Менеджмент - Дикань Н. В. - II. Терміни і поняття
Питання для самостійного вивчення
1. Критерії ефективності організаційної діяльності.
2. Оцінювання організаційної ефективності.
3. Фактори, що впливають на продуктивність організації.
4. Методи підвищення продуктивності організації.
Теми рефератів
1. Проблеми визначення ефективності системи менеджменту, що діє в організації.
2. Характеристика системи показників, що відображають економічну, організаційну та соціальну ефективність менеджменту.
3. Особливості здійснення контролю за якістю продукції як одного з показників ефективності управління.
4. Оцінювання впливу організаційних змін та розвитку на ефективність менеджменту.
5. Роль організаційної теорії Ч. Бернарда.
Запитання та завдання для самоконтролю
1. У чому полягає сутність організаційної ефективності?
2. Які є підходи до вивчення організаційної ефективності?
3. Визначте критерії ефективності організаційної діяльності.
4. З'ясуйте значення та сутність поняття "продуктивність організації".
5. Які ви знаєте фактори, що впливають на продуктивність організації?
6. Які розрізняють методи підвищення продуктивності організації?
7. У чому полягає сутність ефективності управління?
8. Назвіть та охарактеризуйте підходи до визначення ефективності управління.
Питання до семінарського заняття
1. Ефективність діяльності організації.
2. Підходи до визначення організаційної ефективності.
3. Ефективність управління.
І. Афоризми
Виберіть афоризм, в якому найповніше розкрито сутність цієї теми.
"Конкуренція забезпечує найкращу якість продуктів і розвиває найгірші характеристики людей".
Д. Сарнофф
"Там, де немає конкуренції, ліпше спиться, але живеться гірше".
Автор невідомий
"Якийсь час вирішальним фактором виробництва була земля, потім - капітал... Нині вирішальний фактор - власне людина та її знання".
Папа Римський Іоанн Павло II
"Нові комбінації з наявних компонентів - звичайний спосіб для людей та організацій уникати надмірностей".
Я. Ріддерстрале
"Поганий продукт - це той, що не викликає жодної критики в компанії на етапі його розробки".
А. Пензіас
"Краще помилитися в ціні, ніж у товарі".
Б. Грасіан
"Ціна забувається, якість залишається".
Ф. Г. Ройс
"Конкуренція: життя торгівлі та смерть торговця".
Е. Хаббард
"Ніщо так не прояснює мислення, як вигляд конкурента, який хоче "з'їсти" вас".
У. Коллауей
"Ніхто не пам'ятає ім'я того, хто фінішував другим".
Ч. Шульц
"Ніколи не потрібно соромитися невдачі, соромитися варто страху перед нею".
Автор невідомий
II. Терміни і поняття
До кожного визначення доберіть відповідний термін або поняття:
А) відносна ефективність та економічність організації;
Б) досягнутий бажаний результат, що характеризує кількість виходів операційної системи з урахуванням їх якості;
В) поняття, яке має місце, якщо певні виходи операційної системи досягнуто за умови мінімальних входів;
Г) поняття, що характеризується кількістю готової продукції, яка належить до одного певного входу;
Д) основний засіб для порівняння якості менеджменту різних підрозділів підприємства або менеджменту різних підприємств;
Е) поняття, для якого властиве співвідношення всіх товарів, ресурсів;
Є) баланс між усіма чинниками виробництва (матеріальними, фінансовими, людськими, інформаційними тощо), що забезпечує найбільші обсяги виробництва за найменших витрат;
Ж) поняття, що виражається кількістю виготовленої продукції, яка припадає на певну кількість входів;
З) поняття, що репрезентує результати;
И) процес стимулювання самого себе й інших до діяльності, спрямованої на досягнення індівідуальних та спільних цілей організації;
І) функція відповідних експлуатаційних характеристик та ціни, вона визначає якість;
Ї) сукупність властивостей продукції, що визначає її здатність задовольняти певні суспільні й особисті потреби;
Й) порівняльна перевага фірми стосовно інших фірм певної галузі в конкретній країні та за її межами;
К) поняття, що репрезентує ресурси, використані для отримання результатів.
1. Вимірювання продуктивності.
2. Продуктивність підприємства. 3" Продуктивність.
4. Виходи.
5. Входи.
6. Дієвість.
7. Економічність.
8. Конкурентоспроможність.
9. Часткова продуктивність.
10. Багатофакторна продуктивність.
11. Якість.
12. Цінність.
13. Мотивація.
14. Загальна продуктивність.
Схожі статті
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 11.1. Поняття продуктивності організації
11.1. Поняття продуктивності організації. Фактори, що впливають на продуктивність. 112. Комплексний підхід до питань продуктивності. 11.3. Управління за...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - І. Афоризми
Питання для самостійного вивчення 1. Критерії ефективності організаційної діяльності. 2. Оцінювання організаційної ефективності. 3. Фактори, що впливають...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - НАВЧАЛЬНИЙ ТРЕНІНГ
Питання для самостійного вивчення 1. Критерії ефективності організаційної діяльності. 2. Оцінювання організаційної ефективності. 3. Фактори, що впливають...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - Тема 11.ЕФЕКТИВНІСТЬ В УПРАВЛІННІ
11.1. Поняття продуктивності організації. Фактори, що впливають на продуктивність. 112. Комплексний підхід до питань продуктивності. 11.3. Управління за...
