Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Потери в финансовом предпринимательстве
1. Снижение немеченых объемов производства и реализация продукции вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению. Запланированной выручки. Вероятные потери V в этом случае в стоимостном выражении определяются по формуле:
2. снижение цен, по которым намечается реализовать продукцию, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям, определяемым по формуле:
3. Повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии, ведут к потерям, определяемым зависимостью
4. Другие повышенные издержки, которые могут быть вследствие высоких транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов.
5. Перерасход намеченной величины фонда оплаты труда вследствие превышения расчетной численности либо вследствие выплаты более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным работникам.
6. Уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменяется в неблагоприятную для предпринимателя сторону.
7. Не следует упускать из виду и возможности потерь в виде штрафов, естественной убыли, а также обусловленных стихийными бедствиями, хотя учесть такие потери расчетным образом не представляется возможным.
Потери в коммерческом предпринимательстве
1 Неблагоприятное изменение (повышение) закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта и не блокированное условиями договора о закупке приводит к вероятным потерям (0)9 определяемым по формуле:
2. Непредвиденное снижение объема закупки в сравнении с намеченным вызывает уменьшение объема реализации, т. е. масштаба всей операции. Потеря прибыли (дохода) исчисляется как произведение снижения объема закупки на величину прибыли (дохода), приходящейся на единицу объема реализации товара.
Следует учитывать, что уменьшение объема закупки и реализации может сопровождаться снижением расходов, ибо, кроме так называемых условно-постоянных расходов, существуют затраты, пропорциональные объему операции.
3. Потери товара в процессе обращения (транспортировки, хранения) или потери качества, потребительской ценности товара, приводящие к снижению его стоимости. Уровень такого ущерба устанавливается как произведение количества утерянного товара на закупочную цену или произведение испорченного количества товара на снижение отпускной цены.
4. Увеличение издержек обращения по сравнению с намеченными приводит к адекватному снижению дохода, прибыли. Среди возможных причин повышения издержек могут быть непредвиденные пошлины, отчисления, штрафы, дополнительные расходы.
5. Снижение цены, по которой реализуется товар, по сравнению с проектной вызывает потери в размере объема, реализации, умноженного на уменьшение цены.
6. Снижение объема реализации, обусловленное непредсказуемым падением спроса или потребности в товаре, вытеснением его конкурирующими товарами, ограничениями на продажу, способно вызвать потери дохода и прибыли, измеряемые произведением объема непроданной продукции на отпускную цену.
Потери в финансовом предпринимательстве
Как уже отмечалось, финансовое предпринимательство, по сути, это то же коммерческое предпринимательство, но товаром здесь являются деньги, ценные бумаги, валюта. Следовательно, потери, в целом характерные для коммерческого предпринимательства, присущи и финансовому предпринимательству.
И все же при оценке финансового риска необходимо учитывать такие специфические факторы, как неплатежеспособность одного из агентов финансовой сделки, изменение курса денег, валюты, ценных бумаг, ограничения на валютно-денежные операции, возможные изъятия определенной части финансовых ресурсов в процессе осуществления предпринимательской деятельности.
Схожі статті
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Потери в коммерческом предпринимательстве
1. Снижение немеченых объемов производства и реализация продукции вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Потери в производственном предпринимательстве
1. Снижение немеченых объемов производства и реализация продукции вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Приложение
Резюме должно быть кратким обзором концепции бизнеса, давать перспективы финансовых ресурсов идеи бизнеса и объяснять ее жизнеспособность. Разработчику...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 10.10. Ценовая политика
В процессе маркетинговой деятельности проблема сбыта решается уже на стадии разработки политики фирмы. Здесь необходимо выбрать наиболее эффективные...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 10.9. Сбытовая политика и организация сбыта
В процессе маркетинговой деятельности проблема сбыта решается уже на стадии разработки политики фирмы. Здесь необходимо выбрать наиболее эффективные...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 10.7. Технологическая политика
Ассортиментная политика предполагает решение проблемы выбора номенклатуры производимой продукции и ее оптимизацию. Основная задача ассортиментной...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 10.6. Ассортиментная политика
Ассортиментная политика предполагает решение проблемы выбора номенклатуры производимой продукции и ее оптимизацию. Основная задача ассортиментной...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Виды потерь и риска
Как следует из предыдущего изложения, центральное место в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Содержание финансового анализа
Общий анализ хозяйственной деятельности предприятия состоит из двух тесно взаимосвязанных разделов: финансового анализа и управленческого анализа (рис....
