Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 11.4. Роль екологічного менеджменту у формуванні конкурентоспроможності
Слід зазначити, що вже на теперішньому етапі розвитку експорт країн, які проводять екологічну політику, має тенденцію до зростання й не в останню чергу завдяки збільшенню частки екологічно чистих товарів і послуг. Найновіші дослідження свідчать про те, що аналогічна тенденція спостерігається й у просуванні капіталів. Привабливими в ролі об'єктів інвестицій стають галузі, котрі підпадають під найжорсткіше екологічне регулювання. Є всі підстави вважати, що в майбутньому ці тенденції тільки посилюватимуться. Ось чому екологічний чинник стає одним із визначальних у формуванні міжнародної конкурентоспроможності країни.
На рівні країн екологічно зорієнтована економіка забезпечує підвищення конкурентоспроможності нації в цілому шляхом поліпшення середовища, поліпшення якості та збільшення тривалості життя населення. Окрема компанія відразу може не отримати результату від капіталовкладень в охорону навколишнього середовища, тоді як у масштабі країни такі переваги очевидніші, навіть якщо вони не завжди дістають чітку вартісну оцінку. Наприклад, уведення норм очищення стічних вод може підвищити витрати окремих фірм, але створить водночас позитивний ефект у масштабах країни завдяки зменшенню захворювань населення через застосування забрудненої води. В низці випадків екологічно зорієнтоване виробництво може підвищити й конкурентоспроможність галузей та окремих компаній.
На рівні окремих галузей промисловості вплив екологічного чинника не стільки однозначний і великою мірою залежить від типу галузі. Позитивний вплив природоохоронні заходи можуть чинити на галузі, що використовують сучасні технології. Наприклад, сталеливарна галузь, попри порівняно високі витрати на виконання природоохоронних вимог, може отримати суттєвий виграш від утілення ресурсоощадливих технологій, автомобілебудування - від розробки моделей з пониженим використанням палива.
Урахування екологічного чинника може підвищити конкурентоспроможність і окремих компаній. У 1980-ті та, особливо, в 1990-ті роки за умов жорсткої конкуренції кардинально змінилося ставлення до екології бізнесу. Він поступово став розглядати екологічно зорієнтоване виробництво як сферу перспективного розвитку, а в низці випадків - як єдину альтернативу свого виживання. Відома безліч чинників, що впливають на цей процес, серед них: формування нових цінностей у суспільстві, спрямованих на шанобливе ставлення до природи, що проявляється у зростанні попиту споживачів на екологічно чисту продукцію в розвинутих країнах; необхідність дотримання державних і міжнародних екологічних норм. Економічні важелі є найефективнішим стимулом підвищення екологічних характеристик виробництва.
Однією з найважливіших причин врахування екологічного чинника бізнесом слугує поява нових можливостей для компаній. Бізнес дедалі частіше розглядає екологічну складову у своїй діяльності вже не як перепону розвиткові та обов'язкові витрати, а як сферу додаткових можливостей, новий засіб підвищення конкурентоспроможності. Заходи з охорони навколишнього середовища часто призводять до прямого зниження витрат виробництва завдяки скороченню виробничих витрат, мінімізації втрат і переробці відходів.
Досить часто екологічні проблеми відкривають перед компаніями додаткові можливості для розвитку ділової активності. Основна причина виникнення таких можливостей - поява й постійне вдосконалення нових технологій, що слугують запорукою реалізації стратегії розвитку компаній.
Першорядним завданням на сьогодні є формування екологічно справедливого ринку, який має бути створеним як у межах світової спільноти, так і всередині кожної країни. На сьогодні на вітчизняному ринку конкурентоспроможність промислових товарів практично не залежить від екологічної чистоти його виробництва. Проблема формування зорієнтованої на експорт економічної стратегії та вплив екологічної чистоти виробництва на конкурентоспроможність товарів і послуг - найважливіше завдання майбутнього.
