Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - Парадигма ОLI та інтерналізація

Парадигма OLI є спробою створення загальної концепції для пояснення того, чому багатонаціональні підприємства віддають перевагу прямим зарубіжним інвестиціям, а не обслуговуванню зарубіжних ринків альтернативними способами, зокрема за допомогою ліцензування, спільних підприємств, стратегічних альянсів, управлінських контрактів та експорту.

Згідно з парадигмою OLI фірма спочатку має отримати певну конкурентну перевагу на вітчизняному ринку - "О", або ownerspectfic (що є характерним для власника), яку можна перемістити за кордон, якщо ця фірма є успішною у здійсненні прямого зарубіжного інвестування. По-друге, фірму мають приваблювати специфічні характеристики зарубіжного ринку - "L", або location specific (що є характерним для певного місця), які даватимуть їй можливість використовувати свої конкурентні переваги на тому ринку. По-третє, фірма буде підтримувати свої конкурентні позиції, намагаючись контролювати весь ланцюг нарахування вартості у галузі - "І", або (інтермалізація). Швидше це приведе до прямих зарубіжних інвестицій, а не ліцензування чи використання зарубіжних ресурсів.

Літера "O" в абревіатурі OLI означає переваги, характерні для власника. Як уже зазначалося, фірма повинна мати конкурентні переваги на внутрішньому ринку. Вони мають пов'язуватися лише з цією фірмою; вони не повинні легко копіюватися, а їх форма має дати змогу їх трансферту до зарубіжних дочірніх підприємств. Наприклад, економія від масштабу і фінансова стабільність необов'язково будуть пов'язуватися з цією фірмою, оскільки вони можуть досягатися і багатьма іншими фірмами. Певні види технологій можна придбати, скопіювати або отримати ліцензію на їх використання. Навіть диференційовані продукти можуть втратити свою перевагу на користь дещо змінених версій за умов адекватного маркетингу і ціноутворення.

Літера "L" в абревіатурі OLI означає переваги, характерні для певного місця. Цими факторами, як правило, є ринкові недосконалості чи справжні порівняльні переваги, які приваблюють прямі зарубіжні інвестиції у певні місця. Ці фактори можуть включати дешеву, але продуктивну робочу силу, унікальні джерела сировини, великий внутрішній ринок, захисні інвестиції для боротьби з конкурентами, технологічні центри.

Літера "І" в абревіатурі OLI означає інтерналізацію. Згідно з теорією, ключовим елементом для підтримки порівняльної переваги фірми є володіння цінною інформацією і контроль за людським капіталом, що може генерувати нову інформацію через набуття досвіду у процесі досліджень. Немає потреби казати, що великі наукомісткі фірми найбільш підходять під цей опис.

Чому володіння інформацію призводить до здійснення прямих зарубіжних інвестицій? Звернімося до слів одного з прибічників цієї теорії:

Інформація є типовим проміжним продуктом. Образно кажучи, вона виконує роль мастила у двигуні багатонаціонального підприємства. Немає належного ринку для продажу інформації, створеної багатонаціональним підприємством, а отже, немає й ціни на інформацію. Є сурогатні ціни; наприклад, оцінка альтернативної вартості факторних ресурсів, що витрачаються у виробництві, та обробка даних нового наукового відкриття або оцінка фактичних додаткових прибутків у результаті цього відкриття (за умови того, що решта витрат залишаються незмінними ). Водночас немає простої взаємодії пропозиції і попиту при встановленні ринкової ціни. Замість цього багатонаціональне підприємство намагається створити власний внутрішній ринок для подолання провалу зовнішнього ринку з тим, щоб здійснювати торгівлю інформацією. Цей внутрішній ринок багатонаціонального підприємства є ефективною реакцією на наявні екзогенні ринкові недосконалості при визначенні ціни інформації. Інтерналізація дає можливість багатонаціональному підприємству належним чином вирішувати проблему визначення прав власності на знання в організації багатонаціонального підприємства.

Створення внутрішнього ринку багатонаціональним підприємством дає йому змогу трансформувати нематеріальну частину дослідження у цінну власність фірми. Багатонаціональне підприємство використовуватиме свою перевагу на всіх наявних ринках і продовжуватиме використовувати внутрішньофірмову інформацію з метою компенсації своїх початкових витрат на дослідження і генерування знань. Виробництво у дочірніх підприємствах доцільно організовувати за допомогою ліцензування чи спільних підприємств, оскільки вони не можуть отримувати вигоди від внутрішнього ринку багатонаціонального підприємства. Таким чином, вони розсіють інформаційну монополію багатонаціонального підприємства, якщо тільки зарубіжні ринки не будуть сегментовані ефективними законами у сфері міжнародного патентного права чи іншими захисними засобами.



Схожі статті




Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - Парадигма ОLI та інтерналізація

Предыдущая | Следующая