Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - Парадигма ОLI та інтерналізація
Парадигма OLI є спробою створення загальної концепції для пояснення того, чому багатонаціональні підприємства віддають перевагу прямим зарубіжним інвестиціям, а не обслуговуванню зарубіжних ринків альтернативними способами, зокрема за допомогою ліцензування, спільних підприємств, стратегічних альянсів, управлінських контрактів та експорту.
Згідно з парадигмою OLI фірма спочатку має отримати певну конкурентну перевагу на вітчизняному ринку - "О", або ownerspectfic (що є характерним для власника), яку можна перемістити за кордон, якщо ця фірма є успішною у здійсненні прямого зарубіжного інвестування. По-друге, фірму мають приваблювати специфічні характеристики зарубіжного ринку - "L", або location specific (що є характерним для певного місця), які даватимуть їй можливість використовувати свої конкурентні переваги на тому ринку. По-третє, фірма буде підтримувати свої конкурентні позиції, намагаючись контролювати весь ланцюг нарахування вартості у галузі - "І", або (інтермалізація). Швидше це приведе до прямих зарубіжних інвестицій, а не ліцензування чи використання зарубіжних ресурсів.
Літера "O" в абревіатурі OLI означає переваги, характерні для власника. Як уже зазначалося, фірма повинна мати конкурентні переваги на внутрішньому ринку. Вони мають пов'язуватися лише з цією фірмою; вони не повинні легко копіюватися, а їх форма має дати змогу їх трансферту до зарубіжних дочірніх підприємств. Наприклад, економія від масштабу і фінансова стабільність необов'язково будуть пов'язуватися з цією фірмою, оскільки вони можуть досягатися і багатьма іншими фірмами. Певні види технологій можна придбати, скопіювати або отримати ліцензію на їх використання. Навіть диференційовані продукти можуть втратити свою перевагу на користь дещо змінених версій за умов адекватного маркетингу і ціноутворення.
Літера "L" в абревіатурі OLI означає переваги, характерні для певного місця. Цими факторами, як правило, є ринкові недосконалості чи справжні порівняльні переваги, які приваблюють прямі зарубіжні інвестиції у певні місця. Ці фактори можуть включати дешеву, але продуктивну робочу силу, унікальні джерела сировини, великий внутрішній ринок, захисні інвестиції для боротьби з конкурентами, технологічні центри.
Літера "І" в абревіатурі OLI означає інтерналізацію. Згідно з теорією, ключовим елементом для підтримки порівняльної переваги фірми є володіння цінною інформацією і контроль за людським капіталом, що може генерувати нову інформацію через набуття досвіду у процесі досліджень. Немає потреби казати, що великі наукомісткі фірми найбільш підходять під цей опис.
Чому володіння інформацію призводить до здійснення прямих зарубіжних інвестицій? Звернімося до слів одного з прибічників цієї теорії:
Інформація є типовим проміжним продуктом. Образно кажучи, вона виконує роль мастила у двигуні багатонаціонального підприємства. Немає належного ринку для продажу інформації, створеної багатонаціональним підприємством, а отже, немає й ціни на інформацію. Є сурогатні ціни; наприклад, оцінка альтернативної вартості факторних ресурсів, що витрачаються у виробництві, та обробка даних нового наукового відкриття або оцінка фактичних додаткових прибутків у результаті цього відкриття (за умови того, що решта витрат залишаються незмінними ). Водночас немає простої взаємодії пропозиції і попиту при встановленні ринкової ціни. Замість цього багатонаціональне підприємство намагається створити власний внутрішній ринок для подолання провалу зовнішнього ринку з тим, щоб здійснювати торгівлю інформацією. Цей внутрішній ринок багатонаціонального підприємства є ефективною реакцією на наявні екзогенні ринкові недосконалості при визначенні ціни інформації. Інтерналізація дає можливість багатонаціональному підприємству належним чином вирішувати проблему визначення прав власності на знання в організації багатонаціонального підприємства.
Створення внутрішнього ринку багатонаціональним підприємством дає йому змогу трансформувати нематеріальну частину дослідження у цінну власність фірми. Багатонаціональне підприємство використовуватиме свою перевагу на всіх наявних ринках і продовжуватиме використовувати внутрішньофірмову інформацію з метою компенсації своїх початкових витрат на дослідження і генерування знань. Виробництво у дочірніх підприємствах доцільно організовувати за допомогою ліцензування чи спільних підприємств, оскільки вони не можуть отримувати вигоди від внутрішнього ринку багатонаціонального підприємства. Таким чином, вони розсіють інформаційну монополію багатонаціонального підприємства, якщо тільки зарубіжні ринки не будуть сегментовані ефективними законами у сфері міжнародного патентного права чи іншими захисними засобами.
Схожі статті
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - Конкуренція на внутрішньому ринку
Фірми створюють власні переваги шляхом виробництва і маркетингу диференційованих продуктів. Такі продукти є результатом дослідницьких інновацій або...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - Диференційована продукція
Фірми створюють власні переваги шляхом виробництва і маркетингу диференційованих продуктів. Такі продукти є результатом дослідницьких інновацій або...
