Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - 7.4. Соціально-психологічна характеристика особистості. Особистість і організаційна поведінка
Є ще одна сфера організаційної поведінки. Вона пов'язана з особливостями психічного складу і характеру особистостей.
Особистість - це конкретна людина, що є представником певної держави, суспільства і групи (соціальної, етнічної, релігійної, політичної, статевовікової тощо) і яка усвідомлює своє ставлення до людей, що оточують її, та соціальної дійсності, включена в усі відносини останньої, займається своєрідним видом діяльності та наділена специфічними індивідуальними і соціально-психологічними особливостями1.
Розвиток і формування особистості зумовлені різними чинниками: своєрідністю фізіології вищої нервової діяльності, анатомо-фізіологічними особливостями, навколишнім середовищем і суспільством, суспільно корисною діяльністю. Від того, наскільки ми їх знаємо та враховуємо специфіку їх вияву, залежить розуміння всіх індивідуальних і соціальних дій та вчинків людини.
У нашому житті та на роботі зустрічаються різні люди, про яких говорять: "приємний", "агресивний", "впертий" тощо. Це пов'язано з тим, що особистість - набір характеристик, які лежать в основі відносно стійкого зразка поведінкової реакції на ідеї, навколишні об'єкти або людей. Розуміння особистісних характеристик індивіда є корисним для передбачення того, як він відреагує на конкретну ситуацію. Знаючи, як і в чому відрізняються особистісні характеристики підлеглих, менеджер може визначити найбільш ефективний стиль керівництва.
Протягом багаторічних досліджень учені виявили тисячі рис характеру особистості, але всі вони поділяються на п'ять загальних категорій, сукупність яких називають "великою п'ятіркою" факторів особистості. У кожному факторі може міститися безліч специфічних рис. "Велика п'ятірка" факторів особистості включає:
- екстравертність - ступінь комунікабельності, говірливості, настійливості людини, його комфорту в міжособистісних взаємовідносинах;
- контактність - ступінь лагідності людини з іншими за рахунок таких якостей, як добродушність, вміння взаємодіяти, прощати, розуміти, довіряти;
- сумлінність - ступінь концентрації людини на цілях, що стоять перед нею, тобто вміння поводитись відповідально, надійно, стабільно, боротися за результат;
- емоційна стабільність - ступінь спокою, ентузіазму і впевненості людини (або напруженості, нервовості, пригніченості, суму, невпевненості);
- відкритість - широта інтересів, розвинена уява, креативність, артистизм людини, готовність до сприйняття нових ідей.
Ці фактори становлять Континуум (лат. continuum - неперервне, суцільне): кожна якість може виявлятися в низькому, помірному або високому ступені.
На поведінку людини впливають також емоційні здатності, тому останнім часом дослідження у сфері характеру або особистості людини проводяться саме в царині емоційних здатностей, які містять п'ять основних компонент:
- самоаналіз - основа всіх інших компонентів, усвідомлення того, що відчувається; люди, які вміють розбиратися у своїх почуттях, краще контролюють власні дії та життя в цілому;
- керування емоційним станом - уміння контролювати власний настрій так, щоб занепокоєння, стривоженість, страх чи гнів не заважали мислити і діяти;
- самомотивація - вміння зберігати надію і наполягати на своєму, незважаючи на перепони, невдачі і навіть повний крах; ця якість вкрай важлива для досягнення довгострокових цілей;
- емпатія - вміння ставити себе на місце іншого, розуміти, що відчувають інші; справжні почуття людей частіше за все виявляються не в словах, а в тоні голосу, жестах, виразі обличчя;
- комунікабельність - уміння встановлювати контакт з людьми, розвивати позитивні відносини, реагувати на чужі емоції, справляти вплив.
Проведені дослідження свідчать про позитивний зв'язок між ефективністю праці представників різних спеціальностей і розвиненістю емоційних здатностей.
Схожі статті
-
Термін Імідж (англ. image - образ) означає відображення в психіці людини у вигляді образу тих чи інших характеристик об'єкта чи явища. Теорія іміджу...
-
Основними показниками ефективності процесів утворення і розвитку групи завжди є два феномени - психологічна згуртованість членів групи і...
-
Відповідно до таких загальних характеристик організацій, як горизонтальний та вертикальний поділ праці, всі підприємства (фірми), за винятком...
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - 2.1.4. Віртуальні організації
Розвиток інформаційних технологій і глобалізація бізнесу зумовили виникнення нових підходів в організації роботи в командах. Останнім часом усе частіше...
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - 3.1.4. Формальні та неформальні організації
Організація завжди була одним із найважливіших факторів, що суттєво впливали на розвиток суспільства, визначали форми та способи його функціонування....
