Менеджмент - Дикань Н. В. - III. Тести
Виберіть правильний варіант відповіді.
1. У чому полягає сутність поняття "керівництво":
1) складний цілеспрямований, безперервний, соціально-економічний, організаційно-технічний процес впливу суб'єкта управління на конкретний об'єкт;
2) будь-яка поведінка однієї людини чи групи осіб, що активно діє на поведінку, відчуття, стосунки інших людей;
3) комбінація переконань, примушення і прикладу, що може змусити людей виконувати те, що від них потребують;
4) можливість реально вплинути на поведінку інших людей?
2. Принцип паритету - це:
1) баланс між владою й обов'язками;
2) розподіл влади між членами групи за рішенням керівника;
3) побудова керівництва організацією на згоді та взаємопід-тримці;
4) розподіл повноважень між членами групи відповідно до тих завдань, що вони вирішують.
3. На чому базується еталонна влада:
1) статусі керівника як посадової особи;
2) унікальному досвіді, глибоких знаннях і практичних навичках;
3) власних, магнетичних якостях лідера;
4) таланті передавати частину своїх функцій іншій особі?
4. У чому полягає сутність поняття "лідер":
1) особа, яка здатна впливати на інших людей і спрямовувати їх зусилля на досягнення цілей організації;
2) особа, котра спрямовує і керує іншими людьми в їх сумісній діяльності для досягнення цілей організації;
3) особа, яка використовує владу з метою керування іншими людьми й досягнення цілей організації;
4) особа, котра має можливість впливати на інших і спрямовувати їх зусилля для досягненя своїх цілей?
5. Право керівника розпоряджатися підлеглими, мотивувати і контролювати їх працю та поведінку - це:
1) легітимна влада;
2) вплив;
3) формальний авторитет;
4) керівництво.
В. Що стверджується в підході до визначення факторів ефективного лідерства з позиції особистих якостей:
1) ефективність лідера визначається його манерою поведінки стосовно підлеглих;
2) найкращі з керівників володіють певною сукупністю загальних для всіх особистих якостей;
3) ефективність здійснення лідером своїх функцій залежить насамперед від зовнішніх факторів;
4) ефективним лідером може бути лише та особа, яка має повний авторитет у групі?
7. Хто запропонував "управлінську решітку" стилів керівництва:
1) Лайкерт;
2) Фідлер;
3) Мак-Грегор;
4) Блейк і Моутон?
8. Хто розробив модель керування, в якій зазначається, що немає універсального методу впливу на підлеглих і увага концентрується на процесі прийняття рішень:
1) Врум та Йєттон;
2) Блейк і Моутон;
3) Херсі та Бланшар;
4) Мітчел і Хаус?
9. За визначенням Р. Сейлса, директивна група - це:
1) група, що має ланцюг команд, спільне завдання, яке розуміють і поділяють всі ЇЇ члени;
2) група, яка характеризується формальною організаційною схемою та ланцюгом команд;
3) група, що існує для певного проекту або завдання;
4) група, що функціонує лише тому, що її члени хочуть бути разом.
10. У чому полягає сутність спеціального комітету:
1) група, сформована для досягнення певної мети або виявлення певної проблеми;
2) перманентно діюча група всередині організації, що має конкретну мету;
3) тимчасова група, сформована для досягнення певної мети чи виявлення певної проблеми;
4) тимчасова група, сформована з керівника та безпосередньо його підлеглих, які також можуть бути керівниками?
IV. Твердження
Визначте, правильні чи неправильні твердження
1. Управління виробництвом - це складний цілеспрямований, безперервний, соціально-економічний, організаційно-технічний процес впливу суб'єкта управління на конкретний об'єкт (підприємство, відділ, ділянка):
А) так;
Б) ні.
2. Влада - будь-яка поведінка однієї людини чи групи осіб, що активно діє на поведінку, відчуття, стосунки інших:
А)так; б) ні.
3. Особистий авторитет випливає з його прав як посадової особи розпоряджатися підлеглими, спрямовувати, мотивувати і контролювати їх працю та поведінку:
А) так;
Б) ні.
4. Згідно з підходом про поведінку до лідерства ефективність визначається не особистими якостями керівника, а його стилем ставлення до підлеглих:
А) так;
Б) ні.
5. Розрізняють три види керівників: автократичний, демократичний та ліберальний:
А) так;
Б) ні.
6. Керівник автократичного типу прагне надавати підлеглим самостійності відповідно до їх кваліфікації та функцій, які вони виконують:
А) так;
Б) ні.
7. Керівник, зосереджений на роботі, концентрує увагу на вдосконаленні людських стосунків:
А) так;
Б) ні.
8. Фідлер розробив ситуаційну теорію лідерства, теорію "життєвого циклу", згідно з якою стилі лідерства залежать від "зрілості" керівників:
А) так;
Б) ні.
9. Модель Врума - Йєттона концентрує увагу на процесі прийняття рішення:
А) так;
Б) ні.
10. Цільова група, як правило, характеризується формальною організаційною схемою та ланцюгом команд:
А) так;
Б) ні.
