Прийняття управлінських рішень - Петруня Ю. Є. - Моделі управління грошовими потоками
Мета управління рухом грошових коштів організації - виявлення достатності формування грошових потоків за видами діяльності, забезпечення збалансованості вихідних і вхідних грошових потоків за обсягом і в часі, їх ефективності.
Збалансованість надходження грошових коштів і їх витрат менеджери можуть оцінювати за показником рівня достатності їх надходження (Рд):
Рд = ГПП : ГПН,
Де ГПП - вхідні (позитивні) грошові потоки; ГПН - вихідні (негативні) грошові потоки.
Якщо Рд = 1, то це може розглядатися як певний орієнтир щодо стійкості фінансового стану. При Рд > 1 можливе неефективне використання підприємством грошових коштів. Рд < 1 свідчить про наявність певних загроз фінансовій стійкості підприємства.
Загальний розмір чистого грошового потоку (ЧГП) визначається за формулою:
ЧГП = ЧГПа + ЧГП1 + ЧГПф,
Де ЧГПа - чистий грошовий потік від операційної діяльності; ЧГПІ - чистий грошовий потік від інвестиційної діяльності;
ЧГПф - чистий грошовий потік від фінансової діяльності.
Аналітична робота має передбачати оцінку структури та якості чистого грошового потоку, а також визначення фінансових перспектив і напрямів удосконалення управління грошовими потоками.
Моделі оцінки та прогнозування фінансового стану підприємства
Прогнозування - важливий елемент процесу розробки управлінських рішень у фінансовій сфері. Однією з методик оцінки фінансової ситуації є проведення фінансового моніторингу за допомогою коефіцієнта Бівера (КБ):
КБ ={ЧП + Ам ): (ДЗ + ПЗ),
Де ЧП і Ам - чистий прибуток і амортизація;
ДЗ і ПЗ - довгострокові та поточні зобов'язання.
При КБ < 0,2 протягом 1,5-2 років вважається, що структура балансу підприємства незадовільна. При КБ < 0,1 підприємство по суті працює в борг.
За незадовільної структури балансу розраховують коефіцієнт відновлення платоспроможності (строком на 6 місяців) за формулою:
Кгт + {Кпк - Кпп )
7Т _ _1_
Відн у '
Пнр
Де Кпк, Кпп - коефіцієнт покриття на кінець і початок звітного періоду;
Кпнр - нормативне значення коефіцієнта покриття;
6 - період відновлення платоспроможності в місяцях; Т - звітний період у місяцях.
Якщо Кдідн < 1, то підприємство в найближчі 6 місяців не має реальних можливостей для відновлення платоспроможності. Тобто сформовані значні фінансові ризики. При Квідн > 1 такі можливості існують, ситуація виглядає більш оптимістичною.
Одним з найбільш поширених методів оцінки ймовірності банкрутства підприємства є 2-модель Альтмана на основі п'яти факторів:
2 = 1,2 Коб + 1,4Кнп + 3,3І^ + 0,6Кп + 1,0Кв,
Де Коб - частка оборотних коштів у активах, тобто відношення оборотного капіталу до загальної суми активів підприємства;
Кнп - рентабельність активів, обчислена як відношення нерозподіленого прибутку до загальної суми активів;
Кр - рентабельність активів, обчислена як відношення прибутку від реалізації продукції до загальної суми активів;
Кп - коефіцієнт покриття як відношення ринкової вартості власного капіталу до позикового;
Кв - віддача всіх активів, тобто відношення виручки від реалізації до загальної суми активів.
Залежно від значення 2 прогнозується можливість банкрутства: до 1,81 - дуже висока; від 1,81 до 2,67 - висока; від 2,68 до 2,9 - можлива; понад 3,0 - дуже низька.
Методи дисконтування
Дисконтування - метод оцінки проектів шляхом вираження майбутніх грошових потоків через їх вартість у поточний момент часу.
Досить часто як один з основних критеріїв прийняття фінансових рішень пропонується розглядати метод чистого дисконтованого доходу ^РУ). Для прийняття фінансового рішення за допомогою розрахунку NPV потрібно: зробити поточну оцінку майбутнього результату; порівняти його з теперішніми витратами. Якщо різниця додатна, то пропоноване рішення (проект) можна вважати прийнятним з фінансового погляду. Додатне значення чистої зведеної вартості означає, що поточна вартість доходів перевищує інвестиційні витрати.
Розрахунок майбутнього фінансового результату для певного періоду часу (зведення майбутнього грошового потоку до результату цього періоду, або дисконтування) має враховувати різну вартість грошей: гроші, які отримані сьогодні, мають вищу вартість, ніж ті, що можуть бути отримані в майбутньому. "Поточні", "сьогоднішні" гроші мають вищу вартість, оскільки дають можливість отримати додатковий дохід, "заробити" на цих грошах.
Схожі статті
-
Прийняття управлінських рішень - Петруня Ю. Є. - 8.1. Кількісні методи прогнозування
8.1. Кількісні методи прогнозування Розробка управлінського рішення в багатьох випадках передбачає врахування того, що може відбутися в зовнішньому...
-
8.1. Кількісні методи прогнозування Розробка управлінського рішення в багатьох випадках передбачає врахування того, що може відбутися в зовнішньому...
-
10.1. Стратегічний менеджмент і стратегічні рішення Стратегічний менеджмент з огляду на швидкі зміни середовища і, як наслідок, організаційні зміни стає...
-
Прийняття управлінських рішень - Петруня Ю. Є. - 9.1. Поняття і класифікація ігор в економіці
9.1. Поняття і класифікація ігор в економіці У багатьох економічних ситуаціях виникає необхідність розробки та прийняття рішень в умовах невизначеності....
