Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 10.4. Принципи управління і планування кар'єрної стратегії
За своїм змістом кар' єра має стратегічний характер тому, що вона спрямована на просування працівника у майбутньому.
Байдужих до кар'єри людей немає. Будь-яке життя проходить у безперервних змінах, пристосуваннях до подій, удосконаленні способу діяльності, прагненні досягти більш високого статусу. Але для одних це життя є важким тягарем боротьби за фізичне самозбереження, для інших - стихійним процесом життєустрою, а треті шукають свій життєвий шлях і реалізують його методом проб та помилок і, як правило, ціною суттєвих втрат.
Виникає запитання стратегічного плану: як першим просунутись на місце других, а другим на місце третіх, а третім - як зменшити втрати? С. Фроом дає таку відповідь - розширити простір своєї долі. Укріпити те, що сприяє життєдіяльністю. Це і може бути змістом розуміння кар' єрної стратегії.
Проф. В. Романов визначає, що сутність кар' єрної стратегії полягає в організації кар' єри таким чином, щоб сам спосіб просування забезпечував оптимальне використання рухаючих механізмів і ослаблював дію будь-яких факторів стримування та опору.
Із такого визначення кар'єрної стратегії випливає, що її головною метою є забезпечення стійкості кар' єрного процесу, а не встановлення конкретного соціального або посадового статусу у стратегічному періоді. Стратегічний задум будь-якої людини, яка починає розвивати кар' єру, повинен проходити поетапно, тому що відносно чітко можна визначити тільки найближці цілі. Неможливо передбачити конкретні події, які можуть бути на кар' єрному шляху і впливати на його успішність.
Кар'єрна стратегія - це мистецтво послаблення або усунення дії гальмуючих факторів для досягнення поетапних цілей соціального або посадового статусу людини у стратегічному періоді.
Метою кар' єрної стратегії є забезпечення стійкості кар' єрного процесу. При здійсненні цієї мети індивідуального просування використовуються такі принципи: безперервності; осмислення; швидкості; маневреності; економічності; примітності.
Характеристика цих принципів наведена у табл. 10.4.
Названі принципи кар' єрної стратегії є одночасно і принципами кар' єрної практики.
Кар' єрна тактика - це мистецтво можливого у реалізації кар' єрної стратегії.
Таблиця 10.4
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИНЦИПІВ КАР'ЄРНОГО ПРОЦЕСУ
№ з/п |
Принципи |
Характеристика |
1 |
Безперервності |
1. Жодна із досягнутих цілей у кар'єрі не може бути остаточною або стати приводом для зупинки. 2. Відповідність займаній посаді або статусу повинна підтверджуватись процесом реалізації службових чекань або вимог. 3. Просування по службі може уповільнюватися або перериватись у зв'язку з труднощами або кризовим характером. |
2 |
Осмислення |
1. Будь-які кар'єрні дії повинні бути цілеспрямованими і здійснюватися відповідно до цілей індивідуальних та загальних. 2. Кар'єрний рух має забезпечувати оптимальність вибору маршруту та тактики його проходження. 3. Необхідна об'єктивна оцінка досягнутого становища, стану здібностей і можливостей руху до більш високих цілей |
3 |
Швидкості |
1. Швидкість просування по службі підтверджується порівнянням із загальним рухом. 2. У будь-якому русі є лідери і відстаючі. 3. Успішна кар'єра - це просування у групі лідерів. 4. Кар'єрне просування командою вважається більш надійним |
4 |
Маневреності |
1. Прямолінійний рух можливий тільки на вільному від інших рухів шляху, а таких шляхів у кар'єрі не буває. Спроби рухатись тільки прямо на великій швидкості може викликати зіткнення з іншими або катастрофу. 2. Кар'єрний маневр передбачає: O пом'якшення сили зіткнення за рахунок компромісу; O "пропуск уперед" на небезпечній ділянці; O "обхід бар'єра" без зміни маршруту; O знання "обхідних" шляхів та їх використання з поверненням на основну лінію руху; O рух "зігзагом" на крутому підйомі; O вихід на інший службовий маршрут. 3. Всі названі та інші способи маневру треба вміло використовувати як кар'єрне мистецтво |
5 |
Економічності |
1. На конкретному кар'єрному шляху виграє спосіб діяльності, який дає найкращий результат при найменших витратах ресурсів. 2. Кар'єрний шлях дуже довгий і для багатьох триває практично все життя. 3. Треба вміло розподіляти сили на кар'єрному шляху, завжди порівнювати свої прагнення з реальними можливостями |
6 |
Примітності |
1. Людина, яка використовує вищеназвані принципи рано або пізно буде помічена, але ж чим раніше, тим краще. 2. Талановиті люди завжди мають невдачі у кар'єрі у зв'язку з непримітністю. 3. Чим ширше визнання людини і потреба у її праці, тим ширше її кар'єрне поле |
Схожі статті
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 10.1. Зміст поняття, типи і фактори кар'єри
10.1. Сутність поняття, типи і фактори кар'єри. 10.2. Етапи кар'єри та етапи життя. 10.3. Вибір кар'єри. 10.4. Принципи управління і планування кар'єрної...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 5.3. Стратегічне управління персоналом
Робота з персоналом в організації не починається з вакансії і не закінчується прийманням на роботу. Процес роботи з персоналом повинен здійснюватися...
-
10.1. Сутність поняття, типи і фактори кар'єри. 10.2. Етапи кар'єри та етапи життя. 10.3. Вибір кар'єри. 10.4. Принципи управління і планування кар'єрної...
