Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - ПРЕДИСЛОВИЕ
Современная управленческая деятельность - важнейший фактор функционирования и развития хозяйственных организаций в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется и развивается, приобретая все новые направления.
В настоящее время одним из приоритетных направлений перестройки управления украинской экономикой является выработка теоретических и практических позиций по применению менеджмента.
Организация - основа функционирования любой экономики. На уровне организации совершенствуются все основные микроэкономические процессы рыночного хозяйства.
Управление организацией имеет много специфических особенностей в зависимости от отраслевой принадлежности, степени вовлечения во внешнеэкономическую деятельность, обеспеченности современной электронно-вычислительной техникой, характера выпускаемой продукции. Однако определяющим и объединяющим фактором является формирование и развитие рынка, что, в свою очередь, вызывает необходимость широкого применения менеджмента. От организации требуется адаптация к рыночным условиям, преодоление многочисленных противоречий в экономических процессах.
Сегодня система подготовки высококвалифицированных кадров нуждается в такой постановке дела, при которой обучающимся специалистам создаются условия для активного овладения глубокими знаниями экономического механизма менеджмента в полной мере.
Поэтому слагаемым успеха становится непрерывное теоретическое и практическое обучение менеджеров нового типа: высокопрофессиональных, компетентных в экономических, социальных, психологических и технологических вопросах, с высоким чувством ответственности за результаты деятельности организации.
Современная теория и практика менеджмента организации приобретает особое значение с точек зрения, во-первых, перехода украинской экономики на рыночные отношения, что требует глубокого изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия.
Во-вторых, требуется комплексный подход к функционированию фирм (предприятий).
В-третьих, выход отечественных фирм (предприятий) на мировые рынки обуславливает необходимость глубокого изучения мировой практики.
Все вышеизложенное предъявляет высокие и жесткие требования к подготовке специалистов-менеджеров. Знание ими проблем теории и практики менеджмента является обязательным.
Данная книга может служить учебным пособием по менеджменту организаций, раскрывающим систему управления в крупных промышленных фирмах зарубежных стран и в Украине, поскольку в ней разработан комплексный подход по важнейшим направлениям деятельности организаций.
Учебное пособие состоит из трех разделов. В первом - "Менеджмент и маркетинг организаций", рассматриваются различные аспекты деятельности предприятий. Большое внимание уделяется классификации организаций, проектированию организационных структур, основным принципам и функциям управления. Включены такие важные вопросы, как выработка целей и стратегии развития организаций, процесс и методы принятия решений.
В этом разделе можно выделить отдельным блоком, состоящим из трех глав, проблемы маркетинга как важнейшей функции управления и, что особенно важно, сущность и функции маркетингового менеджмента, его организацию, планирование и мотивацию.
Завершают раздел две главы, в которых рассматриваются такие вопросы, как разработка и обоснование экономических отношений и политики по важнейшим направлениям деятельности организации, а также государственное и международное регулирование предпринимательской деятельности. В последней главе освещены проблемы организационно-правового регулирования образования и деятельности организации в странах ЕС, Устав европейской компании и политика ЕС в области конкуренции, что представляет большой интерес для отечественных организаций.
Второй раздел - "Инновационный и инвестиционный менеджмент" - состоит из двух глав.
В первой главе - "Инновационный менеджмент" - рассматриваются вопросы организации инновационного процесса и стадии разработки инновационных проектов. Во второй - "Инвестиционный менеджмент" - представлена конкретная разработка инвестиционных планов предприятия, методы оценки эффективности инвестиций, формирование оптимального портфеля финансовых инвестиций.
Значительный интерес представляет завершающий, третий раздел: "Управление рискозащищенностью организации". Изложены некоторые аспекты теории рисков, рассмотрены основные этапы ее становления и развития в современных условиях.
Обобщены психологические аспекты риска при принятии управленческих решений, а также проанализировано влияние внешних факторов и их изменений на риск, рассмотрены проблемы классификации рисков, описаны общие методы измерения рисков, позволяющие оценивать степень рисковости ситуации, представлены подходы к управлению рисками в современных условиях.
После изложения общих основ теории риска приведены конкретные примеры.
В данном разделе предпринята попытка систематизации системы различных рисков, действующих в рамках хозяйственной единицы.
Книга предназначена для студентов высших учебных заведений по направлениям "Менеджмент" и "Маркетинг", а также для специалистов, которые занимаются разработкой и внедрением систем управления.
Книга будет полезна всем, кто проявляет интерес к современной экономической деятельности.
В написании учебного пособия приняли участие коллектив авторов кафедры менеджмента Харьковского национального экономического университета - канд. экон. наук, доц. Киржнер Л. А. (гл. і_5, ю, 11), канд. экон. наук, доц. КиенкоЛ. П. (гл. 6,14,15), канд. экон. наук, проф. Тимонин А. М. (гл. 7,8,9), докт. экон. наук, доц. Лепейко Т. (гл. 12,13).