Схожі статті
-
9.1. Вертикальний поділ праці в організаціях і необхідність керування. Поняття повноваження, впливу та влади. Форми влади та впливу. 9.2. Поняття...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - Тема 9. ЛІДЕРСТВО
9.1. Вертикальний поділ праці в організаціях і необхідність керування. Поняття повноваження, впливу та влади. Форми влади та впливу. 9.2. Поняття...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 7.1. Поняття мотивації
7.1. Поняття мотивацій 7.2. Змістові теорії мотивації. 7.3. Процесуальні теорії мотивації. Мотивація, спонукання, винагороди, первинні та вторинні...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - Тема 7. МОТИВАЦІЯ
7.1. Поняття мотивацій 7.2. Змістові теорії мотивації. 7.3. Процесуальні теорії мотивації. Мотивація, спонукання, винагороди, первинні та вторинні...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - VІI. Кросворди
По горизопталі 1. Зіткнення протилежних сторін, поглядів. Його потрібно уникати. 3. Група людей, діяльність яких свідомо координується з метою досягнення...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - ІІ. Терміни і поняття
Питання для самостійного вивчення Сучасні напрями розвитку науки управління: тенденція посилення технократичного аспекту менеджменту. Орієнтація на...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 9.7. Формальні та неформальні групи в організаціях
Формальні групи - це такі утворення в межах організації, створені за рішенням керівництва з метою виконання певних виробничих або управлінських функцій....
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 9.6. Поняття групи в організації
Є багато підходів до визначення груп, і майже всі автори зауважують, що учасники групи мають насамперед психологічно усвідомлювати існування один одного...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 9.3. Поняття стилю керівництва
Відмінність між статусом лідера і формального керівника випливає з особливостей ролі та функцій, які вони виконують. Керівництво передбачає монополію на...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 9.2. Поняття лідерства
Відмінність між статусом лідера і формального керівника випливає з особливостей ролі та функцій, які вони виконують. Керівництво передбачає монополію на...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 1.1. Організації та їх загальні властивості
1.1. Організації та їх загальні властивості 1.2. Ознаки діяльності менеджера. 1.3. Рівні управління. 1 4. Управління, спрямоване на успіх. Менеджмент,...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - Тема 1. ПОНЯТТЯ ТА СУТНІСТЬ МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1. Організації та їх загальні властивості 1.2. Ознаки діяльності менеджера. 1.3. Рівні управління. 1 4. Управління, спрямоване на успіх. Менеджмент,...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 8.5. Основні характеристики ефективної системи контролю
Хоча більшість менеджерів добре знає про те, що процес контролю можна використовувати, щоб позитивно вплинути на поведінку співробітників, деякі з них...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 8.4. Дисфункціональний ефект системи контролю
Хоча більшість менеджерів добре знає про те, що процес контролю можна використовувати, щоб позитивно вплинути на поведінку співробітників, деякі з них...
-
Стратегія - це модель узагальнення дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координування і розподілу ресурсів фірми, тобто розробка...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 1.3. Рівні управління
Для всіх організацій характерні загальні ознаки, враховуючи потребу управління, тому управлінська праця також має багато загальних властивостей. Г....
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - VII. Кросворди
По горизонталі 2. Одна з функцій менеджменту (найперша функція управління). 3. Фактор, який слід оцінювати у процесі аналізу зовнішнього середовища, що...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 5.5. Реалізація стратегії
Реалізація перетворює стратегічний план на дію. Успішна реалізація плану потребує довго - і короткотермінових програм, політики, процедур і правил. Вона...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 1.2. Ознаки діяльності менеджера
Для всіх організацій характерні загальні ознаки, враховуючи потребу управління, тому управлінська праця також має багато загальних властивостей. Г....
-
Цілі організації конкретизують її подальшу діяльність і мають відповідати таким вимогам: 1) бути конкретними, чітко визначеними і підлягати визначенню;...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 5.1. Поняття "планування". Його місце серед функцій управління
5.1. Поняття "планування". Його місце серед функцій управління. 5.2. Поняття "мети в управлінні" та класифікація цілей організації. Концепція управління...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 8.2. Види управлінського контролю
Деякі найважливіші види контролю певної організації можуть приховуватися серед інших функцій управління. Наприклад, хоча планування та створення...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 9.5. Моделі керування
У ранніх дослідженнях увагу в основному звертали на один параметр поведінки керівника - орієнтацію на завдання. Модель Фідлера зосереджує увагу на...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 9.4. Стилі керівництва
Р. Лайкерт і група його послідовників запропонували класифікувати стилі керівництва шляхом порівняння груп із високою та низькою продуктивністю праці по...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 7.2. Змістові теорії мотивації
Щоб встановити пропорції використання внутрішніх і зовнішніх винагород у процесі мотивації, адміністрація має визначити і чітко уявити потреби...
-
Оцінювання й аналіз зовнішнього середовища Після визначення місії та цілей керівництво має розпочати діагностичний етап процесу стратегічного планування....
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - Тема 5. ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ
5.1. Поняття "планування". Його місце серед функцій управління. 5.2. Поняття "мети в управлінні" та класифікація цілей організації. Концепція управління...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 6.5. Принципи формування організаційних структур управління виробництвом
Проектування та раціоналізація діючих організаційних структур управління можуть відбуватися лише на чітко науковій методологічній основі, якою є система...
-
Сутність делегування полягає в передачі завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання. Це засіб, за допомогою якого...
-
Менеджмент - Дикань Н. В. - 2.3. Інтегровані підходи до управління
Процесний підхід уперше запропонували прихильники школи адміністративного управління, які намагалися визначати функції менеджера. Однак вони...
Менеджмент - Дикань Н. В. - III. Тести