Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 10.7. Технологическая политика
Ассортиментная политика предполагает решение проблемы выбора номенклатуры производимой продукции и ее оптимизацию. Основная задача ассортиментной политики - определение структуры производства как в производственном отделении, так и в целом по фирме. Здесь должны решаться следующие вопросы:
- выявление соотношений между новой продукцией, продукцией, требующей усовершенствования и модификации, традиционной продукцией, устаревшей продукцией;
- установление номенклатуры выпускаемой продукции и планируемых показателей - качественных и количественных;
- определение числа моделей и модификаций одной и той же выпускаемой продукции;
- определение структуры жизненного цикла по всей номенклатуре выпускаемой продукции и перспектив обновления ассортимента;
- определение степени дифференциации продукции и степени технологической общности новых и существующих продуктов.
Ассортиментная политика формируется с учетом наличия необходимых ресурсов, уровня техники и технологии производства, возможностей создания нового производства в оптимальные сроки, наличия патентов; ожидаемой рентабельности производства и сроков окупаемости инвестиций; наличия управленческих кадров и квалифицированного персонала; наличия устойчивых связей с поставщиками; степени риска, связанного с сезонностью спроса, конъюнктурой и динамикой цен.
Ассортиментная политика направлена на оптимизацию использования технологических знаний и опыта фирмы, оптимизацию финансовых ресурсов с точки зрения рентабельности выпускаемых товаров и затрат на нововведения.
В основе формирования ассортиментной политики - концепция жизненного цикла товара, которая состоит в том, что продукт, создаваемый для рынка, проходит ряд этапов: внедрения, развития, зрелости, насыщения, падения спроса, ухода с рынка.
Различные товары имеют разные жизненные циклы, которые могут колебаться от одного месяца до нескольких десятков лет. На каждом этапе жизненного цикла товара используются различные формы и методы торговли и применяются различные средства стимулирования сбыта, причем они имеют специфические особенности при сбыте различных товаров потребительского назначения, а также продукции производственного назначения.
Практика показывает, что разработкой и осуществлением ассортиментной политики фирмы занимаются постоянно. Концепция жизненного цикла товара имеет широкое распространение и используется для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии сбыта.
Одновременный выпуск новых товаров, модификация и усовершенствование традиционных товаров и технологий характерны лишь для крупных промышленных компаний. Небольшие фирмы обычно специализируются по видам деятельности: фирмы-новаторы (венчурные фирмы), осуществляют разработку новой продукции; инжиниринговые фирмы занимаются разработкой оригинальных модификаций уже известных изделий, а также могут выполнять работы, связанные с подготовкой производственного процесса и обеспечения нормального хода процесса производства; машиностроительные узкоспециализированные фирмы выступают в качестве субподрядчиков несложных изделий или деталей массового производства.
10.7. Технологическая политика
В крупных промышленных фирмах в 80-е годы в основном сложился новый технологический базис производства на основе электронно-информационной техники и завершился переход к интенсивному ресурсосберегающему типу производства.
Широкое распространение получили следующие направления развития новых технологий:
- механизация и автоматизация производства;
- переход к эффективной и малооперационной технологии;
- ресурсосбережение - снижение энергоемкости и металлоемкости продукции;
- использование системного оборудования в комплексе.
Механизация и автоматизация производства в современных условиях носит комплексный характер и предполагает автоматизацию рабочих машин, технологических линий, широкое внедрение станков с числовым управлением, линий ЭВМ, программируемых роботов, а также устройств автоматизации микропроцессоров.
Наибольшее значение приобрело использование гибких автоматизированных систем, промышленных роботов, микропроцессоров. Начавшийся со второй половины 70-х годов процесс создания нового технологического базиса производства протекает в разных странах с различной интенсивностью. Наиболее развит он в фирмах США, Японии благодаря стремительному накоплению новых электронно-автоматизированных средств, автоматизированных систем проектирования продукции, технологического оборудования с программным управлением, ЭВМ и микропроцессоров, промышленных роботов.
Большое значение в современных условиях имеет развитие гибких автоматизированных систем (ГАС), обладающих большими возможностями повышения эффективности как крупного, так и мелкосерийного многономенклатурного производства. Внедрение таких систем позволяет увеличивать выпуск продукции при сокращении числа занятых, снижать брак и повышать гибкость производственных процессов.
