Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 7.3.4. Вплив обмеженої дії основних чинників на маржинальний прибуток
Аналіз "витрати - об'єм - прибуток" використовують для визначення впливу, який надають зміни у витратах, ціні товару, об'ємі його виробництва і номенклатурі товарів, що випускаються, на величину одержуваного від реалізації товару прибутку, а також для оцінки зміни одного з цих чинників або декількох чинників разом.
На величину прибутку впливають зміни наступних чинників:
- продажна ціна товару;
- кількість проданих одиниць;
- величина постійних витрат; величина змінних витрат.
7.3.1. Ухвалення рішення про припинення або продовження роботи з групою товарів
Ця задача може бути розглянута на прикладі компанії, що вирощує чотири види фруктів: кокоси, ананаси, банани і дині. Необхідно ухвалити рішення відносно того, що робити з динями, продаж яких протягом останніх років постійно приносить збиток. До рішення цієї задачі керівництво приходить з наступними попередніми думками:
- існує тільки два альтернативних варіанти рішення - продовжувати або припинити продаж цього товару;
- незалежно від того, яке рішення ухвалене, це не передбачає залучення додаткових засобів компанії;
- якщо припинити вирощувати дині, то засоби, що звільняються, можна використовувати для вирощування додаткової кількості кокосів.
Приклад 7.4
Прогнозований на поточний всіх чотирьох видів фруктів наступний:
Дохід компанії від продажу | |||||
Кокоси |
Ананаси |
Банани |
Дині |
Всього | |
Виручка від продажу, тис. ГО |
40 |
40 |
100 |
20 |
200 |
Змінні витрати, тис. ГО |
15 |
25 |
65 |
15 |
120 |
Маржинальний прибуток, тис. ГО |
25 |
15 |
35 |
5 |
80 |
Дохід, % |
62,5 |
37,5 |
35,0 |
25,0 |
40,0 |
Плановані постійні витрати, тис. ГО | |||||
15 |
5 |
20 |
10 |
50 | |
Чистий прибуток |
10 |
10 |
15 |
(5) |
30 |
Таблиця 7.2
Собівартість виробництва блокнотів
Вартість однієї упаковки ГО | |
Прямі витрати на матеріали |
2 |
Прямі витрати на робочу силу |
7 |
Змінні ОПР |
2 |
Постійні ОПР |
5 |
Виробнича собівартість |
16 |
Витрати на продаж (змінні) |
2 |
Повна собівартість |
18 |
Як і у попередньому випадку, повна собівартість виробництва товару, включаючи витрати на продаж, перевищує ціну, по якій надійшло спеціальне замовлення, проте потрібно взяти до уваги дві важливі обставини:
- постійні ОПР компанії відшкодовуються від продажу на внутрішньому ринку 1 тис. пачок блокнотів;
- витрати на продаж не повинні входити в розрахункову собівартість при поставці на експорт, оскільки товар передається покупцю безпосередньо на складі постачальника.
При визначенні собівартості продукції для поставки на експорт слід брати до уваги тільки прямі витрати на матеріал і робочу силу і змінні виробничі невигідні витрати, що складе в цілому 11 ГО. Тому, прийнявши до виконання дане спеціальне замовлення, компанія отримає додатковий прибуток 4 ГО за одну пачку, що складе 2 тис. ГО в місяць. В результаті ЇЇ місячний прибуток від сумарних операцій на внутрішньому і зовнішньому ринках подвоїться.
7.3.4. Вплив обмеженої дії основних чинників на маржинальний прибуток
Розглянемо вплив дії основних чинників на маржинальний прибуток на прикладі.
Приклад 7.7
Цікаво розглянути приведений вище приклад, припустивши, що виробничі можливості компанії складають не 2 тис, а 1 тис. пачок блокнотів в місяць. В цьому випадку для того, щоб компанія могла виконати запропоноване їй експортне замовлення, вона повинна зменшити продаж свого, товару на внутрішньому ринку до 500 пачок, тоді щомісячний аналіз ЇЇ виручки і собівартості виробництва і реалізації приведено в табл. 7.3
Аналіз показує, що через чинник обмежених виробничих можливостей і необхідності відшкодувати наявні постійні невигідні витрати в цінах всіх одиниць продукції, що випускається, включаючи і ту, яка поставляється на експорт, ухвалення компанією експортного замовлення приведе до того, що її чистий прибуток зміниться з 2 тис. ГО до 500 ГО Е в місяць. Тому за даних обставин приймати експортне замовлення неправильно.
