Стратегічне управління - Порохня В. М. - 5.1. Принцип стратегічних кривих в теорії стратегічного управління
5.1. Принцип стратегічних кривих в теорії стратегічного управління
Поняття "глобальної стратегії конкуренції", що розглядається в цій темі, застосовується до конкретних сфер бізнесу (стратегічних зон господарювання). Для того, щоб зрозуміти сутність глобальних стратегій конкуренції організації в якій-небудь сфері бізнесу, необхідно зіставити два факти. Перший: функція залежності питомої собівартості виробленої продукції від обсягу випуску до певного значення величини обсягу випуску зменшується, а потім - зростає, тобто має мінімум. Ця залежність називається Виробничим ефектом масштабу (рис. 24).
Окрім цього, питома собівартість може зменшуватися по мірі збільшення обсягу виробленої продукції. Це - так званий Виробничий ефект освоєння. Для його опису використовують "коефіцієнт освоєння", що показує на скільки відсотків знижується питома собівартість при кожному подвоєнні обсягу виробленої продукції (рис.25). Даний ефект виникає унаслідок процесу навчання персоналу, доробки технологічних процесів і інших чинників. Значення коефіцієнта освоєння зменшується при збільшенні обсяг випуску.
Функція залежності питомих витрат на просування і збут від обсягу реалізації в загальному випадку до певного значення величини обсягу реалізації зменшується, потім - зростає. Такий вид функції визначається фактом існування так званого маркетингового ефекту масштабу. Існує також маркетинговий ефект освоєння, по своїй природі аналогічний виробничому ефекту освоєння.
Сукупні питомі виробничі витрати і витрати на просування і збут, далі - сукупні питомі витрати, як функція обсягу реалізованої продукції визначаються за допомогою підсумовування відповідної статі витрат (рис. 26).
В таблиці 26 приведена класифікація ефектів масштабу і освоєння. Другий факт: кожний ринок товару з певним функціональним призначенням може бути сегментований При цьому для більшої частини сегментів справедливе твердження: місткість сегменту зворотно пропорційна ціні (корелює з якістю) товару сегменту (рис. 27).
Рис. 27. Графічна інтерпретація залежності місткості сегменту від ціни товару в сегменті (стратегічна крива 2-го порядку)
Таблиця 26
КЛАСИФІКАЦІЯ ЕФЕКТІВ МАСШТАБУ І ОСВОЄННЯ
Назва ефекту |
Прояв ефекту |
1. Виробничий ефект масштабу |
Питома собівартість проведеної продукції до певного значення величини обсягу випуску убуває, потім - зростає, тобто функціональна залежність має мінімум |
2. Виробничий ефект освоєння |
Питома собівартість проведеної продукції знижується із збільшенням кумулятивного обсягу виробленої продукції у зв'язку з навчанням персоналу, доробкою технологічних процесів і іншими чинниками |
3. Маркетинговий ефект масштабу |
Питомі витрати на просування і збут продукції до певного значення величини обсягу убувають, потім - зростають, тобто функціональна залежність має мінімум |
4. Маркетинговий ефект освоєння |
Питома собівартість реалізованої продукції знижується із збільшенням кумулятивного обсягу реалізованої продукції у зв'язку з навчанням персоналу, вдосконаленням процесів просування і збуту |
На межах сегменту можуть мати місце так звані "краєві ефекти", що виявляються в зміні знаку похідної місткості сегменту за ціною на межах інтервалу. їх економічне значення полягає в тому, що є товари, цінність яких знижується для споживачів при зростанні їх доходів, або навпаки, може різко зростати на межах цінових інтервалів. Можна помітити, що функція залежності сукупних питомих витрат від обсягу реалізації і функція залежності місткості сегменту від ціни товару сегменту мають схожий вигляд.
В теорії СУ ці функції називаються стратегічними кривими 1-го і 2-го порядків відповідно (табл. 27). З одного боку, їх аргументи між собою не корелюють, з іншого - вони забезпечують внутрішню логіку функціонування ринків. У зв'язку з цим, а також у зв'язку з їх винятковою важливістю для теорії і практики СУ, дані емпіричні закономірності, що характеризують криві 1-го і 2-го порядків, називаються принципом стратегічних кривих.
