Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Оцінювання ризику та страхування
Якщо в бізнес-плані обгрунтовується необхідність створення закладу (проекту), то насамперед вирішується питання щодо форми власності і типу майбутнього підприємства: державне, приватне, відкрите акціонерне чи товариство з обмеженою відповідальністю, мале, орендне чи спільне підприємство тощо.
Залежно від вибраної організаційно-правової форми закладу охорони здоров'я будується зміст цього розділу. Так, якщо збираєтеся створювати акціонерне товариство, то Ви повинні подати інформацію щодо розмірів уставного капіталу, необхідної частки внесків засновників, кількості та номіналу акцій тощо.
Відповідні відомості подаються щодо інших форм власності та юридичного статусу організації.
Оцінювання ризику та страхування
Для більшості невеликих проектів аналіз ризику проводиться із застосуванням суто експертних методів, тобто шляхом оцінювання. Важливіше тут - не точність розрахунків, а вміння розробника бізнес-плану заздалегідь передбачити всі можливі види ризику. Спектр ризиків дуже широкий - від пожеж, землетрусів, міжнаціональних конфліктів до знеструмлення обладнання чи травмувань персоналу, ятрогенних захворювань. Виходячи з певної ймовірності виникнення небажаних ситуацій, вам потрібно так побудувати діяльність, щоб якомога зменшити ризик і залежні від нього втрати в майбутньому.
У цьому розділі бізнес-плану Вам необхідно показати профілактичні можливості запобігання ризику, а також викласти свою програму страхування від ризику.
На жаль, діюча зараз у нашій країні система страхування не відповідає існуючим міжнародним стандартам і тому дуже часто цей розділ бізнес-плану не дає надійної інформації для проведення правильної оцінки.
Фінансовий план
Цей розділ бізнес-плану дає узагальнюючу картину попередніх складових частин плану, але подає їх у вартісному виразі. Він включає в себе декілька документів, а саме:
-прогноз обсягу реалізації;
-баланс грошових витрат та прибутків;
-таблицю втрат та прибутків;
-зведений баланс активів і пасивів підприємства.
Цей набір документів тільки-но входить у нашу повсякденну практику, тому розглянемо їх більш детально.
Прогноз обсягу реалізації дає уявлення про ту частку ринку, на яку Ви розраховуєте. Найчастіше цей прогноз робиться на три роки, причому на перший рік дається помісячна розбивка, на другий - поквартальна, на третій рік подаються загальні обсяги за 12 місяців.
Баланс грошових витрат та прибутків. Це документ, за допомогою якого можна оцінити, скільки грошей потребує реалізація проекту з розбивкою за часом отримання, а саме: скільки до початку реалізації і скільки і коли під час виконання роботи. Головна мета грошового балансу - упевнитися щодо можливості забезпечення синхронності надходжень та витрат грошей, а також перевірити можливість ліквідності справи в разі необхідності. Наприклад, якщо продаж Вашої продукції буде пов'язаний зі значним проміжком часу в розрахунках з покупцями (мається на увазі дебіторська заборгованість), то для підтримки Вашої ліквідності доведеться на першому етапі проводити додаткові "впорскування" грошових коштів, сума яких збільшить Вашу початково розраховану потребу. Таблиця прибутків та витрат включає в себе:
O Надходження від продажу товарів (реалізації послуг).
O Витрати на виробництво товарів.
O Загальний прибуток від продажу.
O Загальновиробничі витрати (за видами).
O Чистий прибуток.
Розрахунки таблиці прибутків та витрат мають дати уявлення, як будуть формуватися та змінюватись Ваші прибутки (для першого року помісячно, для другого - поквартально, для третього - в розрахунку на рік).
Зведений баланс активів та пасивів підприємства рекомендується складати на початок та кінець першого року реалізації Вашого проекту. Цей документ має значення для взаємин з комерційними банками, тому що вони зможуть оцінити, які суми намічено вкласти в активи різних коштів і за рахунок яких пасивів підприємець збирається фінансувати створення чи придбання цих активів.
Стратегія фінансування
У цьому розділі необхідно викласти Ваш план отримання коштів для створення чи розширення Вашого закладу (проекту). Перше питання тут - скільки взагалі необхідно коштів для реалізації проекту. Друге питання - з яких джерел Ви отримаєте ці кошти і в якій формі. I третє питання - коли можливо очікувати повного повернення вкладених коштів та отримання інвесторами прибутку.
Додаток
У додаток до бізнес-плану найчастіше включають:
O Технічні характеристики продукції.
O Патентні документи (якщо необхідно).
O Відомості щодо керівних кадрів.
O Організаційну схему підприємства.
O Звіт по ревізії бухгалтерських документів.
O Прізвища бухгалтерів, юридичних консультантів
Схожі статті
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Юридичний план
Якщо в бізнес-плані обгрунтовується необхідність створення закладу (проекту), то насамперед вирішується питання щодо форми власності і типу майбутнього...
