Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 3.2. Стадії та етапи розвитку трудового колективу
Процес управління трудовим колективом умовно поділяється на три стадії.
Перша стадія - керівник тільки визначає цілі, які повинні бути досягнуті колективом у визначений період часу - зміну, місяць, квартал, рік або інший період.
Друга стадія - інформування колективу. Вона включає ознайомлення колективу із завданням, матеріалами і правилами виконання робіт, джерелами забезпечення їх необхідними ресурсами, системами оплати праці та іншими стимулами, внутрішнім розпорядком і режимом роботи, умовами праці, правилами безпечної поведінки на робочому місці та іншою інформацією.
Третя стадія передбачає організацію і проведення у трудовому колективі аналітичної роботи, метою якої є виявлення та вивчення організаційних, технологічних і технічних резервів підвищення ефективності роботи колективу; причин і факторів недовиконання і перевиконання виробничих завдань окремими працівниками і підрозділами; кращого досвіду виконання робіт, можливостей оптимального використання обладнання та економії матеріальних цінностей тощо.
Важливе значення на цій стадії має проведення порівняння досягнень даного колективу з досягненнями конкурентів.
Всі підприємства, з моменту їх створення до ліквідації проходять такі етапи:
Перший етап - створення організації і формування трудового колективу.
Другий етап - становлення та інтенсивне зростання обсягів виробництва і чисельності персоналу.
Третій етап - стабілізація обсягів виробництва чисельності персоналу і трудового колективу.
Четвертий етап - спад обсягів виробництва, реорганізація підприємства і зменшення чисельності персоналу.
П' ятий етап - банкрутство, ліквідація підприємства і вивільнення персоналу трудового колективу.
Рис. 3.1. Життєвий цикл підприємства і його трудового колективу
Основними завданнями відділу персоналу на різних етапах розвитку підприємства і трудового колективу можна сформулювати так.
На першому етапі - створення організації і формування трудового колективу здійснюється такі заходи:
1. Формується колектив засновників організації.
2. Розробляються документи і бізнес-план майбутньої організації.
3. Розробляється організаційна структура організації і штатний розклад організації.
4. Початок формування трудового колективу і виробництва продукції.
5. Створення системи роботи з персоналом, формування корпоративних працівників кадрової документації.
6. Формування корпоративних працівників, кадрової документації.
7. Розробка системи зберігання і виконання кадрової інформації.
8. Здійснюється кадрове планування.
На другому етапі - становлення та інтенсивне зростання обсягів виробництва і чисельності персоналу керівництва і кадрова служба здійснює такі заходи:
1. Для задоволення попиту на продукцію створюються нові підрозділи, проводяться маркетингові дослідження, вивчається конкурентний ринок, налагоджуються ділові зв' язки з постачальниками і збутовими організаціями.
2. Залучається новий кваліфікаційний персонал.
3. Створюється гнучка організаційна структура, пристосована до впровадження нових технологій виробництва продукції.
4. Формується необхідна управлінська команда менеджерів, спеціалістів та необхідних кваліфікованих працівників для зміцнення позицій організації на товарному ринку.
5. Підтримується корпоративна культура і її цінності.
6. Зміцнюються відносини з постачальниками і клієнтами.
7. Розробляються правила поведінки працівників, здійснюються мотиваційні заходи.
8. На роботу приймаються тільки висококваліфіковані працівники, які сприймають норми корпоративної культури організації.
9. Змінюється поведінка вищого керівництва, лінійних і функціональних менеджерів.
10. Розробляється система оцінки і стимулювання поведінки персоналу.
На третьому етапі - стабілізація обсягів виробництва і чисельності персоналу трудового колективу, служба персоналу здійснює такі заходи:
1. Виникають проблеми з постачальниками і клієнтами організації.
2. Підтримання досягнутого рівня рентабельності і конкурентоспроможності.
3. Розробляються заходи по зниженню витрат.
4. Пошук нових технологій і нових ринків.
5. Диверсифікація виробництва.
6. Виявляються резерви продуктивності праці.
7. Удосконалюється система оплати праці.
8. Формується кадровий резерв, здійснюється навчання персоналу.
9. Здійснюється максимальна експлуатація досягнутого рівня. 10. Здійснюється інноваційна діяльність і заходи що змін в організації (у груповій поведінці).
На четвертому етапі - спад обсягів виробництва, реорганізація і зниження чисельності персоналу, служба персоналу здійснює такі заходи:
1. Управлінський персонал повинен провести ретельний аналіз і прийняти рішення щодо можливих варіантів подальшого розвитку.
2. Подолання виникаючих кризових ситуацій в роботі з персоналом.
3. Проведення діагностики кадрового потенціалу організації.
4. Розробляється антикризова програма роботи з персоналом.
5. Персонал організації потребує особливих відносин - зорієнтованих на лідера.
6. Персонал повинен бути зорієнтованим на виживання в умовах змін.
П'ятий етап - банкрутство, ліквідація підприємства і вивільнення персоналу трудового колективу розглядається в програмах дисциплін "Антикризове управління", "Менеджмент організацій".
Схожі статті
-
Діяльність трудових колективів в умовах ринкової економіки, зростання темпів економічного потенціалу підприємств та їх об' єднань збільшує можливості...
