Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - ТЕМА 4. УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

План

4.1. Механізм і функції управління підприємством.

4.2. Управлінські технології.

4.3. Організаційні структури управління підприємством.

4.1. Механізм і функції управління підприємством

Управління підприємством - Процес планування, організації, мотивації, контролю й регулювання дій персоналу, постановки стратегічних цілей і тактичних завдань підприємства, ухвалення управлінських рішень і забезпечення їх виконання.

Сучасне виробниче підприємство - це складний комплекс, динамізм і злагодженість роботи якого забезпечуються механізмом управління, що встановлює внутрішні зв'язки і враховує діяльність усіх ланок та працівників підприємства - від робітника до директора. Група керівників і фахівців, на яку покладені відповідальність за вироблення і реалізацію управлінських рішень, становлять апарат управління, який розподіляється на категорії (табл. 4.1).

Таблиця 4.1. Управлінський персонал підприємства

Категорії

Керівники

Спеціалісти

Службовці

Посади

Директор

Керуючий

Заступники

Директора,

Начальники

Структурних

Підрозділів

Заступники

Начальників

Структурних

Підрозділів

Бухгалтер

Інженер з організації

Праці

Інженер з підготовки

Кадрів

Інженер з організації

Управління

Виробництвом

Техніки з планування

Техніки з праці

Інженер за якістю Інженер-технолог Технік-технолог тощо

Агент з

Постачання

Секретар -

Референт

Експедитор

Касир

Оператор

Диспетчерської

Служби тощо

Загальні

Вимоги

До посади

Наявність

Вищої освіти,

Стаж роботи у

Відповідній галузі

3-5 років тощо

Наявність вищої та

Середньої спеціальної

Освіти, а в окремих

Випадках - стаж роботи

Наявність загальної середньої

Освіти і спеціальної короткострокової підготовки

Управління в прямому сенсі слова є дія на працівників з метою досягнення мети, яка стоїть перед підприємством і його колективом. Воно грунтується, з одного боку, на багатьох галузях знань, таких як економіка і політологія, соціологія й психологія, інженерні дисципліни і статистика, а з іншого - на узагальненні практичного досвіду управління різними підприємствами, організаціями й компаніями.

Система управління включає такі компоненти:

O принципи і завдання управління;

O організаційна структура апарату управління;

O правові основи та економічні методи управління;

O інформація й технічні засоби їх оброблення.

Управління підприємством складається з ряду функціональних підсистем. Ними є:

O стратегічне і поточне управління (підприємством);

O планування;

O управління персоналом;

O управління виробництвом;

O управління маркетингом;

O управління фінансами;

O управління інвестиціями.

Завданням Стратегічного управління є забезпечення економічного зростання підприємства, підвищення його конкурентоспроможності. В основі стратегічного управління лежить необхідність:

O стратегічного аналізу змін зовнішнього середовища (на ринку, в політиці, законодавстві тощо) і умов для формування цілей, потенційних можливостей підприємства (ресурси, проекти, ідеї, наявність команди тощо);

O вибору стратегії розвитку підприємства й альтернативних варіантів;

O реалізації вибраної стратегії розвитку.

До завдань Поточного управління належить забезпечення неперервності і синхронності роботи всіх ланок підприємства, спрямованих на виконання встановлених поточних завдань.

В завдання Управління персоналом відповідно до стратегії розвитку підприємства і поточними потребами виробництва входять:

O забезпечення підприємства кадрами необхідної кваліфікації заданого професійного складу і чисельності;

O навчання працівників відповідно до прийнятої на підприємстві технології й організації виробництва продукції;

O розстановка персоналу за робочими місцями;

O проведення об'єктивної оцінки і оплати результатів діяльності кожного працівника як основи ефективної мотивації його праці;

O забезпечення прав і соціального захисту;

O забезпечення безпеки і нормальних умов праці.

З метою реалізації вказаних завдань до системи управління персоналом на великому підприємстві, як правило, входять відділи кадрів, навчання, оцінки персоналу й оплати праці, техніки безпеки.

Основним завданням підсистеми Управління виробництвом є організація виготовлення і постачання продукції необхідної якості й встановленої собівартості в заплановані терміни. На практиці це означає, що органи даної підсистеми управління повинні забезпечувати дотримання технологічної дисципліни, принципів ресурсо зберігання, виробничого режиму шляхом відповідної організації виробництва і праці.

Управління маркетингом є однією з найважливіших підсистем управління підприємством. Від неї залежить, з одного боку, правильність визначення того, яку продукцію виробляти в якій кількості й в який термін, а з іншого - ефективність постачання підприємства факторами виробництва за цінами, що не сприяють зростанню витрат виробництва, формування ринку збуту продукції в необхідному обсязі та за цінами, які забезпечують отримання прибутку.

Управління фінансами підприємства включає організацію і контроль надходження грошових коштів від реалізації продукції або стягування сум за попередніми угодами за надані послуги, а також грошових надходжень від цінних паперів тощо. Найважливішими завданнями управління фінансами є також оплата постачань сировини і матеріалів, призначених для виробництва; платежі за рахунками, які підлягають оплаті за раніше придбані товари; платежі за експлуатаційними витратами (реклама, страхування тощо); виплата заробітної плати працівникам підприємства; виплата податків і здійснення інших платежів до бюджету і позабюджетних фондів.

Управління інвестиціями включає:

O постійне вдосконалення організації виробництва і праці на базі пошуку, відбору, розробки і впровадження інноваційних пропозицій;

O формування банку інноваційних ідей і варіантів їх рішення;

O організацію процесу виявлення проблем розвитку і їх рішення;

O формування на підприємстві клімату новаторства, пошуку нових ідей.

Перераховані підсистеми управління підприємством реалізують такі функції:

1) постановка цілей і завдань відповідно до прийнятої стратегії із специфікою підсистеми;

2) планування необхідних ресурсів для вирішення поставлених завдань;

3) організація і регулювання процесу виконання відповідно з метою і поставленими завданнями, які забезпечують об'єднання зусиль і ресурсів у заданому напрямі;

4) стимулювання працівників, спрямоване на підвищення ефективності їх праці для досягнення поставленої мети;

5) контроль і коригування діяльності підсистеми і прийняття необхідних заходів для отримання результату.

Схожі статті




Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - ТЕМА 4. УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Предыдущая | Следующая