Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Аналіз плинності персоналу
Таким чином, персонал підприємства не є постійним: одні працівники звільняються, інші наймаються. Причини звільнення можуть бути різними. Ці зміни у персоналі підприємства називаються оборотом персоналу. Розрізняють оборот по звільненню і оборот по прийманню (зовнішній оборот). Окрім зовнішнього обороту персоналу, на підприємстві відбувається внутрішній оборот - перехід працівників із однієї категорії (посади) в іншу, з одного підрозділу в інший і т. д.
Оборот персоналу визначають як відношення кількості всіх колишніх (оборот по звільненню) або всіх прийнятих (оборот по прийманню) за певний період до середньоспискової чисельності працюючих протягом того самого періоду за формулою:
Кзв Т/"Пр
К = -- я = К П
Де КЗв - коефіцієнт обороту по звільненню; КПр - коефіцієнт обороту по прийманню.
- кількість звільнених працівників;
КпР - середньоспискова чисельність персоналу.
Коефіцієнт загального обороту визначають як суму: КЗв + КПр.
Поняття "плинність персоналу" в економічній і соціологічній літературі означає звільнення працівників за особистим бажанням і у зв'язку з порушенням трудової дисципліни. Скорочення плинності персоналу має велике народногосподарське значення. Це пояснюється головним чином тим, що працівники, які переходять з одного підприємства на інше, з однієї галузі виробництва в іншу, не тільки забирають із собою соціально-виробничий потенціал, але й на певний час вилучаються із сфери виробництва і, таким чином, розтрачують суспільно корисний час. При цьому кожен, змінюючи роботу, втрачає близько 30 днів.
Постійність або стабільність персоналу - це поняття, що відбиває величину, яка визначається відношенням чисельності працівників за списковим складом протягом року, у % до їх середньоспискової чисельності і розраховується за формулою:
ЯСт --,
К ср
П
Де ЯСт - коефіцієнт стабільності;
КпР - середньоспискова чисельність працюючих;
- кількість працівників зі стажем роботи на підприємстві більше одного року.
Рівень стабільності трудових колективів визначається за формулою:
Де ЯСк - рівень стабільності персоналу;
К™ - кількість працівників, які звільнилися протягом року з різних причин;
Величина плинності персоналу характеризується коефіцієнтом плинності - відношенням кількості працівників, які звільнилися з підприємства протягом певного періоду за власним бажанням, звільнених за прогули та інші порушення трудової дисципліни, до середньоспискової чисельності працівників за той самий період:
Я - К^
Пп '
П
Де Япп - коефіцієнт плинності персоналу;
- кількість звільнених за власним бажанням та з інших неповажних причин;
Від плинності персоналу треба відрізняти його змінність і оборот. Змінністю персоналу називається заміщення прийнятими працівниками звільнених з підприємства. При цьому показником
Змінності вважають коефіцієнт змінності (ЯЗ*в), тобто найменше число із прийнятих або звільнених, віднесене до середньоспискової чисельності працівників.
Для визначення змінності у розрахунок не включають працівників, звільнених у зв'язку зі скороченням штатів (скорочення виробництва), а включають тільки тих яких за даної незмінної виробничої бази було заміщено.
Оборот персоналу - це найбільш загальний показник його динаміки. На відміну від змінності, оборот робочого персоналу включає ще й тих працівників, яких в організованому порядку переведено на інші підприємства. Ця категорія працівників ніяк не може бути віднесена до тих, що підлягають заміні, тому що переведення може бути використане як засіб боротьби зі змінами персоналу в порядку скорочення штатів.
Таким чином, оборот і змінність персоналу становлять показники, які самостійно характеризують динаміку персоналу підприємства. При цьому з плинністю персоналу вони можуть бути і не пов'язані, тоді як плинність може впливати на їх змінність і оборот.
Схожі статті
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 3.2. Стадії та етапи розвитку трудового колективу
Процес управління трудовим колективом умовно поділяється на три стадії. Перша стадія - керівник тільки визначає цілі, які повинні бути досягнуті...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Управління компетенцією персоналу
В управлінні розрізняють поняття компетенція організації і компетенція працівника. Компетенція організаці Ї - це поєднання знань і здібностей її...
-
Діяльність трудових колективів в умовах ринкової економіки, зростання темпів економічного потенціалу підприємств та їх об' єднань збільшує можливості...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 5.2. Етапи побудови кадрової політики
Робота з персоналом в організації не починається з вакансії і не закінчується прийманням на роботу. Процес роботи з персоналом повинен здійснюватися...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 5.3. Стратегічне управління персоналом
Робота з персоналом в організації не починається з вакансії і не закінчується прийманням на роботу. Процес роботи з персоналом повинен здійснюватися...
