Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 4.6. Організаційно-технічний рівень виробництва
Критерієм організаційно-технічного рівня виробництва є сумарні витрати на виробництво продукції. Організаційно-технічний рівень виробництва може бути тільки тоді визнаний високим, якщо підприємство виробляє високоякісну продукцію і використовує при цьому високотехнологічне обладнання, ресурсозберігаючу технологію, ефективну організацію виробництва, які забезпечують оптимальний рівень сумарних витрат.
В залежності від типу виробництва на організаційно-технічний рівень впливають такі фактори: рівень уніфікації і стандартизації, використання прогресивних матеріалів, частота оновлення продукції, форми спеціалізації та кооперування, рівень електронізації.
Організаційно-технічний рівень виробництва оцінюється для того, щоб встановити ступінь вдосконалення всіх його елементів, провести порівняльний аналіз організаційно-технічного рівня аналогічних виробництв, виявити резерви підвищення ефективності виробництва, скласти плани технічного переозброєння і реконструкції підприємства.
В залежності від мети і об'єкта дослідження використовують часткові Іч, одиничні Іо і узагальнені Іу показники організаційно-технічного рівня виробництва.
Одиничні показники Характеризують окремі сторони процесу виробництва. Вони оцінюють частину прогресивних методів і засобів, що використовуються на підприємстві, в цеху, на дільниці та робочому місці:
Де Кпі - обсяг робіт в трудових або натуральних показниках, виконаний з використанням прогресивних методів і засобів; їїзаг - загальний обсяг робіт.
Узагальнені показники Характеризують елементи процесу виробництва: предмети праці Іупгіг, засоби праці Іузп , технологію Іут , організацію праці та виробництва Іуае .
Узагальнені показники (Іуі) Розраховуються на основі одиничних, а одиничні - на основі часткових з урахуванням їх відносної важливості, що визначається ваговими коефіцієнтами а!:
Галузеві методики оцінки організаційно-технічного рівня виробництва розробляються з урахуванням методичних рекомендацій в рамках єдиної системи технологічної підготовки виробництва (ЄСТВ) і галузевих особливостей. Вони встановлюють порядок атестації організаційно-технічного рівня підприємств за категоріями, шляхом співставлення узагальнених показників з нормативними.
Розглянемо методику розрахунку узагальнених, одиничних і часткових показників організаційно-технічного рівня підприємств.
1. Технічний рівень предметів праці Оцінюється узагальненим показником, який включає одиничні показники:
- рівня випуску Продукції вищої категорії якості:
Де Q В. к - річний обсяг випуску продукції вищої категорії якості, грн; Qт - річний обсяг товарної продукції; - рівня уніфікації виробу:
Де T - загальна трудомісткість виготовлення виробів, нормо-год/рік;
To - трудомісткість виготовлення оригінальних складових частин виробів, нормо-год/рік;
М0 - трудомісткість виготовлення уніфікованих складових частин виробу, нормо-год/рік;
- рівня Технологічності конструкції
Де Бшд, Бшб - досягнута і базова технологічна собівартості, грн.
2. Технічний рівень засобів праці Оцінюється узагальненим показником Іузп, який включає рівень використання прогресивного обладнання ІО. п. о Та рівень вікового складу обладнання Іав, о:
3. Рівень технології Оцінюється прогресивністю технологічних процесів та оснастки:
Де Іо. к. к - одиничний показник рівня технологічних процесів, атестованих за вищою категорією якості;
Іотп - показник рівня використання типових і групових техпроцесів; Іоуо - показник рівня використання уніфікованої оснастки.
4. Рівень організації праці та виробництва
Де Іо о п Та Іо о в - відповідно одиничні показники організації праці та
Організації виробництва.
Одиничні показники розраховуються:
Де Ічзав, Ічзм, Ічмех - часткові показники, що характеризують відносний рівень завантаження обладнання, змінності роботи обладнання, механізації завантажувально-розвантажувальних, транспортних і складських робіт.
Де Іч. баг - відносний рівень багатоверстатного обслуговування; Ічбр - відносний рівень бригадної організації праці; Ічсум - суміщення професій; Ічвн - виконання норм виробітку; Ічплин - плинності кадрів; Ічтр - наявності типових проектів для робітників; Ічтс - наявності типових проектів для організації праці службовців; Ічнр - Відносний рівень наявності нормативів для нормування праці робітників; Іч н с - відносний рівень наявності нормативів для нормування праці службовців.
За базу для порівняння приймають галузеві рівні відповідних показників. Коефіцієнти а враховують важливість кожного часткового показника.
При оцінці організаційно-технічного рівня виробництва одиничні та узагальнені показники співпоставляються з аналогічними показниками передових підприємств, а також з нормативами, які встановлюються у відповідності з галузевими особливостями і продукцією, що випускається.
Основними шляхами підвищення організаційно-технічного рівня виробництва є заміна застарілого обладнання новим, більш продуктивним, впровадження прогресивних технологічних процесів, перехід до створення робототехнічних комплексів, гнучких автоматизованих систем і виробництв, раціональна спеціалізація та кооперування.
Організаційно-технічний рівень виробництва відображається в паспортах підприємства та виробничого об'єднання.
