Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 6.12. Ефект від виходу інноваційних технологій на зовнішній ринок
Результати інноваційної діяльності підприємства на внутрішньому і зовнішньому ринках можуть бути представлені у вигляді передачі науково-технічних знань і досвіду нових технологій чи нових послуг. Передача технологій може здійснюватися як у межах однієї країни, так і на міжнародному рівні. Для авторитету підприємства і його персоналу важливим є вихід на зовнішній ліцензійний ринок. Ліцензійна торгівля з'явилась порівняно недавно і являє собою основну форм міжнародної торгівлі інноваціями. Вона охоплює угоди з ноу-хау, патентами на винаходи й інші результати інтелектуальної діяльності. Швидкий розвиток ліцензійних операцій визначається їхньою високою прибутковістю і тим, що ці операції менш ризиковані порівняно з прямим інвестуванням.
Організаційні форми і практика продажу ліцензій на зовнішньому ринку різні. Наприклад, великі промислові фірми створюють ліцензійні (патентні) відділи, відділення закордонного ліцензування й дочірні компанії із закордонного ліцензування. Ліцензійні відділи великих фірм виконують такі функції:
- збір і надання інформації технічним, виробничим і економічним службам;
- вивчення торгівлі патентами і ліцензіями;
- виявлення фірм, що цікавляться купівлею ліцензій і проведенням операцій з купівлі-продажу;
- забезпечення патентної охорони інноваційних досягнень своєї фірми.
Політику у сфері ліцензування розробляє керівництво підприємства. Основна функція дочірніх компаній з закордонного ліцензування полягає у здійсненні операцій з продажу ліцензій.
Посередниками у торгівлі патентами і ліцензіями є ліцензійні патентні агенти (брокери). їхніми послугами користуються індивідуальні патентовласники, дрібні і середні фірми, а також великі фірми, що не використовують у великих масштабах науково-дослідну діяльність.
У міжнародній торгівлі широко застосовують ліцензійні угоди, що передбачають комплексну передачу одного чи декількох патентів винаходів і пов'язаних з ними ноу-хау. Цими угодами передбачені також інжинірингові послуги з організації ліцензійного виробництва, постачання устаткування і т. д. Окрім науково-технічних аспектів, комплекс ліцензійних угод відбиває також фінансові і виробничі аспекти з реалізації продукції.
Типові ліцензійні угоди розробляють різні організації (комісії ООН, галузеві асоціації промислових фірм і ін.).
Як відшкодування за використання предмету угоди ліцензіат сплачує винагороду, розміри якої визначають на основі фактичного економічного результату використання ліцензії (періодичні відсотки, участь у прибутку). Винагорода може бути не пов'язаною з фактичним використанням ліцензії, а заздалегідь зазначеною в договорі.
Періодичні процентні чи поточні відносини (роялті) встановлюються у вигляді фіксованих ставок (у відсотках), які виплачує ліцензіат через певні проміжки часу (щороку, щокварталу, або щомісяця до визначеної дати).
Процентні відносини розраховуються з:
- вартості виробленої за ліцензією продукції;
- суми продажу продукції, виробленої за ліцензією;
- встановленої потужності запатентованого устаткування, з обсягу переробленої запатентованим способом сировини і т. ін.
Ставки поточних відрахувань диференціюють залежно від виду ліцензії, терміну дії угоди, обсягу виробництва продукції, що ліцензується, її реалізаційних цін, експортних чи внутрішніх продажів. У сучасній практиці рівень ставок поточних відрахувань може складати 2-10 %.
У ліцензійній угоді може обумовлюватись мінімальна сума винагороди, що у будь-якому випадку (успішної і неуспішної діяльності) має бути виплачена ліцензіатом. Твердо зафіксована в угоді сума ліцензійної винагороди називається платежем. Цей платіж встановлюється у випадках:
- передачі ліцензії разом з поставками устаткування (ця угода носить одноразовий характер, що вимагає одноразового визначення її вартості);
- продажу ліцензії на базі таємниці виробництва (як гарантія від збитків у випадку розголошення таємниці);
- утруднення переведення прибутків із країни ліцензіата. Паушальний платіж може проводитись в разовому порядку і у розстрочку, наприклад: 50% після підписання угоди; 40% - після постачання устаткування і передачі технічної документації; 10% - після пуску устаткування.
