Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 5.4.6. Значення постійних витрат для прийняття рішень
Для ілюстрації важливості постійних витрат розглянемо чотири гіпотетичні компанії (див. Рис. 5.11).
Рисунок 5.11. Вплив постійних витрат на положення точки Самоокупності
Графік "а" характеризує підприємство, на якому всі витрати змінні. У цьому випадку підприємство отримує постійний дохід на кожну одиницю продукції незалежно від обсягу виробництва. Графік "6" характерний для підприємства з відносно невеликою часткою постійних витрат, а графік "в" - для підприємства з великою часткою цих витрат. Графік "г" відповідає умовам гіпотетичного підприємства, на якому всі витрати постійні. З графіків (а)-(г) можна зробити такі висновки:
1. За певної ціни частка постійних витрат визначає положення точки самоокупності.
2. За інших рівних умов, чим більша частка постійних витрат, тим правіше розмішується точка самоокупності і тим більший обсяг реалізації, якого потрібно досягти підприємству для рентабельної роботи.
3. Правіше від точки самоокупності сума прибутку тим більша, чим більша частка постійних витрат.
Підвищення механо - та електроозброєності, технологічний прогрес, як правило, ведуть до зростання частки фіксованих витрат. Інвестиції в трудозберігаючі машини можуть призвести до зниження витрат на заробітну платню виробничим робітникам (змінні витрати) і збільшення амортизаційних відрахувань (постійні витрати). Деякою мірою це веде до зниження гнучкості індустріальних структур і виробничих компаній. Звичайно, за появи принципово нових технологій картина може змінитися.
5.4.7. Аналітичний метод визначення обсягів виробництва, що забезпечують досягнення умов самоокупності, одержання цільового прибутку або рентабельності
1. Визначення обсягу виробництва, що забезпечує самоокупність (нульовий прибуток)
Приклад 5.1. Нехай підприємство виробляє протягом місяця 250 тис. одиниць продукції і реалізує її по 2 грн./одиницю. Постійні витрати становлять 170 тис. грн., а змінні - 125 тис. грн або 125/250 = 0,5 грн./од. Користуючись формулою (5.1), знаходимо, що підприємство почне отримувати прибуток лише за виробництва (і реалізації) більшого, ніж 113,3 тис. одиниць продукції.
2. Одержання постійного прибутку за постійних цін
Приклад 5.2. Для умов попереднього прикладу припустимо, що нам потрібно одержувати постійний прибуток в розмірі 20 тис. грн. (Q - 157,5 тис. од.) і умовно постійні витрати зростають на 20 тис. грн., а змінні - на 0,05 грн./од. Використовуючи формулу (5.3), встановлюємо, що дотримання цих умов можливе за обсягу виробництва продукції
3. Одержання постійного прибутку при зміні цін
Приклад 5.3. Для умов прикладу 5.І припустимо, що нам постійно потрібно одержувати прибуток у розмірі 20 тис. грн., при цьому ціна одиниці продукції збільшується на 0,'ї; 0,2; 0,5 і зменшується на 0,1; 0,2 та 0,5 грн./од. Потрібно знайти обсяги виробництва (реалізації), що-забезпечують умови одержання цільового прибутку. Результати розрахунків за формулою (5.4) наведені в таблиці 5.4.
Як свідчать одержані дані, при підвищенні ціни підприємству можна зменшувати обсяг виробництва, а зі зниженням ціни потрібно його збільшувати, щоб отримати один і той же прибуток. Це повністю кореспондується з графіком на рисунку 5.5.
Таблиця 5.4. Вплив ціни на обсяг виробництва, що забезпечує заданий прибуток (20 тис. грн.)
Ціна, грн./од. |
1,5 |
1,8 |
1.9 |
2,0 |
2,1 |
2?2 |
2,5 |
Q1, тис. одиниць |
269 |
189 |
172 |
157,5 |
145 |
135 |
111,3 |
4. Визначення умов збільшення або зменшення прибутку
Аналогічно до вищенаведеного отримуємо формулу для визначення обсягу виробництва (реалізації) продукції, що забезпечує збільшення або зменшення прибутку на величину ΔПр :
Схожі статті
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 5.4.3. Вплив зміни цін
Нехай підприємство вирішило придбати нове устаткування, яке дозволяє заощаджувати 0,26 грн./виріб змінних витрат (матеріали і заробітна платня), але...
-
Нехай підприємство вирішило придбати нове устаткування, яке дозволяє заощаджувати 0,26 грн./виріб змінних витрат (матеріали і заробітна платня), але...
-
Нехай підприємство вирішило придбати нове устаткування, яке дозволяє заощаджувати 0,26 грн./виріб змінних витрат (матеріали і заробітна платня), але...
-
Нехай підприємство вирішило придбати нове устаткування, яке дозволяє заощаджувати 0,26 грн./виріб змінних витрат (матеріали і заробітна платня), але...