Наступний приклад ілюструє той факт, що у разі, коли у компанії є обмежені виробничі можливості, зовсім не обов'язково випускати товар, який в результаті продажу дає найбільшу величину маржинального прибутку на одиницю продукції. Прибуток буде збільшений за рахунок виробництва товару, який дає найбільший маржинальний прибуток на одиницю обмеженого чинника.
Таблиця 7.3
Аналіз виручки та собівартості
Внутрішній ринок |
Експорт |
Всього | |
Кількість пачок, шт. |
500,0 |
500,0 |
1000,0 |
Виручка від продажу, ГО |
10,0 |
7.5 |
17,5 |
Прямі витрати на матеріали, ГО |
1,0 |
1,0 |
2,0 |
Прямі витрати на робочу силу, ГО |
3,5 |
3,5 |
7,0 |
Змінні ОПР, ГО |
1,0 |
1,0 |
2,0 |
Витрати на продаж (змінні), ГО |
1,0 |
1,0 | |
Разом прямих витрат, ГО |
6,5 |
5,5 |
12,0 |
Маржинальний прибуток, ГО |
3,5 |
2.0 |
5,5 |
Постійні ОПР, ГО |
2,5 |
2,5 |
5,0 |
Чистий прибуток, ГО |
1,0 |
(0,5) |
0,5 |
Приклад 7.8
Компанія проводить і продає товари А і Б. Із-за відсутності достатньо! кількості верстатів компанія розташовує тільки 2 тис. машино-годин в тиждень.
Ухвалюючи рішення про те, який з двох товарів виходить проводити, немає необхідності указувати постійні невигідні витрати, тому що вони одні і ті ж незалежно від ухваленого рішення.
Тому рішення ухвалюється на базі порівняльної калькуляції в табл. 7.5.
Таким чином, правильним буде рішення про виробництво тільки товару А Наскільки воно правильне, видно з порівняльної табл. 7.6, в якій приведені результати альтернативного випуску товару А або товару В.
Таблиця 7.4
Початкові дані
Товар А |
Товар В | |
Продуктивність станка, год/шт. |
3 |
1 |
Ціна, ГО |
30 |
45 |
Змінні виробничі витрати, ГО |
21 |
27 |
Постійні невигідні витрати, тис. ГО |
50 |
50 |
Таблиця 7.5
Порівняльна калькуляція
Товар А |
Товар В | |
Ціна, ГО |
30 |
45 |
Змінні витрати, ГО |
21 |
27 |
Маржинальний прибуток, ГО |
9 |
18 |
Витрати машинного часу на одиницю | ||
Випущеної продукції, год |
1/3 |
1 |
Маржинальний прибуток на одиницю | ||
Машинного часу, ГО |
27 |
18 |
Таблиця 7.6
Результати альтернативного випуску
Товар А |
Товар В | |
Об'єм виробництва, тис. шт. |
6 |
2 |
Прибуток на одиницю випущеної продукції, ГО |
9 |
18 |
Сумарний прибуток, тис. ГО |
54 |
36 |
Постійні невигідні витрати, тис. ГО |
50 |
50 |
Чистий прибуток або збиток, тис. ГО |
+4 |
-14 |
Схожі статті
-
Аналіз "витрати - об'єм - прибуток" використовують для визначення впливу, який надають зміни у витратах, ціні товару, об'ємі його виробництва і...
-
Аналіз "витрати - об'єм - прибуток" використовують для визначення впливу, який надають зміни у витратах, ціні товару, об'ємі його виробництва і...
-
Класифікація витрат на змінні і постійні привела до виникнення методу прямого віднесення витрат на собівартість товару, що випускається. Цей метод - дуже...
-
Визначається точка беззбитковості; визначається обсяг діяльності, необхідний для одержання бажаного прибутку; визначається прибуток при певному обсязі...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 5.1. Початкові допущення
Визначається точка беззбитковості; визначається обсяг діяльності, необхідний для одержання бажаного прибутку; визначається прибуток при певному обсязі...
