Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - Тема 6. Управління інноваційним проектом
6.1. Етапи підготовки та реалізації проекту
Інноваційний проект - плановий комплекс технічних, виробничих, економічних і організаційних заходів, об'єднаних однією генеральною (основною) мстою. Він складається з кількох етапів процесу "дослідження - виробництво", узгоджених за ресурсами, термінами і виконавцями, та здійснюється єдиним менеджментом. За іншим визначенім, це система взаємопов'язаних цілей і програм їхнього досягнення, яка становить комплекс науково-дослідних, дослідно-конструкторських, виробничих, організаційних, фінансових, комерційних та інших заходів, відповідно організованих, оформлених комплектом проектної документації, що забезпечують ефективне вирішення конкретного науково-технічного завдання (проблеми), вираженого в кількісних показниках, і сприяють інновації [58]. Три основних аспекти цього поняття наведено на рис. 6.1.
Рис. 6.1. Три основні аспекти поняття "інноваційний проект"
Ми не маємо змоги докладно висвітлити всі аспекти кожної складової (у науці розроблено самостійну галузь проектного менеджменту), тому розглянемо лише основні засади.
Інноваційний проект охоплює такі обов'язкові структурні елементи:
- цілі і задачі;
- функціонально-виконавчу структуру (комплекс досліджень і розробок, роботи з підготовки і перепідготовки персоналу, імпорту й експорту ліцензій, впровадження, освоєння і продажу інновацій);
- техніко-економічне і ресурсне обгрунтування (показники витрат, термінів і ефекту);
- організаційно-економічну структуру (права і відповідальність замовника, виконавців, порядок фінансування, здавив і приймання робіт, санкції, премії).
За масштабами і рівнем взаємодії підрозділів під час виконання інноваційних проектів і відповідно до значущості результатів, вони можуть поділятися па дві основні групи:
- проекти, у виконанні яких бере участь група підрозділів, результати виконання відображено у бізнес-плані організації, а обсяг витрат потребує виділення значних ресурсів, що підлягають централізованому контролю;
- локалізовані проекти, у виконанні яких беруть участь лише один-два взаємодіючих підрозділи чи цільовий тимчасовий колектив.
Прикладами інноваційних проектів першого типу можуть бути:
- реконструкція (розширення) виробничих підрозділів;
- заміна у великих масштабах технологічного устаткування па принципово нове;
- перехід па використання нових матеріалів;
- розробка і впровадження (чи тільки впровадження) комплексів технологічних інновацій під час освоєння нової продукції.
До цілей локальних інноваційних проектів можна віднести: впровадження окремих технологічних інновацій, часткову заміну устаткування, забезпечення підвищення якості окремого виду продукції. Проектна діяльність може бути спрямована на вирішення таких основних завдань:
- створення і виробництво продукції високих технічних рівня та якості, конкурентоспроможної на внутрішньому та зовнішньому ринках;
- скорочення термінів розроблення й освоєння виробництва нової продукції;
- вихід па нові ринки чи ринкові піші;
- забезпечення прихильності споживачів до продукції підприємства та створення позитивного іміджу.
Складний інноваційний проект слугує для вирішення науково-технічних проблем. Основними його характеристиками є комплексність, кількісна визначеність цілей науково-технічного розвитку, збалансованість ресурсів, необхідних для реалізації проекту. Безперервне управління та координація процесами реалізації дає змогу обирати шляхи та засоби найефективнішого досягнення цілей проекту. Керівникам і менеджерам, які залучаються до виконання проекту, необхідно пройти спеціальні курси з проектного менеджменту, де розглядають такі питання як управління інтеграцією, змістом, часом, вартістю, якістю, трудовими ресурсами, інформаційним зв'язком, ризиком тощо.
Етапи інноваційного проекту:
1. Передінвестиційна стадія:
- генерування і конкретизація інноваційної ідеї;
- опрацювання ідеї, розробка можливих варіантів;
- вибір оптимального варіанта.
2. Інвестиційна стадія:
- оформлення контрактної документації;
- реалізація проекту;
- контроль і оперативне регулювання виконання календарних планів і витрат ресурсів;
- подання результатів проекту замовнику і його завершення.
Отже, для успішного управління інноваційним проектом потрібно: обгрунтувати необхідність та визначити мсту проекту; докладно вивчити характеристики нової технології, продукції тощо; визначити терміни і ресурси виконання окремих етапів, проекту загалом (практики вважають, що термін понад три роки пов'язаний з великим ризиком провалу проекту). Під час реалізації необхідно здійснювати систематичний моніторинг, оцінку і складати звіти виконання проекту.
Схожі статті
-
2.1. Різновиди та складові інноваційної діяльності Інноваційна діяльність - процес, спрямований па реалізацію результатів завершених наукових досліджень...