-
1.1. Загальна характеристика основних рішень по управлінню в доринкову епоху та їх результативність Протягом кількох десятиріч до 1985 року здійснювались...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 5.2. Процес прийняття рішень
5.1. Поняття і види управлінських рішень Управлінське рішення - це творча вольова дія суб'єкта управління, спрямована на вирішення конкретної ситуації...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Розділ 5. ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ
5.1. Поняття і види управлінських рішень Управлінське рішення - це творча вольова дія суб'єкта управління, спрямована на вирішення конкретної ситуації...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 3.1.2. Виробничий профіль (місія) фірми
Розглянемо спектр параметрів виробничої системи, який формує призначення фірми та її генеральні цілі, тобто місію (виробничий профіль). Своє призначення...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 2.1. Загальна характеристика менеджменту
2.1. Загальна характеристика менеджменту Формування менеджменту, як суспільного явища було пов'язано із змінами у виробничій сфері. Тому спочатку...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Система Раккера
Ця система є стратегією підвищення продуктивності. Вона включає три такі ключові елементи: співробітництво і кооперацію між рядовими працівниками,...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Система Скенлона
Ця система є стратегією підвищення продуктивності. Вона включає три такі ключові елементи: співробітництво і кооперацію між рядовими працівниками,...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 3.1.4. Оперативне планування
Розглянемо спектр параметрів виробничої системи, який формує призначення фірми та її генеральні цілі, тобто місію (виробничий профіль). Своє призначення...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 3.1.3. Стратегічне планування
Розглянемо спектр параметрів виробничої системи, який формує призначення фірми та її генеральні цілі, тобто місію (виробничий профіль). Своє призначення...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Розділ 2. Менеджмент. Школи і напрямки розвитку
2.1. Загальна характеристика менеджменту Формування менеджменту, як суспільного явища було пов'язано із змінами у виробничій сфері. Тому спочатку...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 5.1. Поняття і види управлінських рішень
5.1. Поняття і види управлінських рішень Управлінське рішення - це творча вольова дія суб'єкта управління, спрямована на вирішення конкретної ситуації...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Рекомендації керівнику стилю 5.5 для зміни поведінки
Розберіться в тому, чи свідчать реакції підлеглих на ваші рішення про їх повагу до вас, чи вони просто погоджуються з вашими конформістськими діями....
-
Коли підлеглі намагаються "брати вам під козирок" або обходити вас стороною, необхідно підвищити ступінь їх залучення до процесів прийняття рішень і...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 1.4.1. Рушійний механізм ринкової економіки
1.4.1. Рушійний механізм ринкової економіки В ринковій економіці рішення про те, що виробляти, скільки та по якій ціні приймає сам виробник згідно з...
-
1.4.1. Рушійний механізм ринкової економіки В ринковій економіці рішення про те, що виробляти, скільки та по якій ціні приймає сам виробник згідно з...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Розділ 1. ШЛЯХ ДО РИНКУ
1.1. Загальна характеристика основних рішень по управлінню в доринкову епоху та їх результативність Протягом кількох десятиріч до 1985 року здійснювались...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Рекомендації керівнику стилю 1.9 для зміни поведінки
Не стримуйте себе перед початком роботи. Не відкидайте сприятливої можливості під приводом "не слід це робити", а дійте за принципом "я повинен"....
-
Як було відмічено раніше, радянський варіант адміністративно-командної економіки не забезпечив необхідного рівня конкурентоспроможності в порівнянні з...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Розділ 3. ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ
3.1. Планування 3.1.1. Загальні положення Планування - це процес підготовки на перспективу рішень про те, що, ким, як і коли повинно бути виконане....
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Метод "двох капелюхів"
Як і в архітектурі, слово "фасад" означає лицьову, фронтальну частину будови на відміну від частин, що знаходяться за нею. Іноді фронтальний бік є...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Фасадизм
Як і в архітектурі, слово "фасад" означає лицьову, фронтальну частину будови на відміну від частин, що знаходяться за нею. Іноді фронтальний бік є...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Системний підхід до управління операціями (виробництвом)
Менеджери, особливо вищого рівня, повинні бачити перспективу для організації в цілому і для зв'язків організації з зовнішнім середовищем. Менеджери мають...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 2.5. Системний підхід
Менеджери, особливо вищого рівня, повинні бачити перспективу для організації в цілому і для зв'язків організації з зовнішнім середовищем. Менеджери мають...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 2.4. Менеджмент як промес (процесний підхід)
Управління - це процес, тому що робота по досягненню цілей за допомогою інших людей - це сукупність безперервних взаємопов'язаних дій. Ці дії, кожна з...
-
А. Черняховський [40] всіх керівників поділяє на початкуючих, популістів, демократів, автократів, лібералів, апаратників. Для їх оцінки він використовує...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 3.3.8. Партисипативність (залучення працівників)
Збагачення праці [18] - найбільш розповсюджений і вдалий підхід до перепроектування робіт. Теорія збагачення праці базується на тому, що змістовні роботи...
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 5.4.6. Значення постійних витрат для прийняття рішень