-
Діяльність трудових колективів в умовах ринкової економіки, зростання темпів економічного потенціалу підприємств та їх об' єднань збільшує можливості...
-
Створення відділів кадрів на підприємствах було підпорядковано головним чином одній меті - найманню робочої сили. У зв'язку з цим головна функція...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Функції спеціаліста по персоналу
1. Організовує роботу з персоналом у відповідності із загальними цілями розвитку підприємства і конкретними напрямами кадрової політики для досягнення...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Функції інспектора по кадрах (персоналу)
1. Організовує роботу з персоналом у відповідності із загальними цілями розвитку підприємства і конкретними напрямами кадрової політики для досягнення...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Функції менеджера по персоналу підприємства
1. Організовує роботу з персоналом у відповідності із загальними цілями розвитку підприємства і конкретними напрямами кадрової політики для досягнення...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Функції начальника відділу персоналу підприємства
Функції начальника відділу персоналу підприємства 1. Очолює роботу з комплектування підприємства кадрами робітників і службовців необхідних професій,...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 6.4. Функції посадових осіб відділу персоналу
Функції начальника відділу персоналу підприємства 1. Очолює роботу з комплектування підприємства кадрами робітників і службовців необхідних професій,...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Відповідальність відділу персоналу
Для виконання поставлених завдань відділ персоналу на підприємстві виконує такі функції: 1. Разом з економічним відділом, відділом праці та соціального...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Права відділу персоналу
Для виконання поставлених завдань відділ персоналу на підприємстві виконує такі функції: 1. Разом з економічним відділом, відділом праці та соціального...
-
Для виконання поставлених завдань відділ персоналу на підприємстві виконує такі функції: 1. Разом з економічним відділом, відділом праці та соціального...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Завдання відділу персоналу
Створення відділів кадрів на підприємствах було підпорядковано головним чином одній меті - найманню робочої сили. У зв'язку з цим головна функція...
-
Створення відділів кадрів на підприємствах було підпорядковано головним чином одній меті - найманню робочої сили. У зв'язку з цим головна функція...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Функції менеджера з підготовки кадрів
Відділ підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу підприємства виконує такі функції: 1) забезпечує постійне підвищення рівня...
-
Відділ персоналу у виробничому середовищі організації взаємодіє з усіма структурними підрозділами. Так, відділ персоналу спільно з планово-економічним...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 6.10. Служба управління персоналом у зарубіжних фірмах
Основними напрямами роботи щодо управління персоналом у США є: підбір, селекція (розвиток), розстановка, інструктаж. Крім того, це функція: O планування...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Функції заступника директора підприємства по персоналу
Система управління персоналом організації складається із таких функціональних підсистем (рис. 6.4). Основними функціями функціональних підсистем...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 10.1. Зміст поняття, типи і фактори кар'єри
10.1. Сутність поняття, типи і фактори кар'єри. 10.2. Етапи кар'єри та етапи життя. 10.3. Вибір кар'єри. 10.4. Принципи управління і планування кар'єрної...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Планування кар'єри
Основні труднощі, які виникають з перших днів роботи менеджера: 1. Менеджери відчувають розрив між своїм уявленням про організацію і тим, чим вона дійсно...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Горизонтальне просування по службі
Горизонтальне просування по службі - переведення працівника з однієї роботи на іншу без зміни оплати праці або рівня відповідальності. Для цього є...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 4. Права голови правління
Передбачається, що за виконання обов' язків, передбачених контрактом, голові правління щомісяця виплачується заробітна плата за рахунок коштів ВАТ у...
-
Передбачається, що за виконання обов' язків, передбачених контрактом, голові правління щомісяця виплачується заробітна плата за рахунок коштів ВАТ у...
-
Основні труднощі, які виникають з перших днів роботи менеджера: 1. Менеджери відчувають розрив між своїм уявленням про організацію і тим, чим вона дійсно...
-
10.1. Сутність поняття, типи і фактори кар'єри. 10.2. Етапи кар'єри та етапи життя. 10.3. Вибір кар'єри. 10.4. Принципи управління і планування кар'єрної...
-
Система управління персоналом організації складається із таких функціональних підсистем (рис. 6.4). Основними функціями функціональних підсистем...
-
Відсторонення працівників від роботи власником допускається у разі: 1) появи на роботі в нетверезому стані, у стані наркотичного або токсичного сп'...
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Аналіз плинності персоналу