Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - КОРОТКОСТРОКОВИЙ ВІДРІЗОК ЧАСУ
КОРОТКОСТРОКОВИЙ ВІДРІЗОК ЧАСУ
Підприємство повинне виробляти таку кількість продукції, яка забезпечить йому максимальний дохід і мінімальні втрати. Далі розв'язання задачі виконаємо на умовному прикладі. Нехай підприємство випускає взуття за ціною 40 грн. за пару. Тоді загальний дохід (сума реалізації), загальні витрати і прибуток можна звести в таблицю 5.6.
Таблиця 5.6. Визначення прибутку підприємства, що виробляє взуття, грн (цифри умовні)
Кількість Продукції |
Загальні Витрати |
Загальний Дохід |
Прибуток Або збитки |
0 |
35 |
0 |
-35 |
1 |
59 |
40 |
-19 |
2 |
75 |
80 |
5 |
3 |
95 |
120 |
25 |
4 |
120 |
160 |
40 |
5 |
150 |
200 |
50 |
6 |
160 |
240 |
50 |
7 |
245 |
280 |
35 |
8 |
330 |
320 |
-10 |
Для визначення максимуму прибутку перенесемо ці значення на графік (рисунок 5.15) з якого видно, що максимальна різниця між загальними витратами і виручкою від реалізації досягається за обсягу випуску продукції, що дорівнює шести парам взуття (240 - 190) = 50 грн. Можна також відзначити, що підприємство отримує такий самий прибуток, виробляючи лише 5 пар взуття. Але менеджери вважають, що фірмі вигідніше продати більшу кількість товару.
Рисунок 5.15. Графік "витрати-результати" для виробництва взуття
При цьому підприємство має керуватися таким правилом: воно може починати виробництво, якщо ціна одиниці товару дорівнює змінним витратам. Обсяг виробництва слід збільшувати доти, доки граничні витрати не стануть більшими за граничний дохід. Під граничними розуміють витрати, що пов'язані з виробництвом додаткової одиниці продукції і які розраховують як відношення змін загальних витрат ΔС до змін кількості виробленого продукту ΔQ, тобто МС = ΔС/ΔQ.
Максимальний прибуток підприємство одержує, коли його гранична виручка МР = ΔР/ΔQ дорівнює граничним витратам МС.
Із таблиці 5.7 видно, що граничні витрати дорівнюють граничній сумі реалізації шостої пари взуття: якраз у цьому випадку прибуток максимальний.
Таблиця 5.7. Гранична виручка і граничні витрати на взуттєвому підприємстві (цифри умовні)
Кількість Продукції |
Граничні Витрати |
Гранична Виручка |
Прибуток Або збитки |
0 |
- |
- |
-35 |
1 |
24 |
40 |
-19 |
2 |
16 |
40 |
5 |
3 |
20 |
40 |
25 |
4 |
25 |
40 |
40 |
5 |
30 |
40 |
50 |
6 |
40 |
40 |
50 |
7 |
55 |
40 |
-35 |
8 |
85 |
40 |
-10 |
Таблиця 5.8. Витрати підприємства
Кіль- Кість Продук- Ції |
Гранич- Ні ви- Трати |
Змінні Витрати |
Загальні Витрати |
Гранич- Ні ви- Трати |
Витрати на одиницю | ||
Загаль- Ні |
Змінні |
Постій- Ні | |||||
0 |
35 |
0 |
35 |
24 | |||
1 |
35 |
24 |
59 |
16 |
59 |
24 |
35 |
2 |
35 |
40 |
75 |
20 |
38 |
20 |
18 |
3 |
35 |
60 |
95 |
25 |
32 |
20 |
12 |
4 |
35 |
85 |
120 |
ЗО |
Зо |
21 |
9 |
5 |
35 |
115 |
150 |
40 |
Зо |
23 |
7 |
6 |
35 |
155 |
190 |
55 |
32 |
26 |
6 |
7 |
35 |
210 |
245 |
85 |
35 |
30 |
5 |
8 |
35 |
295 |
330 |
41 |
37 |
4 |
У розглянутих прикладах передбачалося, що ціна продукції незмінна і дорівнює 40 грн., однак у дійсності ціни можуть знизитися, в результаті чого, виручка від реалізації продукції підприємства зменшиться. Виникає питання - до якого часу підприємство в умовах падіння цін може виробляти продукцію і коли йому доцільно припинити своє існування? Для цього необхідно оперувати постійними і змінними витратами, що припадають на одиницю продукції Для наступного прикладу всі розрахунки зведені в таблицю 5.8.
