Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 6.5. Управління дослідницьким проектом
Основним імпульсом при створенні того чи іншого інноваційного проекту є готовність підприємства до технологічних і управлінських нововведень. Це має пов'язуватися з переоснащенням виробництва сучасним устаткуванням і доцільністю державної підтримки впровадження інновацій в галузі чи на окремому підприємстві.
Попередньо має бути проведена державна експертиза щодо потреби запропонованих закордонних технологій у рамках області, регіону, держави. Щодо цього цікавим може бути досвід повоєнної Японії у формуванні політики імпорту інноваційних іноземних розробок. Японські економісти пропонують два підходи щодо прискорення науково-технічного розвитку. Перший - це опанування іноземним інноваційним досвідом на базі придбаних ліцензій. Другий - інтенсивний розвиток власної дослідницької бази. При цьому державі пропонується регулювати імпорт нових технологій на основі таких стратегічних підходів:
- здійснювати жорсткий контроль за валютними операціями під час закупівлі закордонних ліцензій;
- примушувати іноземні компанії продавати свої ліцензії як платню за доступ на внутрішній ринок країни.
Перелічені заходи бажано здійснювати у рамках виконання дослідницьких проектів.
6.5. Управління дослідницьким проектом
Під дослідницьким проектом розуміють розроблений план досліджень, пошуків, розробок, спрямованих на вирішення актуальних теоретичних і практичних завдань, що мають народногосподарське, соціально-культурне, політичне значення. У дослідницьких проектах наводять науково обгрунтовані технічні, економічні чи технологічні (інноваційні) рішення.
Розрізняють декілька типів дослідницьких проектів.
Ініціативний проект. Здійснюється невеликими (до 10 фахівців) науковими групами чи окремими вченими і звичайно не має конкретних замовників. Такий проект, як правило, виконують протягом одного-трьох років. Основний зміст проекту складають:
- фундаментальна наукова проблема, на вирішення якої спрямований проект;
- конкретне фундаментальне завдання у рамках проблеми, що розв'язується;
- інноваційні методи і підходи, що застосовують під час виконання проекту;
- очікувані наукові результати (з оцінкою ступеня новизни й оригінальності) та їхнє порівняння зі світовим рівнем;
- науковий доробок до запропонованого проекту, який здобуто підприємством (організацією) на момент його складання;
- список основних публікацій, які наближено торкаються запропонованого проекту;
- перелік і характеристика наявних структур, лабораторій, устаткування.
Проект розвитку матеріально-технічної бази наукових досліджень на рівні об'єднання, області, галузі, регіону повинен містити:
- фундаментальні проблеми, для вирішення яких використовуватимуть дороге устаткування;
- показ сфери застосування устаткування (організація досліджень, структурні підрозділи);
- перелік наявного устаткування і матеріалів з обгрунтуванням необхідності придбання нового обладнання;
- загальний план робіт щодо придбання і введення в дію інноваційного устаткування;
- контракт на придбання чи виготовлення дорогого устаткування. Проект створення інформаційних систем (1С) і баз даних (БД) повинен містити:
- галузь знання і фундаментальні наукові проблеми, для вирішення яких необхідне створення 1С і БД, а також коло користувачів та їхня передбачувана кількість;
- конкретне фундаментальне завдання, на вирішення якого спрямований проект;
- загальний план робіт на весь термін виконання проекту, а також запропоновані методи, очікувані результати;
- сучасний стан наявних 1С у цій галузі науки, їхній світовий рівень, наявність вітчизняних чи закордонних аналогів, науковий доробок, опис раніше створених 1С;
- наявність ліцензійних програмних засобів у розроблювачів 1С;
- перелік дорогих програмних і апаратних засобів, які необхідно придбати;
Стандартні характеристики створюваної ІС (необхідний обсяг оперативної пам'яті (Кбайт); необхідний обсяг пам'яті (Мбайт) для програми й окремо для БД; передбачувані апаратні й операційні платформи; програмні засоби, необхідні для функціонування ІС;
- функціональні характеристики (тип ІС, кількість вихідних форм, джерело даних в ІС, кількість полів чи записів об'єктів; способи представлення документа; організація і режим пошуку);
- додаткові можливості (мережа передачі даних, канали зв'язку, можливості подальшого розвитку ІС, способи надання інформації з ІС).
Видавничий проект передбачає перелік таких відомостей, як:
- фундаментальна наукова проблема й аналіз і узагальнення досягнутих результатів, на які спрямований проект;
- конкретне фундаментальне завдання в рамках певної проблеми;
- план-проспект видання (структура і зміст), обсяг в авторських аркушах і передбачуваний тираж;
- сучасний стан публікацій у цій галузі науки;
- ступінь оригінальності запропонованого видання (за змістом, структурою, рівнем аналізу й узагальнення, методикою викладання матеріалу);
- науковий доробок автора (авторського колективу);
- список публікацій авторів за темою пропонованого проекту. Проект проведення експедиційних робіт повинен розкрити:
- фундаментальну наукову проблему, на вирішення якої він спрямований;
- наукові доробки, результати, що обгрунтовують необхідність проведення експедиційних робіт;
- загальний план робіт і перелік наявного і необхідного устаткування.
Проект створення центрів колективного користування має відбивати:
- галузь знань, фундаментальні проблеми, при вирішенні яких передбачається використовувати комплекс устаткування;
- перелік наявного устаткування, його основні характеристики, технічний стан;
- науково-методичний досвід використання комплексу устаткування для фундаментальних досліджень.
Схожі статті
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 6.4. Управління інноваційними проектами
Основним імпульсом при створенні того чи іншого інноваційного проекту є готовність підприємства до технологічних і управлінських нововведень. Це має...
