Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 6.4. Модели оптимального планирования
Особенность экономико-математических моделей оптимизации состоит в том, что они основаны на строгих теоретических положениях математического программирования, что позволяет разрабатывать эффективные алгоритмы для построения оптимальных планов, дает материал для анализа внутренней структуры построенных моделей и для вполне обоснованных экономических выводов и обобщений, основанных на привлечении математически доказанных положений. Особенно широкое практическое применение в настоящее время нашли методы линейного программирования. Они являются достаточно простыми и эффективными, при помощи которых решается широкий круг текущего внутризаводского и отраслевого планирования.
Обратимся к краткой исторической справке развития методов линейного программирования. Прежде всего разработка экономических задач, разработка общих методов их решения начаты были в 1938г. в работах советского математика академика Л. В. Канторовича и его учеников. Л. В. Канторовичем был предложен общий метод решения задач линейного программирования, названный им методом разрешающих множителей, который лишь в деталях отличается от общепринятого сейчас симплексного метода. Для решения транспортных задач им же совместно с М. К. Гавуриным в 1949 г. был предложен метод потенциалов, представляющий собой реализацию метода разрешающих множителей применительно к решению транспортной задачи. В последующих работах Л. В. Канторовича, В. С. Немчинова, В. В. Новожилова, А. Л. Лурье, Г. Ш. Рубинштейна, Ц. Б. Юдина, Ю. Г. Голыптейна, А. Г. Аганбегяна и многих других ученых математиков и экономистов получили дальнейшее развитие как математическая теория линейного и нелинейного программирования, так и приложение ее методов к исследованию различных экономических проблем.
В настоящее время широкая сеть научно-исследовательских институтов, вычислительных центров, различных лабораторий занимается разработкой математических методов исследования экономики. Имеются уже значительные практические результаты экономико-математических исследований сложных народнохозяйственных проблем. Почти одновременно, независимо от работ академика Л. В. Канторовича, методы линейного программирования разрабатывались зарубежными и, прежде всего, американскими учеными. В американской литературе первая работа, содержащая постановку транспортной задачи, опубликована в 1949 г. Дж. Данцигом. Дальнейшее развитие метода линейного программирования получила в работах Форда, Фулкерсона, Куна, Лемке, Гасса и др. В настоящее время разработка методов линейного программирования идет главным образом по пути их приспособления к расчету на ПВМ, созданию более удобных алгоритмов.
Главная особенность методов линейного программирования, как уже отмечалось, состоит в том, что эти методы позволяют найти допустимый экономический эффект за счет более правильного использования ресурсов.
В зависимости от того, какие условия заложены в модель, различают такие методы оптимального планирования:
- линейного программирования;
- нелинейного программирования;
- динамического программирования;
Схожі статті
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Организация, ориентированная на рынок
Данный тип организации является на практике своего рода комбинацией вышерассмотренных новых типов. По характеру взаимодействия с внешней средой, то есть...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 2.2. Основные функции управления
Функция (лат. fundio - исполнение, осуществление). Сущность любого явления выражается в его функциях, т. е. тех задачах, для решения которых оно...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 6.2. Построение модели
Рассмотрим основные этапы построения модели принятия решений. При этом следует учитывать, что прежде чем приступить к количественному анализу проблемы...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 5.2. Классификация управленческих решений
В связи с деятельностью организации, направленной на достижение своих целей, возникает множество проблем, т. е. сложных теоретических или практических...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 5.1. Природа и содержание процесса принятия решений
5.1. Природа и содержание процесса принятия решений Принятие решений является важнейшей частью управленческой деятельности. Незаметные на первый взгляд...
-
5.1. Природа и содержание процесса принятия решений Принятие решений является важнейшей частью управленческой деятельности. Незаметные на первый взгляд...
-
Стратегическое управление в фирмах США [14] стало входить в практику управления американскими компаниями с конца 60-х годов. Тогда его главным объектом...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 6.1. Сущность моделирования. Классификация моделей
6.1. Сущность моделирования. Классификация моделей Одним из исследовательских видов человеческой деятельности является моделирование, т. е. способ...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 6. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
6.1. Сущность моделирования. Классификация моделей Одним из исследовательских видов человеческой деятельности является моделирование, т. е. способ...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Стадии и этапы принятия рационального решения
На процесс принятия решений влияют три основных фактора: чувства, опыт, знания. В зависимости от преобладающего влияния одного из них выделяют...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 5.3. Выработка и принятие управленческих решений
На процесс принятия решений влияют три основных фактора: чувства, опыт, знания. В зависимости от преобладающего влияния одного из них выделяют...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 4.3. Стратегия организации
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия (из греч. - искусство развертывания войск в бою). Однако этот военный термин...
-
Каждая организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Партисипативная организация
Несмотря на многие преимущества многомерной организации, даже с ее помощью бывает трудно создать такую структуру, которая устраивала бы всех членов...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 6.3. Модели управления запасами
Для осуществления нормальной деятельности фирмы создаются запасы (резервы). Правильное и своевременное определение оптимальной стратегии управления...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Органический тип организации
Каждая организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Механистический тип организации
Каждая организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Постановка целей и обратная связь
Постановка целей имеет традиции, которые начались с управления по заданию, продолжались в целевом управлении вплоть до современного стратегического...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 5.4. Применение к разработке решений научных подходов
Эффективность управленческого решения определяется обоснованностью методологии решения проблем, подходов, принципов, методов. Анализ теории и практики...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Современные теории постановки целей
Постановка целей имеет традиции, которые начались с управления по заданию, продолжались в целевом управлении вплоть до современного стратегического...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Руководители низового уровня
Работа младших начальников координируется я контролируется руководителями среднего звена. В большой организации может быть столько руководителей среднего...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Руководители среднего звена
Работа младших начальников координируется я контролируется руководителями среднего звена. В большой организации может быть столько руководителей среднего...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Высшее руководство фирмы и его функции
Аппарат управления в крупных фирмах можно разделить на следующие три основных уровня: высший, средний уровень, низовой (первый уровень). Существенной...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 3.4. Важнейшие уровни аппарата управления и их функции
Аппарат управления в крупных фирмах можно разделить на следующие три основных уровня: высший, средний уровень, низовой (первый уровень). Существенной...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 3.1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
Каждая организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Мобилизация потенциала для выполнения стратегии
Наряду со стратегическими изменениями и созданием в организации необходимого климата важной задачей, которую приходится решать руководству организации на...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Принадлежность капитала и контроль
По этому признаку различают следующие виды фирм: национальные, иностранные, смешанные, совместные. Национальные - фирмы, капитал которых принадлежит...
-
1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ, ВЗАИМОСВЯЗЬ И ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ ЕЕ ВНУТРЕННИХ ЭЛЕМЕНТОВ И ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 1.1. Природа организаций....
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Раздел I. МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ ОРГАНИЗАЦИЙ
1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ, ВЗАИМОСВЯЗЬ И ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ ЕЕ ВНУТРЕННИХ ЭЛЕМЕНТОВ И ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 1.1. Природа организаций....
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Производственные отделения
Важными современными формами управления крупными компаниями являются производственные отделения ("центры прибыли ") и производственно-хозяйственные...
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 6.4. Модели оптимального планирования