Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 10.2. Етапи кар'єри та етапи життя
Протягом своєї кар' єри людина проходить через різні, але взаємопов' язані етапи, які показані на рис. 10.3.
Вказані етапи є фундаментальними для розуміння і управління розвитком і кар' єрою. Працівники проходять по етапах кар' єри як по етапах життя (див. рис. 10.4) у взаємодії з потребами.
1-й етап |
До робочий попередній етап |
До 25 років |
O навчання у школі O навчання у середніх та вищих навчальних закладах (професійне навчання) |
2-й етап |
Становлення утвердження |
До 30 років |
O самостійна робота O генератор ідей у вибраній галузі O незалежність у роботі O набуття впевненості у собі O стан незалежності може призвести до деяких проблем, появи "провалу" у роботі |
3-й етап |
Просування по службі |
До 45 років |
O прагнення розширити коло своїх інтересів в організації O прагнення до взаємодії з іншими організаціями O тренінг і взаємодія з іншими професіоналами O професіонали несуть відповідальність за роботу інших працівників, особливо тих що, знаходяться на 1-му етапі |
4-й етап |
Збереження |
До 60 років |
O формування стратегії розвитку підприємства, довгострокове стратегічне планування O генерування ідей O визначення і сприяння кар'єрі своїх послідовників O взаємодія з важливими фігурами інших організацій O уміння впливати на інших O відбір персоналу. |
Рис. 10.3. Етапи кар'єри
Зв'язки між етапами кар'єри і потребами | |||
Етапи кар'єри |
Вік |
Важливі потреби | |
1-й |
Доробочий |
До 25 років |
Фізіологічні, здоров'я |
2-й |
Становлення, утвердження |
До 30 років |
Безпеки, збереження |
3-й |
Просування |
До 40 років |
Досягнення, повага, автономія |
4-й |
Збереження |
До 60 років |
Повага, самовираження |
5-й |
Пенсія |
За 60 років |
Самовираження |
Рис. 10.4. Вікові етапи кар'єри
Етапи життя
Психологія приділяє значно більше уваги проблемам ранього дитинства, ніж дорослому періоду життя людини.
Кожний етап характеризує потребу у виконанні певних завдань розвитку.
Рух по етапах життя аналогічних ієрархії потреб (див. рис. 10.5).
Успішна кар' єра часто є результатом досягнення визначеного етапу кар' єри до певного віку.
Дитинство |
До 15 років |
Відносно кар'єри дитинство не розглядається | |
1-й Етап |
Юність |
15-20 років |
O Досягнення єдності особистості; O Молодь зосереджена на виборі кар' єри або місця роботи; O Молодь налякана значними розбіжностями між тим, що і як їй бачиться; O Первинне наймання на роботу і якщо цілісність особистості ще не досягнута, людина може відчувати труднощі протягом цього періоду |
2-й етап |
Раня дорослість |
25-35 років |
O Залучення до відносин з іншими людьми, групами, організаціями; O Становлення кар' єри, перші етапи просування по службі; O Можуть виникати конфлікти між вимогами життєвого кар' єрного етапів відносно поведінки, не сумісній з добрими відносинами з іншими людьми |
3-й етап |
Дорослість |
35-60 років |
O Творчість у роботі, досягнення; O Продуктивне, творче використання свого таланту і можливостей; O Розбудова виробництва, продукування нових ідей і продукції, навчання молоді тощо; O Успіх залежить від досягнень |
4-й етап |
Зрілість |
Останній етап життя |
O Люди не впадають у відчай від свого життя і свого вибору; O Робота продуктивна, творча на користь іншим, яка приносить задоволення; O Пенсійний період |
Рис. 10.5. Етапи життя людини
Люди, чиє просування по службі йде не в ногу з етапами їхнього життя, мають відносно низьку продуктивність у роботі і напруження у відносинах з колективом (рис. 10.6).
Етапи життя |
Вік |
Етапи кар'єри | |
1-й |
Дитинство |
10-15 років |
Доробочий |
Юність |
15-30 років |
Становлення, утвердження | |
2-й |
Рання дорослість |
30-35-45 років |
Просування |
3-й |
Дорослість |
45-60 років |
Збереження |
4-й |
Зрілість |
60 і більше років |
Пенсія |
Рис. 10.6. Зв'язки між етапами життя і етапами кар'єри
Успішна кар' єра часто є результатом досягнення певного етапу кар' єри до певного віку.
Схожі статті
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Управління компетенцією персоналу
В управлінні розрізняють поняття компетенція організації і компетенція працівника. Компетенція організаці Ї - це поєднання знань і здібностей її...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 5.1. Поняття і типи кадрової політики організації
5.1. Поняття і типи кадрової політики. 5.2. Етапи побудови кадрової політики. 5.3. Стратегічне управління персоналом. 5.4. Види стратегій управління...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Функції служби управління персоналом зарубіжної фірми
Від кандидата на посаду керівника кадрової служби вимагається: 1) спеціальна підготовка у галузі обчислювальної техніки; 2) знання іноземної мови; 3)...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Вимоги до працівників кадрових служб
Від кандидата на посаду керівника кадрової служби вимагається: 1) спеціальна підготовка у галузі обчислювальної техніки; 2) знання іноземної мови; 3)...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 6.10. Служба управління персоналом у зарубіжних фірмах
Основними напрямами роботи щодо управління персоналом у США є: підбір, селекція (розвиток), розстановка, інструктаж. Крім того, це функція: O планування...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - РОЗДІЛ 5. Кадрова політика організації
5.1. Поняття і типи кадрової політики. 5.2. Етапи побудови кадрової політики. 5.3. Стратегічне управління персоналом. 5.4. Види стратегій управління...