Гибкие системы были разработаны в США, однако сейчас ведущие позиции в мире по их разработке и внедрению занимает Япония.
ГАС дает возможность переходить на выпуск новой продукции без остановки производства, позволяет одновременно выпускать многономенклатурную (по моделям, модификациям) мелкосерийную продукцию, удовлетворяя требования индивидуального покупателя.
Наиболее широко гибкая автоматизация используется японскими фирмами, которые осуществляют ее параллельно с совершенствованием производственного процесса, отладкой системы поставок, приспособлением конструкции изделий для автоматизированной сборки, подготовкой персонала.
6 американских компаниях основным путем повышения эффективности производства на базе гибкой автоматизации является компьютеризация и расширение использования автоматизированных систем сбора и обработки информации.
С середины 70-х годов японские фирмы стали активно внедрять новейшие средства автоматизации, прежде всего, промышленные роботы. Первоначально были скопированы американские модели, а затем быстро налажено собственное производство, и к началу 80-х годов Япония стала мировым лидером по масштабам национального парка робототехники. Это стало возможным благодаря государственным ассигнованиям на стадии конструирования и разработки опытных образцов.
Использование микроэлектроники стало массовым явлением. Процесс накопления и обработки информации сейчас охватывает все звенья производственной и управленческой структуры. Поэтому решающим вопросом стало программное обеспечение, разработка технологии использования микропроцессоров. Целый ряд программ издаются массовыми тиражами и активно используются для автоматизации конторских работ - обработки текстов, подготовки финансовых отчетов, учетной и отчетной информации.
2. Переход к высокоэффективной и малооперационной технологии предполагает технологическое объединение операций в целостные малооперационные технологические системы.
3. Ресурсосбережение - снижение энергоемкости и металлоемкости продукции.
Политика ресурсосбережения направлена на общее снижение удельного потребления важнейших материальных ресурсов. Эта политика наблюдается во всех развитых странах: по промышленности в целом, по отраслям и подотраслям, по отдельным видам производства и по предприятиям.
Снижение энерго - и металлоемкости в основном является результатом научно-технического прогресса. Большую роль сыграла в ряде стран (Германия, Япония, Англия и др.) государственная политика, направленная на стимулирование энергосбережения: оказание содействия фирмам в организации экономного использования ресурсов, финансовая поддержка фирм, осуществляющих капиталовложения, направленные на сбережение энергии. Снижение металлоемкости изделий сопровождается повышением эффективности производства.
4. Использование системного оборудования в комплексе предполагает комбинирование традиционных видов технологического оборудования с электронной и вычислительной техникой. Широко применяются комплексные машинотехнические системы: автоматические линии из станков с программным управлением, системы роботов; автоматизированное технологическое оборудование для отраслей с непрерывным производственным процессом. Применение таких систем ведет к росту производительности труда, снижению капиталовложений и улучшению других экономических показателей.
Новые технологии предназначались в основном для сокращения издержек и укрепления конкурентных позиций. Информационная технология уже интегрирована в производственные процессы во всех отраслях экономики развитых стран.
Новые технологии облегчили задачу поиска путем снижения издержек, но в то же время большие эксплуатационные расходы вынуждали фирмы искать более емкие, глобальные рынки, чтобы окупить вложенные средства. Большинство современных коммерчески применимых технологий зарождаются в транснациональных корпорациях. Сейчас процессы передачи технологии ускорились. Поэтому способность национальных производителей разрабатывать свою или воспринимать иностранную технологию становится все более важным условием их конкурентоспособности на мировых рынках.
Схожі статті
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 10.6. Ассортиментная политика
Ассортиментная политика предполагает решение проблемы выбора номенклатуры производимой продукции и ее оптимизацию. Основная задача ассортиментной...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 10.5. Научно-техническая политика
Научно-техническая политика, разрабатываемая в производственном отделении, выступает, во-первых, как средство реализации общей хозяйственной политики...
-
Стратегическое управление в фирмах США [14] стало входить в практику управления американскими компаниями с конца 60-х годов. Тогда его главным объектом...
-
7.1. Сущность, окружающая среда и цели маркетинговой деятельности организации Маркетинг (англ. market - рынок) - неотъемлемая часть рыночной экономики,...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 7. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
7.1. Сущность, окружающая среда и цели маркетинговой деятельности организации Маркетинг (англ. market - рынок) - неотъемлемая часть рыночной экономики,...
