Економічна безпека підприємств, організацій та установ - Ортинський В. Л. - 6. Стратегія спрощення
Суть такого менеджменту - у процесі розвитку організації зберігати все якомога простішим і природнішим. Організації, керівники яких своєчасно звільняються від різних ускладнень, керуються одним із золотих правил бізнесу: "Якщо ваш бізнес отримує 10 % доходу від капіталовкладень, то кожен долар, заощаджений при спрощенні, дорівнює десяти доларам збільшеного доходу". Реалізація стратегії починається із спрощення робіт. Відповіді на запитання "Яких результатів я досягаю у своїй роботі?"; "Чому я їх досягаю?"; "Що я роблю такого, в чому немає потреби?" примушують кожного працівника повернутися до початку своєї роботи і задуматися над тим, що робиться краще. Стратегія спрощення не потребує значних витрат, на відміну від стратегії ризику та ідей менеджменту, але пов'язана з високим рівнем управлінської культури вищого керівництва, що дає змогу ефективно спілкуватися зі своїми підлеглими. Менеджер також повинен спрощувати структуру організації (не більше трьох ланок управління), процедуру й систему інформації, документообігу, контролю, ділові відносини в горизонтальному й вертикальному напрямах і нагороджувати тих, хто спрощує складні завдання і процеси і тим самим робить результати більш прибутковими.
7. Стратегія якості
Однією із найбільш вдалих стратегій, яку вибрали в період відновлення економіки японські підприємці, стала стратегія якості, що створила відомі всьому світові японські кухлі якості. Колишні спроби підвищити продуктивність праці зосереджувалися на двох запитаннях: "Як можна випустити продукцію дешевше?"; "Як можна випустити продукцію швидше?". Нині успішні менеджери прагнуть знайти відповідь на запитання "Як можна правильно випустити нову продукцію з першого разу?". Давно визначено, що високу якість забезпечують чотири ключових результати:
O нижча собівартість виробленої продукції;
O великий обсяг випущеної продукції;
O робоча гордість і рейтинг фірми;
O прихильність покупців.
Стратегія якості грунтується на двох параметрах: розвиток якості і контроль якості, де перший чинник є вагомішим. Стратегія якості може бути реалізована тільки за повної зацікавленості вищого керівництва у випуску високоякісної продукції. Для успішної реалізації цієї стратегії менеджери повинні:
O досягти того, щоб кожний працівник розумів, що є якістю, а що ні. Якісне виконання роботи - це:
- відповідність її виконання стандартам;
- загальна довгострокова програма і зобов'язання завжди робити все правильно з першого разу;
- відповідні планування і конструювання;
- запобігання появі дефектів;
- те, що піддається вимірюванню вартості якості (вартість виробу, виготовленого правильно з першого разу);
O структурувати діяльність підприємства так, щоб кожен розумів, хто і як визначатиме якісне виконання роботи;
O навчити кожного основ технічного і статистичного контролю якості;
O використовувати ідеї тих, хто виконує роботу, для її поліпшення;
O поводитися з клієнтами фірми як з довічними партнерами. Менеджмент у забезпеченні якості конкретної роботи, виконанні кожним працівником служби безпеки своїх функцій - це особлива відповідальність у діяльності самого менеджера безпеки, керівництва служби безпеки. Забезпечуючи високу якість, працівники служби безпеки створюють тим самим надійні умови для спокійної і ритмічної діяльності компанії в цілому.
8. Стратегія лояльності і відданості
Один із найбільш складних аспектів ефективного менеджменту полягає в тому, щоб допомогти працівникам зрозуміти і самостійно досягати поставлених цілей, отримуючи у відповідь лояльне ставлення до них фірми. Девіз американської авіакомпанії "Дельта", що успішно реалізовує стратегію лояльності й відданості, такий: "Давши працівникам лояльність і відданість, ви отримаєте їх у відповідь". Стратегія дуже проста й ефективна, а для її реалізації менеджери мають:
O забезпечити повну гарантованість роботи й винагород (зокрема, вирішення соціальних питань);
O зберігати канали спілкування підлеглих відкритими так, щоб 100% їхніх ідей надходило до вищого керівництва;
O просувати працівників зсередини, даючи їм зрозуміти, що лояльність винагороджується;
O вкладати гроші в довгострокове зростання, навчання і розвиток працівників;
* домогтися, щоб винагорода сприймалася як справедлива;
O реалізувати принцип "поводьтеся з працівниками так, як би ви хотіли, щоб поводилися з вами".
Відданість - дуже тонка і глибока матерія, вона - в душі й серці людини. Це потрібно завжди пам'ятати, особливо коли хочеться в управлінській діяльності задобрити когось тільки через його шлунок, даровані предмети й речі. Можна підкуповувати і навіть купити, але зрадженим такий працівник ніколи не буде. Тому, щоб у відповідь мати відданість і лояльність, потрібно, окрім матеріального стимулювання, "пустити" працівника в свою душу і обігріти його теплотою свого серця.
Схожі статті
-
Визначає глобальну мету і напрям розвитку організацій на 10-15 років. Топ-менеджери, що мислять стратегічно, здатні передбачати зміни зовнішніх умов і...
