Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Поведінка під час розмови
Визначення того, якими навичками володіє людина, є дуже важливим при виборі кар'єри.
Людина повинна володіти певними навичками або бути спроможною розвивати ті з них, що вимагає її професія.
Науковці США пропонують сім порад людині, яка вибирає роботу або намагається одержати вищу посаду при виборі кар' єри.
Поради для вибору роботи і одержання посади
1. Проведіть самооцінку: точно визначте, яке місце (регіон, фірма) і яка робота Вас цікавить.
2. Вивчіть посадові інструкції, опишіть всі можливі роботи, щоб з' ясувати, які з них відповідають вашим бажанням, інтересам, можливостям. Особливо важливі відомості про:
O необхідну для цих робіт професійну освіту;
O вимоги до професійних знань;
O наявність вакантних робочих місць у кожній сфері діяльності;
O систему оплати праці.
3. Сформулюйте цілі свого пошуку. Первинний список робіт і посад повинен бути достатньо широким і гнучким. Не звужуйте рамки свого уявлення про шляхи досягнення цілей.
4. Вивчіть ринок робочих місць і оцініть свої можливості. Вивчати ринок конкретних посад необхідно для того, щоб
Знайти, на які вакансії можна розраховувати.
Така інформація у США міститься у "Щорічнику про наявність робочих місць для випускників". Він містить довідки про фірми, які зацікавлені в досвідчених працівниках і спеціалістах з науковим ступенем, вищим за бакалавра.
5. Уважно, не поспішаючи вивчіть інформацію про галузі фірми, які вас зацікавили.
6. Спробуйте оцінити свої шанси на просування, рівень зарплати, особливості посад для новачків.
Встановіть контакти з фірмою. Напишіть їй листа про свої наміри.
7. Підготуйте коротку довідку про себе і супровідний лист. Довідка повинна дати уявлення про ваші можливості, освіту, досвід роботи, особливі якості. Вона повинна бути короткою і не займати більш як одну сторінку. Мета довідки - домогтися позитивного відгуку від потенційних роботодавців.
Супровідний лист повинен бути переконливим, професійно витриманим, цікавим. В ідеалі він має поставити вас вище за усіх інших претендентів на посаду і окремо від них.
Кожний лист за змістом має бути оригінальним.
У кожну організацію потрібно друкувати окремий примірник послання. Воно має містити у собі опис посади, на яку Ви претендуєте, викликати інтерес, давати уявлення про вашу кваліфікацію, повідомляти, як з вами можна зв' язатися.
У супровідному листі потрібно вказати не лише прізвище, а й титул посадової особи, до якої Ви звертаєтесь.
Відправивши листа, через деякий час потрібно телефонувати до фірми, щоб з' ясувати на якому етапі знаходиться вирішення вашого питання.
Доможіться розмови з тією людиною, хто цим займається. При цьому завчасно підготуйтесь; продумайте можливі запитання і відповіді; приходьте на зустріч одягнутим швидше консервативно, ніж надто сучасно; прийдіть хвилин за десять до призначеного часу, щоб була можливість зібратися з думками.
Поведінка під час розмови
Вітаючись з посадовою особою, відрекомендуйтесь. Намагайтесь викликати сприятливе враження.
Зберігайте витримку, оптимістичний настрій, тримайтесь невимушено.
Обов'язково дивіться співбесіднику в очі. Держіться прямо. Розмовляйте чітко і зрозуміло. Не зціплюйте руки, не смикайте волосся, прикраси, стілець. Сідайте на стілець зручніше. Не паліть, навіть коли Вам пропонують. Тримайте при собі кілька екземплярів короткої довідки.
Вивчіть напам' ять дані про себе, викладіть свої комерційні доводи. Відповідайте на запитання не ухиляючись. Уникайте лаконічних відповідей, але й не будьте багатослівними.
Не перехоплюйте ініціативу у посадової особи, але й не залишайтесь пасивними.
В кінці бесіди викладіть свій найсуттєвіший довід.
Не бійтесь виступити ініціатором закінчення бесіди.
Схожі статті
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Поради для вибору роботи і одержання посади
Визначення того, якими навичками володіє людина, є дуже важливим при виборі кар'єри. Людина повинна володіти певними навичками або бути спроможною...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Вибір роботи і одержання посади при виборі
Визначення того, якими навичками володіє людина, є дуже важливим при виборі кар'єри. Людина повинна володіти певними навичками або бути спроможною...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Етапи оцінки
Етапи оцінки Сутність оцінки якості кандидатів при прийманні на роботу полягає у тому, щоб відібрати таких працівників, які б могли досягти очікуваного...
