Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 9.8. функції фінансового менеджера
У керівництві фінансовою діяльністю головна дійова особа - Фінансовий менеджер. Його функціональними обов'язками можуть бути:
- організація фінансової роботи на підприємстві;
- розробка прогнозів, проектів і планів укладання капіталу (пряме й венчурне укладання, укладання в цінні папери);
- оцінка різних варіантів укладень капіталу з урахуванням міри ризику й розміру отриманого доходу, добір оптимального варіанта;
- розробка перспективних і поточних фінансових планів, планів надходження й використання іноземної валюти;
- участь у розробці бізнес-плану суб'єкта господарювання в частині фінансових показників, а також фінансових нормативів;
- проведення валютної і кредитної політики;
- аналіз фінансового стану суб'єкта господарювання;
- контроль за виконанням планових показників.
Функції фінансового менеджера можуть бути узагальнені в зразковій посадовій інструкції. Відповідно до функцій, які виконують фінансові менеджери, можна сформулювати основні положення їхньої кваліфікаційної характеристики.
Кваліфікаційна характеристика фінансового менеджера висуває до нього вимоги у сфері його теоретичної підготовки і практичних навичок роботи. Вона складається з двох розділів "повинен знати" і "повинен уміти".
Повинен знати:
- теорію менеджменту;
- теорію фінансів, кредиту і грошового обігу;
- теорію фінансового менеджменту;
- бухгалтерський облік;
- економічну статистику, чинну статистичну звітність;
- чинне законодавство України в галузі фінансової, кредитної, валютної, банківської і біржової діяльності;
- основні нормативно-правові акти з міжнародних розрахунків і зовнішньоекономічної діяльності;
- види цінних паперів і порядок їх обігу;
- правила Й порядок проведення операцій на внутрішньому фінансовому ринку України;
- основи здійснення операцій на міжнародному фінансовому ринку;
- основи економіки господарського суб'єкта;
- методологію й методику економічного аналізу;
- діловодство й кореспонденцію. Повинен уміти:
- читати бухгалтерський баланс;
- розумітися на статистичній, бухгалтерській і оперативній звітності суб'єкта господарювання;
- розбиратися у фінансовій інформації, у тому числі закордонній;
- аналізувати результати виробничо-торговельної і особливо фінансової діяльності суб'єкта господарювання;
- аналізувати і оцінювати економічну ефективність заходів з укладання капіталу;
- прогнозувати результати вкладання капіталу, оцінювати їх і ухвалювати остаточні рішення;
- розробляти програми використання фінансових ресурсів;
- складати фінансовий план;
- складати звіт про використання фінансових ресурсів і виконання показників фінансового плану;
- готувати документи з фінансових питань для подання їх до банку, податкової служби та інших органів управління;
- вести листування з фінансових питань з органами управління та суб'єктами господарювання;
- здійснювати контроль за виконанням показників фінансового плану й фінансових програм, за ефективним використанням фінансових ресурсів, основних фондів, нематеріальних активів, оборотних засобів.
Контрольні запитання й завдання
1. Що таке фінансовий менеджмент?
2. Що таке бізнес з погляду Е. Хелферта?
3. Від чого залежить успішна діяльність фірми?
4. На які три частини можна розділити систему бізнесу?
5. Сформулюйте основні завдання, які необхідно вирішувати в кожній сфері бізнесу.
6. Дайте характеристику фінансового менеджменту як системи управління.
7. Що є об'єктом, а що суб'єктом у фінансовому менеджменті?
8. Назвіть основні риси елементів фінансової системи.
9. Які функції мають об'єкт і суб'єкт управління фінансовою системою?
10. Що являє собою фінансовий менеджмент як орган управління?
11. Назвіть приклади організаційних структур фінансового менеджменту.
12. Які функції виконують фінансові менеджери?
13. Що повинні знати і вміти фінансові менеджери?
Рекомендована література
Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент. М., І994.
Брігхем Є. Основи фінансового менеджменту / Пер. з англ. К., 1997.
Никбахт Е., Гроппелі А. Фінанси. К., 1992.
Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: Российская практика. М., 1995. Хелферт 9. Техника финансового анализа. М., 1996.
Схожі статті
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 9.6. Фінансовий менеджмент як система управління
Запропонована Е. Хелфертом концепція базової системи бізнесу відображає чисельні динамічні взаємозв'язки між основними управлінськими рішеннями,...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 9.5. Фінансова стратегія та фінансова політика
Запропонована Е. Хелфертом концепція базової системи бізнесу відображає чисельні динамічні взаємозв'язки між основними управлінськими рішеннями,...