-
6.1. Сутність функції організації та її місце в системі управління. Поняття організаційної діяльності. 6.2. Організаційна структура як результат...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - Тема 6. ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ФУНКЦІЯ УПРАВЛІННЯ
6.1. Сутність функції організації та її місце в системі управління. Поняття організаційної діяльності. 6.2. Організаційна структура як результат...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - Тема 8. УПРАВЛІНСЬКИЙ КОНТРОЛЬ
8.1. Поняття контролю та його місце у системі управління. 8.2. Види управлінського контролю 8.3. Етапи та модель процесу контролю. 8.4. Дисфункціопальний...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 11.2. Комплексний підхід до питань продуктивності
Подібно до всіх інших важливих організаційних проблем, перспективне збільшення продуктивності потребує комплексного підходу. Комплексний підхід до питань...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 8.1. Поняття контролю та його місце у системі управління
8.1. Поняття контролю та його місце у системі управління. 8.2. Види управлінського контролю 8.3. Етапи та модель процесу контролю. 8.4. Дисфункціопальний...
-
Стратегія - це модель узагальнення дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координування і розподілу ресурсів фірми, тобто розробка...
-
Рішення про вибір структури організації майже завжди приймає керівництво вищої ланки. Оскільки мета організаційної структури полягає в забезпеченні...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - Тема 1. ПОНЯТТЯ ТА СУТНІСТЬ МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1. Організації та їх загальні властивості 1.2. Ознаки діяльності менеджера. 1.3. Рівні управління. 1 4. Управління, спрямоване на успіх. Менеджмент,...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 1.1. Організації та їх загальні властивості
1.1. Організації та їх загальні властивості 1.2. Ознаки діяльності менеджера. 1.3. Рівні управління. 1 4. Управління, спрямоване на успіх. Менеджмент,...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 8.5. Основні характеристики ефективної системи контролю
Хоча більшість менеджерів добре знає про те, що процес контролю можна використовувати, щоб позитивно вплинути на поведінку співробітників, деякі з них...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 8.4. Дисфункціональний ефект системи контролю
Хоча більшість менеджерів добре знає про те, що процес контролю можна використовувати, щоб позитивно вплинути на поведінку співробітників, деякі з них...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - ПЕРЕДМОВА
Останнє десятиліття XX ст. характеризується для України серйозними і глибокими змінами багатьох аспектів життя людей. Змінюються відносини власності,...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 5.1. Поняття "планування". Його місце серед функцій управління
5.1. Поняття "планування". Його місце серед функцій управління. 5.2. Поняття "мети в управлінні" та класифікація цілей організації. Концепція управління...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 6.5. Принципи формування організаційних структур управління виробництвом
Проектування та раціоналізація діючих організаційних структур управління можуть відбуватися лише на чітко науковій методологічній основі, якою є система...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - Тема 5. ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ
5.1. Поняття "планування". Його місце серед функцій управління. 5.2. Поняття "мети в управлінні" та класифікація цілей організації. Концепція управління...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 11.3. Управління за критерієм продуктивності
Забезпечення стабільно високої продуктивності стосується всіх функцій системи управління та всіх об'єднувальних процесів - комунікацій, прийняття рішень...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - ІІ. Терміни і поняття
Питання для самостійного вивчення Сучасні напрями розвитку науки управління: тенденція посилення технократичного аспекту менеджменту. Орієнтація на...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 2.1. Розвиток науки управління
2.1. Розвиток науки управління. 2.2. Ранні теорії менеджменту. 2.3. Інтегровані підходи до управління. Адміністративна школа управління, класична теорія...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - VII. Кросворди
По горизонталі 2. Одна з функцій менеджменту (найперша функція управління). 3. Фактор, який слід оцінювати у процесі аналізу зовнішнього середовища, що...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - VIІ Кросворд
1. На фірмі "Авто" відбулася конференція, в якій брали участь менеджери відділів одного рівня. Під час підготовки до неї стриманий менеджер А. Сурженко...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 10.1. Поняття комунікації та її роль у системі управління
10.1 Поняття комунікації та її роль у системи управляння. Комунікаційний процес. 10.2. Види комунікації. 10.3. Перешкоди на шляху до ефективних...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - Тема 10. КОМУНІКАЦІЇ В УПРАВЛІННІ
10.1 Поняття комунікації та її роль у системи управляння. Комунікаційний процес. 10.2. Види комунікації. 10.3. Перешкоди на шляху до ефективних...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 9.3. Поняття стилю керівництва
Відмінність між статусом лідера і формального керівника випливає з особливостей ролі та функцій, які вони виконують. Керівництво передбачає монополію на...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 9.2. Поняття лідерства
Відмінність між статусом лідера і формального керівника випливає з особливостей ролі та функцій, які вони виконують. Керівництво передбачає монополію на...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - Тема 2.РОЗВИТОК НАУКИ УПРАВЛІННЯ
2.1. Розвиток науки управління. 2.2. Ранні теорії менеджменту. 2.3. Інтегровані підходи до управління. Адміністративна школа управління, класична теорія...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 1.4. Управління, спрямоване на успіх
Організація вважається такою, що досягла успіху, якщо вона досягла своєї мети. Складовими успіху організації вважаються: - виживання; - результативність...
Менеджмент - Дикань Н. В. - II. Терміни і поняття