Створення екологічно справедливого ринку потребує розвитку таких напрямів у галузі нормативно-правової бази:
- нормативно-правового регулювання міжнародних і національних систем екологічної сертифікації продукції, технологічних процесів, відходів виробництва і природних об'єктів (регулювання світового ринку може здійснюватися за допомогою цін і мита);
- перегляд податкової політики: сучасна податкова система має спрямовуватися на забезпечення умов виживання. У зв'язку з цим слід істотно збільшити мито, а в низці випадків затвердити нові податки на викиди забруднених речовин у навколишнє середовище та інші види антропогенних дій, на використання природних ресурсів і споживання матеріальних ресурсів. За такої системи податків стимулюватимуться прискорення технічного прогресу і зниження забруднення навколишнього середовища та споживання природних ресурсів;
- вдосконалення всього комплексу еколого-правових відносин у суспільстві.
В Україні питанням екологічної політики не надається достатньої уваги. Можна констатувати, що фактично відсутня сучасна екологічна політика, яка б ураховувала реалії сьогодення, спиралася на передовий міжнародний досвід і розглядала екологічний чинник як один з пріоритетів економічного розвитку. Прийнята стратегія стійкого розвитку має декларативний характер, не будучи підкріпленою відповідними законодавчими та фінансовими важелями.
Однак найголовніша проблема полягає в тому, що більшість українських підприємств до цих пір не змінили свого ставлення до екології як до затратного механізму. Вони далекі від розуміння тих конкурентних переваг, які можуть бути отримані в результаті підключення до цього нового та перспективного напряму розвитку світової економіки.
У нашій країні склалася думка, що врахування екологічного чинника - це витрати винятково на заходи, які можуть лише знизити конкурентоспроможність держави та компаній. Слід зазначити, що навіть у розвинутих країнах, де вже втілюється екологічна політика, з цього приводу відомі досить суперечливі думки. Однак урахування екологічної складової в економічній діяльності може бути вигідним і в масштабах окремих країн, і для конкретних фірм. Це підтверджує велика кількість досліджень, а також практична діяльність провідних компаній.
Схожі статті
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 11.2. Суть екологічного менеджменту
Гострота проблем, які неможливо розв'язати колишніми методами, вимагає глибокої перебудови у свідомості та світосприйманні. Це стосується всіх сфер...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 9.2. Методологічні засади фінансового менеджменту
Фінансовий менеджмент згідно із завданнями, які ним вирішуються, можна поділити на стратегічний і оперативно-тактичний. Перший, як правило, пов'язаний з...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 9.3 З історії розвитку фінансового менеджменту
Фінансовий менеджмент згідно із завданнями, які ним вирішуються, можна поділити на стратегічний і оперативно-тактичний. Перший, як правило, пов'язаний з...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 5.1. Роль та місце стратегічного менеджменту в організації
- Роль та місце стратегічного менеджменту в організації - Об'єкти стратегічного управління - Стратегія організації. Процес планування стратегії -...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 11.1. Сучасна екологічна ситуація в Україні
- Сучасна екологічна ситуація в Україні - Суть екологічного менеджменту - Стандарти й міжнародні рекомендації в галузі систем екологічного менеджменту -...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Розділ 11. ЕКОЛОГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- Сучасна екологічна ситуація в Україні - Суть екологічного менеджменту - Стандарти й міжнародні рекомендації в галузі систем екологічного менеджменту -...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 5.3. Стратегія організації. Процес планування стратегії
Одним із продуктів стратегічного управління є стратегія організації. Поняття стратегії досить багатогранне. Загалом можна визначити стратегію як...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 10.1. Складові операційного менеджменту
- Складові операційного менеджменту - Оперативне управління виробництвом - Управління товарними ресурсами - Управління продуктивністю - Управління якістю...
-
Британський стандарт у галузі систем екологічного менеджменту BS 7750. Одним із лідерів апробації нових ринкових інструментів екологічного менеджменту є...