Первісний платіж передбачає оплату ліцензіатом встановленої в угоді суми у вигляді одноразового внеску чи вроздріб протягом встановленого в угоді терміну, або після виконання визначених умов.
На сьогодні намітилася тенденція до скорочення терміну дії ліцензійних угод у зв'язку зі швидким моральним старінням устаткування і державним регулюванням ліцензійних угод. Найбільш поширені терміни 5-10 років.
Інноваційна технологія є специфічним товаром світового ринку, і її розглядають з урахуванням споживчої вартості, витрат праці на створення процесу, а також процесу споживання, технологічних знань.
На використання технології впливають темпи її старіння і швидкість поширення, що обумовлює втрату додаткового доходу ліцензіата.
Виходячи з викладеного, формується ціна на ліцензію. Особливості цієї ціни полягають в тому, що:
- ціна не визначає витрати праці на створення технології;
- граничною ціною ліцензії є частина додаткового прибутку отриманого всіма ліцензіатами;
- ціна ліцензії є монопольною;
- ціна складається з щорічних відрахувань від прибутку ліцензіата протягом періоду дії угоди, тобто з роялті.
Інформація про фактичний прибуток ліцензіата у зв'язку з використанням конкретної ліцензії чи ноу-хау є комерційною таємницею.
Найбільш поширений розрахунок роялті у відсотках від вартості продажів ліцензійної продукції проводять за формулою:
Де Я - річна сума роялті; 5 - вартість чистих продажів.
На розмір додаткового прибутку ліцензіата впливають виробничий і комерційний ризики, а також конкуренція з боку альтернативних технологій.
Базою міжнародної торгівлі ліцензіями і ноу-хау є патентна діяльність країн-експортерів технології. Провідна роль у патентуванні винаходів належить промислово розвинутим країнам: перше місце серед них займає Японія, друге - США.
Одним з важливих показників якості науково-технічних розробок є їхня експортна конкурентоздатність (Е1, що визначається за формулою:
Де іїп х - кількість заявок на патенти, що подана фірмою за кордоном;
ЛГХС - кількість заявок на патенти, що подано всередині країни.
Якщо кількість закордонних заявок національних підприємств і фірм значно перевищує кількість заявок, поданих всередині країни, то це свідчить про відставання рівня науково-технічних рішень в цій країні. Це виключає закордонне патентування частини національних винаходів.
Більш детальну оцінку інноваційного потенціалу підприємства розраховують за схемою: ресурс (Р) - функція (Ф) - проект(П). Під проектом або програмою розуміють випуск і реалізацію нового продукту (послуги), або напрямок діяльності. Потреби практики висувають необхідність оцінювання інноваційного потенціалу підприємства у двох вимірах:
- готовності організації до реалізації одного нового проекту;
- оцінювання поточного стану організації щодо усіх або групи проектів, які вже реалізовані.
Таке оцінювання потребує також детального аналізу питань інвестиційного менеджменту.
Схожі статті
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 6.2.1. Принципи розробки інноваційних стратегічних планів
6.2.1. Принципи розробки інноваційних стратегічних планів Інноваційні стратегії часто-густо, ускладнюють процеси проектного, фірмового та корпоративного...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 6.3. Організація інноваційного процесу на підприємстві
Інноваційна діяльність на підприємстві є не лише складовою інноваційного процесу з еволюційного перетворення наукових знань у нові види технологій...
-
4.4.7.1. Основні засади управління діяльністю підприємством Підприємство як об'єкт управління має свої характеристики, що впливають на побудову і...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 4.4.2. Види підприємств у ринковій системі управління
У розвинутих країнах існує безліч різноманітних сучасних підприємств. Вони діють у різних галузях економіки і класифікуються за різними критеріями,...
-
Представлені інвесторам інноваційні проекти мають бути проаналізовані за єдиною системою показників. В усіх варіантах проекту інформаційна база, точність...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 3.2. Внутрішнє і зовнішнє середовище організації
3.2.1. Поняття, зміст та вплив внутрішнього середовища на організаційну ефективність Внутрішні чинники організації можна розглядати, з одного боку, як...
-
4.4.1. Сутність підприємства, його функції та принципи підприємницької діяльності Підприємницька діяльність здійснюється у різних організаційно-правових...
