Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 6.3.5. Класифікація затрат часу
Нормативні матеріали для нормування праці - це регламентовані параметри режимів роботи обладнання, затрат праці та часу перерв в роботі, що встановлюються залежно від різних виробничих факторів і призначаються для багатократного використання при проектуванні конкретних норм праці на виробничі роботи.
Нормативні матеріали з праці класифікуються за складом, сферою застосування, категоріями працівників, формою представлення, ступенем укрупнення.
За складом величин, які регламентуються, Розрізняють нормативи режимів роботи обладнання, часу, чисельності, обслуговування, чисельності підлеглих працівників, співвідношень чисельності різних категорій працюючих.
За сферою застосування Нормативні матеріали класифікуються на міжгалузеві, галузеві та місцеві.
За категоріями працівників Нормативні матеріали диференціюють відповідно до класифікації робітників і службовців підприємства, а також відповідно до застосовуваних методів нормування праці.
Для робітників основних і допоміжних цехів, що безпосередньо приймають участь у випуску продукції, застосовують прямий метод нормування на основі нормативів часу. Для робітників, зайнятих обслуговуванням обладнання і робочих місць (слюсарів-ремонтників, комірників, електриків) застосовують непрямий метод нормування на основі розробки та використання нормативів чисельності та обслуговування.
За ступенем укрупнення Нормативи часу поділяються на диференційовані та укрупнені. До диференційованих відносять нормативи часу, які розробляються на виконання окремих трудових рухів, дій та прийомів. Диференційовані нормативи часу на виконання трудових рухів називають також мікроелементними нормативами. Диференційовані нормативи часу використовують при проектуванні норм в умовах масового і багатосерійного виробництва, а також для розробки укрупнених нормативів.
До Укрупнених Відносять нормативи часу, які розробляються на виконання комплексу трудових прийомів. Вони призначаються для встановлення норм в умовах середньосерійного, дрібносерійного і одиничного виробництва.
6.3.5. Класифікація затрат часу
При розрахунках норм праці встановлюються затрати робочого часу: підготовчо-заключного, оперативного, обслуговування робочого місця, на відпочинок та особисті потреби та регламентовані (нормовані) перерви.
Підготовчо-заключним Називається час, який витрачається на підготовку до виконання заданої роботи і дії, які пов'язанні з її закінченням: одержання інструменту, приладів, технологічної та планово-облікової документації; ознайомлення з роботою; інструктаж; установлення приладів та інструментів; налагодження обладнання; зняття приладів та інструменту після виконання роботи; здача приладів, інструментів, документації. Підготовчо-заключний час витрачається один раз на роботу (партію предметів праці) і не залежить від її обсягу.
Оперативним Називається час, який витрачається на зміну форми, розмірів, властивостей предметів праці, а також на виконання допоміжних дій, необхідних для здійснення цих змін. Він розподіляється на основний та допоміжний.
Основний (технологічний) час витрачається на цілеспрямовану зміну предмета праці (його розмірів, форми, властивостей, складу, стану і положення).
Допоміжний - це час, протягом якого здійснюється завантаження сировини, заготовок, зняття готової продукції, управління обладнанням, зміна режимів його роботи, контроль за ходом технологічного процесу та якістю продукції.
Часом обслуговування робочого місця Називається час, який витрачається робітником на догляд за обладнанням і підтримання робочого місця в нормальному стані. Час обслуговування робочого місця поділяється на технічний та організаційний.
Час технічного обслуговування робочого місця Витрачається на догляд за обладнанням при виконанні конкретної роботи (час на заміну зношеного інструменту, підналадку обладнання, прибирання стружки тощо).
Час організаційного обслуговування Витрачається на догляд за робочим місцем, пов'язаний з виконанням роботи протягом всієї зміни (затрати часу на розкладання на початку і прибирання в кінці робочої зміни інструменту, на чищення і змащування обладнання).
Час регламентованих перерв Включає час на відпочинок і особисті потреби та час перерв з організаційно-технічних причин.
Час на відпочинок і особисті потреби Встановлюється для підтримання нормальної працездатності та для особистої гігієни. Тривалість перерв на відпочинок залежить від умов праці.
Час регламентованих (нормованих) перерв З організаційно-технічних причин об'єктивно обумовлений характером взаємодії робітників та обладнання.
Час нерегламентованих перерв Включає простої обладнання і робітників, які пов'язані з порушеннями встановленої технології та організації виробництва (неподача енергії, відсутність заготовок, креслень, інструменту, час перерв через порушення трудової дисципліни). Ці перерви не включаються до норми часу.
При встановленні норм праці та аналізі затрат робочого часу останні поділяються на нормовані та ненормовані. До перших відносяться необхідні для даних конкретних умов величини затрат основного, допоміжного часу, часу обслуговування робочого місця, на відпочинок та особисті потреби, регламентованих перерв з організаційно-технічних причин, підготовчо-заключного часу. Сумарна величина цих затрат часу на одиницю продукції носить назву штучно-калькуляційного часу ішт. к:
Де І Шт - штучний час;
Тпз - підготовчо-заключний час на партію предметів праці;
П - розмір партії;
Іо - основний час;
Ід - допоміжний час;
Їоб - час обслуговування робочого місця;
Ївоп - час на відпочинок і особисті потреби;
Іуют - час нормованих перерв з організаційно-технічних причин;
Іпз - підготовчо-заключний час на одиницю продукції.
Оскільки в формулі штучно-калькуляційного часу є складові, які не повторюються з кожною одиницею продукції (наприклад, іоб, Гвоп), величина штучно-калькуляційного часу (гшт, к) визначає середні затрати нормованого часу, які припадають на одиницю продукції при даній операції.