-
Фирма "Кэнон" - один из крупнейших производителей фотоаппаратуры не только в Японии, но и на мировом рынке. На долю японских компаний, в число которых...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Анализ конкурентоспособности японской фирмы "КЭНОН"
Фирма "Кэнон" - один из крупнейших производителей фотоаппаратуры не только в Японии, но и на мировом рынке. На долю японских компаний, в число которых...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Оценка конкурентных возможностей фирмы
Фирмы придают большое значение анализу своих сильных и слабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке мер и средств,...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 6.7. Модели сетевого планирования и управления
В современных условиях настолько усложнились народнохозяйственные связи, что руководители различных уровней управления нуждаются в научно обоснованной...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Вид и характер хозяйственной деятельности и услуг
Объединив организации по родственным признакам, можно классифицировать их, что позволит в каждом конкретном случае получить определенное представление об...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Разработка плана по изучению основных конкурентов
Как бы полно фирма ни удовлетворяла запросы потребителей, каким бы совершенным продуктом ни обладала, успех ее на рынке не может быть обеспечен без четко...
-
Как бы полно фирма ни удовлетворяла запросы потребителей, каким бы совершенным продуктом ни обладала, успех ее на рынке не может быть обеспечен без четко...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 10.4. Конкурентоспособность организаций Японии и США
В Японии считают, что для обеспечения конкурентоспособности компании на мировом рынке необходима прежде всего конкурентоспособность ее продукции на...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Типы стратегий
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: прекращение определенного...
-
Центральное место среди различных рычагов экономического механизма управления фирмой принадлежит ценам и ценообразованию, в которых отражаются все...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 1.2. Классификация хозяйственных организаций
Объединив организации по родственным признакам, можно классифицировать их, что позволит в каждом конкретном случае получить определенное представление об...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Выработка стратегии фирмы
Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные этапы: уяснение текущей стратегии; проведение анализа портфеля продукции; выбор стратегии...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 8. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ МАРКЕТИНГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
8.1. Сущность маркетингового менеджмента Маркетинг как целостная система n-го уровня в системе менеджмента нуждается в управлении. Для того, чтобы...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 7.2. Модели маркетинга
Мир маркетинга весьма разнообразен. Существует множество целостных систем, а также отдельных концепций маркетинга, применяемых в тех или иных областях...
-
Структура управления крупными промышленными фирмами формируется под влиянием различных факторов. С одной стороны, это требования, выдвигаемые ростом...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - План управления маркетингом
1. Формирование спроса используется при выводе на рынок принципиально новых видов товаров. Эта стратегия должна быть поддержана мощными маркетинговыми...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Виды стратегий и маркетинговые действия
1. Формирование спроса используется при выводе на рынок принципиально новых видов товаров. Эта стратегия должна быть поддержана мощными маркетинговыми...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Организация и координация
Менеджмент, являясь деятельностью, направленной на достижение определенного конечного результата посредством принятых управленческих решений, налагает на...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 8.2. Процесс управления
Менеджмент, являясь деятельностью, направленной на достижение определенного конечного результата посредством принятых управленческих решений, налагает на...
-
Обеспечение конкурентоспособности производимой продукции является основой выживания фирмы. Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 8.1. Сущность маркетингового менеджмента
8.1. Сущность маркетингового менеджмента Маркетинг как целостная система n-го уровня в системе менеджмента нуждается в управлении. Для того, чтобы...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 2.2. Основные функции управления
Функция (лат. fundio - исполнение, осуществление). Сущность любого явления выражается в его функциях, т. е. тех задачах, для решения которых оно...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Организация, ориентированная на рынок
Данный тип организации является на практике своего рода комбинацией вышерассмотренных новых типов. По характеру взаимодействия с внешней средой, то есть...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 5.3. Выработка и принятие управленческих решений
На процесс принятия решений влияют три основных фактора: чувства, опыт, знания. В зависимости от преобладающего влияния одного из них выделяют...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 5.2. Классификация управленческих решений
В связи с деятельностью организации, направленной на достижение своих целей, возникает множество проблем, т. е. сложных теоретических или практических...
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 10.7. Технологическая политика