-
6.1. Сутність і зміст інновацій, інноваційного процесу та інноваційної діяльності В економічній літературі "інновація" інтерпретується як перетворення...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - Розділ 6. Інноваційний менеджмент
6.1. Сутність і зміст інновацій, інноваційного процесу та інноваційної діяльності В економічній літературі "інновація" інтерпретується як перетворення...
-
Використання внутрішніх можливостей організації є необхідною, але недостатньою умовою в досягненні мсти. Цією другою умовою є вплив на організацію...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 6.11.1. Види ефекту від реалізації інновацій
У практиці керування інноваційними проектами застосовують такі способи зниження ризику: - розподіл ризику між учасниками проекту (передання частини...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 6.11. Ефективність використання інновацій
У практиці керування інноваційними проектами застосовують такі способи зниження ризику: - розподіл ризику між учасниками проекту (передання частини...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 6.10. Способи зниження ризику інноваційного проекту
У практиці керування інноваційними проектами застосовують такі способи зниження ризику: - розподіл ризику між учасниками проекту (передання частини...
-
Для порівняння та відбору інноваційних проектів використовуються різноманітні показники. При цьому показників як абсолютних, так і відносних, для аналізу...
-
Особливою формою підприємства є кооперативи. Нині в Україні кооперативна форма господарювання набуває дедалі більшого поширення. Кооператив - це...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 6.5. Управління дослідницьким проектом
Основним імпульсом при створенні того чи іншого інноваційного проекту є готовність підприємства до технологічних і управлінських нововведень. Це має...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 6.4. Управління інноваційними проектами
Основним імпульсом при створенні того чи іншого інноваційного проекту є готовність підприємства до технологічних і управлінських нововведень. Це має...
-
3.2.1. Поняття, зміст та вплив внутрішнього середовища на організаційну ефективність Внутрішні чинники організації можна розглядати, з одного боку, як...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 6.2.2. До проблеми вибору моделі інноваційної стратегії
У спеціальній економічній літературі багато уваги приділено вибору моделі інноваційної стратегії на основі ринкової позиції організації. Такі моделі...
-
4.4.1. Сутність підприємства, його функції та принципи підприємницької діяльності Підприємницька діяльність здійснюється у різних організаційно-правових...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 2.8. Управлінські рішення: сутність, види та процес прийняття
Окрім комунікації до зв'язуючих процесів управління належать і управлінські рішення. Жодна людина, жодна організація не може існувати без цієї...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 1.2.1. Передумови та причини виникнення менеджменту
1.2.1. Передумови та причини виникнення менеджменту Менеджмент як один із напрямів управлінської діяльності визначився наприкінці XIX - на початку XX...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 1.6.5. Школа кількісного (економіко-математичного) підходу
Школа поведінкових наук (Концепція управління з позиції науки про поведінку) зосереджувала свою увагу головним чином на дослідженні різних аспектів...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 1.6.4. Школа поведінкових наук
Школа поведінкових наук (Концепція управління з позиції науки про поведінку) зосереджувала свою увагу головним чином на дослідженні різних аспектів...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 1.2.2. Сутність та зміст менеджменту
Поняття " Менеджмент ", незважаючи на столітню історію науки, нині остаточно не з'ясоване, досі немає його чіткого визначення. Це зумовлено, зокрема,...
-
Функція координації управління - це процес зміни напряму дій без зміни поставленої мети (координація шляху досягнення мети), або із змінами мети залежно...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 2.6. Координаційна функція менеджменту
Функція координації управління - це процес зміни напряму дій без зміни поставленої мети (координація шляху досягнення мети), або із змінами мети залежно...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 4.1.4. Суб'єкти, об'єкти, види та форми підприємництва
Важливою умовою успішної підприємницької діяльності є її продумана і здійснена відповідно до чинного законодавства система організації і управління....
-
Першою і чи не найважливішою для розуміння характерною ознакою підприємництва є констатація індивідуального характеру підприємницької діяльності....
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 4.1.2. Функції та умови здійснення підприємництва
Більш повно сутність підприємництва розкривається в його функціях. Тут ми розглядаємо функцію як форму, спосіб вияву активності, життєдіяльності...
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 6.12. Ефект від виходу інноваційних технологій на зовнішній ринок