-
Діяльність трудових колективів в умовах ринкової економіки, зростання темпів економічного потенціалу підприємств та їх об' єднань збільшує можливості...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Формування колективу бригади
3.1. Трудовий колектив і соціальна відповідальність організації'. 3.2. Стадії та етапи розвитку трудового колективу. 3.3. Формальні і неформальні групи....
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - РОЗДІЛ 3. Формування колективу організації
3.1. Трудовий колектив і соціальна відповідальність організації'. 3.2. Стадії та етапи розвитку трудового колективу. 3.3. Формальні і неформальні групи....
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 2.2. Соціальна структура персоналу
В міру зростання розподілу праці і його спеціалізації відбувається виділення різних категорій працівників. Наука виділяє різні класифікації кадрів: O за...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 2.1. Персонал як суб'єкт і об'єкт управління
2.1. Персонал, як суб'єкт і об'єкт управління. 2.2. Соціальна структура персоналу. 2.3. Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня менеджерів та...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - РОЗДІЛ 2 Управління персоналом, як соціальна система
2.1. Персонал, як суб'єкт і об'єкт управління. 2.2. Соціальна структура персоналу. 2.3. Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня менеджерів та...
-
Участь керівника у досягненні трудовим колективом або окремим працівником поставлених цілей визначається перш за все змістом і якістю виконання ним...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Соціальна відповідальність організації
3.1. Трудовий колектив і соціальна відповідальність організації'. 3.2. Стадії та етапи розвитку трудового колективу. 3.3. Формальні і неформальні групи....
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Моральний клімат в організації
3.1. Трудовий колектив і соціальна відповідальність організації'. 3.2. Стадії та етапи розвитку трудового колективу. 3.3. Формальні і неформальні групи....
-
Головним напрямом діяльності керівників організації є: O організація на високому професіональному рівні діяльності апарату управління по управлінню...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 1.4. Суб'єкти системи управління персоналом
У ринковій економіці завдання будь-якої організації є вижити у конкурентній боротьбі. Управління персоналом - діяльність, яка служить гарантією того, що...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 1.3. Цілі функціонування системи управління персоналом
У ринковій економіці завдання будь-якої організації є вижити у конкурентній боротьбі. Управління персоналом - діяльність, яка служить гарантією того, що...
-
3.1. Трудовий колектив і соціальна відповідальність організації'. 3.2. Стадії та етапи розвитку трудового колективу. 3.3. Формальні і неформальні групи....
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 4.1. Суть та стадії згуртованості колективу
4.1. Суть та стадії згуртованості колективу. 4.2. Психологічна сумісність працівників організації. 4.3. Сутність та значення соціального розвитку...
-
4.1. Суть та стадії згуртованості колективу. 4.2. Психологічна сумісність працівників організації. 4.3. Сутність та значення соціального розвитку...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 1.1. Роль та значення управління персоналом як науки
1.1. Роль та значення управління персоналом як науки. 1.2. Відзнаки управління персоналом і управління людськими ресурсами. 1.3. Цілі функціонування...
-
1.1. Роль та значення управління персоналом як науки. 1.2. Відзнаки управління персоналом і управління людськими ресурсами. 1.3. Цілі функціонування...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Вимоги до кваліфікації менеджера
На посаду менеджера підприємства призначається особа, яка має вищу професійну освіту по спеціальності менеджменту галузі діяльності або вищу професійну...
-
В управлінні розрізняють поняття компетенція організації і компетенція працівника. Компетенція організаці Ї - це поєднання знань і здібностей її...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Управління компетенцією персоналу
В управлінні розрізняють поняття компетенція організації і компетенція працівника. Компетенція організаці Ї - це поєднання знань і здібностей її...
-
На посаду менеджера підприємства призначається особа, яка має вищу професійну освіту по спеціальності менеджменту галузі діяльності або вищу професійну...
-
У сучасній ринковій економіці розвинутих країн світу широко розповсюджені такі: людські ресурси, трудові ресурси, персонал і поняття управління людськими...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 1.5. Фактори впливу на людей у процесі виробництва
Фактор - це суттєва обставина у якомусь процесі або Явищі. У процесі виробництва на людей впливають три фактори, які розкриті в табл. 1.3. Таблиця 1.3...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Вступ
Усучасних умовах особливо важливе значення має раціональне використання людських ресурсів в організації всіх форм власності. Уроки господарської...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 5.1. Поняття і типи кадрової політики організації
5.1. Поняття і типи кадрової політики. 5.2. Етапи побудови кадрової політики. 5.3. Стратегічне управління персоналом. 5.4. Види стратегій управління...
-
Принцип - це основне вихідне положення якоїсь теорії, вчення, науки і тощо. Принципи управління персоналом організації викладені на рис. 1.4. Зміст...
-
Принцип - це основне вихідне положення якоїсь теорії, вчення, науки і тощо. Принципи управління персоналом організації викладені на рис. 1.4. Зміст...
-
Принцип - це основне вихідне положення якоїсь теорії, вчення, науки і тощо. Принципи управління персоналом організації викладені на рис. 1.4. Зміст...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - РОЗДІЛ 5. Кадрова політика організації
5.1. Поняття і типи кадрової політики. 5.2. Етапи побудови кадрової політики. 5.3. Стратегічне управління персоналом. 5.4. Види стратегій управління...
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 3.2. Стадії та етапи розвитку трудового колективу