-
Мотиваційний механізм прямого зарубіжного інвестування. Активні і захисні інвестиції. Конкурентні переваги багатонаціональних підприємств. Діамант...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - Сучасні технології
Економія від масштабу можлива у сферах виробництва, маркетингу, фінансів, досліджень і розробок, транспорту, постачань. У кожній із цих сфер є значні...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - Управлінський і маркетинговий досвід
Економія від масштабу можлива у сферах виробництва, маркетингу, фінансів, досліджень і розробок, транспорту, постачань. У кожній із цих сфер є значні...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - Економія від масштабу
Економія від масштабу можлива у сферах виробництва, маркетингу, фінансів, досліджень і розробок, транспорту, постачань. У кожній із цих сфер є значні...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - Фінансова стабільність
Економія від масштабу можлива у сферах виробництва, маркетингу, фінансів, досліджень і розробок, транспорту, постачань. У кожній із цих сфер є значні...
-
Мотиваційний механізм прямого зарубіжного інвестування. Активні і захисні інвестиції. Конкурентні переваги багатонаціональних підприємств. Діамант...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - Глобалізація і конкурентоспроможність
Теорія порівняльної переваги є доречною при поясненні того, чому окремі країни найбільше підходять для експорту товарів і послуг для підтримки...
-
Теорія порівняльної переваги є доречною при поясненні того, чому окремі країни найбільше підходять для експорту товарів і послуг для підтримки...
-
Меркантилізм Очевидно, першою систематизованою теорією міжнародної торгівлі можна вважати меркантилізм, хоча вона не має конкретного автора. Однак у цієї...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - 1.5. Предмет і завдання курсу
Для досягнення високої ефективності ЗЕД необхідно враховувати два об'єктивно існуючі підходи в управлінні міжнародним бізнесом. Вони дають відповіді на...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - 2.3. Рента в глобальному просторі
На межі тисячоліть в економіці зі стрімкими темпами глобалізації, що переживає болісний перехід до постіндустріального суспільства і четвертого покоління...
-
Для досягнення високої ефективності ЗЕД необхідно враховувати два об'єктивно існуючі підходи в управлінні міжнародним бізнесом. Вони дають відповіді на...
-
З другої половини XX століття, коли міжнародний обмін набуває "вибухового характеру", світова торгівля починає розвиватися високими темпами. В період...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - ПЕРЕДМОВА
Зовнішньоекономічна діяльність завжди була і залишається важливою складовою суспільного розвитку України, незважаючи на зміни в політичній ситуації,...
-
Теоретичні концепції управління зовнішньоекономічною діяльністю є поєднанням управлінських ідей і теорій міжнародної торгівлі (бізнесу). Практична...
-
Управлінська діяльність завжди базується на основних правилах, яких дотримуються керівники і спеціалісти апарату управління в процесі прийняття тих або...
-
В Організації економічного співробітництва і розвитку (ОЕСР) беруть участь 25 держав. Загальне населення держав - членів ОЕСР становить 16 % світового, а...
-
Протягом 1992-1994 рр. Україна набула членства у Міжнародному валютному фонді (МВФ), Міжнародному банку реконструкції та розвитку (МБРР),...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - 3.1.3. Конвенції про платежі
Найважливіші міжнародні угоди. Конвенція ЮНСІТРАЛ про договори міжнародної купівлі продажу товарів. Міжнародні правила перевезення товарів. Конвенції про...
-
Найважливіші міжнародні угоди. Конвенція ЮНСІТРАЛ про договори міжнародної купівлі продажу товарів. Міжнародні правила перевезення товарів. Конвенції про...
-
Найважливіші міжнародні угоди. Конвенція ЮНСІТРАЛ про договори міжнародної купівлі продажу товарів. Міжнародні правила перевезення товарів. Конвенції про...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - 3.1. Найважливіші міжнародні угоди
Найважливіші міжнародні угоди. Конвенція ЮНСІТРАЛ про договори міжнародної купівлі продажу товарів. Міжнародні правила перевезення товарів. Конвенції про...
-
Найважливіші міжнародні угоди. Конвенція ЮНСІТРАЛ про договори міжнародної купівлі продажу товарів. Міжнародні правила перевезення товарів. Конвенції про...
-
Конкурентоспроможність економіки, методи її виміру та визначення зв'язку із динамікою зростання на різних етапах економічного циклу вже не перше...
-
Сьогодні цілком закономірно виникають питання щодо того, чи можуть спроби окремих країн покращити якість життя спотворювати структуру міжнародної...
-
Глобалізація та економічна взаємозалежність. Економічна інтеграція. Міжнародна торгівля. Міжнародна конкурентоспроможність. Конкурентоспроможність...
-
Глобалізація та економічна взаємозалежність. Економічна інтеграція. Міжнародна торгівля. Міжнародна конкурентоспроможність. Конкурентоспроможність...
-
Європейський банк реконструкції та розвитку - регіональний міждержавний банк. Його головна мета - довгострокове кредитування країн Центральної і Східної...
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - Парадигма ОLI та інтерналізація