-
Бізнес-план - це письмовий документ, у якому викладена підприємницька ідея, охарактеризовані шляхи її реалізації, дані ринкові, організаційні і фінансові...
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Резюме
Бізнес-план - це письмовий документ, у якому викладена підприємницька ідея, охарактеризовані шляхи її реалізації, дані ринкові, організаційні і фінансові...
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Зміст розділів бізнес-плану
Бізнес-план - це письмовий документ, у якому викладена підприємницька ідея, охарактеризовані шляхи її реалізації, дані ринкові, організаційні і фінансові...
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - 8.2. Бізнес-план медичного проекту
Бізнес-план - це письмовий документ, у якому викладена підприємницька ідея, охарактеризовані шляхи її реалізації, дані ринкові, організаційні і фінансові...
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Організаційний план
1. Технологічний процес. Цей розділ бізнес-плану, як правило, починається з опису технологічної схеми. Потім описуються технологічні потоки: O шляхи...
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - План маркетингу
1. Технологічний процес. Цей розділ бізнес-плану, як правило, починається з опису технологічної схеми. Потім описуються технологічні потоки: O шляхи...
-
1. Технологічний процес. Цей розділ бізнес-плану, як правило, починається з опису технологічної схеми. Потім описуються технологічні потоки: O шляхи...
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Життєвий цикл організації
Структура організації, характер її діяльності зазнають певних циклічних змін. Розрізняють такі етапи життєвого циклу організації. 1 етап - Створення...
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Угорщина
У Великобританії в 1971 р. вступив у дію Закон про ліки, що зобов'язує орган, який надає ліцензії, при видачі торговельних ліцензій на лікарські засоби...
-
3.1. Загальні принципи формування моделі охорони здоров'я. 3.2. Ринкова модель організації охорони здоров'я. 3.3. Соціальна модель охорони здоров'я. 3.4....
-
Суспільно-приватну модель організації та фінансування охорони здоров'я можна розглядати як систему, що поєднує в собі ринкову та соціальну моделі....
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - 3.4. Суспільно-приватна модель охорони здоров'я
Суспільно-приватну модель організації та фінансування охорони здоров'я можна розглядати як систему, що поєднує в собі ринкову та соціальну моделі....
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Німеччина
В країні історично склалася система медичного страхування, яка справляється зі своїми завданнями автономно й незалежно від державного бюджету. В системі...
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Швеція
У країні надання медичної допомоги організовано за принципами системи Беверіджа, за якою держава забезпечує безкоштовну, загальнодоступну і кваліфіковану...
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Канада
У країні надання медичної допомоги організовано за принципами системи Беверіджа, за якою держава забезпечує безкоштовну, загальнодоступну і кваліфіковану...
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Форми медичного страхування
Медичне страхування за формами поділяється на обов'язкове та добровільне. Обов'язкове медичне страхування - форма соціального медичного страхування в...
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Соціальна система медичного страхування
Суспільно-приватну модель організації та фінансування охорони здоров'я можна розглядати як систему, що поєднує в собі ринкову та соціальну моделі....
-
Згідно з законодавством країни, всі аптеки мають бути незалежними, тому в Данії немає централізованої аптечної мережі. Аптеки розташовані у великих...
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Малі
На території країни існують державні і недержавні установи охорони здоров'я. Майже всі заклади є договірними - тобто вони уклали договір про надання і...
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Індія
На території країни існують державні і недержавні установи охорони здоров'я. Майже всі заклади є договірними - тобто вони уклали договір про надання і...
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Чеська Республіка
На території країни існують державні і недержавні установи охорони здоров'я. Майже всі заклади є договірними - тобто вони уклали договір про надання і...
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Ізраїль
Керівними органами системи охорони здоров'я Ізраїлю є Міністерство охорони здоров'я й Фонд страхування на випадок хвороби для працюючих (КХК), що...
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Австрія
Керівництво охороною здоров'я Австрії здійснює Міністерство охорони здоров'я й охорони навколишнього середовища, до компетенції якого входять: O...
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Бельгія
У Бельгії медичне страхування громадян здійснюється в рамках системи соціального забезпечення, що має 5 видів діяльності. До програми медичного...
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Куба
Згідно з аналізом ВООЗ, Італія посідає друге місце за якістю надання медичної допомоги населенню країни. Державна медицина доступна для всіх громадян....
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Дохід некомерційної організації
Діяльність некомерційної організації включає два рівні: основну і підприємницьку діяльність. Основна діяльність некомерційної організації - це...
-
7.1. Започаткування господарської діяльності з медичної практики, виробництва, оптової та роздрібної торгівлі лікарськими засобами. 7.2. Ліцензування...
-
7.1. Започаткування господарської діяльності з медичної практики, виробництва, оптової та роздрібної торгівлі лікарськими засобами. 7.2. Ліцензування...
-
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Діяльність некомерційної організації
Діяльність некомерційної організації включає два рівні: основну і підприємницьку діяльність. Основна діяльність некомерційної організації - це...
Менеджмент у галузі охорони здоров'я - Баєва О. В. - Оцінювання ризику та страхування