Таблиця 27
КЛАСИФІКАЦІЯ СТРАТЕГІЧНИХ КРИВИХ
Параметри кривої |
Стратегічна крива 1-го порядку |
Стратегічна крива 2-го порядку |
Відбивана залежність |
Залежність сукупних питомих витрат від обсягу реалізації |
Залежність місткості сегменту від ціни товару сегменту |
Складові |
Залежність питомих виробничих витрат від обсягу виробництва (виробничий ефект масштабу і освоєння); залежність питомих витрат на просування і збут від обсягу реалізації (маркетинговий ефект масштабу і освоєння) |
Емпірична залежність місткості сегменту від ціни товару сегменту |
Теоретичне значення в стратегічному управлінні |
Є теоретичною базою для класифікації глобальних стратегій конкуренції, опису окремих функціональних стратегій |
Є теоретичною базою для класифікації глобальних стратегій конкуренції, опису окремих функціональних стратегій |
Практичне значення |
Знання галузевих кривих 1-го порядку є основою галузевого прогнозування |
Знання галузевих кривих 2-го порядку є основою галузевого прогнозування |
Вживання принципу стратегічних кривих дозволяє провести класифікацію глобальних стратегій конкуренції. Стратегія мінімізації витрат припускає вибір такої "робочої точки" на кривій галузі 1-го порядку, в якій значення функції мінімальне. Стратегія фокусування припускає роботу в такій "робочій точці" на кривій галузі 2-го порядку, в якій: не працюють інші галузеві організації або їх число мало; місткість сегменту має достатньо велике значення.
Стратегія диференціації припускає вибір таких "робочих точок", які близько розташовані одна до одної на галузевій кривій 2-го порядку. Стратегія інновацій припускає зміну параметрів стратегічних кривих і далі - вибір робочих точок. Стратегія оперативного реагування припускає оперативну зміну положень "робочих точок" при зміні параметрів стратегічних кривих 1-го і 2-го порядків [7, с. 38-43].
Схожі статті
-
Стратегічне управління - Порохня В. М. - Тема 5. Види конкурентних стратегій
5.1. Принцип стратегічних кривих в теорії стратегічного управління Поняття "глобальної стратегії конкуренції", що розглядається в цій темі,...
-
Стратегічне управління - Порохня В. М. - 3.1. Модель галузевої конкуренції М. Портера
3.1. Модель галузевої конкуренції М. Портера Під "конкурентоспроможністю" (КС) організації далі розумітимемо її здатність приносити прибуток на вкладений...
-
Стратегічне управління - Порохня В. М. - Тема 3. Оцінювання конкурентоспроможності організації
3.1. Модель галузевої конкуренції М. Портера Під "конкурентоспроможністю" (КС) організації далі розумітимемо її здатність приносити прибуток на вкладений...
-
3.1. Організаційна культура і стиль управління Організації і їх керівники мають цінності, які існують в культурі даного суспільства. З часом відбуваються...
-
Стратегічне управління повинне поєднуватися з практикою поточного менеджменту. Завжди необхідно пам'ятати, що "стратегічне планування має справу не з...
-
Стратегічне управління - Порохня В. М. - 3.2. Аналіз споживачів
Основне завдання фірми - задоволення потреб споживачів, що у ринкових умовах є найбільш сильною зацікавленою групою. Якщо їхні очікування не...
-
Стратегічне управління - Порохня В. М. - 4.1. Фінансова оцінка обраної стратегії
4.1. Фінансова оцінка обраної стратегії Стратегічний план за своєю суттю є інвестиційним планом тому, що досягнення певних цілей потребує певних...
-
Стратегічне управління - Порохня В. М. - Тема 4. Фінансова оцінка обраної стратегії
4.1. Фінансова оцінка обраної стратегії Стратегічний план за своєю суттю є інвестиційним планом тому, що досягнення певних цілей потребує певних...
-
Стратегічне управління - Порохня В. М. - 3.3. Проведення стратегічних змін
Для успішної реалізації стратегії менеджери повинні мотивувати персонал до роботи і заохочувати за досягнуті результати. У контексті управління мотивація...
-
Для успішної реалізації стратегії менеджери повинні мотивувати персонал до роботи і заохочувати за досягнуті результати. У контексті управління мотивація...