-
В управлінні розрізняють поняття компетенція організації і компетенція працівника. Компетенція організаці Ї - це поєднання знань і здібностей її...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 5.5. Кадрові заходи у різних стратегіях організації
Кадрові заходи - це дії, спрямовані на досягнення відповідності персоналу завданням роботи організації на різних етапах її розвитку. Етап розвитку - це...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 5.4. Види стратегій управління персоналом
Таблиця 5.3 Вид стратегії організації Стратегія управління персоналом Характерні риси стратегії 1. Стратегія підприємництва Характерне для організацій,...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 5.2. Етапи побудови кадрової політики
Робота з персоналом в організації не починається з вакансії і не закінчується прийманням на роботу. Процес роботи з персоналом повинен здійснюватися...
-
7.1. Сутність, цілі і завдання кадрового планування в організації'. 7.2. Джерела залучення персоналу. 7.3. Сутність та принципи маркетингу персоналу....
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 10.2. Етапи кар'єри та етапи життя
Протягом своєї кар' єри людина проходить через різні, але взаємопов' язані етапи, які показані на рис. 10.3. Вказані етапи є фундаментальними для...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - РОЗДІЛ 7. Кадрове планування в організаціях
7.1. Сутність, цілі і завдання кадрового планування в організації'. 7.2. Джерела залучення персоналу. 7.3. Сутність та принципи маркетингу персоналу....
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Ключові моменти кар'єри
Найважливіше рішення, яке приймає людина у своєму житті - це вибір кар'єри. Настає час, коли ми ставимо перед собою запитання: ким я хочу бути? У чому...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 10.3. Вибір кар'єри
Найважливіше рішення, яке приймає людина у своєму житті - це вибір кар'єри. Настає час, коли ми ставимо перед собою запитання: ким я хочу бути? У чому...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Принципи менеджменту персоналу
Головною метою професійних спеціалістів-менеджерів у країнах з розвинутою ринковою економікою є: O підвищення виробничої, творчої віддачі і активності...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - РОЗДІЛ 5. Кадрова політика організації
5.1. Поняття і типи кадрової політики. 5.2. Етапи побудови кадрової політики. 5.3. Стратегічне управління персоналом. 5.4. Види стратегій управління...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Етап 6. Медичний огляд
Тест - це зразок поведінки людини, джерело інформації, яка може надати відомості про професійні здібності та вміння претендента на посаду. Тестування...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Етап 7. Прийняття рішення
Тест - це зразок поведінки людини, джерело інформації, яка може надати відомості про професійні здібності та вміння претендента на посаду. Тестування...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Етап 5. Перевірка рекомендацій та службового списку
Тест - це зразок поведінки людини, джерело інформації, яка може надати відомості про професійні здібності та вміння претендента на посаду. Тестування...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 9.5. Визначення індивідуальної вартості працівника
Наукові дослідження останніх років показали, що логіка вчинків та дій людини пов' язана не з тими чи іншими окремими якостями, а з усією сукупністю...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 9.4. Повідомлення працівнику про результати оцінок
Одержані результати оцінки праці оцінник повинен обговорити з працівником, який оцінювався у формі бесіди. Повідомляються рейтинги працівника і на їх...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Проведення бесіди оцінки праці персоналу
Інженерна компетенція Прізвище інженера Висновки результатів оцінки результативності роботи працівника по сумі рейтингів, відзначених оцінником. 9 -...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 1.5. Фактори впливу на людей у процесі виробництва
Фактор - це суттєва обставина у якомусь процесі або Явищі. У процесі виробництва на людей впливають три фактори, які розкриті в табл. 1.3. Таблиця 1.3...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Приклад однієї із характеристик інженерної праці
Інженерна компетенція Прізвище інженера Висновки результатів оцінки результативності роботи працівника по сумі рейтингів, відзначених оцінником. 9 -...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Етап 4. Тестування
Тест - це зразок поведінки людини, джерело інформації, яка може надати відомості про професійні здібності та вміння претендента на посаду. Тестування...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 5.1. Поняття і типи кадрової політики організації
5.1. Поняття і типи кадрової політики. 5.2. Етапи побудови кадрової політики. 5.3. Стратегічне управління персоналом. 5.4. Види стратегій управління...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Управління компетенцією персоналу
В управлінні розрізняють поняття компетенція організації і компетенція працівника. Компетенція організаці Ї - це поєднання знань і здібностей її...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 7.3. Сутність і принципи маркетингу персоналу
Маркетинг персоналу - це вид управлінської діяльності, спрямований на визначення і покриття потреби у персоналі. Західноєвропейські компанії...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 1.1. Роль та значення управління персоналом як науки
1.1. Роль та значення управління персоналом як науки. 1.2. Відзнаки управління персоналом і управління людськими ресурсами. 1.3. Цілі функціонування...
-
1.1. Роль та значення управління персоналом як науки. 1.2. Відзнаки управління персоналом і управління людськими ресурсами. 1.3. Цілі функціонування...
-
9.1. Зміст, завдання і основні підходи до оцінки роботи персоналу. 9.2. Критерії відбору і оцінки персоналу. 9.3. Методи оцінки працівників. 9.4....
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Вибір роботи і одержання посади при виборі
Визначення того, якими навичками володіє людина, є дуже важливим при виборі кар'єри. Людина повинна володіти певними навичками або бути спроможною...
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 10.4. Принципи управління і планування кар'єрної стратегії