-
Визначається точка беззбитковості; визначається обсяг діяльності, необхідний для одержання бажаного прибутку; визначається прибуток при певному обсязі...
-
Класифікація витрат на прямі і непрямі використовується при розгляді питання про факт віднесення витрат на певний вид продукції або на певний підрозділ...
-
Класифікація витрат на прямі і непрямі використовується при розгляді питання про факт віднесення витрат на певний вид продукції або на певний підрозділ...
-
Всі витрати в цьому форматі розділені на змінні і постійні. Нижче приведений список базових показників, які частіше за все доступні на вітчизняних...
-
Всі витрати в цьому форматі розділені на змінні і постійні. Нижче приведений список базових показників, які частіше за все доступні на вітчизняних...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 3.1. Введення в управлінський облік
Пояснюється роль і місце управлінського обліку в системі сучасного менеджменту; розглядається взаємозв'язок і відмінності фінансового, управлінського й...
-
Пояснюється роль і місце управлінського обліку в системі сучасного менеджменту; розглядається взаємозв'язок і відмінності фінансового, управлінського й...
-
Визначаються об'єкти витрат й описується система виробничого обліку; описуються застосування системи позамовного калькулювання; описується застосування...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 6.4. Загальний бюджет
Загальний бюджет с скоординованим (по всіх підрозділах або функціях) планом роботи для організації в цілому. Він складається з двох основних бюджетів:...
-
Визначаються об'єкти витрат й описується система виробничого обліку; описуються застосування системи позамовного калькулювання; описується застосування...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 2.2. Стратегічний контролінг
Стратегічний контролінг - це найважливіша складова контролінгу, управляюча зовнішнім середовищем, стратегічними чинниками успіху, альтернативними...
-
1.5.1. Складові елементи інструментарію контролінгу Задачі контролінгу підприємства зазвичай виконуються за допомогою спеціальних інструментів....
-
Застосовується диференціальний аналіз релевантних даних для прийняття управлінських рішень; визначається, чи варто приймати спеціальне замовлення;...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 7.1.4. Здійснення вибраного варіанту
Застосовується диференціальний аналіз релевантних даних для прийняття управлінських рішень; визначається, чи варто приймати спеціальне замовлення;...
-
Застосовується диференціальний аналіз релевантних даних для прийняття управлінських рішень; визначається, чи варто приймати спеціальне замовлення;...
-
Застосовується диференціальний аналіз релевантних даних для прийняття управлінських рішень; визначається, чи варто приймати спеціальне замовлення;...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 7.1.1. Визначення мети і задач
Застосовується диференціальний аналіз релевантних даних для прийняття управлінських рішень; визначається, чи варто приймати спеціальне замовлення;...
-
Застосовується диференціальний аналіз релевантних даних для прийняття управлінських рішень; визначається, чи варто приймати спеціальне замовлення;...
-
Застосовується диференціальний аналіз релевантних даних для прийняття управлінських рішень; визначається, чи варто приймати спеціальне замовлення;...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 6.7.1. Сфера управлінського контролю
Як вже наголошувалося, підготовка бюджету продаж - відправна точка у всьому процесі складання загального бюджету. Об'єм продаж і його товарна структура...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 6. 7. Управлінський контроль
Як вже наголошувалося, підготовка бюджету продаж - відправна точка у всьому процесі складання загального бюджету. Об'єм продаж і його товарна структура...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 6.6. Труднощі планування об'єму продаж
Як вже наголошувалося, підготовка бюджету продаж - відправна точка у всьому процесі складання загального бюджету. Об'єм продаж і його товарна структура...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 4.4. Резюме
Собівартість виробництва одиниці продукції є основою для прийняття управлінських рішень. Існує три основних складових витрат в процесі господарювання на...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 1.5. Інструментарій контролінгу
1.5.1. Складові елементи інструментарію контролінгу Задачі контролінгу підприємства зазвичай виконуються за допомогою спеціальних інструментів....
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - ВСТУП
"Особи, покликані вирішувати управлінські задачі, діють на базі індивідуальної функції корисності, володіючи обмеженими пізнаннями". Юрген Вебер...
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 7.3.4. Вплив обмеженої дії основних чинників на маржинальний прибуток