Перенесемо наведені в таблиці 5.8 значення на графік (рисунок 5.16). На ньому показано, що, якщо ціна однієї пари взуття зменшується до 30 грн., то оптимальною кількістю продукції виявиться п'ять пар, тому що в цьому випадку, загальні витрати на одиницю продукції с мінімальними і дорівнюють ціні. Але оскільки при цьому ціна покриває лише загальні питомі витрати, то прибуток підприємства дорівнює нулю. Точка H, в якій перехрещуються витрати С1 (загальні витрати на одиницю продукції) і граничні витрати МС, називається критичною. Нижче від неї підприємство починає зазнавати збитків, продовжуючи виробництво продукції.
Рисунок 5.16. Залежність граничних і середніх (питомих) витрат від обсягу виробництва продукції
Припустимо, що ціна пари взуття знизилась до 25 грн. (точка J). У цьому випадку підприємство очікують збитки, тому що ціна 25 грн. при виробництві чотирьох пар взуття не покриває загальних питомих витрат, які становлять З0 грн. Чи варто йому продовжувати виробництво продукції? Так, хоча воно й зазнає збитків, оскільки ціна в 25 грн. перевищує питомі змінні витрати (Ц > Сзмi)- Якби воно припинило своє існування, то йому б довелося відшкодувати постійні витрати, що становлять 35 грн., тоді як за збиткового виробництва чотирьох пар взуття його збитки становлять лише 20 грн. (загальна виручка становить 100 грн., а загальні витрати - 120 грн.).
Гранична точка, до якої підприємство може дозволити собі виробляти продукцію зі збитками, це точка К, в якій ціна (200 грн.) дорівнює питомим змінним витратам Сзмi. В цій точці перетинаються лінії МС та Сзмі.
Якщо ціна взуття впаде нижче 20 грн., підприємству необхідно припинити існування, тому що його збитки перевищать 35 грн. постійних витрат і воно не в змозі їх покривати. За ціни, скажімо 16 грн., підприємство може виробляти лише дві пари взуття при втратах, що становлять 43 грн. Вони розраховуються таким чином. Дохід фірми становить 16-2 = 32 грн., загальні витрати - 75 грн. Таким чином, фірма зазнає збитків 32 - 75 = - 43 грн. Це більше, ніж 35 грн. постійних витрат, тому фірмі вигідніше припинити існування і понести втрати в розмірі 35 грн., аніж мати збитки в 43 грн.
Отже, фірма може виробляти продукцію і пропонувати ЇЇ на ринок, якщо граничні витрати перевищують змінні витрати на одиницю продукції.
Схожі статті
-
КОРОТКОСТРОКОВИЙ ВІДРІЗОК ЧАСУ Підприємство повинне виробляти таку кількість продукції, яка забезпечить йому максимальний дохід і мінімальні втрати. Далі...
-
Для ілюстрації важливості постійних витрат розглянемо чотири гіпотетичні компанії (див. Рис. 5.11). Рисунок 5.11. Вплив постійних витрат на положення...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 5.4.6. Значення постійних витрат для прийняття рішень
Для ілюстрації важливості постійних витрат розглянемо чотири гіпотетичні компанії (див. Рис. 5.11). Рисунок 5.11. Вплив постійних витрат на положення...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 5.4.3. Вплив зміни цін
Нехай підприємство вирішило придбати нове устаткування, яке дозволяє заощаджувати 0,26 грн./виріб змінних витрат (матеріали і заробітна платня), але...
-
Для періоду, перехідного від адміністративно-командної до ринкової економіки, характерні різке падіння виробництва, неконтрольоване зростання цін на...
-
Нехай підприємство вирішило придбати нове устаткування, яке дозволяє заощаджувати 0,26 грн./виріб змінних витрат (матеріали і заробітна платня), але...
-
Нехай підприємство вирішило придбати нове устаткування, яке дозволяє заощаджувати 0,26 грн./виріб змінних витрат (матеріали і заробітна платня), але...