-
Визначає глобальну мету і напрям розвитку організацій на 10-15 років. Топ-менеджери, що мислять стратегічно, здатні передбачати зміни зовнішніх умов і...
-
Економічна безпека підприємств, організацій та установ - Ортинський В. Л. - 2. Стратегія ризику
Визначає глобальну мету і напрям розвитку організацій на 10-15 років. Топ-менеджери, що мислять стратегічно, здатні передбачати зміни зовнішніх умов і...
-
Оцінюючи програму гарантування безпеки, необхідно відповісти "так" чи "ні" на такі запитання: 1. Програма діє за витрат, передбачених бюджетом? 2....
-
Менеджери і фахівці з безпеки підприємництва, бізнесу державних та інших організацій мають знати закони, принципи й технології ринкової економіки. Не...
-
Менеджери і фахівці з безпеки підприємництва, бізнесу державних та інших організацій мають знати закони, принципи й технології ринкової економіки. Не...
-
Менеджери і фахівці з безпеки підприємництва, бізнесу державних та інших організацій мають знати закони, принципи й технології ринкової економіки. Не...
-
Економічна безпека підприємств, організацій та установ - Ортинський В. Л. - Джерела загроз
Менеджери і фахівці з безпеки підприємництва, бізнесу державних та інших організацій мають знати закони, принципи й технології ринкової економіки. Не...
-
Економічна безпека підприємств, організацій та установ - Ортинський В. Л. - ПЕРЕДМОВА
Менеджери і фахівці з безпеки підприємництва, бізнесу державних та інших організацій мають знати закони, принципи й технології ринкової економіки. Не...
-
Політико-правова безпека підприємства (ППБП) - це захист від надмірного податкового тиску, нестабільного законодавства, неефективної роботи юридичного...
-
Техніко-технологічна безпека підприємства (ТТБП) полягає у рівні відповідності застосовуваних на підприємстві технологій найкращим світовим аналогам за...
-
Розглянемо і проаналізуємо зміст основних функцій кадрової служби в розрізі кадрової безпеки. Почнемо з того, що згрупуємо функції у блоки, кожен із...
-
Силова безпека підприємства (СБП) полягає у захисті фізичної особи від загроз її життю, здоров'ю та матеріальному благополуччю, а також захист майна...
-
При виконанні робіт можна використовувати певну модель системи інформаційної безпеки (рис. 1.8), побудовану відповідно до стандарту (ISO 15408) і даних...
-
Перевірка рекомендацій Однією з ефективних процедур відбору є вивчення рекомендацій з минулих місць роботи кандидата, а також перевірка цих відомостей....
-
Інтелектуальна складова Належний рівень економічної безпеки значною мірою залежить від інтелекту і професіоналізму кадрів, що працюють на підприємстві....
-
1.2.1. Поняття індикаторів і складових структури економічної безпеки підприємства Індикатори економічної безпеки підприємства - це показники рівня його...
-
Безпека підприємства в екологічній сфері - це захист від руйнівного впливу природних, техногенних чинників і наслідків господарської діяльності...
-
1.2.1. Поняття індикаторів і складових структури економічної безпеки підприємства Індикатори економічної безпеки підприємства - це показники рівня його...
-
Економічна безпека підприємств, організацій та установ - Ортинський В. Л. - Кадрова складова
Інтелектуальна складова Належний рівень економічної безпеки значною мірою залежить від інтелекту і професіоналізму кадрів, що працюють на підприємстві....
-
Економічна безпека підприємств, організацій та установ - Ортинський В. Л. - Інтелектуальна складова
Інтелектуальна складова Належний рівень економічної безпеки значною мірою залежить від інтелекту і професіоналізму кадрів, що працюють на підприємстві....
-
2.1. Поняття та основні елементи системи економічної безпеки підприємства Система економічної безпеки кожного підприємства є індивідуальною, її повнота і...
-
2.1. Поняття та основні елементи системи економічної безпеки підприємства Система економічної безпеки кожного підприємства є індивідуальною, її повнота і...
-
Ринкова складова економічної безпеки підприємства (РБП) - це захист від неефективно обраної моделі поведінки на ринку, помилок у товарній збутовій...
-
Ринкова складова економічної безпеки підприємства (РБП) - це захист від неефективно обраної моделі поведінки на ринку, помилок у товарній збутовій...
-
1.2.1. Поняття індикаторів і складових структури економічної безпеки підприємства Індикатори економічної безпеки підприємства - це показники рівня його...
-
Мета будь-якої організації - досягти результатів. Для цього потрібно активно діяти. Стратегія дієвості дає змогу фірмам підтримувати високий працездатний...
-
Економічна безпека підприємств, організацій та установ - Ортинський В. Л. - 4. Стратегія дієвості
Мета будь-якої організації - досягти результатів. Для цього потрібно активно діяти. Стратегія дієвості дає змогу фірмам підтримувати високий працездатний...
-
Більшість керівників вважають, що безпека комерційного підприємства не стосується компетенції управління персоналом. Для цього існує спеціальна служба,...
-
Інформаційна складова полягає у здійсненні ефективного інформаційно-аналітичного забезпечення господарської діяльності підприємства. Відповідні служби...
Економічна безпека підприємств, організацій та установ - Ортинський В. Л. - 6. Стратегія спрощення