-
Етапи оцінки Сутність оцінки якості кандидатів при прийманні на роботу полягає у тому, щоб відібрати таких працівників, які б могли досягти очікуваного...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Етап 1. Попередня відбірна бесіда
Етапи оцінки Сутність оцінки якості кандидатів при прийманні на роботу полягає у тому, щоб відібрати таких працівників, які б могли досягти очікуваного...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Методи оцінки
Етапи оцінки Сутність оцінки якості кандидатів при прийманні на роботу полягає у тому, щоб відібрати таких працівників, які б могли досягти очікуваного...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Етап 3. Бесіда по найманню - інтерв'ю
Етапи оцінки Сутність оцінки якості кандидатів при прийманні на роботу полягає у тому, щоб відібрати таких працівників, які б могли досягти очікуваного...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 9.4. Повідомлення працівнику про результати оцінок
Одержані результати оцінки праці оцінник повинен обговорити з працівником, який оцінювався у формі бесіди. Повідомляються рейтинги працівника і на їх...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 8.3. Оцінка кандидатів при прийманні на роботу
Етапи оцінки Сутність оцінки якості кандидатів при прийманні на роботу полягає у тому, щоб відібрати таких працівників, які б могли досягти очікуваного...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 7.5. Визначення потреб у персоналі
Рис. 7.6. Шлях покриття потреб у персоналі Таким чином, головними завданнями персонал-маркетингу є: O дослідження ринку для встановлення поточних і...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Витрати організації на залучення персоналу
Залучення кандидатів на посаду здійснюється із внутрішніх та зовнішніх джерел такими методами: Внутрішній конкурс Здійснює служба персоналу шляхом...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - З питань реклами
Цей метод заснований на принципі побудови ділового портрету працівника конкретної посади в організації. Зміст методу полягає у розробці переліку із 100...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Атестація персоналу методом побудови ділового портрету
Цей метод заснований на принципі побудови ділового портрету працівника конкретної посади в організації. Зміст методу полягає у розробці переліку із 100...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 8.2. Методи залучення кандидатів на роботу
Залучення кандидатів на посаду здійснюється із внутрішніх та зовнішніх джерел такими методами: Внутрішній конкурс Здійснює служба персоналу шляхом...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Оцінка якості роботи по найманню на роботу
Залучення кандидатів на посаду здійснюється із внутрішніх та зовнішніх джерел такими методами: Внутрішній конкурс Здійснює служба персоналу шляхом...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 9.7. Робота з резервом менеджерського персоналу
Процес добору керівного персоналу включає три головних елементи: пошук кандидата для призначення на посаду; оцінка потенційних можливостей одного або...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Ключові моменти кар'єри
Найважливіше рішення, яке приймає людина у своєму житті - це вибір кар'єри. Настає час, коли ми ставимо перед собою запитання: ким я хочу бути? У чому...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 10.3. Вибір кар'єри
Найважливіше рішення, яке приймає людина у своєму житті - це вибір кар'єри. Настає час, коли ми ставимо перед собою запитання: ким я хочу бути? У чому...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 10.1. Зміст поняття, типи і фактори кар'єри
10.1. Сутність поняття, типи і фактори кар'єри. 10.2. Етапи кар'єри та етапи життя. 10.3. Вибір кар'єри. 10.4. Принципи управління і планування кар'єрної...
-
10.1. Сутність поняття, типи і фактори кар'єри. 10.2. Етапи кар'єри та етапи життя. 10.3. Вибір кар'єри. 10.4. Принципи управління і планування кар'єрної...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Відповідність посаді
Цей метод заснований на принципі побудови ділового портрету працівника конкретної посади в організації. Зміст методу полягає у розробці переліку із 100...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Культурний рівень
Цей метод заснований на принципі побудови ділового портрету працівника конкретної посади в організації. Зміст методу полягає у розробці переліку із 100...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 7.4. Шляхи покриття потреб у персоналі
Рис. 7.6. Шлях покриття потреб у персоналі Таким чином, головними завданнями персонал-маркетингу є: O дослідження ринку для встановлення поточних і...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Управління компетенцією персоналу
В управлінні розрізняють поняття компетенція організації і компетенція працівника. Компетенція організаці Ї - це поєднання знань і здібностей її...
-
Діяльність трудових колективів в умовах ринкової економіки, зростання темпів економічного потенціалу підприємств та їх об' єднань збільшує можливості...
-
Діяльність трудових колективів в умовах ринкової економіки, зростання темпів економічного потенціалу підприємств та їх об' єднань збільшує можливості...
-
Участь керівника у досягненні трудовим колективом або окремим працівником поставлених цілей визначається перш за все змістом і якістю виконання ним...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 5.1. Поняття і типи кадрової політики організації
5.1. Поняття і типи кадрової політики. 5.2. Етапи побудови кадрової політики. 5.3. Стратегічне управління персоналом. 5.4. Види стратегій управління...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 5.2. Етапи побудови кадрової політики
Робота з персоналом в організації не починається з вакансії і не закінчується прийманням на роботу. Процес роботи з персоналом повинен здійснюватися...
-
8.1. Залучення персоналу: створення бази даних кваліфікованих кандидатів для відбору. 8.2. Методи залучення кандидатів на роботу. 8.3. Оцінка кандидатів...
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Поведінка під час розмови