-
Від кандидата на посаду керівника кадрової служби вимагається: 1) спеціальна підготовка у галузі обчислювальної техніки; 2) знання іноземної мови; 3)...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 7.2. Джерела залучення персоналу
7.1. Сутність, цілі і завдання кадрового планування в організації'. 7.2. Джерела залучення персоналу. 7.3. Сутність та принципи маркетингу персоналу....
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Етапи оцінки
Етапи оцінки Сутність оцінки якості кандидатів при прийманні на роботу полягає у тому, щоб відібрати таких працівників, які б могли досягти очікуваного...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Етап 3. Бесіда по найманню - інтерв'ю
Етапи оцінки Сутність оцінки якості кандидатів при прийманні на роботу полягає у тому, щоб відібрати таких працівників, які б могли досягти очікуваного...
-
Етапи оцінки Сутність оцінки якості кандидатів при прийманні на роботу полягає у тому, щоб відібрати таких працівників, які б могли досягти очікуваного...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Етап 1. Попередня відбірна бесіда
Етапи оцінки Сутність оцінки якості кандидатів при прийманні на роботу полягає у тому, щоб відібрати таких працівників, які б могли досягти очікуваного...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Проведення бесіди оцінки праці персоналу
Інженерна компетенція Прізвище інженера Висновки результатів оцінки результативності роботи працівника по сумі рейтингів, відзначених оцінником. 9 -...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Приклад однієї із характеристик інженерної праці
Інженерна компетенція Прізвище інженера Висновки результатів оцінки результативності роботи працівника по сумі рейтингів, відзначених оцінником. 9 -...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 10.1. Зміст поняття, типи і фактори кар'єри
10.1. Сутність поняття, типи і фактори кар'єри. 10.2. Етапи кар'єри та етапи життя. 10.3. Вибір кар'єри. 10.4. Принципи управління і планування кар'єрної...
-
10.1. Сутність поняття, типи і фактори кар'єри. 10.2. Етапи кар'єри та етапи життя. 10.3. Вибір кар'єри. 10.4. Принципи управління і планування кар'єрної...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Методи оцінки
Етапи оцінки Сутність оцінки якості кандидатів при прийманні на роботу полягає у тому, щоб відібрати таких працівників, які б могли досягти очікуваного...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 8.3. Оцінка кандидатів при прийманні на роботу
Етапи оцінки Сутність оцінки якості кандидатів при прийманні на роботу полягає у тому, щоб відібрати таких працівників, які б могли досягти очікуваного...
-
7.1. Сутність, цілі і завдання кадрового планування в організації'. 7.2. Джерела залучення персоналу. 7.3. Сутність та принципи маркетингу персоналу....
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - РОЗДІЛ 7. Кадрове планування в організаціях
7.1. Сутність, цілі і завдання кадрового планування в організації'. 7.2. Джерела залучення персоналу. 7.3. Сутність та принципи маркетингу персоналу....
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Посадова інструкція менеджера персоналу
Від кандидата на посаду керівника кадрової служби вимагається: 1) спеціальна підготовка у галузі обчислювальної техніки; 2) знання іноземної мови; 3)...
-
В управлінні розрізняють поняття компетенція організації і компетенція працівника. Компетенція організаці Ї - це поєднання знань і здібностей її...
-
3.1. Трудовий колектив і соціальна відповідальність організації'. 3.2. Стадії та етапи розвитку трудового колективу. 3.3. Формальні і неформальні групи....
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Моральний клімат в організації
3.1. Трудовий колектив і соціальна відповідальність організації'. 3.2. Стадії та етапи розвитку трудового колективу. 3.3. Формальні і неформальні групи....
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 5.5. Кадрові заходи у різних стратегіях організації
Кадрові заходи - це дії, спрямовані на досягнення відповідності персоналу завданням роботи організації на різних етапах її розвитку. Етап розвитку - це...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Принципи менеджменту персоналу
Головною метою професійних спеціалістів-менеджерів у країнах з розвинутою ринковою економікою є: O підвищення виробничої, творчої віддачі і активності...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - РОЗДІЛ 6. Служби персоналу: організація та функції
6.1. Типи організаційної культури кадрового менеджменту. 6.2. Роль і завдання відділів кадрів у апараті управління та його структура. 6.3. Функції, права...
-
Створення відділів кадрів на підприємствах було підпорядковано головним чином одній меті - найманню робочої сили. У зв'язку з цим головна функція...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 6.4. Функції посадових осіб відділу персоналу
Функції начальника відділу персоналу підприємства 1. Очолює роботу з комплектування підприємства кадрами робітників і службовців необхідних професій,...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Відповідальність відділу персоналу
Для виконання поставлених завдань відділ персоналу на підприємстві виконує такі функції: 1. Разом з економічним відділом, відділом праці та соціального...
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 10.2. Етапи кар'єри та етапи життя