, оскільки ціна...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Ціна
Сир класифікують за ціною на такі групи: дешева, середня та дорога. Але зазначати жорсткі цінові межі тієї чи іншої групи - некоректно, оскільки ціна...
-
Теорії менеджменту за останні 30 років пройшли досить складний шлях, на якому виникали та відмирали різні концепції й підходи, зумовлені змінами у...
-
1. Стратегічне планування та управління як складові процесу розробки стратегії Процес розробки стратегії включає стратегічне планування та стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 3. Процес стратегічного менеджменту
1. Стратегічне планування та управління як складові процесу розробки стратегії Процес розробки стратегії включає стратегічне планування та стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2. Методи побудови "дерева цілей"
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Зміст поняття "дерева цілей"
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 4. Розробка цілей та формулювання місії
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Поняття стратегії та їх види
Що ж розуміють науковці під цією життєдайною компонентою стратегічного управління? За Альфредом Чандлером [2,18], стратегія-це визначення основних...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - ПЕРЕДМОВА
Уявлення про роль та місце управління організацією, про зміст управлінської діяльності та методи її здійснення неодноразово зазнавали суттєвих змін з...
-
Залежно від розуміння тенденцій розвитку економіки, галузі, підприємства, необхідності та можливостей передбачення майбутнього, фірми, що створюються...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 6. Аналіз персоналу підприємства
Персонал Є головним ресурсом кожного підприємства, від ефективності його використання здебільшого залежать результати діяльності та...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства
1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства Як уже зазначалось, стратегічні компоненти (виробництво, фінанси, маркетинг, кадри,...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 5. Оцінка внутрішніх можливостей підприємства
1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства Як уже зазначалось, стратегічні компоненти (виробництво, фінанси, маркетинг, кадри,...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 4-й етап - створення внутрішнього зворотного зв'язку
Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою "дерева цілей", загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3....
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3-й етап - перевірка цілей на позитивність
Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою "дерева цілей", загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3....
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2-й етап - визначення пріоритетів цілі
Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою "дерева цілей", загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3....
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1-й етап - формулювання цілей
Незалежно від методу побудови "дерева цілей" процес формування системи цілей має визначену логічність, які М. М. Мартиненко [33, 467] трансформує в...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Алгоритм формування місії підприємства
Незалежно від методу побудови "дерева цілей" процес формування системи цілей має визначену логічність, які М. М. Мартиненко [33, 467] трансформує в...
-
1. Становлення та розвиток теорії стратегічного менеджменту Будь-яке рішення, що приймається, повинно в довгостроковій перспективі свідчити про...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2. Зміст стратегічного управління
Передусім встановимо основні складові системи стратегічного управління, її суб'єкт та об'єкт. Об'єкт стратегічного управління - це потенціал...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Суть та принципи стратегічної діяльності
1. Суть та принципи стратегічної діяльності Стратегічне управління - це не чітко визначені дії і тим більше не конкретний план робіт. Стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 2. Зміст стратегічного менеджменту
1. Суть та принципи стратегічної діяльності Стратегічне управління - це не чітко визначені дії і тим більше не конкретний план робіт. Стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Суб'єкти галузі
За останні роки обсяги продажу сирів на українському ринку більш-менш стабілізувались. Протягом 1998 - 1999 рр. були здійснені значні інвестиції в...
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Система резервів