-
Стратегічне управління - Порохня В. М. - 3.1. Організаційна культура і стиль управління
3.1. Організаційна культура і стиль управління Організації і їх керівники мають цінності, які існують в культурі даного суспільства. З часом відбуваються...
-
Система бюджетно-фінансового планування була дійовим засобом визначення і контролю прибутковості фірми. Але їй були властиві істотні недоліки: фінансове...
-
Реалізація концепції стратегічного управління на підприємстві торкається всіх аспектів його діяльності; проте, оскільки інформація - це предмет...
-
Для того, щоб розробити стратегію організації, необхідно уміти оцінювати її поточне становище. Це можна зробити, давши відповіді на наступні питання: яка...
-
Стратегічне управління - Порохня В. М. - 1.3. Сутність стратегій. Стратегічний набір і його розробка
Існує декілька базових стратегій, які можуть бути вибрані організаціями залежно від зовнішніх і внутрішніх умов, що склалися. Для стратегії обмеженого...
-
Тема 1. Стратегічне планування в організації 1.1. Сутність, мета і принципи стратегічного планування. Етапи стратегічного планування Функція планування...
-
Стратегічне управління - Порохня В. М. - Тема 1. Стратегічне планування в організації
Тема 1. Стратегічне планування в організації 1.1. Сутність, мета і принципи стратегічного планування. Етапи стратегічного планування Функція планування...
-
Тема 1. Стратегічне планування в організації 1.1. Сутність, мета і принципи стратегічного планування. Етапи стратегічного планування Функція планування...
-
Подолання спаду в українській економіці напряму залежить від того, як скоро ми засвоїмо передові методи управління виробництвом, навчимося раціонально...
-
Стратегічне управління - Порохня В. М. - В. Система контролю на рівні корпорації
На цьому рівні системи управління характеризуються вертикальною диференціацією. Горизонтальна диференціація підходить менше, оскільки йдеться про...
-
Стратегічне управління - Порохня В. М. - Б. Рівень СЗГ (галузевого бізнесу)
На цьому рівні системи управління характеризуються вертикальною диференціацією. Горизонтальна диференціація підходить менше, оскільки йдеться про...
-
Стратегічне управління - Порохня В. М. - А. Функціональний рівень
На цьому рівні системи управління характеризуються вертикальною диференціацією. Горизонтальна диференціація підходить менше, оскільки йдеться про...
-
Стратегічне управління - Порохня В. М. - 2.2. Моделі зовнішнього середовища
Системна карта має вельми узагальнений вигляд, і при використовуванні в рішенні тих або інших задач стратегічного управління вимагає конкретизації. "Чому...
-
2.1. Вплив структури організації на ефективність функціонування системи стратегічного управління Для того, щоб організація могла повною мірою...
-
Стратегічне управління - Порохня В. М. - Тема 2. Організаційне забезпечення стратегічного управління
2.1. Вплив структури організації на ефективність функціонування системи стратегічного управління Для того, щоб організація могла повною мірою...
-
Стратегічне управління - Порохня В. М. - 1.2. Сутність стратегічного управління
Стратегічне управління являє собою одну з підсистем менеджменту організацій, що виконує велику кількість завдань стосовно стратегічного аналізу,...
-
Стратегічне управління - Порохня В. М. - 1.3. Модель стратегічного управління
А. Томпсон і Д. Стрікленд [14] розглядають п'ять взаємозалежних завдань, що становлять основу створення і реалізації стратегії фірми: визначення сфери...
-
Стратегічне управління - Порохня В. М. - 4.3. Кількісна та якісна оцінка економічного ризику
Зовнішні ризики пов'язані в першу чергу з нестабільністю державної влади, особливостями державного ладу і чинного законодавства, неефективною економічною...
-
Стратегічне управління - Порохня В. М. - 4.2. Класифікація ризиків
Зовнішні ризики пов'язані в першу чергу з нестабільністю державної влади, особливостями державного ладу і чинного законодавства, неефективною економічною...
-
4.1. Визначення стратегічного балансу і сутність SWOT - аналізу Стратегічний баланс передбачає баланс зусиль компанії в кожній зі сфер бізнесу в...
Стратегічне управління - Порохня В. М. - 5.1. Принцип стратегічних кривих в теорії стратегічного управління