-
- Роль фінансового менеджменту в системі управління організації - Методологічні засади фінансового менеджменту - 3 історії розвитку фінансового...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 9.3 З історії розвитку фінансового менеджменту
Фінансовий менеджмент згідно із завданнями, які ним вирішуються, можна поділити на стратегічний і оперативно-тактичний. Перший, як правило, пов'язаний з...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 9.2. Методологічні засади фінансового менеджменту
Фінансовий менеджмент згідно із завданнями, які ним вирішуються, можна поділити на стратегічний і оперативно-тактичний. Перший, як правило, пов'язаний з...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Розділ 9. ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- Роль фінансового менеджменту в системі управління організації - Методологічні засади фінансового менеджменту - 3 історії розвитку фінансового...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Розділ 4. ЗАГАЛЬНА КОНЦЕПЦІЯ
Розділ 4. ЗАГАЛЬНА КОНЦЕПЦІЯ Менеджмент організацій - складна багатофункціональна система. Охоплюючи різні напрями діяльності підприємства, окремі види...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Частина друга. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЙ
Розділ 4. ЗАГАЛЬНА КОНЦЕПЦІЯ Менеджмент організацій - складна багатофункціональна система. Охоплюючи різні напрями діяльності підприємства, окремі види...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 9.7. Організаційна структура фінансового менеджменту
Фінансовий менеджмент як економічний орган управління суб'єкта господарювання являє собою частину апарату управління. Організаційна структура фінансового...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 2.6. Принципи створення ефективної організації
Важливе значення в реалізації цілей організації мають принципи управління, яких дотримуються керівники під час її створення та функціонування. Принципи...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Розділ 8. КАДРОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- Управління персоналом як чинник ефективного менеджменту - Кадрова політика підприємства - Кадрове планування в організації - Управління набором і...
-
- Завдання інноваційного менеджменту в системі управління організацією - Характеристика інноваційних процесів - Нововведення та їх класифікація -...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Розділ 7. ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- Завдання інноваційного менеджменту в системі управління організацією - Характеристика інноваційних процесів - Нововведення та їх класифікація -...
-
Будь-яка організація для здійснення ефективної діяльності ставить цілі, які в практиці управління називають управлінськими. Досягнення цілей можливе...
-
- Управління персоналом як чинник ефективного менеджменту - Кадрова політика підприємства - Кадрове планування в організації - Управління набором і...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - ПЕРЕДМОВА
В умовах створення ринкової економіки України, розвитку підприємництва, модернізації державного сектору суттєво змінюється зміст організаційних,...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 1.4. Внутрішні складові організації та їх взаємозв'язок
Усі складні організації, незалежно від специфіки їхньої діяльності, мають спільні характеристики. Розглянемо найголовніші з них. Наявність ресурсів,...
-
Аналіз практики функціонування як зарубіжних, так і вітчизняних фірм дає змогу виокремити певні види організаційних структур, які, у свою чергу, можна...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 5.1. Роль та місце стратегічного менеджменту в організації
- Роль та місце стратегічного менеджменту в організації - Об'єкти стратегічного управління - Стратегія організації. Процес планування стратегії -...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Розділ 5. СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ V СИСТЕМІ ОРГАНІЗАЦІЇ
- Роль та місце стратегічного менеджменту в організації - Об'єкти стратегічного управління - Стратегія організації. Процес планування стратегії -...
-
Важливим завданням у формуванні підрозділів організаційної структури є вибір ефективного способу розподілу повноважень і відповідальності в межах...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 1.8. Виробничий профіль (місія) організації
Оскільки системний підхід розглядає організацію як цілеспрямовану систему, стає зрозумілим, чому надзвичайно важливим для будь-якої фірми є визначення...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 8.8.Управління вивільненням персоналу
Вивільнення персоналу - це вид діяльності, який передбачає комплекс заходів з дотримання правових норм і організаційно-психологічної підтримки...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 1.6. Моделі організацій як об'єктів управління
У теорії організацій виокремлюють чотири типи моделей організації як об'єктів управління. Кожна з них відображає ту чи іншу теоретичну концепцію, що...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 3.1. Поняття процесу управління
- Поняття процесу управління - Управлінське рішення як концентроване вираження процесу управління - Технологія прийняття управлінських рішень - Методи...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Розділ 3. ПРОЦЕС І МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ
- Поняття процесу управління - Управлінське рішення як концентроване вираження процесу управління - Технологія прийняття управлінських рішень - Методи...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 2.7. Стратегія організаційних змін
Наведені вище характеристики різних типів організаційних структур дають змогу сформулювати такі зауваження. Ефективність управління тією чи іншою фірмою...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 6.7. Система інтегрованого маркетингу
Підприємства мають чуйно реагувати на все, що відбувається на ринку, помічати незадоволену поки що потребу, знати, що їм випускати, і, як результат,...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 6.3. Управління за цілями в системі маркетинг-менеджменту
Діяльність підприємства, що зорієнтоване на ринок, базується на глибокому вивченні споживчого попиту, можливих змінах ринку в найближчий час і...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 6.2. Організаційні принципи управління маркетингом
Успіх компанії полягає в розробці такої стратегії менеджменту, за якої дії та внутрішня структура організації оптимально відповідають зовнішнім умовам....
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 9.8. функції фінансового менеджера