-
4.1. Типи організаційних структур управління інноваціями на підприємстві Під організацією здійснення інновацій розуміємо процес упорядкування елементів...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - Тема 4. Організаційні форми інноваційної діяльності
4.1. Типи організаційних структур управління інноваціями на підприємстві Під організацією здійснення інновацій розуміємо процес упорядкування елементів...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - 2.2. Прикладні науково-дослідні розробки
2.1. Різновиди та складові інноваційної діяльності Інноваційна діяльність - процес, спрямований па реалізацію результатів завершених наукових досліджень...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - 2.1. Різновиди та складові інноваційної діяльності
2.1. Різновиди та складові інноваційної діяльності Інноваційна діяльність - процес, спрямований па реалізацію результатів завершених наукових досліджень...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - 1.1. Суть, мета інноваційного менеджменту
Тема 1. Сутність, розвиток та основні поняття інноваційного менеджменту 1.1. Суть, мета інноваційного менеджменту Інноваційний менеджмент с порівняно...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - 2.3. Характеристика інноваційної інфраструктури
2.1. Різновиди та складові інноваційної діяльності Інноваційна діяльність - процес, спрямований па реалізацію результатів завершених наукових досліджень...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - Розділ 1. ОСНОВНІ ЗАСАДИ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Тема 1. Сутність, розвиток та основні поняття інноваційного менеджменту 1.1. Суть, мета інноваційного менеджменту Інноваційний менеджмент с порівняно...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - Тема 5. Управління інноваційним розвитком організації
Тема 5. Управління інноваційним розвитком організації 5.1. Функції і роль інноваційних менеджерів До першочергових завдань українських менеджерів, які...
-
Тема 5. Управління інноваційним розвитком організації 5.1. Функції і роль інноваційних менеджерів До першочергових завдань українських менеджерів, які...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - 1.2. Поняття інновацій, їх вплив на економічну систему
Інновація - процес розробки, впровадження, експлуатації виробничо-економічного та соціально-організаційного потенціалу, що покладений в основу новації. У...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - 5.4. Система планування інновацій, сутність і основні види
Оскільки більшість завдань щодо реалізації інноваційних рішень формується ще па стадії планування, завдання полягає у визначенні передумов і необхідності...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - 5.1. Функції і роль інноваційних менеджерів
Тема 5. Управління інноваційним розвитком організації 5.1. Функції і роль інноваційних менеджерів До першочергових завдань українських менеджерів, які...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - СТРУКТУРА, ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ
Розділ 1. ОСНОВНІ ЗАСАДИ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Тема 1. Сутність, розвиток та основні поняття інноваційного менеджменту 1.1. Суть, мета інноваційного...
-
З метою виконання науково-пошукової діяльності створюють спеціалізовані установи. В Україні вони підпорядковуються міністерствам, навчальним закладам,...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - Тема 3. Державна підтримка інноваційної діяльності
3.1. Інноваційність розвитку в умовах глобалізації Глобалізація, яка стала однією з визначальних характеристик світової економіки кінця XX - початку XXI...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - 5.5. Класифікація підприємств щодо ставлення до інновацій
З погляду інноваційного менеджменту, організації можна класифікувати за такими групами: - високотехнологічні; - з високим рівнем освоєння інновацій; - з...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - 3.3. Проблеми інноваційного розвитку в Україні
Проаналізуємо сучасний стан національної економіки України з огляду потенціалу розвитку інноваційної діяльності та проведемо оцінювання перспектив і...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - 5.2. Аналіз інноваційних можливостей організації
На сприйнятливість до нововведень впливає кілька чинників. Одним з основних с наукоємність продукції, яка визначається ступенем використання нових...
-
Інноваційна діяльність є складним процесом трансформації нових ідей та знань в об'єкт економічних відносин. Визначення та урахування її особливостей є...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - 4.3. Науково-технічне співробітництво
Основними організаційними формами інноваційної діяльності є технопарки, технополіси, інкубатори, асоціації, стратегічні альянси. У табл. 4.1 наведені...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - 3.1. Інноваційність розвитку в умовах глобалізації
3.1. Інноваційність розвитку в умовах глобалізації Глобалізація, яка стала однією з визначальних характеристик світової економіки кінця XX - початку XXI...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - ПЕРЕДМОВА
Дослідження інноваційної діяльності сьогодні є дуже актуальним, тому що розпочалася нова віха розвитку науково-технічного прогресу, основу функціонування...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - 5.6. Захист інтелектуальної власності
Захист інтелектуальної власності - інструмент правового та економічного регулювання винахідницької діяльності, оскільки дає змогу зберігати право...
-
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - 5.3. Мотивація працівників до інновацій
Творчій діяльності новаторів властива специфічна складна система мотивації, адже така категорія людей має потребу у самореалізації за допомогою...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 5.3. Планування і реалізація інноваційних проектів
У сучасній практиці планування інновацій значного поширення набули комплексні науково-технічні програми і проекти. Поняття "інноваційний проект"...
-
Науково обгрунтоване формування організаційних структур управління - актуальне завдання сучасного етапу розвитку так званої трансформаційної економіки. У...
-
3.1. Інновації як умова стабільності і розвитку підприємства Управління підприємством як вид діяльності носить подвійний характер. З одного боку, ця...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 5.2. Стратегічне планування інноваційного розвитку
Найважливішою складовою внутрішньогосподарського механізму інноваційних підприємств повинна бути організація внутрішньогосподарської системи планування....
-
Тривалий час об'єктом управління був стабільний виробничий процес, незмінна виробничо-технічна база, відносно стійка номенклатура продукції з високим...
Інноваційний менеджмент - Скрипко Т. О. - Тема 6. Управління інноваційним проектом