Основи фінансового менеджменту - Рясних Є. Г. - Організаційна структура фінансового менеджменту на підприємстві
Фінансовий менеджмент як економічний орган управління господарюючого суб'єкта є частиною апарату управління. Організаційна структура фінансового менеджменту, а також кадровий склад можуть бути побудовані по-різному залежно від розміру, виду діяльності, забезпеченості фінансовими ресурсами та умов функціонування господарюючого суб'єкта.
Організаційна структура фінансового менеджменту на підприємстві
Вибір організаційної структури фінансового менеджменту зумовлюється величиною підприємства, особливостями його функціонування тощо. При цьому велике значення мають як організування фінансового відділу, так і професійні якості фінансових менеджерів.
Фінансову службу не обов'язково виокремлюють як підрозділ (оперативну фінансову діяльність може здійснювати бухгалтер), але для великих промислових підприємств це характерно. Найчастіше фінансовий менеджер належить до складу найвищого керівного персоналу, оскільки бере участь у вирішенні всіх головних питань, пов'язаних із управлінням підприємством.
Служба фінансового менеджменту на промисловому підприємстві повинна мати чітко визначені цілі, які формулюють і закріплюють у внутрішніх документах і доводять до відома персоналу підприємства. Це сприятиме розв'язанню поставлених завдань у належний термін і на необхідному організаційному рівні.
Будь-яка організація будує взаємодію рівнів управління і функціональних сфер так, щоб успішно досягти мети організації. Кожне підприємство потребує засобів для діяльності і розвитку, тому створенню раціональної структури управління фінансами приділяють значну увагу.
Структуру фінансових служб підприємства потрібно будувати за лінійно-функціональним принципом, тобто функції кожного підрозділу і працівника мають бути чітко окреслені. Як правило, очолює фінансову службу фінансовий директор (чи менеджер) на великих підприємствах або головний бухгалтер на малих.
З огляду на завдання, які постають перед фінансовими службами, їх структури можуть значно різнитися. На невеликих підприємствах головний бухгалтер виконує ще й функції фінансового менеджера (прогнозування, планування, аналіз, контроль, забезпечення розвитку підприємства) (рис. 1.7).
Рис. 1.7. Структура фінансової служби малих підприємств
На середніх підприємствах (рис. 1.8) обрахунки виконує бухгалтерія. Фінансовий менеджер зосереджується на завданнях планування і прогнозування, аналізу, контролю, пошуку джерел фінансування тощо; він тісно співпрацює з головним бухгалтером.
Рис. 1.8. Структура фінансової служби середніх підприємств
На великих підприємствах фінансова служба має приблизно таку саму структуру, як і на середніх, однак поділ праці більш виражений, у фінансовому відділі формують підрозділи. За кожним фінансовим менеджером закріплюють певний напрям роботи і визначають його конкретні обов'язки. Очолює цю групу провідний фінансовий менеджер, діяльність якого регламентовано посадовою інструкцією. В інших організаціях великі повноваження має фінансовий контролер, який провадить внутрішній контроль фінансової діяльності підприємства і не тільки відповідає за виявлення відхилень між фактом і планом, а й є порадником у всіх сферах управління. Роль фінансового контролера у загальній структурі управління фірмою можна показати на прикладі компанії Eco-Med-Poll, яка постачає на ринок України товари Procter &; Gamble та інших виробників. Фірма має представництва у кількох регіональних центрах (Одеса, Харків, Дніпропетровськ, Львів та ін.), і для її продуктивної роботи необхідна дієва система звітності, яка захищала б від затоварювання складів продукцією і була основою прогнозування і планування.
Структуру управління компанії Есо-Меd-Poll зображено на рис. 1.9.
Рис. 1.9. Структура управління компанії Eco-Med-Poll
У кожному регіоні працює команда продажу (tales team), до якої належать 5-10 продавців і один керівник, який координує роботу на довіреній йому території і передає інформацію про стан справ на наступний рівень управління - регіональному менеджеру з логістики (country logistics manager) і регіональному менеджеру з продажу (country sales manager). Керівник команди продажу відповідає за розмитнення, складування і розподіл товарів за регіонами. Регіональний менеджер аналізує інформацію, передану з регіонів, для отримання детальної і реалістичної картини того, що відбувається на ринку. Ця інформація надходить до фінансового директора і головного бухгалтера, які на її основі приймають рішення. Якщо проблема важлива і може спричинити масштабні наслідки, рішення приймають колегіально за участю фінансового директора, головного бухгалтера, регіональних менеджерів з логістики і продажу. Усі функції контролю виконує фінансовий контролер. Директор переважно бере участь у визначенні стратегії.
Чітка взаємодія і порозуміння між усіма ланками структури управління є важливою умовою функціонування кожної організації.
Схожі статті
-
Основи фінансового менеджменту - Рясних Є. Г. - 1.2. Організаційні основи фінансового менеджменту
Фінансовий менеджмент як економічний орган управління господарюючого суб'єкта є частиною апарату управління. Організаційна структура фінансового...
-
Конкурентоспроможність і платоспроможність підприємств значною мірою залежать від раціонального управління фінансовими ресурсами. У ринковому середовищі...
-
Основи фінансового менеджменту - Рясних Є. Г. - 1.1. Теоретичні основи фінансового менеджменту
1.1. Теоретичні основи фінансового менеджменту За ринкової економіки з її жорсткою конкуренцією виживання й успішне функціонування підприємств може...
-
Основи фінансового менеджменту - Рясних Є. Г. - Становлення фінансового менеджменту
Фінансовий менеджмент як наука і навчальна дисципліна почав формуватися наприкінці 90-х років XIX ст. В історії його розвитку можна виокремити кілька...