-
4.4.7.1. Основні засади управління діяльністю підприємством Підприємство як об'єкт управління має свої характеристики, що впливають на побудову і...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 6.2.1. Принципи розробки інноваційних стратегічних планів
6.2.1. Принципи розробки інноваційних стратегічних планів Інноваційні стратегії часто-густо, ускладнюють процеси проектного, фірмового та корпоративного...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 6.2. Стратегія підприємства в інноваційному менеджменті
6.2.1. Принципи розробки інноваційних стратегічних планів Інноваційні стратегії часто-густо, ускладнюють процеси проектного, фірмового та корпоративного...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 2.5. Контрольна функція менеджменту
Контроль - це процес свідомого, постійного і повсюдного спостереження за забезпеченням досягнення мети або кінцевих результатів діяльності організації....
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 2.1. Сутність і види функцій менеджменту
2.1. Сутність і види функцій менеджменту Процес управління здійснюється шляхом реалізації певних функцій. Функція - це вид певної діяльності, змінна...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 2.2. Планування як пріоритетна функція менеджменту
2.1. Сутність і види функцій менеджменту Процес управління здійснюється шляхом реалізації певних функцій. Функція - це вид певної діяльності, змінна...
-
Першою і чи не найважливішою для розуміння характерною ознакою підприємництва є констатація індивідуального характеру підприємницької діяльності....
-
3.2.1. Поняття, зміст та вплив внутрішнього середовища на організаційну ефективність Внутрішні чинники організації можна розглядати, з одного боку, як...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 3.2. Внутрішнє і зовнішнє середовище організації
3.2.1. Поняття, зміст та вплив внутрішнього середовища на організаційну ефективність Внутрішні чинники організації можна розглядати, з одного боку, як...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 2.8. Управлінські рішення: сутність, види та процес прийняття
Окрім комунікації до зв'язуючих процесів управління належать і управлінські рішення. Жодна людина, жодна організація не може існувати без цієї...
-
6.1. Сутність і зміст інновацій, інноваційного процесу та інноваційної діяльності В економічній літературі "інновація" інтерпретується як перетворення...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - Розділ 6. Інноваційний менеджмент
6.1. Сутність і зміст інновацій, інноваційного процесу та інноваційної діяльності В економічній літературі "інновація" інтерпретується як перетворення...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - Розділ 2. Функціональні засади менеджменту
2.1. Сутність і види функцій менеджменту Процес управління здійснюється шляхом реалізації певних функцій. Функція - це вид певної діяльності, змінна...
-
Розвиток підприємництва в умовах ринкової трансформації України має стати одним із важливих чинників соціально-економічного зростання. Проте, як...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 1.6.1. Формування школи наукового менеджменту
В історії розвитку менеджменту можна виділити п'ять основних шкіл: 1) школа наукового управління (1885-1920); 2) класична (адміністративна) школа...
-
Розділ 4. Підприємництво та підприємство у сучасному менеджменті 4.1. Підприємництво як вид управлінсько-організаторської діяльності в ринковій економіці...
-
Розділ 4. Підприємництво та підприємство у сучасному менеджменті 4.1. Підприємництво як вид управлінсько-організаторської діяльності в ринковій економіці...
-
В сучасних умовах інформаційної економіки пошук ефективних методів і принципів управління призвів до усвідомлення важливості формування та раціонального...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 6.3. Організація інноваційного процесу на підприємстві
Інноваційна діяльність на підприємстві є не лише складовою інноваційного процесу з еволюційного перетворення наукових знань у нові види технологій...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 6.2.2. До проблеми вибору моделі інноваційної стратегії
У спеціальній економічній літературі багато уваги приділено вибору моделі інноваційної стратегії на основі ринкової позиції організації. Такі моделі...
-
Розділ 4. Підприємництво та підприємство у сучасному менеджменті 4.1. Підприємництво як вид управлінсько-організаторської діяльності в ринковій економіці...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - ЧАСТИНА ІІ. ПРИКЛАДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Розділ 4. Підприємництво та підприємство у сучасному менеджменті 4.1. Підприємництво як вид управлінсько-організаторської діяльності в ринковій економіці...
-
Використання внутрішніх можливостей організації є необхідною, але недостатньою умовою в досягненні мсти. Цією другою умовою є вплив на організацію...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 1.6.2. Класична (адміністративна) школа управління
В історії розвитку менеджменту можна виділити п'ять основних шкіл: 1) школа наукового управління (1885-1920); 2) класична (адміністративна) школа...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 1.6. Еволюція, етапи розвитку менеджменту
В історії розвитку менеджменту можна виділити п'ять основних шкіл: 1) школа наукового управління (1885-1920); 2) класична (адміністративна) школа...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - ЧАСТИНА І. ТЕОРЕТИЧНІ ТА МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ МЕНЕДЖМЕНТУ
Структурна трансформація вітчизняної економіки, формування сучасної системи ринкових відносин, процес глобалізації підприємництва вимагають досягнення...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 1.1. Становлення і сутність управління як науки
Структурна трансформація вітчизняної економіки, формування сучасної системи ринкових відносин, процес глобалізації підприємництва вимагають досягнення...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - Розділ 1. Передумови виникнення і розвиток менеджменту
Структурна трансформація вітчизняної економіки, формування сучасної системи ринкових відносин, процес глобалізації підприємництва вимагають досягнення...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 4.1.2. Функції та умови здійснення підприємництва
Більш повно сутність підприємництва розкривається в його функціях. Тут ми розглядаємо функцію як форму, спосіб вияву активності, життєдіяльності...
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 6.5. Управління дослідницьким проектом