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - 7.1. Поняття організаційної поведінки
7.1. Поняття організаційної поведінки Будь-яка організація (підприємство) як соціально-економічне утворення становить складну систему взаємодії людей,...
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - Тема 7. УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ
7.1. Поняття організаційної поведінки Будь-яка організація (підприємство) як соціально-економічне утворення становить складну систему взаємодії людей,...
-
6.1. Поняття системи управління виробництвом. Операційний менеджмент Виробничий менеджмент - сукупність принципів, методів, засобів і форм управління...
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - Тема 6. ВИРОБНИЧИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙ
6.1. Поняття системи управління виробництвом. Операційний менеджмент Виробничий менеджмент - сукупність принципів, методів, засобів і форм управління...
-
3.1. Нормативно-правове забезпечення та порядок заснування підприємства Підприємство - основна господарська одиниця сучасної ринкової економіки, яка...
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - Тема 3. ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
3.1. Нормативно-правове забезпечення та порядок заснування підприємства Підприємство - основна господарська одиниця сучасної ринкової економіки, яка...
-
Однією з необхідних умов високого рівня керівництва організацією є забезпечення ефективного міжособистісного спілкування всередині організації - її...
-
Взаємовплив як зміна думок і оцінок має бути ситуативним, коли цього вимагають обставини. Внаслідок змін думок, оцінок, які повторюються, формуються...
-
Середовище організації - це сукупність певних обставин і факторів як усередині організації, так і навколо неї, що впливають на прийняття рішень....
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - 5.2.3. Роль і методи маркетингових досліджень
Маркетингові дослідження - це систематичне збирання, опрацювання й аналіз інформації та можливостей, розроблення рекомендацій на підставі цих даних для...
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - 6.2. Сутність і необхідність стратегічного управління
Багато операційних менеджерів більше уваги приділяють процесу виробництва і забувають, що найкращий метод контролю - стратегічне планування. Однією з...
-
Суспільство не складається з окремих індивідів, а виявляє суму тих зв'язків і відносин, у яких ці індивіди перебувають один стосовно одного. Основу цих...
-
Стратегічне планування є засобом досягнення місії підприємницької організації, яка тісно пов'язана з її цілями. Оскільки місія та цілі є орієнтиром для...
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - 3.1.2. Методологія організації управління
Процес управління має здійснюватися на певній методологічній основі - сукупності визначених принципів, методів, форм організації управлінської...
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - Модуль 1
Тема 1. Системний підхід до управління організацією Тема 2. Структура організації як об'єкта управління Тема 3. Організація управління підприємством Тема...
-
Під організацією в теорії управління розуміють соціальне утворення, об'єднання груп людей, які вступають у певні соціально-економічні та...
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - Модуль 2
Тема 4. Формування організаційних структур Тема 5. Менеджмент маркетингової діяльності Тема 6. Виробничий менеджмент організацій Тема 4. ФОРМУВАННЯ...
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - 3.2.3. Типи корпоративної культури
У процесі ідентифікації важливих для організації культурних цінностей менеджери повинні враховувати зовнішнє середовище, а також стратегію і цілі...
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - 1.1. Визначення менеджменту та його коротка історія
Тема 1. Системний підхід до управління організацією Тема 2. Структура організації як об'єкта управління Тема 3. Організація управління підприємством Тема...
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - 2.1.3. Командна організація праці
Оскільки діяльність навчальної організації базується на засадах свідомого розуміння загальних принципів і цілей, свободи прийняття рішень і навчання,...
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - 2.1.2. Реінжиніринг
В умовах сучасного високодинамічного соціально-економічного, ринкового середовища ефективність традиційних вертикальних організаційних структур...
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - 2.1.1. Нові форми організації
У теорії та практиці сучасного менеджменту всебічно вивчаються і застосовуються вже добре відомі й традиційні ідеї та організаційні форми. Однак останнім...
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - 3.1.1. Етапи створення підприємств
Щоб заснувати власну справу, потрібно обрати правову форму організації, яка відповідає обраній сфері підприємництва (критерії розмежування підприємств за...
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - 2.1. Головні форми організаційних структур
2.1. Головні форми організаційних структур Організаційна структура фірми спрямована перш за все на встановлення взаємозв'язків між окремими підрозділами...
-
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - Тема 2. СТРУКТУРА ОРГАНІЗАЦІЇ ЯК ОБ'ЄКТА УПРАВЛІННЯ
2.1. Головні форми організаційних структур Організаційна структура фірми спрямована перш за все на встановлення взаємозв'язків між окремими підрозділами...
Менеджмент організацій - Шморгун Л. Г. - 7.4. Соціально-психологічна характеристика особистості. Особистість і організаційна поведінка