Авторы заранее благодарны всем за свои замечания и предложения по совершенствованию пособия.
Отзывы и пожелания просим отправлять по адресу: 61001, г. Харьков, пр. Ленина, 9а, ХНЭУ, кафедра менеджмента, ком. 225.
Схожі статті
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 2.2. Основные функции управления
Функция (лат. fundio - исполнение, осуществление). Сущность любого явления выражается в его функциях, т. е. тех задачах, для решения которых оно...
-
1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ, ВЗАИМОСВЯЗЬ И ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ ЕЕ ВНУТРЕННИХ ЭЛЕМЕНТОВ И ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 1.1. Природа организаций....
-
1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ, ВЗАИМОСВЯЗЬ И ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ ЕЕ ВНУТРЕННИХ ЭЛЕМЕНТОВ И ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 1.1. Природа организаций....
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 1.2. Классификация хозяйственных организаций
Объединив организации по родственным признакам, можно классифицировать их, что позволит в каждом конкретном случае получить определенное представление об...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 2.1. Принципы управления промышленным предприятием
2.1. Принципы управления промышленным предприятием Принцип (от лат. principium - начало, основа) - основное, исходное положение для осуществления...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
2.1. Принципы управления промышленным предприятием Принцип (от лат. principium - начало, основа) - основное, исходное положение для осуществления...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Вид и характер хозяйственной деятельности и услуг
Объединив организации по родственным признакам, можно классифицировать их, что позволит в каждом конкретном случае получить определенное представление об...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Высшее руководство фирмы и его функции
Аппарат управления в крупных фирмах можно разделить на следующие три основных уровня: высший, средний уровень, низовой (первый уровень). Существенной...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 3.4. Важнейшие уровни аппарата управления и их функции
Аппарат управления в крупных фирмах можно разделить на следующие три основных уровня: высший, средний уровень, низовой (первый уровень). Существенной...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Раздел I. МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ ОРГАНИЗАЦИЙ
1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ, ВЗАИМОСВЯЗЬ И ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ ЕЕ ВНУТРЕННИХ ЭЛЕМЕНТОВ И ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 1.1. Природа организаций....
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Принадлежность капитала и контроль
По этому признаку различают следующие виды фирм: национальные, иностранные, смешанные, совместные. Национальные - фирмы, капитал которых принадлежит...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Партисипативная организация
Несмотря на многие преимущества многомерной организации, даже с ее помощью бывает трудно создать такую структуру, которая устраивала бы всех членов...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 3.2. Типы организаций по взаимодействию с человеком
Различие между организациями зависит от характера взаимодействия между индивидом и организацией в целом. Основой данного различия является разница в...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Правовое положение фирмы
Определяющим здесь является, кто и в каких пределах несет ответственность по обязательствам фирмы. От правового положения фирмы зависит: кому...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Источники изучения организаций
Изучаемые организации можно разделить на три группы: действующие клиенты (контрагенты), предполагаемые клиенты и фирмы-конкуренты. Каждая интересующая...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Руководители среднего звена
Работа младших начальников координируется я контролируется руководителями среднего звена. В большой организации может быть столько руководителей среднего...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 3.1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
Каждая организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему...
-
Каждая организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Организация, ориентированная на рынок
Данный тип организации является на практике своего рода комбинацией вышерассмотренных новых типов. По характеру взаимодействия с внешней средой, то есть...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 1.3. Методика и источники изучения организаций
Изучаемые организации можно разделить на три группы: действующие клиенты (контрагенты), предполагаемые клиенты и фирмы-конкуренты. Каждая интересующая...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Эдхократическая организация
В последней четверти XX века человечество вступило в новую фазу развития - построение информационного общества. Зародившееся еще в 20-е годы в недрах...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 3.3. Новое в типах организаций
В последней четверти XX века человечество вступило в новую фазу развития - построение информационного общества. Зародившееся еще в 20-е годы в недрах...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Сфера деятельности
К международным относятся фирмы, сфера производственной и коммерческой деятельности которых распространяется на зарубежные страны. Отличительными...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Органический тип организации
Каждая организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Механистический тип организации
Каждая организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Характер собственности
По данному признаку различают следующие виды фирм: частные, государственные, кооперативные. Частные фирмы могут существовать в виде самостоятельных...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Предпринимательская организация
Быстрые и динамичные изменения последнего десятилетия, произошедшие во внешнем окружении деловых организаций, способствовали развитию особого типа...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Многомерная организация
Двухмерной моделью может служить матричная модель построения организации. Двумя измерениями в ней были ресурсы и результаты, с ориентацией на которые...
-
В обычной современной компании едва ли наберется половина тех уровней менеджмента, которые существовали в подобных организациях в 1988 году, и всего...
-
Менеджмент - Питер Друкер - Организация "КЭР"
Хотя генерал Маршалл и Альфред Слоун действовали почти идеально, но такого понятия, как идеальные показатели, в принятии кадровых решений просто не...
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - ПРЕДИСЛОВИЕ