-
1.1. Теоретичні основи фінансового менеджменту За ринкової економіки з її жорсткою конкуренцією виживання й успішне функціонування підприємств може...
-
1.1. Теоретичні основи фінансового менеджменту За ринкової економіки з її жорсткою конкуренцією виживання й успішне функціонування підприємств може...
-
В умовах ринку фінансовий менеджер стає однією з ключових фігур на підприємстві, оскільки він відповідає за постановку фінансової проблеми і визначає...
-
Основи фінансового менеджменту - Рясних Є. Г. - Фінансова стратегія і фінансова політика підприємств
Запропонована Е. Хелфертом концепція базової системи бізнесу відображає численні динамічні взаємозв'язки між основними управлінськими рішеннями,...
-
Основи фінансового менеджменту - Рясних Є. Г. - 2.1. Сутність і зміст фінансової звітності
2.1. Сутність і зміст фінансової звітності Мета фінансового менеджменту - забезпечити ефективну, стабільну діяльність підприємства через управління його...
-
2.1. Сутність і зміст фінансової звітності Мета фінансового менеджменту - забезпечити ефективну, стабільну діяльність підприємства через управління його...
-
Основи фінансового менеджменту - Рясних Є. Г. - Бізнес як керована фінансова система
Сучасний світ бізнесу дуже різноманітний. Підприємства відрізняються за сферами та видами діяльності, обсягом вкладених ресурсів, формами власності та...
-
Основи фінансового менеджменту - Рясних Є. Г. - Зміст основних статей Звіту про фінансові результати
Звіт про фінансові результати - це форма № 2 відповідно до Стандартів бухгалтерського обліку. Вона має такий склад: І. Фінансові результати; П. Елементи...
-
Основи фінансового менеджменту - Рясних Є. Г. - Зміст і структура Балансу
Основні показники фінансового стану підприємства наведені у балансі. Баланс (франц. balance - вага) - спосіб групування та відображення в грошовій оцінці...
-
Фінансовий менеджмент - Шелудько В. М. - 1.3. Організація фінансового менеджменту на підприємстві
Організаційна структура системи управління фінансами на підприємстві значною мірою залежить від розмірів підприємства, специфіки його...
-
Фінансовий менеджмент - Крамаренко Г. О. - 2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту
2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту Факторами підвищення економічної ефективності виробництва є технічний і організаційний розвиток,...
-
Згідно з Законом "Про охорону праці" роботодавець зобов'язаний створювати у кожному структурному підрозділі та на робочому місці умови праці відповідно...
-
Маркетинг - Турченюк М. О. - 1.12. Організаційна структура служби маркетингу на підприємстві
Для оцінки ступеня досягнення стратегічних та тактичних цілей підприємства застосовують сім критеріїв результативності підприємства. Розроблені ці...
-
Відповідно до закону "Про охорону праці" управління охороною праці на державному рівні здійснює створена при Кабінеті Міністрів Національна Рада з питань...
-
Фінансовий менеджмент - Крамаренко Г. О. - Глава 2. СИСТЕМА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту Факторами підвищення економічної ефективності виробництва є технічний і організаційний розвиток,...
-
Фінансовий менеджмент - Крамаренко Г. О. - 1.3. Функції і механізм фінансового менеджменту
Функція являє собою "зовнішній прояв властивості якогось об'єкта в даній системі відносин"1.3 погляду економіки функції означають прояв їхньої сутності в...
-
Фінансовий менеджмент - Крамаренко Г. О. - 1.2. Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту
В умовах ринкової економіки управління різними аспектами діяльності підприємства неможливе без вирішення проблем фінансового характеру. Аналіз...
-
2.1. Управління охороною праці Управління охороною праці - це підготовка, прийняття та реалізація рішень по здійсненню організаційних, технічних,...
-
Фінанси підприємств - Славюк P. А. - Тема 2. ОРГАНІЗАЦІЯ ФІНАНСОВОЇ РОБОТИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
2.1. ЗМІСТ ФІНАНСОВОЇ РОБОТИ Фінансова робота - це діяльність з управління фінансами фірми. Вона включає: - планування і організацію фінансів; - облік...
-
Фінансовий облік - Сук Л. К. - Тема 1. ОСНОВИ ФІНАНСОВОГО ОБЛІКУ
Бухгалтерський облік - це філософія бізнесу. Його правильне ведення є необхідною умовою раціонального господарювання. Фінансовий облік в обов'язковому...
-
Бухгалтерський облік - це філософія бізнесу. Його правильне ведення є необхідною умовою раціонального господарювання. Фінансовий облік в обов'язковому...
-
Фінансовий менеджмент - Шелудько В. М. - Розділ 1. ВСТУП ДО ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1. Фінансовий менеджмент як система управління фінансами Фінанси підприємств є грошовими відносинами, що пов'язані з формуванням, розподілом та...
-
Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - Типи організаційних структур управління підприємством
Для того щоб уникнути кризових явищ, топ-менеджмент має здійснювати ефективне керівництво процесом розвитку підприємства, насамперед через систему...
-
Фінанси підприємств - Ярошевич Н. Б. - 1.3. Організація фінансової роботи на підприємстві
Фінансова робота на підприємстві - це діяльність, спрямована на забезпечення виробництва фінансовими ресурсами для виконання підприємством поставлених...
-
Організація та функціонування фінансів підприємств грунтується на принципах: - Економічна ефективність - створення та функціонування будь-якого...
-
Організація та функціонування фінансів підприємств грунтується на принципах: - Економічна ефективність - створення та функціонування будь-якого...
Основи фінансового менеджменту - Рясних Є. Г. - Організаційна структура фінансового менеджменту на підприємстві