Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 11.4. Умови роботи за сумісництвом
Сумісництвом вважається виконання працівником, крім своєї основної, іншої регулярно оплачуваної роботи на умовах трудового договору у вільний від основної роботи час на тому ж або іншому підприємстві, в установі, організації або у громадянина (підприємця, приватної особи ) за наймом.
Для роботи за сумісництвом згоди власника або уповноваженого ним органу за місцем основної роботи не потрібно.
Обмеження на сумісництво можуть запроваджуватися керівниками державних підприємств, установ і організацій разом з профспілковими комітетами лише щодо працівників окремих професій та посад, зайнятих на важких роботах і на роботах із шкідливими або небезпечними умовами праці, додаткова робота яких може призвести до наслідків, що негативно позначаться на стані їхнього здоров' я та безпеці виробництва. Обмеження також поширюються на осіб, які не досягли 18 років, та вагітних жінок.
Працівник, який приймається на роботу за сумісництвом на інше підприємство, в установу, організацію, повинен пред' явити власнику або уповноваженому ним органу паспорт.
При прийнятті на роботу, що потребує спеціальних знань, власник або уповноважений ним орган має право вимагати від працівника пред' явлення диплома або іншого документа про набуту освіту або професійну підготовку.
Керівники державних підприємств, установ, організацій, їхні заступники, керівники структурних підрозділів державних підприємств, установ організацій та їхні заступники не мають права працювати за сумісництвом (за винятком наукової, викладацької, медичної і творчої діяльності).
Оплата праці сумісників здійснюється за фактично виконану роботу.
При встановленні сумісникам з погодинною оплатою праці нормованих завдань на основі технічно обгрунтованих норм оплата проводиться за кінцевими результатами за фактично виконаний обсяг робіт.
Одержана за роботу за сумісництвом зарплата при підрахунку середнього заробітку по основній роботі не враховується, крім випадків, передбачених нижче.
Відпустка на роботі за сумісництвом надається одночасно з відпусткою за основним місцем роботи. Оплата відпустки чи виплата компенсацій за невикористану відпустку провадиться сумісникам відповідно до чинного законодавства.
Звільнення з роботи за сумісництвом провадиться будь-коли, а також у разі прийняття працівника, який не є сумісником, чи обмеження сумісництва у зв' язку з особливими умовами та режимом праці без виплати вихідної допомоги.
Запис у трудову книжку відомостей про роботу за сумісництвом провадиться за бажанням працівника власником або уповноваженим ним органом за місцем основної роботи.
Зарплата на всіх місцях роботи враховується при обчисленні середнього заробітку:
O вчителям та викладачам, які працюють у декількох середніх загальноосвітніх, професійних та інших навчально-освітніх, а також вищих навчальних закладах, прирівняних до них за оплатою праці, а також педагогічним працівникам дошкільних виховних, позашкільних та інших навчально-виховних закладів;
Схожі статті
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Приклад однієї із характеристик інженерної праці
Інженерна компетенція Прізвище інженера Висновки результатів оцінки результативності роботи працівника по сумі рейтингів, відзначених оцінником. 9 -...
-
9.1. Зміст, завдання і основні підходи до оцінки роботи персоналу. 9.2. Критерії відбору і оцінки персоналу. 9.3. Методи оцінки працівників. 9.4....
-
У менеджменті персоналу слово "атестація" має два поняття. Перше, атестація - визначення кваліфікації, рівня знань працівника або особи, яка навчається,...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Проведення бесіди оцінки праці персоналу
Інженерна компетенція Прізвище інженера Висновки результатів оцінки результативності роботи працівника по сумі рейтингів, відзначених оцінником. 9 -...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - РОЗДІЛ 9. Оцінювання та атестація персоналу
9.1. Зміст, завдання і основні підходи до оцінки роботи персоналу. 9.2. Критерії відбору і оцінки персоналу. 9.3. Методи оцінки працівників. 9.4....
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Хто оцінює працівника?
І. Моральні якості: 1.1. Почуття відповідальності; 1.2. Готовність підкорити особисті інтереси інтересам обов' язку; 1.3. Чесність; 1.4. Принциповість;...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Відповідність посаді
Цей метод заснований на принципі побудови ділового портрету працівника конкретної посади в організації. Зміст методу полягає у розробці переліку із 100...
