Економічний аналіз діяльності підприємства - Савицька Г. В. - 4.3. Аналіз використання фонду робочого часу

Система показників, що характеризують повноту використання персоналу на підприємстві. Порядок визначення надпланових цілоденних, внутрізмінних і непродуктивних втрат робочого часу. (Жєктивні і суб'єктивні причини утворення їх. Визначення резервів випуску продукції за рахунок скорочення втрат робочого часу.

Повноту використання персоналу можна оцінити за кількістю днів і годин, які відпрацював один працівник за аналізований період, а також за ступенем використання оронду робочого часу. Такий аналіз проводять для кожної категорії працівників, по кожному виробничому підрозділу і в цілому по підприємству (табл.4.1).

Таблиця 4.1. Використання персоналу підприємства

Звітний рік

Відхилення

Показник

Минулий рік

План

Факт

Від минулого року

Від плану

Середньорічна чисельність робітників (ЧР)

160

160

165

+5

+5

Відпрацював за рік один робітник:

Днів (Д)

220

220

210

-10

-10

Годин (Г)

1 727

1 749

1 638

-89

-111

Середня тривалість робочого дня (Т), год

7,85

7,95

7,8

-0,05

-0,15

Фонд робочого часу {ФРЧ), Год

276 320

279 840

270 270

-6 050

-9 570

У тому числі надурочно

Відпрацьований час, год

1 630

1 485

-145

+1 485

Фонд робочого часу (фрч) залежить від чисельності робітників {чр), кількості днів, які відпрацював один робітник у середньому за рік (д), і середньої тривалості робочого дня (Т):

Фрч=чрдт.

На аналізованому підприємстві фактичний фонд робочого часу менший від планованого на 9570 год. Вплив факторів на його зміну можна визначити за методом абсолютних різниць:

АФРЧцр =( ЧРі -¥Р0)До То = (і65-160)-220-7,95 = = +8745 год;

АФРЧЛ =(Ді-Д0) oУР1-ГВ"(210-220).1в5.7,9б" = -13 118 год;

АФРЧт - Г0) Ді ЧРг = (7,8-7,95) 210 165 = =-5197 год;

Разом -9570 год.

Як видно із наведених даних, підприємство використовує виробничий персонал недостатньо повно. У середньому один робітник відпрацював 210 днів замість 220, у зв'язку з чим надпланові цілоденні втрати робочого часу становили на одного робітника 10 днів, а на всіх -1650 днів, або 13 118 год (1650 - 7,95).

Істотними є і внутрізмінні втрати робочого часу: за один день вони становили 0,15 год, а за всі дні, які відпрацювали всі робітники, - 5197 год. Загальні втрати робочого часу - 18 315 год (1638 -1749) o 165. Насправді вони ще більші, у зв'язку з тим, що фактичний фонд відпрацьованого часу включає і надурочно відпрацьовані години (1485 год). Якщо їх урахувати, то загальні втрати робочого часу становитимуть 19 800 год, або 7,3 %.

Для виявлення причин цілоденних і внутрізмінних втрат робочого часу Зіставляють дані фактичного І планового балансу робочого часу (табл. 4.2). Вони можуть бути зумовлені об'єктивними і суб'єктивними обставинами, непередбаченими планом: додатковими відпусками з дозволу адміністрації, захворюваннями робітників з тимчасовою втратою працездатності, прогулами, простоями через несправність устаткування, машин, механізмів, через те, що немає роботи, сировини, матеріалів, електроенергії, палива і т. д. Кожний вид втрат аналізують детально, особливо ті, що залежать від підприємства. Зменшення втрат робочого часу з причин, які залежать від трудового колективу, є резервом збільшення виробництва продукції, що не потребує додаткових капітальних вкладень і дає змогу швидко одержати віддачу.