-
Нехай підприємство вирішило придбати нове устаткування, яке дозволяє заощаджувати 0,26 грн./виріб змінних витрат (матеріали і заробітна платня), але...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 2.1. Загальна характеристика менеджменту
2.1. Загальна характеристика менеджменту Формування менеджменту, як суспільного явища було пов'язано із змінами у виробничій сфері. Тому спочатку...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Система Раккера
Ця система є стратегією підвищення продуктивності. Вона включає три такі ключові елементи: співробітництво і кооперацію між рядовими працівниками,...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Система Скенлона
Ця система є стратегією підвищення продуктивності. Вона включає три такі ключові елементи: співробітництво і кооперацію між рядовими працівниками,...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Керівництво в стилі 5.5
При такому керівництві середній ступінь турботи про виробництво поєднується з середнім ступенем турботи про людей. При цьому стабільні успіхи досягаються...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Керівництво в стилі 1.9
Коли підлеглі намагаються "брати вам під козирок" або обходити вас стороною, необхідно підвищити ступінь їх залучення до процесів прийняття рішень і...
-
Коли підлеглі намагаються "брати вам під козирок" або обходити вас стороною, необхідно підвищити ступінь їх залучення до процесів прийняття рішень і...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Керівництво в стилі 9.1
Керівник цього стилю характеризується як педантичний професіонал, який знає заздалегідь, як досягти поставлених цілей і кого необхідно використати для...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 3.4.2. Процес контролю
В процедурі контролю розрізняють три етапи: розробка стандартів і критеріїв, порівняння з ними реальних результатів і прийняття необхідних коригуючих...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Патерналізм
Цей підхід поєднує високий рівень турботи про виробництво і про людей. Він є не інтеграцією турботи про виробництво і про людей, як це характерно для...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Керівництво в стилі 9.9
Розберіться в тому, чи свідчать реакції підлеглих на ваші рішення про їх повагу до вас, чи вони просто погоджуються з вашими конформістськими діями....
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Рекомендації керівнику стилю 5.5 для зміни поведінки
Розберіться в тому, чи свідчать реакції підлеглих на ваші рішення про їх повагу до вас, чи вони просто погоджуються з вашими конформістськими діями....
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Розділ 2. Менеджмент. Школи і напрямки розвитку
2.1. Загальна характеристика менеджменту Формування менеджменту, як суспільного явища було пов'язано із змінами у виробничій сфері. Тому спочатку...
-
1.1. Загальна характеристика основних рішень по управлінню в доринкову епоху та їх результативність Протягом кількох десятиріч до 1985 року здійснювались...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Учасники діяльності підприємства
Повсякденні процеси в діяльності підприємства можна класифікувати по об'єкту занять за день на підсфери маркетингового, фінансового, кадрового,...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Модель менеджменту підприємства
Повсякденні процеси в діяльності підприємства можна класифікувати по об'єкту занять за день на підсфери маркетингового, фінансового, кадрового,...
-
1.4.1. Рушійний механізм ринкової економіки В ринковій економіці рішення про те, що виробляти, скільки та по якій ціні приймає сам виробник згідно з...
-
Як було відмічено раніше, радянський варіант адміністративно-командної економіки не забезпечив необхідного рівня конкурентоспроможності в порівнянні з...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 1.4.1. Рушійний механізм ринкової економіки
1.4.1. Рушійний механізм ринкової економіки В ринковій економіці рішення про те, що виробляти, скільки та по якій ціні приймає сам виробник згідно з...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Теорія справедливості
Теорія очікувань Теорія базується на припущенні, що в багатьох ситуаціях індивіди свідомо оцінюють альтернативні лінії поведінки, а потім обирають ту,...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Теорія очікувань
Теорія очікувань Теорія базується на припущенні, що в багатьох ситуаціях індивіди свідомо оцінюють альтернативні лінії поведінки, а потім обирають ту,...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 3.3.4. Процесуальні теорії мотивації
Теорія очікувань Теорія базується на припущенні, що в багатьох ситуаціях індивіди свідомо оцінюють альтернативні лінії поведінки, а потім обирають ту,...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Керівництво в стилі 1.1
Не стримуйте себе перед початком роботи. Не відкидайте сприятливої можливості під приводом "не слід це робити", а дійте за принципом "я повинен"....
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - КОРОТКОСТРОКОВИЙ ВІДРІЗОК ЧАСУ