-
Британський стандарт у галузі систем екологічного менеджменту BS 7750. Одним із лідерів апробації нових ринкових інструментів екологічного менеджменту є...
-
Стратегія конкурентоспроможності - це план управління окремою сферою діяльності організації для завоювання сильних довгострокових конкурентних позицій....
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 7.4. Інноваційні стратегії
Інноваційна стратегія реалізується в рамках стратегічного планування. З вибором стратегії пов'язана розробка планів, проведення досліджень, здійснення...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 1.4. Внутрішні складові організації та їх взаємозв'язок
Усі складні організації, незалежно від специфіки їхньої діяльності, мають спільні характеристики. Розглянемо найголовніші з них. Наявність ресурсів,...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 1.3. Характеристики організацій
Усі складні організації, незалежно від специфіки їхньої діяльності, мають спільні характеристики. Розглянемо найголовніші з них. Наявність ресурсів,...
-
- Управління персоналом як чинник ефективного менеджменту - Кадрова політика підприємства - Кадрове планування в організації - Управління набором і...
-
Рішення про розробку цих стандартів було результатом Уругвайського раунду переговорів зі Всесвітньої торгової угоди та зустрічі на вищому рівні з проблем...
-
- Завдання інноваційного менеджменту в системі управління організацією - Характеристика інноваційних процесів - Нововведення та їх класифікація -...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 6.1. Роль маркетингу в управлінні організацією
- Роль маркетингу в управлінні організацією - Організаційні принципи управління маркетингом - Управління за цілями в системі маркетинг-менеджменту -...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 7.6. Управління інноваційними процесами в організації
Як зазначалося вище, інноваційні процеси в організації можуть мати різні завдання - операційні і стратегічні. Операційна інноватика обслуговує поточні...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 10.3. Управління товарними ресурсами
Найсучасніший підхід до управління товарними ресурсами - застосування логістики. За даними досліджень у галузі маркетингу й логістики, проведеними В....
-
Під час вибору варіанта стратегії організації береться до уваги значна кількість чинників щодо самої організації, а також середовища, в якому вона...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 5.2. Об'єкти стратегічного управління
Стратегічне управління як система стане ефективним тільки тоді, коли застосовуватиметься на всіх рівнях управління організацією. Система стратегічного...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 6.2. Організаційні принципи управління маркетингом
Успіх компанії полягає в розробці такої стратегії менеджменту, за якої дії та внутрішня структура організації оптимально відповідають зовнішнім умовам....
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Розділ 5. СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ V СИСТЕМІ ОРГАНІЗАЦІЇ
- Роль та місце стратегічного менеджменту в організації - Об'єкти стратегічного управління - Стратегія організації. Процес планування стратегії -...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 1.5. Організація й зовнішнє середовище
Як зазначалося вище, будь-яка організація, підприємство є відкритою системою, що перебуває в постійній взаємодії з тими чи іншими елементами зовнішнього...
-
- Роль фінансового менеджменту в системі управління організації - Методологічні засади фінансового менеджменту - 3 історії розвитку фінансового...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 9.7. Організаційна структура фінансового менеджменту
Фінансовий менеджмент як економічний орган управління суб'єкта господарювання являє собою частину апарату управління. Організаційна структура фінансового...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Частина друга. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЙ
Розділ 4. ЗАГАЛЬНА КОНЦЕПЦІЯ Менеджмент організацій - складна багатофункціональна система. Охоплюючи різні напрями діяльності підприємства, окремі види...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 10.5. Управління якістю і конкурентоспроможністю продукції
Система якості функціонує водночас із рештою видів діяльності, які впливають на якість продукції чи послуги і взаємодіють з ними, її дія поширюється на...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Розділ 10. ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- Складові операційного менеджменту - Оперативне управління виробництвом - Управління товарними ресурсами - Управління продуктивністю - Управління якістю...
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 11.4. Роль екологічного менеджменту у формуванні конкурентоспроможності