У нашому прикладі більша частина втрат ((495 + 33 + 660) х х 7,95 + 5197 = 14 642 год) викликана суб'єктивними факторами:

Таблиця 4.2. Аналіз використання фонду робочого часу

Показник

На одного робітника

Відхилення від плану

План

Факт

На одного робітника

На всіх робітників

Календарна кількість днів

365

365

-

-

У тому числі:

Святкові і вихідні дні

111

111

-

-

Номінальний фонд робочого часу, дні

254

254

-

-

Неявки на роботу, дні

34

44

+10

+1650

У тому числі:

Щорічні відпустки

16

16

-

-

Відпустки для навчання

1

1

+1

+165

Відпустки у зв'язку із вагітністю і пологами

3

2

-1

-165

Додаткові відпустки:

З дозволу адміністрації

5

8

+3

+495

За хворобою

9

11,8

+2,8

+462

Прогули

-

0,2

+0,2

+33

Простої

-

4

+4,0

+660

Явочний фонд робочого часу, дні

220

210

-10

-1650

Тривалість робочої зміни, год

Со

8

-

-

Бюджет робочого часу, год

1760

1680

-80

-13 200

Передсвяткові скорочені дні, год

9

9

-

-

Пільговий час для підлітків, год

To

2,4

+0,4

+66

Внутрізмінні простої, год

-

30,6

+30,6

+5049

Корисний фонд робочого часу, год

1749

1638

-111

-18 315

Середня тривалість робочої аміни, год

7,95

7.8

-0,15

-5197

Надурочно відпрацьований час, год

-

9

+9

+1485

Непродуктивні витрати робочого часу

-

8,3

+8,3

+1367

Додатковими відпустками з дозволу адміністрації, прогулами, простоями, що можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу. Недопущення їх рівнозначне вивільненню 8 працівників (14 642 :1749).

Вивчивши втрати робочого часу, Необхідно визначити непродуктивні витрати праці, Які складаються із витрат робочого часу внаслідок виготовлення забракованої продукції й усунення браку, а також у зв'язку з відхиленнями від технологічного процесу. Для визначення їхньої величини використовують дані про втрати від браку (журнал-ордер № 10).

За даними табл. 4.3 визначаємо:

А) частку заробітної плати виробничих робітників у собівартості товарної продукції:

10 075 : 80 600 o 100 = 12,5 %;

Б) суму заробітної плати у собівартості остаточного браку:

500 o 12,5 :100 = 62,5 тис. грн;

В) питому вагу зарплати виробничих робітників у собівартості товарної продукції з неврахуванням сировини і матеріалу, напівфабрикатів і комплектуючих виробів:

10 075 : (80 600 - 42 500) o 100 = 26,44 %;

Г) заробітну плату робітників з усунення браку:

80 - 26,44 : 100 = 21,15 тис. грн;

Д) заробітну плату робітників в остаточному браку і на його усунення:

62,5 + 21,15 = 83,65 тис. грн;

Е) середньогодинну зарплату робітників:

16 532 : 270 270 людино-годин - 61,168 грн;

Є) робочий час, витрачений на виготовлення браку і його усунення;

Таблиця 4.3. Дані для розрахунку непродуктивних витрат робочого часу

Показник

Сума, тис. грн

Виробнича собівартість товарної продукції

80 600

Заробітна плата робітників

16 682

Заробітна плата виробничих робітників

10 075

Матеріальні витрати

42 500

Собівартість забракованої продукції

500

Витрати на усунення браку

80

Втрати робочого часу у зв'язку з відхиленням від нормальних умов роботи розраховують діленням суми доплат через цю причину на середню зарплату за 1 год. На цьому підприємстві таких доплат ве було.

Скорочення втрат робочого часу - один із резервів збільшення випуску продукції. Щоб підрахувати його, необхідно втрати робочого часу (ВРЧ) З вини підприємства помножити на плановий середньогодинний виробіток продукції:

ДВЛ - ВР. ГВ0 - (14 642 + 1367) - 343,05 Грн - 5492 Тис. грн.

Однак треба мати на увазі, що втрати робочого часу не завжди призводять до зменшення обсягу виробництва продукції, оскільки їх може бути компенсовано підвищенням інтенсивності праці працівників. Тому в аналізі використання трудових ресурсів велику увагу приділяють вивченню показників продуктивності праці.

Схожі статті




Економічний аналіз діяльності підприємства - Савицька Г. В. - 4.3. Аналіз використання фонду робочого часу

Предыдущая | Следующая