Схожі статті
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 6.3.4. Нормативні матеріали для нормування праці
Нормативні матеріали для нормування праці - це регламентовані параметри режимів роботи обладнання, затрат праці та часу перерв в роботі, що...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 6.3.3. Методи нормування праці
Норма часу - це необхідні затрати часу одного працівника або бригади на виконання одиниці роботи (продукції). Норма виробітку - це кількість одиниць...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 6.3.2. Основні види норм праці
Норма часу - це необхідні затрати часу одного працівника або бригади на виконання одиниці роботи (продукції). Норма виробітку - це кількість одиниць...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 4.6. Організаційно-технічний рівень виробництва
Критерієм організаційно-технічного рівня виробництва є сумарні витрати на виробництво продукції. Організаційно-технічний рівень виробництва може бути...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 3.5. Типологія операційних систем
Типологія - класифікація об'єктів за спільністю ознак. Потреба в типології систем виникає тоді, коли накопичений величезний дослідницький масив даних про...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 5.2.4. Організація обслуговуючих підрозділів підприємства
Сучасні машинобудівні підприємства оснащуються дорогим і різноманітним обладнанням, автоматизованими системами, роботизованими комплексами і гнучкими...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 5.1.7. Критерії та методи розташування виробничих об'єктів
Рішення стосовно розміщення підприємства приймається на основі врахування цілого ряду факторів на макро - і мікрорівнях. Основним питанням створення...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 6.3.1. Сутність і завдання організації та нормування праці
6.3.1. Сутність і завдання організації та нормування праці Під Нормуванням праці Слід розуміти вид управлінської діяльності, спрямованої на оцінку та...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 6.3. Управління трудовими процесами та нормування праці
6.3.1. Сутність і завдання організації та нормування праці Під Нормуванням праці Слід розуміти вид управлінської діяльності, спрямованої на оцінку та...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 4.4. Основні принципи організації виробничих процесів
Організація виробничого процесу в часі та просторі базується на принципах: диференціації, концентрації та інтеграції, спеціалізації, пропорційності,...
-
5.2.1. Структура і принципи організації потокового виробництва Потокове виробництво - прогресивна форма організації виробництва заснована на ритмічному...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - Розділ 3. Операційна система організації
3.1. Системний підхід в управлінні операційною системою Методологічною основою операційного менеджменту є системний підхід, загальна теорія систем і...
-
Коли виріб спроектований, необхідно визначити етапи процесу виробництва цього виробу, загальну тривалість його виготовлення. Різні варіанти...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 5.1.4. Управління якістю при проектуванні виробу
Інформація про рівень якості продукції та послуг, надана клієнтам, починає реально втілюватися у виробах і послугах з етапів проектування виробу,...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 3.1. Системний підхід в управлінні операційною системою
3.1. Системний підхід в управлінні операційною системою Методологічною основою операційного менеджменту є системний підхід, загальна теорія систем і...
-
Будь-яке виробництво потребує від операційного менеджера постійного спостереження за всім виробничим процесом, для того щоб забезпечувати його необхідну...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 6.1.3. Організація диспетчеризації виробництва
Диспетчеризація - особлива форма управління, що передбачає відокремлення в окрему централізовану службу функцій оперативного управління виробництвом і...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 4.5. Організація виробничого процесу в просторі та часі
Ефективність виробничого процесу залежить від часу здійснення і ступеня його неперервності. На ефективність виробничого процесу значний вплив має форма...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 5.2.2. Сучасні проблеми розвитку потокового виробництва
На промислових підприємствах масового і багатосерійного виробництва використовується велика кількість потокових ліній. Однак, поряд з високою...
-
5.2.1. Структура і принципи організації потокового виробництва Потокове виробництво - прогресивна форма організації виробництва заснована на ритмічному...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 2.3. Операційні пріоритети
Відповідно до ранніх робіт С. Уікхема Скіннера з Гарвардської бізнес-школи і більш пізніх досліджень Террі Хілла з Лондонської бізнес-школи розрізняють...
-
Операційний менеджмент багатьма науковцями та практиками трактується дещо по різному в зв'язку з його багатогранністю та пошуком найбільш вдалого...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 1.5. Функції, методи і принципи операційного менеджменту
Суть Управління Полягає в досягненні підприємством його мети при найбільш оптимальному використанні ресурсів і максимальному виході цільового продукту....
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 1.4. Процес реалізації операційного менеджменту
Предметом дисципліни операційний менеджмент є вивчення науково-обгрунтованих форм і методів управління процесами створення операційної системи і способів...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 5.1.3. Основні етапи процесу проектування продукту
Точкою відліку при створенні виробничої системи підприємства є вибір або проектування продукції або послуги, які будуть нею випускатись або надаватись....
-
5.1. Основи проектування операційної системи 5.1.1. Передумови проектування операційної системи З метою вивчення процесів при проектуванні виробничих...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 6.2.5. Управління запасами при залежному попиті
Системи планування матеріальних потреб (Material Requ rements Planning - MRP) Діють майже у всіх виробничих фірмах за кордоном - навіть тих, які...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 6.2.4. Системи управління запасами при незалежному попиті
При організації управління товарно-матеріальними запасами дуже важливо розуміти різницю між залежним та незалежним попитом. Ця різниця між залежним і...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 5.1.1. Передумови проектування операційної системи
5.1. Основи проектування операційної системи 5.1.1. Передумови проектування операційної системи З метою вивчення процесів при проектуванні виробничих...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 5.1. Основи проектування операційної системи
5.1. Основи проектування операційної системи 5.1.1. Передумови проектування операційної системи З метою вивчення процесів при проектуванні виробничих...
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 6.3.5. Класифікація затрат часу