-
9.1. Поняття і класифікація ігор в економіці У багатьох економічних ситуаціях виникає необхідність розробки та прийняття рішень в умовах невизначеності....
-
Прийняття управлінських рішень - Петруня Ю. Є. - 12.1. Прийняття фінансових рішень
12.1. Прийняття фінансових рішень Фінансово-інвестиційна сфера була і залишається однією з пріоритетних в управлінській діяльності. Управління фінансами...
-
12.1. Прийняття фінансових рішень Фінансово-інвестиційна сфера була і залишається однією з пріоритетних в управлінській діяльності. Управління фінансами...
-
Прийняття управлінських рішень - Петруня Ю. Є. - 11.2. Процес стратегічного маркетингового аналізу
Очевидно, яке велике значення для організації мають управлінські рішення у сфері стратегічного маркетингу. На рис. 11.3 показано процес стратегічного...
-
11.1. Стратегічні та операційні маркетингові управлінські проблеми Маркетинговий компонент діяльності організації обов'язково входить до процедур...
-
11.1. Стратегічні та операційні маркетингові управлінські проблеми Маркетинговий компонент діяльності організації обов'язково входить до процедур...
-
Прийняття управлінських рішень - Петруня Ю. Є. - 10.1. Стратегічний менеджмент і стратегічні рішення
10.1. Стратегічний менеджмент і стратегічні рішення Стратегічний менеджмент з огляду на швидкі зміни середовища і, як наслідок, організаційні зміни стає...
-
Прийняття управлінських рішень - Петруня Ю. Є. - Модель беззбитковості
12.1. Прийняття фінансових рішень Фінансово-інвестиційна сфера була і залишається однією з пріоритетних в управлінській діяльності. Управління фінансами...
-
Прийняття управлінських рішень - Петруня Ю. Є. - Модель основного балансового рівняння
12.1. Прийняття фінансових рішень Фінансово-інвестиційна сфера була і залишається однією з пріоритетних в управлінській діяльності. Управління фінансами...
-
Управлінцю, який вдається до експертного способу визначення якості певного об'єкта, важливо отримати оцінки у зручному, формалізованому вигляді....
-
На етапі генерації ідей відбувається накопичення інформації та змінюється підхід до її аналізу. При цьому використовуються результати власних або...
-
Далі управлінські процеси мають виходити на безпосереднє обгрунтування насамперед стратегічних маркетингових рішень. Тобто аналіз ситуації має переходити...
-
Прийняття рішень - творче, відповідальне завдання управління, зміст якого в тому, щоб відповідно до ситуації визначити подальші дії підлеглих у...
-
Прийняття управлінських рішень - Петруня Ю. Є. - 8.2. Якісні методи прогнозування
Коли недостатньо інформації чи кількісна модель дуже дорога, керівництво може використати якісні моделі прогнозування. При цьому майбутнє прогнозують...
-
Транспортна задача за критерієм часу виникає під час перевезення термінових вантажів, наприклад, продуктів, які швидко псуються, в надзвичайних ситуаціях...
-
Прийняття управлінських рішень - Петруня Ю. Є. - 10.3. Процес установлення організаційних цілей
Не зменшуючи значення місії, нагадаємо, що в ній визначаються лише напрями й основні принципи діяльності організації. Проте щоб розпочати конкретні дії,...
-
Прийняття управлінських рішень - Петруня Ю. Є. - 10.2. Стратегічне мислення і бачення
У контексті організаційного розвитку виявляються особливості стратегічних рішень менеджменту, зокрема ті, що стосуються стратегічного мислення. Можна...
-
Прийняття управлінських рішень - Петруня Ю. Є. - 4.3. Задачі лінійного програмування
Для моделювання складних реальних процесів управління необхідно враховувати чималу кількість факторів. Розглянемо випадок, коли математичну модель...
-
Прийняття управлінських рішень - Петруня Ю. Є. - Вступ
Існування будь-якої організації пов'язано з розробкою, прийняттям і реалізацією управлінських рішень. Від того, які саме управлінські рішення...
-
Класифікація управлінських рішень необхідна для визначення загальних і конкретно-специфічних підходів до їх розробки, реалізації й оцінки. Найбільш...
-
Прийняття управлінських рішень - Петруня Ю. Є. - 1.3. Класифікація управлінських рішень
Класифікація управлінських рішень необхідна для визначення загальних і конкретно-специфічних підходів до їх розробки, реалізації й оцінки. Найбільш...
-
Прийняття управлінських рішень - Петруня Ю. Є. - 1.1. Сутність прийняття управлінських рішень
1.1. Сутність прийняття управлінських рішень Кожна організація визначає певні цілі своєї діяльності. їх ефективне досягнення можливе лише внаслідок таких...
-
Прийняття управлінських рішень - Петруня Ю. Є. - 3.1. Методи діагностики проблеми управління
3.1. Методи діагностики проблеми управління Етап діагностики управлінської проблеми передбачає застосування методів, які дають змогу достовірно й повно...
-
3.1. Методи діагностики проблеми управління Етап діагностики управлінської проблеми передбачає застосування методів, які дають змогу достовірно й повно...
-
Прийняття управлінських рішень - Петруня Ю. Є. - 2.3. Неформальні аспекти розробки рішень
Можна припустити, що в розробці управлінських рішень найбільш точний результат отримується шляхом застосування математичних методів на основі...
-
Дослідження показали, що всі психологічні властивості безпосередньо впливають на формування індивідуального стилю прийняття рішень у керівника й побічно...
Прийняття управлінських рішень - Петруня Ю. Є. - Моделі управління грошовими потоками