Схожі статті
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 4.4. Основні принципи організації виробничих процесів
Організація виробничого процесу в часі та просторі базується на принципах: диференціації, концентрації та інтеграції, спеціалізації, пропорційності,...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 4.5. Організація виробничого процесу в просторі та часі
Ефективність виробничого процесу залежить від часу здійснення і ступеня його неперервності. На ефективність виробничого процесу значний вплив має форма...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 3.5. Типологія операційних систем
Типологія - класифікація об'єктів за спільністю ознак. Потреба в типології систем виникає тоді, коли накопичений величезний дослідницький масив даних про...
-
Операційний (виробничий) процес Представляє собою сукупність діяльності людей і засобів праці, необхідних на даному підприємстві для виготовлення...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 2.5. Формування стратегії виробництва товару
Як уже зазначалося, загальна (ділова) стратегія підприємства розробляється на основі корпоративної і визначає основні напрямки його діяльності. Виробнича...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - Розділ 3. Операційна система організації
3.1. Системний підхід в управлінні операційною системою Методологічною основою операційного менеджменту є системний підхід, загальна теорія систем і...
-
1.1. Сутність, сфера та організація виробничої діяльності людей. Взаємозв'язок функції організації з управлінням Будь-яке підприємство в процесі свого...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - Вступ
Для ефективного управління сучасними господарюючими суб'єктами та прийняття відповідних управлінських рішень керівники різних рівнів потребують...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 1.3. Цілі та завдання операційного менеджменту
Предметом дисципліни операційний менеджмент є вивчення науково-обгрунтованих форм і методів управління процесами створення операційної системи і способів...
-
Операційний менеджмент багатьма науковцями та практиками трактується дещо по різному в зв'язку з його багатогранністю та пошуком найбільш вдалого...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 2.3. Операційні пріоритети
Відповідно до ранніх робіт С. Уікхема Скіннера з Гарвардської бізнес-школи і більш пізніх досліджень Террі Хілла з Лондонської бізнес-школи розрізняють...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 2.2. Сутність операційної стратегії
Операційна стратегія в сучасній літературі з управління розглядається як загальна політика і плани використання ресурсів підприємств, націлені на...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 1.5. Функції, методи і принципи операційного менеджменту
Суть Управління Полягає в досягненні підприємством його мети при найбільш оптимальному використанні ресурсів і максимальному виході цільового продукту....
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 3.3. Ієрархія системи
Ефективність організації залежить від правильного вибору операційної стратегії. Залежно від стратегії організації будується операційна система....
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 3.2. Операційна система як об'єкт управління
Ефективність організації залежить від правильного вибору операційної стратегії. Залежно від стратегії організації будується операційна система....
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 3.1. Системний підхід в управлінні операційною системою
3.1. Системний підхід в управлінні операційною системою Методологічною основою операційного менеджменту є системний підхід, загальна теорія систем і...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 1.4. Процес реалізації операційного менеджменту
Предметом дисципліни операційний менеджмент є вивчення науково-обгрунтованих форм і методів управління процесами створення операційної системи і способів...
-
1.1. Сутність, сфера та організація виробничої діяльності людей. Взаємозв'язок функції організації з управлінням Будь-яке підприємство в процесі свого...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 2.4. Робочі рамки операційної стратегії у виробництві
Виробнича стратегія не може реалізовуватися ізольовано, вона повинна бути пов'язана зі споживачами (по вертикалі) і з іншими елементами структури...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 2.7. Розробка стратегії процесу
На підприємствах, зайнятих обслуговуванням, операційна стратегія, як правило, невіддільна від корпоративної. Для більшості таких підприємств система...
-
На підприємствах, зайнятих обслуговуванням, операційна стратегія, як правило, невіддільна від корпоративної. Для більшості таких підприємств система...
-
2.1. Загальна характеристика змісту операційної стратегії підприємства Операційна стратегія відноситься до одного з функціональних напрямів корпоративної...
-
4.1. Поняття операційної діяльності підприємства Будь-яка корисна діяльність пов'язана з переробкою чого-небудь. Наприклад, переробкою інформації на...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 4.1. Поняття операційної діяльності підприємства
4.1. Поняття операційної діяльності підприємства Будь-яка корисна діяльність пов'язана з переробкою чого-небудь. Наприклад, переробкою інформації на...
-
4.1. Поняття операційної діяльності підприємства Будь-яка корисна діяльність пов'язана з переробкою чого-небудь. Наприклад, переробкою інформації на...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - Розділ 2. Операційна стратегія
2.1. Загальна характеристика змісту операційної стратегії підприємства Операційна стратегія відноситься до одного з функціональних напрямів корпоративної...
-
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 3.4. Особливості операційних (виробничих) систем
Операційні системи належать до категорії складних і мають такі характерні Особливості: 1. Складаються з великої кількості підсистем і елементів Разом з...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 4.2. Техніко-організаційний рівень виробництва
На підприємствах, в яких основна частка інновацій припадає на продуктові інновації, особливу увагу у ході визначення рівня сприйнятливості нововведень...
-
При самостійному опрацюванні теми дане питання слід розглядати як логічне продовження попереднього. Базовими підручниками для самостійного опрацювання є...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - Форми організації виробництва з технічного обслуговування
Форми і методи організації ТО машин. Схеми організації управління ремонтним виробництвом. Методи організації ремонту техніки. Організація і забезпечення...
Операційний менеджмент - Капінос Г. І. - 4.6. Організаційно-технічний рівень виробництва