-
Технологія управління кар' єрою розглядається у такій послідовності: 1. Фактори, які необхідно враховувати при першому призначенні на посаду. 2....
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - РОЗДІЛ 11. Управління процесом вивільнення персоналу
11.1. Види трудових договорів. 11.2. Трудові контракти з керівниками організацій. 11.3. Трудові контракти з працівниками організацій. 11.4. Умови роботи...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 10.5. Технологія управління кар'єрою
Технологія управління кар' єрою розглядається у такій послідовності: 1. Фактори, які необхідно враховувати при першому призначенні на посаду. 2....
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Планування кар'єри
Основні труднощі, які виникають з перших днів роботи менеджера: 1. Менеджери відчувають розрив між своїм уявленням про організацію і тим, чим вона дійсно...
-
Основні труднощі, які виникають з перших днів роботи менеджера: 1. Менеджери відчувають розрив між своїм уявленням про організацію і тим, чим вона дійсно...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Культурний рівень
Цей метод заснований на принципі побудови ділового портрету працівника конкретної посади в організації. Зміст методу полягає у розробці переліку із 100...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - З питань реклами
Цей метод заснований на принципі побудови ділового портрету працівника конкретної посади в організації. Зміст методу полягає у розробці переліку із 100...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Атестація персоналу методом побудови ділового портрету
Цей метод заснований на принципі побудови ділового портрету працівника конкретної посади в організації. Зміст методу полягає у розробці переліку із 100...
-
І. Моральні якості: 1.1. Почуття відповідальності; 1.2. Готовність підкорити особисті інтереси інтересам обов' язку; 1.3. Чесність; 1.4. Принциповість;...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 9.4. Повідомлення працівнику про результати оцінок
Одержані результати оцінки праці оцінник повинен обговорити з працівником, який оцінювався у формі бесіди. Повідомляються рейтинги працівника і на їх...
-
11.1. Види трудових договорів. 11.2. Трудові контракти з керівниками організацій. 11.3. Трудові контракти з працівниками організацій. 11.4. Умови роботи...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 11.1. Види трудових договорів
11.1. Види трудових договорів. 11.2. Трудові контракти з керівниками організацій. 11.3. Трудові контракти з працівниками організацій. 11.4. Умови роботи...
-
І. Моральні якості: 1.1. Почуття відповідальності; 1.2. Готовність підкорити особисті інтереси інтересам обов' язку; 1.3. Чесність; 1.4. Принциповість;...
-
3.1. Трудовий колектив і соціальна відповідальність організації'. 3.2. Стадії та етапи розвитку трудового колективу. 3.3. Формальні і неформальні групи....
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Соціальна відповідальність організації
3.1. Трудовий колектив і соціальна відповідальність організації'. 3.2. Стадії та етапи розвитку трудового колективу. 3.3. Формальні і неформальні групи....
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Моральний клімат в організації
3.1. Трудовий колектив і соціальна відповідальність організації'. 3.2. Стадії та етапи розвитку трудового колективу. 3.3. Формальні і неформальні групи....
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Формування колективу бригади
3.1. Трудовий колектив і соціальна відповідальність організації'. 3.2. Стадії та етапи розвитку трудового колективу. 3.3. Формальні і неформальні групи....
-
Для виконання поставлених завдань відділ персоналу на підприємстві виконує такі функції: 1. Разом з економічним відділом, відділом праці та соціального...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Відповідальність відділу персоналу
Для виконання поставлених завдань відділ персоналу на підприємстві виконує такі функції: 1. Разом з економічним відділом, відділом праці та соціального...
-
Відділ персоналу у виробничому середовищі організації взаємодіє з усіма структурними підрозділами. Так, відділ персоналу спільно з планово-економічним...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Права відділу персоналу
Для виконання поставлених завдань відділ персоналу на підприємстві виконує такі функції: 1. Разом з економічним відділом, відділом праці та соціального...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - РОЗДІЛ 5. Кадрова політика організації
5.1. Поняття і типи кадрової політики. 5.2. Етапи побудови кадрової політики. 5.3. Стратегічне управління персоналом. 5.4. Види стратегій управління...
-
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - Методи оцінки
Етапи оцінки Сутність оцінки якості кандидатів при прийманні на роботу полягає у тому, щоб відібрати таких працівників, які б могли досягти очікуваного...
Управління персоналом - Виноградський М. Д. - 11.4. Умови роботи за сумісництвом