-
Структура управления крупными промышленными фирмами формируется под влиянием различных факторов. С одной стороны, это требования, выдвигаемые ростом...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Анализ производственно-сбытовой деятельности предприятия
Масштабы исследований в сфере сбыта зависят от целей функционирования фирмы, ее размеров, структуры сбытовых подразделений, уровня квалификации...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Источники изучения организаций
Изучаемые организации можно разделить на три группы: действующие клиенты (контрагенты), предполагаемые клиенты и фирмы-конкуренты. Каждая интересующая...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 4.3. Стратегия организации
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия (из греч. - искусство развертывания войск в бою). Однако этот военный термин...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Анализ деятельности фирмы
Выясняют: 1. Сколько конкурентов, их величина (мелкие, средние, крупные); какими ресурсами располагают. 2. Объемы производства (реализации) и доля на...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Рынок
Выясняют: 1. Сколько конкурентов, их величина (мелкие, средние, крупные); какими ресурсами располагают. 2. Объемы производства (реализации) и доля на...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 14.5. Показатели риска и методы его оценки
Несомненно, что риск есть вероятностная категория, и в этом смысле наиболее обоснованно с научных позиций характеризовать и измерить его как вероятность...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Анализ эффективности реальных инвестиций
Для оценки эффективности реальных инвестиций или капитальных вложений существует следующая система показателей, по которым можно сравнивать разные...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Конкуренция
Выясняют: 1. Сколько конкурентов, их величина (мелкие, средние, крупные); какими ресурсами располагают. 2. Объемы производства (реализации) и доля на...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 13.1. Суть, цели и функции инвестиционного менеджмента
13.1. Суть, цели и функции инвестиционного менеджмента Инвестиционный менеджмент представляет собой процесс управления всеми аспектами инвестиционной...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 13. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
13.1. Суть, цели и функции инвестиционного менеджмента Инвестиционный менеджмент представляет собой процесс управления всеми аспектами инвестиционной...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Основные критерии для оценки инновационных проектов
Основными критериями для оценки инвестиционных проектов являются: 1. Цели организации, стратегия, политика и ценности: 1) совместимость проекта с текущей...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Виды изменений и технология управления ими
В ходе осуществления проекта возникают различные изменения, например, по просьбе заказчика или по предложению подрядчиков. Подобные изменения могут иметь...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 8.3. Функции в маркетинг-менеджменте
Содержание маркетинг-менеджмента раскрывается в его функциях. В литературе встречаются разные подходы к классификации функций маркетинга. Но существует...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Организация и координация
Менеджмент, являясь деятельностью, направленной на достижение определенного конечного результата посредством принятых управленческих решений, налагает на...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 8.2. Процесс управления
Менеджмент, являясь деятельностью, направленной на достижение определенного конечного результата посредством принятых управленческих решений, налагает на...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 10.5. Научно-техническая политика
Научно-техническая политика, разрабатываемая в производственном отделении, выступает, во-первых, как средство реализации общей хозяйственной политики...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Оценка конкурентных возможностей фирмы
Фирмы придают большое значение анализу своих сильных и слабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке мер и средств,...
-
Центральное место среди различных рычагов экономического механизма управления фирмой принадлежит ценам и ценообразованию, в которых отражаются все...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 1.3. Методика и источники изучения организаций
Изучаемые организации можно разделить на три группы: действующие клиенты (контрагенты), предполагаемые клиенты и фирмы-конкуренты. Каждая интересующая...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Предпринимательская организация
Быстрые и динамичные изменения последнего десятилетия, произошедшие во внешнем окружении деловых организаций, способствовали развитию особого типа...
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Потери в финансовом предпринимательстве